建筑工程信息化管理存在的問題與措施研究

1、 建筑工程信息化管理存在的問題與措施研究 【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展，我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式也發(fā)生了重要的改革。在傳統(tǒng)的施工技術(shù)和資本為主導(dǎo)的建筑工程行業(yè)中，建筑工程信息化管理模式的提出，為當(dāng)代建筑產(chǎn)業(yè)運(yùn)行注入了新的強(qiáng)心劑。本文針對(duì)建筑工程信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，分析了建筑工程信息化這一制度運(yùn)行存在的問題，希望能夠?yàn)閮?yōu)化信息工程建設(shè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)?！娟P(guān)鍵詞】：建筑工程信息化管理；存在問題；措施研究建筑信息化管理屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展的一個(gè)代表，為了全面推進(jìn)基礎(chǔ)工業(yè)建設(shè)，國(guó)家相關(guān)綱要中提出了信息發(fā)展建筑業(yè)的理念，提倡通過改造和優(yōu)化建筑行業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)的管理方法，最終改善建行業(yè)一成不變的發(fā)

2、展模式、考慮到建筑行業(yè)在我國(guó)的地位較高，為了全面促進(jìn)建筑行業(yè)管理的信息化，需要對(duì)應(yīng)的單位加強(qiáng)健康教育和知識(shí)管理，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)科學(xué)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。1.分析我國(guó)建筑工程信息化建設(shè)的作用和價(jià)值大力提倡建筑工程信息化管理，可以最大程度提升組織管理能力，縮短建設(shè)周期，為節(jié)約項(xiàng)目成本管控，提升項(xiàng)目工作效率，進(jìn)而全面提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合性建設(shè)奠定基礎(chǔ)。2.分析我國(guó)建筑工程信息化管理存在的問題2.1提升信息化工程項(xiàng)目建設(shè)水平目前，我國(guó)建筑工程信息化管理運(yùn)行有一段時(shí)間，但是在總體運(yùn)行情況而言，信息化管理缺乏一定的精準(zhǔn)性，這是因?yàn)樾畔⒒芾砩婕暗膬?nèi)容和領(lǐng)域不廣，導(dǎo)致了還有很多工程單位手

3、算、手工制圖和核對(duì)的問題。雖然在建筑工程施工施工單位有很多單位運(yùn)用信息化項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)結(jié)算管理，對(duì)于施工資料、施工組織計(jì)劃以及施工材料還沒有形成聯(lián)動(dòng)信息耕種模式，還需要人們進(jìn)行大規(guī)模的手工處理。2.2對(duì)信息化認(rèn)知處理不精準(zhǔn)很多建筑單位認(rèn)為信息化管理的目的就是實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，這種觀念的錯(cuò)誤在于建筑信息化的運(yùn)用不科學(xué)和急于求成。例如一些建筑工程施工單位對(duì)信息化理解不徹底，對(duì)接單位采用bim技術(shù)時(shí)候，其依舊采用傳統(tǒng)的施工對(duì)接方式，這導(dǎo)致雙方的信息處理不平衡，后期施工出現(xiàn)較多矛盾。2.3缺乏統(tǒng)一化的信息管理標(biāo)準(zhǔn)目前，我國(guó)建筑工程信息化管理模式還處于發(fā)展階段，依舊存在部分單位對(duì)信息化工作認(rèn)識(shí)不清晰，缺

4、乏一個(gè)統(tǒng)一化的信息管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致很多施工單位各部門之間的信息資料不聯(lián)動(dòng)，出現(xiàn)了信息重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)計(jì)算重復(fù)、信息交流不閉環(huán)的問題。正是因?yàn)槿狈y(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息化管理模式，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的信息化建設(shè)有待提升。3.信息化管理對(duì)建筑企業(yè)工程建設(shè)的具體作用3.1提升工程進(jìn)度由于建筑工程的工程施工難度大，為了更好的提升工程建設(shè)質(zhì)量，減少控制工程建設(shè)隱患，建議施工單位考慮多方面環(huán)境影響，針對(duì)現(xiàn)有的工程進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)工序整合。如做好招投標(biāo)控制，做好工程進(jìn)度控制和監(jiān)督，最終全面保證工程建設(shè)的進(jìn)度，推動(dòng)其建設(shè)質(zhì)量。3.2加強(qiáng)工程質(zhì)量對(duì)于工程建設(shè)綜合性特征來說，建筑工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)新建設(shè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展有重要作用。為了

