風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行及其檢修維護(hù)研究

1、 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行及其檢修維護(hù)研究 摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與科技水平的不斷提升，各行業(yè)領(lǐng)域均在進(jìn)行深化改革，以研發(fā)出更具科學(xué)性及技術(shù)性的高新技術(shù)，制定出相應(yīng)的應(yīng)用及維護(hù)檢測(cè)措施，以便確保其自身企業(yè)在市場(chǎng)之中占據(jù)一席之地?，F(xiàn)階段的市場(chǎng)之中，很多企業(yè)以新能源作為支撐自身設(shè)備運(yùn)行的原始驅(qū)動(dòng)力，而風(fēng)電場(chǎng)作為一個(gè)能源轉(zhuǎn)換區(qū)域，被大規(guī)模數(shù)量的建立在我國(guó)本土之上，然而，此場(chǎng)區(qū)雖然能有效的將風(fēng)力吹動(dòng)發(fā)電器械所產(chǎn)生的機(jī)械能轉(zhuǎn)化成電能，為周邊的生產(chǎn)生活活動(dòng)提供電能資源供給，但是，很多風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)企業(yè)卻由于缺乏科學(xué)的管理及維護(hù)、檢修手段，使得此種新型能源轉(zhuǎn)化模式的推行力度及普及強(qiáng)度受到了極大程度的限制，基于此，此文主要是對(duì)風(fēng)電

2、廠的運(yùn)行管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而將其與各種預(yù)期相關(guān)的運(yùn)行性模式加以對(duì)比，最后則是將風(fēng)電場(chǎng)的維護(hù)要點(diǎn)明確出來，以供風(fēng)電場(chǎng)的相關(guān)技術(shù)人員做參考，促使風(fēng)電場(chǎng)建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)可持續(xù)型增長(zhǎng)模式。關(guān)鍵詞：風(fēng)電場(chǎng)；檢修；維護(hù)引言：風(fēng)能是一種極為強(qiáng)勁的可再生型能源，且該能源的潛力無窮，經(jīng)相關(guān)技術(shù)人員加以挖掘，其將能呈現(xiàn)出應(yīng)用類型更為多樣的資源，而其中，將風(fēng)能轉(zhuǎn)化成電能是最為常見的一種資源轉(zhuǎn)化模式。正是由于此種能源轉(zhuǎn)化方式極具前瞻性，因此，其迅速在市場(chǎng)之中崛起，然而，從當(dāng)前風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)及運(yùn)行狀況上看，此場(chǎng)區(qū)需要經(jīng)過工藝及技術(shù)研發(fā)、設(shè)備制造及項(xiàng)目投資、生產(chǎn)等多個(gè)過程之后，才能以交叉、協(xié)作等多種形式，將風(fēng)電廠的發(fā)

3、電量提升到最大值。1. 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行管理現(xiàn)狀分析我國(guó)風(fēng)電場(chǎng)在建立與運(yùn)行過程中，會(huì)由于相關(guān)建設(shè)企業(yè)缺乏一定的管理能力，使得該場(chǎng)布局存在問題。一般而言，各發(fā)電場(chǎng)之間的位置過于疏松，且通常被建設(shè)在地形結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的空曠地帶，其交通多具不便性，另外，對(duì)發(fā)電設(shè)備進(jìn)行操控的信息管理平臺(tái)也未能發(fā)揮出實(shí)質(zhì)性的作用，無法充分掌握住區(qū)域內(nèi)風(fēng)電場(chǎng)中各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行狀況，因此，該設(shè)備所呈現(xiàn)出的動(dòng)態(tài)信息也無法被該系統(tǒng)攫取，這樣一來，相關(guān)企業(yè)所制定出的管理目標(biāo)也只適用于短期范圍之內(nèi)，而長(zhǎng)期管理工作將無法得以開展。此文便從以上幾個(gè)方面進(jìn)行分析，將當(dāng)前風(fēng)電廠運(yùn)行管理現(xiàn)狀全面呈現(xiàn)出來。1. 運(yùn)行維護(hù)。為了確保風(fēng)電場(chǎng)中的發(fā)電設(shè)備能夠

