即時采購價格的物流服務(wù)供應(yīng)鏈優(yōu)化

1、即時采購價格的物流效勞供給鏈優(yōu)化 摘要：物流效勞市場有著較大的波動性，同時其市場的變化有著很嚴重的不確定性。正因為這樣的特點，致使物流效勞供給鏈的效勞水平和收益水平都受到了一定程度的影響。面對這樣的影響和問題，在考慮即時采購價格的背景下，對物流效勞供給鏈必然會有一定程度的優(yōu)化。尤其在改變了采購模式之后，對于物流效勞企業(yè)有著較為明顯的實際化改觀，從而為該類行業(yè)企業(yè)帶來與傳統(tǒng)模式不同的經(jīng)濟效益。本文就考慮及時采購價格的物流效勞供給鏈優(yōu)化做簡單的分析和探討。關(guān)鍵詞：即時采購價格;物流效勞供給鏈;優(yōu)化策略分析隨著現(xiàn)如今時代的開展和社會的進步，時代對于各行各業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的要求和需求越來越高。正因為具備這

2、樣的時代特點，隨著電子商務(wù)的不斷興旺，物流效勞也由傳統(tǒng)的局限變得更為擴大化和廣化。電子商務(wù)的興起，將商務(wù)方面進行了網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動，同時對于物流效勞的需求量也在不斷增大。可以說，該類效勞和該行業(yè)中受外界的干擾和影響十分巨大。該類效勞要想提升相關(guān)的專業(yè)水準和效勞水平，也需要綜合考慮，綜合分析，才可以進一步改善相應(yīng)的效勞和效勞供給鏈。在即時制采購的模式下，對物流效勞供給鏈的優(yōu)化也往往具備著一定的不同性。1即時制采購對于物流效勞供給鏈的優(yōu)勢分析即時制采購對于物流效勞供給鏈來說有著非同小可的影響，同時與傳統(tǒng)模式有著較為不同的區(qū)別。面對時代的開展和社會的開展，各行各業(yè)的運行模式都受到了不同程度的沖擊，物流效勞行

3、業(yè)也是這樣?？梢哉f，隨著現(xiàn)如今社會的開展，該類行業(yè)的持續(xù)開展和未來開展前景越來越好，相關(guān)的運營模式也有所改變和轉(zhuǎn)觀。這樣的開展也與相關(guān)信息化技術(shù)的進步有著密不可分的聯(lián)系，二者聯(lián)系密切，相輔相成。在傳統(tǒng)的采購模式中，與現(xiàn)如今的即時制采購模式有著本質(zhì)上的區(qū)別，從觀念方面就有著最大程度的差異。傳統(tǒng)的采購模式，更為注重的是訂單，注重的是庫存，是為了補充庫存、滿足庫存需求才開始進行采購的。這樣的采購?fù)趯嶋H進行的過程中缺乏長期性和合作性，僅僅是單筆交易或短期交易。而在即時制采購模式中，往往是與傳統(tǒng)模式完全相反的一個狀態(tài)。該模式中，更為追求的是沒有過多庫存，甚至是零庫存。首先在觀念角度出發(fā)就有極大程度的

4、不同，其次在供給商的角度來講也是不同的。傳統(tǒng)模式中，更為注重的是與供給商單次、單筆的交易。而在新型的模式下，該模式更為注重的是長期合作交易，同時選擇的公司和供給商比擬單一，建立長期合作伙伴關(guān)系，這樣的穩(wěn)定性就是與傳統(tǒng)模式中最大的不同。即時制采購顧名思義，其采購模式具備著較強的即時性和時效性，對于交貨方面即時性有著較強的要求【1】。在該類模式下，相應(yīng)的價格、交易等速度方面都有著較高的提升，因為處于一個長期合作的環(huán)境下，所有的交易、采購等企業(yè)和供給商之間的銜接有著較好的配合?？偟膩碚f，即時制采購對于物流效勞供給鏈有著十分重要的作用，有別于傳統(tǒng)的運作模式，有著較強的實際應(yīng)用意義和實際應(yīng)用價值。同時，

