淺析水利工程泵站建設(shè)中的施工管理

1、 淺析水利工程泵站建設(shè)中的施工管理 摘要：水利工程是推動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，保障人民群眾生命安全的重要工程。在興修水利的過程中，泵站建設(shè)已經(jīng)成為一種最為普遍的方式之一。但在實際建設(shè)泵站的過程中，還存在設(shè)計不合理，管理，施工技術(shù)落后等現(xiàn)象。本文主要從泵站建設(shè)對水利工程的重要作用出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)階段泵站建設(shè)存在的不足，有針對性的提出改善措施，為今后的水利工程發(fā)展奠定基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：水利工程；泵站建設(shè)；施工管理引言：目前，國家逐漸加大水利工程建設(shè)的投資，水利工程的建設(shè)規(guī)模不斷增加，但大部分水利工程的建設(shè)活動都以整體經(jīng)濟(jì)效益為中心，忽略泵站建設(shè)的重要性，導(dǎo)致我國的基礎(chǔ)泵站建設(shè)在施工管理過程中，還存在許多不足，對水

2、利工程建設(shè)項目的可持續(xù)發(fā)展造成一定的不良影響，需要通過發(fā)掘其在施工管理中存在的不足，并加以改善，以此提高水利工程泵站建設(shè)的效益與質(zhì)量。1. 泵站建設(shè)對水利工程的重要性在水利工程中，泵站是能提供液壓動力和氣壓動力裝置的總稱，為我國的水利工程發(fā)展提供較大的動力與能量，是實現(xiàn)水利工程可持續(xù)發(fā)展的重要組成部分。泵站作為水利工程的主要動力，為社會發(fā)展中的工業(yè)用水與生活用水提供了巨大的保障，其不僅僅是一個公共設(shè)施，更是一個民生設(shè)施1。但在實際運(yùn)營過程中，泵站的工作時遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其所能負(fù)荷的時長，若沒有全面的維護(hù)與管理措施，將會出現(xiàn)器械老化與病化的現(xiàn)象，最后因無法完成供水活動，而出現(xiàn)被淘汰的現(xiàn)象。 從建設(shè)層面來

3、說，泵站建設(shè)作為水利工程的重要組成部分，其投入成本較低，受外界破壞較小，工期較短等特點(diǎn)，是施工單位首要選擇的原因所在。在泵站建設(shè)過程中，施工管理與質(zhì)量管理是兩個較為成熟且重要的環(huán)節(jié)，施工管理是實現(xiàn)高質(zhì)量水利工程的基礎(chǔ)，而質(zhì)量管理是實現(xiàn)高質(zhì)量水利工程的重要措施，只有保證兩部分內(nèi)容相互融合，互相促進(jìn)，才能使水利工程的社會效益得到更好的保證。因此，在進(jìn)行施工管理的過程中，也需要做好質(zhì)量管理措施，制定更高的建設(shè)目標(biāo)，實現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。2、泵站建設(shè)施工管理的現(xiàn)狀即便泵站建設(shè)的工期較短，工藝較為簡單，但由于許多水利工程建設(shè)項目的管理者，對泵站建設(shè)工作沒有引起重視，在施工過程中，對施工工藝與施工人員沒有進(jìn)

4、行嚴(yán)格監(jiān)督，導(dǎo)致泵站建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀并不理想，下面將進(jìn)行詳細(xì)闡述。2.1 不合理的泵站設(shè)計與規(guī)劃任何項目的開發(fā)與建設(shè)，都需要依托前期的規(guī)劃設(shè)計。從現(xiàn)階段的泵站建設(shè)活動來看，部分單位存在“盲目自信”的不良現(xiàn)象，在規(guī)劃與設(shè)計中，以經(jīng)驗主義為主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)2，缺乏結(jié)合實際情況開展的規(guī)范性操作，沒有將電氣設(shè)備、機(jī)組等硬件條件作為重要的設(shè)計因素，導(dǎo)致泵站建設(shè)的設(shè)計與規(guī)劃存在許多不合理的地方；其次，泵站建設(shè)過程中還存在許多隱蔽工程，部分施工單位對這部分工程沒有正確的認(rèn)識，出現(xiàn)施工方案與設(shè)計方案不符的現(xiàn)象，導(dǎo)致最終的施工活動無法順利開展。由此可見，施工方案與規(guī)劃設(shè)計，都是進(jìn)行泵站建設(shè)前，需要著重考慮的兩個因素