4、采集到較大的風(fēng)能，各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)設(shè)立區(qū)域距離過大，而各場(chǎng)區(qū)內(nèi)又包含了大量的風(fēng)機(jī)設(shè)備，這些設(shè)備相互相組成了一個(gè)巨大能源轉(zhuǎn)化體系，然而，具有各功能特性的風(fēng)機(jī)設(shè)備購(gòu)置于多個(gè)廠家，其設(shè)備供應(yīng)商結(jié)構(gòu)組成極為復(fù)雜，以致于各風(fēng)電場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部選聘從事對(duì)口設(shè)備維修的技術(shù)人員組成多類型的維修部門，且根據(jù)不同設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)特性及維修故障類型去購(gòu)置與之相對(duì)應(yīng)的維修工具，這樣一來，該企業(yè)便需要在設(shè)備維修與檢測(cè)工作上花費(fèi)大量成本，而維修工作的難度系數(shù)也無形之中升至到最大值。2. 人員管理。各個(gè)風(fēng)電場(chǎng)均需要有相應(yīng)技術(shù)人員駐守在其內(nèi)部，以便各發(fā)電設(shè)備均能最為穩(wěn)定、可靠的維持在正常的運(yùn)行狀態(tài)之中。然而，由于該場(chǎng)設(shè)置地點(diǎn)環(huán)境較差

5、，且交通缺乏一定的便利性，很多負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行管理及維修、檢測(cè)工作的相關(guān)技術(shù)人員無法于該企業(yè)長(zhǎng)期任職，這是由于該企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，從而限制了該發(fā)電場(chǎng)各項(xiàng)工作的開展，企業(yè)導(dǎo)致風(fēng)電場(chǎng)中發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行效益明顯降低。3. 管理規(guī)范。很多大型企業(yè)為了確保自身所建成的風(fēng)電場(chǎng)在實(shí)行相關(guān)操作流程之時(shí)，顯現(xiàn)出規(guī)范性特點(diǎn)，便制定出了相應(yīng)的設(shè)備管理規(guī)范制度，以確保相關(guān)技術(shù)人員所實(shí)使的各項(xiàng)工作均需要以該制度所制定出的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。然而，該企業(yè)所設(shè)置的制度標(biāo)準(zhǔn)并不具備可行性，因此，其所呈現(xiàn)出作用效果并不理想，很多企業(yè)以火力、水力發(fā)電企業(yè)的管理模式為風(fēng)力發(fā)電的基礎(chǔ)構(gòu)建模式，以深化該企業(yè)的管理力度，且最終所制定的風(fēng)電場(chǎng)

6、管理制度于企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有著極大的出入。針對(duì)于此，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該針對(duì)該場(chǎng)管理工作需實(shí)行的深度及廣度有著更為深刻的認(rèn)識(shí)，并以此作為研究重點(diǎn)內(nèi)容，構(gòu)建出最具科學(xué)性的運(yùn)行及維修、檢測(cè)管理體系，以便經(jīng)此體系所開展的管理工作能夠滿足該企業(yè)所制定出的理想型標(biāo)準(zhǔn)。2. 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)模式對(duì)比1. 運(yùn)維一體化管理風(fēng)力發(fā)電企業(yè)若要促使發(fā)電場(chǎng)之中的各種設(shè)備均能長(zhǎng)期維持在穩(wěn)定運(yùn)行的之中，就要將多種設(shè)備的運(yùn)行、養(yǎng)護(hù)及故障維修工作組合成一個(gè)大型體系，進(jìn)而依據(jù)設(shè)備種類將進(jìn)行專職配備的維修部門綜合成一個(gè)整體部門，該部門中相關(guān)技術(shù)人員均具有超高的專業(yè)設(shè)備維修技能，相關(guān)企業(yè)要求該維修部門的技術(shù)人員通過輪休的方式，開展發(fā)電廠