5、該類模式也是有別于傳統(tǒng)的運作模式，且二者的區(qū)別十分巨大。這樣的區(qū)別和這樣的差異性產(chǎn)生都是離不開時代的開展?，F(xiàn)如今時代進步，對于相關(guān)物流行業(yè)的要求也較為穩(wěn)定，往往會建立一個長期合作的關(guān)系。在這一過程中，物流效勞方面也需要穩(wěn)步來提升自己。進行提升的過程中，有一個相對穩(wěn)定的模式，同時減少本錢投入，增強時效性，也勢必成為物流效勞供給鏈的未來開展和開展途徑。物流效勞具備著較強的流動性，同時受不同程度的外界干擾和社會諸多企業(yè)影響，相關(guān)業(yè)務(wù)進行拓展的過程中總會遇到一些實際性的問題。面對這些問題，就需要從根本角度入手，從業(yè)務(wù)的每一方面和每一個角度綜合考慮，進一步來提升物流效勞供給鏈的整體。在綜合考慮的時候，就

6、不能忽略在采購方面的采購模式，傳統(tǒng)采購模式是不符合現(xiàn)如今時代開展的，這是物流行業(yè)方面公認的事情。就實際角度而言，該類行業(yè)的開展由電子商務(wù)等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的開展之后，其開展進入了一個新的飛躍，人們生產(chǎn)生活的每一步都是離不開物流效勞的。正是因為這樣廣泛性的需求和普遍性應(yīng)用，該類行業(yè)的效勞提升與增長就要符合時代的變化和人們的需求。在即時制采購模式下，相關(guān)采購的進行開始變得有章法有長期性，企業(yè)與供給商的聯(lián)系較為密切，建立長期合作伙伴關(guān)系，為相關(guān)采購的進行和采購的質(zhì)量做足了保障【2】。在實際應(yīng)用的過程中，因為采購的理念和運行的理念開始有了本質(zhì)上的改變，由原先的囤積庫存、補充庫存到現(xiàn)在的零庫存;理念，有著飛躍

7、式的改變。這樣的改變對于物流效勞市場也有著十分重要的影響，該類改變同時也反映著時代的需求和時代的變化?？偟膩碚f，物流效勞供給鏈的不斷完善和興起是時代的抉擇，是時代的推崇，同時內(nèi)部的改變也是在時代的意愿影響下造成的一系列改變。面對現(xiàn)如今時代的變化和采購模式的變化，考慮即時采購價格進一步進行物流效勞供給鏈優(yōu)化是十分有必要的，相關(guān)工作和研究的實際進行，也是需要不斷在實踐中摸尋經(jīng)驗，找尋方法，進一步進行修改。2考慮即時采購價格的物流效勞供給鏈優(yōu)化策略分析在整體優(yōu)化方面，秉持著在有限的條件和有限的資源條件下進一步將可能實現(xiàn)的利益最大化，可以進一步實行利益的擴大化。這樣的優(yōu)化要從綜合角度考慮，從全面化角度

8、實際進行。在進行的過程中，需要不斷考慮相關(guān)企業(yè)自身的運營情況和自身在市場中的占位情況。實際進行優(yōu)化的過程中，還要受相關(guān)條件約束，從而進一步在相關(guān)條件、相關(guān)目的的約束下開展相應(yīng)的優(yōu)化措施。對于這樣的優(yōu)化。物流效勞供給鏈有著自己的特殊性，同時具備著較強的必要性。適應(yīng)時代開展，順應(yīng)時代的變化，進一步效勞于時代下的不同企業(yè)、不同客戶，追求更低本錢、更高效益的運營方法，是物流效勞供給鏈中相對重要的目標之一。除此之外，在這根底上，更好地進行企業(yè)內(nèi)部運營，對于企業(yè)自身開展和物流效勞的提升也有著極為重要的關(guān)鍵意義。尤其是在現(xiàn)如今，物流效勞等方面開展越來越迅速，相關(guān)的技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模越來越大，設(shè)計越來越復(fù)雜，開展

9、趨勢也有在向定制、外包、縮短生命周期、集成理念等方面進行轉(zhuǎn)變和變化。然而該類供給鏈的優(yōu)化需要有方案地進行，同時相關(guān)的方案也要有針對性的開展，從而從經(jīng)濟運營等多方面角度上全面提高該類供給鏈。然而該類供給鏈的優(yōu)化是要從多方面和多角度來進行的，所以需要考慮整個供給鏈中不同的變量因素影響。該類供給鏈的優(yōu)化需要考慮到多個變量，例如決策變量、目標函數(shù)和約束條件這三大項。其中，決策變量就直接指出了何時、何地從哪個供給商中訂購原材料，怎么生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)，什么時候把產(chǎn)品交給客戶，要交多少。這其中就包括了最重要的前期供給商、原材料方面的銜接問題，即時采購價格問題也就直接影響了該產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)化【4】。在這根底上，