5、。2.2 施工過程中操作不規(guī)范在水利工程的建設(shè)過程中，國家對其施工工藝與施工標(biāo)準(zhǔn)有明確的規(guī)定，因此，在建設(shè)水利工程泵站的過程中，需要結(jié)合現(xiàn)場實際，以國家施工規(guī)范為主要依據(jù)，正確的開展施工活動3。但從現(xiàn)階段的泵站建設(shè)活動來看，許多單位并沒有依據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工操作，受施工隊伍整體素質(zhì)的影響，泵站建設(shè)的操作規(guī)范無法進(jìn)行強(qiáng)制約定，許多施工工作人員都以個人經(jīng)驗為工作向?qū)?，認(rèn)為規(guī)范操作的流程過于繁雜，從而擯棄相關(guān)規(guī)范，以自己熟悉的方式進(jìn)行施工操作。這種操作模式會大大的降低泵站建設(shè)的效率與質(zhì)量，增加后期維護(hù)的難度。2.3 缺乏完善的泵站保養(yǎng)制度水利工程建設(shè)中，當(dāng)泵站建設(shè)完成，便會投入使用，為了保證用水需求，泵

6、站運(yùn)營過程中的作業(yè)時間較長，許多單位認(rèn)為只要機(jī)械正常運(yùn)行，就能完成泵站的基本任務(wù)。事實上，機(jī)械內(nèi)部的維修十分重要，只有對泵站設(shè)備和相關(guān)機(jī)械進(jìn)行定時的維修保養(yǎng)，才能減少泵站機(jī)械的故障率。但許多企業(yè)與建設(shè)單位對泵站的維修工作并不重視，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部沒有完善的泵站維護(hù)管理制度，泵站出現(xiàn)故障時，難以第一時間開展二次維護(hù)與針對性的保養(yǎng)工作，導(dǎo)致泵站設(shè)備的使用壽命不長，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響。3、完善水利工程泵站建設(shè)施工管理的有效措施3.1重視信息化平臺管理泵站建設(shè)過程中所涉及的組織多且復(fù)雜，每一個組織間都有其必然的聯(lián)系。例如，財務(wù)管理與合同管理，雖隸屬于不同的管理部門，但在整個建設(shè)活動中，兩者的聯(lián)系

7、十分緊密。只有保證整個施工過程中有完善的管理流程，將各個組織進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，才能充分保證各方的合作利益。其次，在網(wǎng)絡(luò)信息時代的影響下，組織間信息的流通，對企業(yè)的發(fā)展有較為顯著的推進(jìn)作用。因此，為了提高泵站建設(shè)的施工管理效率，需要搭建綜合信息管理平臺，針對不同主體的管理，實現(xiàn)自動化的信息數(shù)據(jù)收集和處理。泵站建設(shè)的施工進(jìn)度與施工成本，是水利工程項目經(jīng)濟(jì)效率的重要體現(xiàn)，是投資者及管理者的重點(diǎn)關(guān)注對象。因此，在信息化管理的過程中，需要在平臺上進(jìn)行施工進(jìn)度與施工成本的監(jiān)督管理，讓管理者實時掌握管理成本與施工進(jìn)度，及時調(diào)整施工計劃，減少不必要的損失。為了提高施工管理效率，信息化管理平臺的操作方式應(yīng)進(jìn)行簡化，

8、減少因軟件操作不當(dāng)出現(xiàn)的不良影響，利用輸入輸出的提示，提高操作的準(zhǔn)確率。3.2完善水利工程泵站建設(shè)中的機(jī)械管理工作機(jī)械管理是泵站建設(shè)中的重要管理內(nèi)容之一，要做好機(jī)械管理工作。項目建設(shè)活動中的機(jī)械設(shè)備種類較多，在實際運(yùn)用過程中，不同的機(jī)械有不同的操作方式，若出現(xiàn)操作失誤，會對整個項目造成較大的影響，因此，要提高泵站建設(shè)施工管理的效率，首先需要提高機(jī)械操作人員的工作素質(zhì)，對每一個機(jī)械操作崗位進(jìn)行崗位培訓(xùn)，定期檢查機(jī)械操作崗位工作人員的工作內(nèi)容，堅持以“帶證上崗”為基本的招聘要求，提高人崗匹配度；其次，定期進(jìn)行施工現(xiàn)場的機(jī)械維護(hù)工作，包括機(jī)械外部環(huán)境的維護(hù)和機(jī)械內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)。機(jī)械外部環(huán)境維護(hù)包含成