7、內(nèi)部設(shè)備的日常運(yùn)行、維修與檢測(cè)管理工作，并定時(shí)的對(duì)以上管理工作進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并做好人手協(xié)調(diào)活動(dòng)，以確保相關(guān)技術(shù)人員的工作時(shí)長(zhǎng)配置合理。新購(gòu)置的風(fēng)力發(fā)電設(shè)備若是在保修期以內(nèi)出現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行故障，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)則可以直接與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其派遣專業(yè)的維修人員過來，對(duì)其進(jìn)行檢修與維護(hù)，然而，供應(yīng)商內(nèi)部的技術(shù)人員在對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修之時(shí)，也需要收取一定的費(fèi)用，而這些費(fèi)用被設(shè)置成一種隱性費(fèi)用，需要被記錄在維修成本之中去。在此期間，該企業(yè)不需要設(shè)置專職的維修部門，超過保質(zhì)期之后，該企業(yè)就應(yīng)該按照規(guī)定設(shè)置專職的設(shè)備維修及管理部門，這樣一來，該企業(yè)便會(huì)極大程度的加大自身的設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)損耗，而若是其該企業(yè)選拔出的設(shè)備維修人

8、員并不具備較高的專業(yè)技能水平，且工作態(tài)度較為松懈，也會(huì)使得該企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)備運(yùn)行管理工作所提出的具體要求無法得以滿足，而該設(shè)備在運(yùn)行過程中所呈現(xiàn)出的狀態(tài)與發(fā)電指標(biāo)數(shù)值也會(huì)受到較大影響。由此可總結(jié)出，企業(yè)所制定出的風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)維一體化管理制度，并未將相關(guān)技術(shù)人員所需承擔(dān)得各項(xiàng)設(shè)備檢修及維護(hù)責(zé)任劃分明確，以致于在設(shè)備的運(yùn)行故障發(fā)生之時(shí)，各個(gè)技術(shù)人員之間相互推脫責(zé)任。而也是由于該設(shè)備在保質(zhì)期之內(nèi)出現(xiàn)問題可以聯(lián)系供應(yīng)廠家的相關(guān)技術(shù)專員進(jìn)行維修，而與此期間，若是供應(yīng)商廠家出現(xiàn)問題，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的一系列電力生產(chǎn)效益也將被極大程度的縮減至最小值1。2. 運(yùn)行檢修獨(dú)立管理風(fēng)力發(fā)電企業(yè)可以將風(fēng)電場(chǎng)各發(fā)電運(yùn)行、維修與檢

9、測(cè)工作分化成不同的工序，以便針對(duì)性對(duì)其加以管理，這種由整體分化成部分的獨(dú)立管理模式，若在想風(fēng)力發(fā)電企業(yè)的發(fā)展過程中被真正的確立及構(gòu)建，就需要參考負(fù)責(zé)設(shè)備各項(xiàng)工作的相關(guān)專員的意見，并以此建立相應(yīng)的檢修團(tuán)隊(duì)，此團(tuán)隊(duì)由專職負(fù)責(zé)風(fēng)電設(shè)備檢修工作的相關(guān)技術(shù)人員共同組成，以便風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備的維修與檢測(cè)工作可以按照有關(guān)規(guī)定被實(shí)行。而從事設(shè)備運(yùn)行與監(jiān)管工作相關(guān)技術(shù)人員則需要對(duì)設(shè)備的整體運(yùn)行狀態(tài)加以監(jiān)管，且不定時(shí)得到廠區(qū)進(jìn)行巡檢，以確保該場(chǎng)區(qū)內(nèi)的發(fā)電設(shè)備操作人員均能按照標(biāo)準(zhǔn)化操作步驟去對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況進(jìn)行全面檢測(cè)，這樣一來，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)便可以將設(shè)備運(yùn)行與檢測(cè)工作整合成一個(gè)較大的整體，負(fù)責(zé)以上工作的相關(guān)技術(shù)人員之間需要相