10、目標函數(shù)是指相關(guān)的經(jīng)濟上或其他方面對于要到達的目標進行分析，同時該類的供給鏈優(yōu)化中目標函數(shù)包括了利益最大、本錢最低、生命周期最短、效勞質(zhì)量最高等多方面要求。而在約束條件中，約束條件是變量必須要滿足的要求和條件，一般會受到供給商生產(chǎn)材料、零件能力、一線工作時間、一線工作符合、相關(guān)數(shù)據(jù)的收集處理等的影響。本錢的消耗不管是物流效勞還是其他的行業(yè)領(lǐng)域，都是一個被廣泛關(guān)注的話題。本錢控制一直是各行各業(yè)中對于根底控制的重要要求和關(guān)注點之一，本錢的消耗量也直接影響著企業(yè)的收入和支出，尤其是建立在即時制采購模式下，相關(guān)的采購交易和長期合作關(guān)系模式越來越突出，不斷降低相關(guān)價格和本錢，也有助于進一步優(yōu)化物流效勞供

11、給鏈。然而在這一過程中，所有的管理者都想將利益最大化，將本錢最小化，實際過程二者卻是互相矛盾的。通常本錢最低化和利益最大化及客戶效勞質(zhì)量最大化是相互矛盾的，為了讓二者化解矛盾，必須要在這中間選擇一個較為平衡的或可以較為持平的運作狀態(tài)。需要轉(zhuǎn)換成同一量綱，把所有的目標轉(zhuǎn)換成一個總目標。同時，在這根底上，客戶效勞質(zhì)量一般來說是用收入來表達，可以和本錢一起用利益最大來衡量。正因為本錢和采購價格具備這樣的特點，同時在該類采購模式下也有較為積極的正面影響，就可以通過公司和供給商不斷的協(xié)調(diào)，進一步降低材料和相關(guān)內(nèi)容的本錢，從而進一步更好的實現(xiàn)本錢最低化而利益最大化的目標。整體供給鏈的優(yōu)化需要全方位考慮，相

12、關(guān)的優(yōu)化策略及方案需要有多套備選方案支持，從實際角度出發(fā)，結(jié)合不同方面的問題進行思考。首先要明確相關(guān)的優(yōu)化任務(wù)和優(yōu)化周期，進一步提出優(yōu)化的目標，選定一系列的備選方案。備選方案可以從不同角度出發(fā)，從即時采購價格角度來講，可以在價格降低和壓制方面，不斷降低本錢價格，同時將同等的約束條件和目標在保質(zhì)保量的到達為前提下，將相關(guān)的本錢降至最低，將有限條件內(nèi)的利益最大化。在這根底上，還需要對相關(guān)的備選方案進一步進行估量和考慮，要從財務(wù)角度出發(fā)考慮該類方案的施行可行性，同時對相關(guān)目標的預(yù)算，及預(yù)估每個備選方案的現(xiàn)金流，從而進一步設(shè)定通貨膨脹系數(shù)和資金本錢。在這一系列的估計、預(yù)算之后，相對較為成熟的預(yù)算方案就可以進行進一步的比照。再進一步開展相應(yīng)的比照工作，從而進一步選擇一個最正確的備選優(yōu)化方案。該類優(yōu)化方案的出現(xiàn)和實行一般都是需要經(jīng)過漫長的設(shè)計和嚴謹比對的，尤其是在即時采購價格方面，本錢作為供給鏈中相對重要的一個板塊，所以在實際的物流效勞供給鏈優(yōu)化工作方面，也自然離不開該類模式下的采購價格優(yōu)化。通過與供給商建立的長期合作關(guān)系和單一的途徑，可以進一步將相關(guān)的本錢降低，從而提升企業(yè)的效益，優(yōu)化物流效勞供給鏈。3結(jié)語在考慮即時采購價格方面進行物流效勞供給鏈優(yōu)化需要從多方面和多角度入手，進一步壓低本錢，保障相關(guān)的客戶效勞質(zhì)量。由此可見，該類供給鏈的優(yōu)化需要綜合考慮，從而進一步減少不確定風(fēng)險和影響因