9、品油、燃油的選擇，若出現(xiàn)相關(guān)材料質(zhì)量不合格的現(xiàn)象，需要及時停止采購與生產(chǎn)，更換符合標(biāo)準(zhǔn)的材料4。機(jī)械操作人員需要對機(jī)械定期涂抹潤滑油，減少機(jī)械在運(yùn)行期間出現(xiàn)的磨損。機(jī)械內(nèi)部環(huán)境的維護(hù)主要指機(jī)械采購記錄和進(jìn)場準(zhǔn)備工作的完善，制定完善的機(jī)械維護(hù)與保養(yǎng)制定，定期檢查機(jī)械的安全性能。每次進(jìn)行機(jī)械的檢查活動時，都需要對機(jī)械的實際情況進(jìn)行記錄，便于二次檢查時參考。3.3制定崗位職責(zé)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)管理能力企業(yè)是一個有組織有紀(jì)律的團(tuán)體，泵站建設(shè)的施工管理亦是如此，要實現(xiàn)項目建設(shè)的高效管理與高質(zhì)量管理，需要有健全的管理制度與高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人才。因此，需要結(jié)合泵站建設(shè)的施工特點(diǎn)與自然條件，制定相應(yīng)的施工規(guī)范與管理制度，

10、利用崗位職責(zé)制，將項目建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)分，保證每個環(huán)節(jié)每個崗位有專門的管理人員，當(dāng)出現(xiàn)施工問題時，能第一時間找到責(zé)任人，并進(jìn)行有效的處理。泵站建設(shè)中，項目經(jīng)理作為主要的負(fù)責(zé)人，其需要對項目的施工進(jìn)度與管理成本進(jìn)行全面把控，對項目內(nèi)外部環(huán)境有全面的認(rèn)知，及時解決工程中出現(xiàn)的各種事物，推進(jìn)項目建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。項目經(jīng)理在施工管理過程中，不僅要關(guān)注項目本身的進(jìn)展，還需要對項目各部門各崗位的工作人員有全面的了解，發(fā)現(xiàn)技術(shù)能力不強(qiáng)的施工人員，及時進(jìn)行施工技術(shù)的培訓(xùn)工作，保證整個施工團(tuán)隊的技術(shù)能力達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)，不影響泵站建設(shè)的施工工期。3.4 改變水利工程的質(zhì)量管理觀念，規(guī)范工程設(shè)計水利工

11、程作為一項解決民生問題的基礎(chǔ)工程，其工程質(zhì)量會受到整個社會的用水居民的關(guān)注，當(dāng)社會大眾存在用水誤區(qū)時，會抱怨水利工程建設(shè)過程中存在不足，導(dǎo)致水利工程建設(shè)項目的管理人員出現(xiàn)消極的工作態(tài)度，不進(jìn)行管理技術(shù)的更新，導(dǎo)致施工技術(shù)落后，設(shè)計出現(xiàn)不規(guī)范的現(xiàn)象，無法滿足社會用水需求，從而形成一個惡性循環(huán)。因此，要做好水利工程泵站建設(shè)的施工管理工作，需要改變整個團(tuán)體的質(zhì)量管理理念，以國家要求與標(biāo)準(zhǔn)為基本準(zhǔn)則，結(jié)合項目實際，科學(xué)制定質(zhì)量管理規(guī)范，提高水利工程的施工質(zhì)量，改善水利工程的運(yùn)營現(xiàn)狀。結(jié)束語總之，水利工程中的泵站建設(shè)作為其最基礎(chǔ)的一部分，其施工管理的安全性會直接影響到整個水利工程的建設(shè)，從而對社會大眾的日常生活造成一定影響。要實現(xiàn)泵站建設(shè)的安全運(yùn)行，需要從泵站建設(shè)人員素質(zhì)，機(jī)械管理，質(zhì)量管理等層面進(jìn)行全面的改善。這是一項較為復(fù)雜的工作，需要在今后的實際工作中進(jìn)行完善，提高水利工程泵站建設(shè)的工程質(zhì)量。參考文獻(xiàn)：1 余元峰. 淺析水利工程泵站建設(shè)的施工管理j. 湖南水利水電, 2