5、保證工程建設(shè)質(zhì)量，建議相應(yīng)的單位加強(qiáng)人員監(jiān)督和管理，以人為主要的建設(shè)對(duì)象，加強(qiáng)材料管理和監(jiān)督管控，最終實(shí)現(xiàn)加快工程進(jìn)度控制，提升工程建設(shè)綜合性（如圖1所示）。（圖1 建筑信息化管理的內(nèi)容）3.3做好成本控制加強(qiáng)管控現(xiàn)代化工程施工的成本很有必要；成本管控過程中，應(yīng)考慮以下幾點(diǎn)：首先，節(jié)約成本；結(jié)合現(xiàn)代市場(chǎng)價(jià)格明確相應(yīng)的施工定額；其次，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)目標(biāo)偏差問題加以整改；再者，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合管控成本。所以加強(qiáng)成本管理，是提高企業(yè)整體利益，推動(dòng)工程順利開展的關(guān)鍵。3.4實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督施工過程中，必須全面貫徹落實(shí)安全管理生產(chǎn)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理，培養(yǎng)全員的安全意識(shí)，明確

6、安全責(zé)任，對(duì)i起安全問題的人員要相應(yīng)的作出懲罰，基于企業(yè)與全員開展相關(guān)的安全教育活動(dòng)，并做好安全檢查工作，不能有半點(diǎn)差錯(cuò)。3.5加強(qiáng)建筑工程資源信息化管理建議企業(yè)加強(qiáng)信息整合，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，不斷提升企業(yè)內(nèi)部的定額、清單報(bào)價(jià)管理，借助信息化渠道，不斷提升自身資源建設(shè)質(zhì)量。4. 對(duì)于提升我國(guó)建筑工程信息化管理的措施建議4.1建立科學(xué)統(tǒng)一的建筑工程信息化建設(shè)管理目標(biāo)在具體的建筑工程建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立確切的建設(shè)管理目標(biāo)，加強(qiáng)核心投資項(xiàng)目工程管理力度，并針對(duì)建筑工程的建設(shè)周期落實(shí)相關(guān)無紙化措施。首先，建議對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主單位建立統(tǒng)一的電子介質(zhì)分享環(huán)境，施工人員將所有的信息數(shù)據(jù)

7、都集中在數(shù)據(jù)庫(kù)總，積極實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。建議建設(shè)單位構(gòu)建一個(gè)信息共享為根本目的管理措施，最大程度的節(jié)約企業(yè)的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，促進(jìn)企業(yè)的高效經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。4.2建議企業(yè)加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施投入力度信息化建設(shè)管理環(huán)境的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的各項(xiàng)工作有必要聯(lián)系。為了保證企業(yè)的管理質(zhì)量，相應(yīng)的單位應(yīng)當(dāng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，積極了解和掌握信息內(nèi)容，并將信息化的管理內(nèi)容納入到企業(yè)的總體規(guī)劃建設(shè)中，以此來保證信息化建設(shè)的充足資金。作為信息化管理的必要實(shí)施者，企業(yè)應(yīng)當(dāng)清醒認(rèn)識(shí)到可持續(xù)發(fā)展的重要性，最終全面推動(dòng)信息化管理的執(zhí)行效果。4.3增加企業(yè)統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)為了不斷增強(qiáng)企業(yè)工程管理水平，建筑企業(yè)要加結(jié)合現(xiàn)代的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理局

8、面，清醒認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代生產(chǎn)中存在的缺陷問題，并采用高效科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略方針來實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作路徑，最終實(shí)現(xiàn)建設(shè)質(zhì)量的飛躍。首先，建議企業(yè)積極貫徹國(guó)家的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，了解國(guó)家、當(dāng)?shù)ㄖ畔⒔y(tǒng)一化管理制度、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不斷優(yōu)化現(xiàn)有的管理局面。其次，深入研究，對(duì)比調(diào)查擬建工程的人員管理、質(zhì)量監(jiān)督、安全管理中存在的問題，為構(gòu)建一個(gè)全面的信息化工程建設(shè)產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ)。4.4因地制宜采用信息化管理措施建筑企業(yè)也要和廣大的it部門合作，結(jié)合自身的實(shí)際建設(shè)情況，做好科學(xué)建設(shè)管理信息化管理，以此來明確各個(gè)建設(shè)的目標(biāo)。對(duì)應(yīng)的單位應(yīng)當(dāng)針對(duì)信息化管理建設(shè)和綜合建設(shè)特點(diǎn)加強(qiáng)信息化建設(shè)進(jìn)度，企業(yè)要注意結(jié)合自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合社會(huì)建設(shè)的資源優(yōu)勢(shì)，為工程信息化管理建設(shè)奠定基礎(chǔ)。3.結(jié)語(yǔ)綜上所述，建筑工程信息化管理系統(tǒng)與項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)均有緊密聯(lián)系，因此實(shí)踐管理過程中，必須充分考慮信息化管理的各環(huán)節(jié)內(nèi)容。這就需要各相關(guān)主體的共同努力，將信息技術(shù)與建筑工程有機(jī)融合，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，減少生產(chǎn)成本的大量使用，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。信息化管理系統(tǒng)具有整合性特點(diǎn)，要想做好這項(xiàng)工作，離不開管理全員的參與?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1陳小順.淺