10、互配合，以便將運(yùn)行檢修獨(dú)立管理模式所具備的作用效果充分發(fā)揮到極致。根據(jù)對(duì)該企業(yè)所構(gòu)建而成的“維修一體化”管理模式加以深入研究，進(jìn)而與此種極具獨(dú)立特性的管理模式做對(duì)比，后者所呈現(xiàn)出的作用效果更為顯著，其將該企業(yè)各部門之間的工作職責(zé)明確規(guī)劃出來，進(jìn)而以將發(fā)電廠作為一個(gè)整體部分，以便對(duì)以密閉式的方式對(duì)其所實(shí)行的以上操作流程進(jìn)行監(jiān)管，這樣一來，發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行狀況與相應(yīng)指標(biāo)值將被限制在一定范圍以內(nèi)2。而設(shè)備運(yùn)行檢修獨(dú)立管理模式也存在著較大的弊端，其要求相關(guān)企業(yè)選撥出數(shù)量更多的技術(shù)人員參與到專職工作的開展過程之中，該種檢修模式沿用傳統(tǒng)模式的特性，將相關(guān)技術(shù)人員按照自身所實(shí)行的工作職能的進(jìn)行劃分，而企業(yè)之中

11、相關(guān)技術(shù)人員的編制方式應(yīng)該以發(fā)電場(chǎng)類型大小，且各場(chǎng)中所配置的設(shè)備組成結(jié)構(gòu)也有著一定的聯(lián)系，其標(biāo)志著風(fēng)力發(fā)電廠仍舊需要承擔(dān)著較高的人力資源成本，且此種獨(dú)立管理模式僅適用于發(fā)電設(shè)備購(gòu)置及使用的初始時(shí)期，而當(dāng)以上設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)磨合，逐漸達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)之后，其所選聘出的技術(shù)人員數(shù)量將遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于設(shè)備運(yùn)行與維修管理工作所需的實(shí)質(zhì)性需求。然而，若企業(yè)為了促使各技術(shù)人員均能有事可做，便大量購(gòu)置設(shè)備，或是對(duì)不定時(shí)的對(duì)各類型設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模檢修，也會(huì)使得相關(guān)企業(yè)由于統(tǒng)計(jì)失誤，而出現(xiàn)設(shè)備檢修任務(wù)量大，相關(guān)技術(shù)人員相對(duì)缺乏的現(xiàn)象，以上所呈現(xiàn)出的矛盾狀態(tài)，會(huì)在無形之中加大對(duì)風(fēng)電場(chǎng)各設(shè)備的管理風(fēng)險(xiǎn)，以致于阻礙到該企業(yè)正常電

12、力生產(chǎn)工作的進(jìn)行3。3. 委托檢修維護(hù)管理所謂委托檢修委維護(hù)管理，就是將各個(gè)風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)之間所開展的與設(shè)備運(yùn)行與維修管理有關(guān)的工作職責(zé)委托給其它企業(yè)專業(yè)的檢修團(tuán)隊(duì)，且按照市場(chǎng)所規(guī)定出的雇傭金標(biāo)準(zhǔn)支付其內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)專員，而委托方主要是從具有極高專業(yè)水準(zhǔn)的火力、電力企業(yè)的維修部門所挑選，其具有較為豐富的設(shè)備檢測(cè)及維修經(jīng)驗(yàn)，委托方內(nèi)部的維修技術(shù)人員在發(fā)電設(shè)備的檢測(cè)與維修方面具有較大的優(yōu)勢(shì)，話雖如此，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)中的各種發(fā)電設(shè)備與其它企業(yè)的發(fā)電設(shè)備在結(jié)構(gòu)及能量轉(zhuǎn)換方式上存在著較大的差異性，因此，委托方的相關(guān)技術(shù)人員不可全部照搬所有的設(shè)備維修步驟，其需要以自身企業(yè)發(fā)電設(shè)備的維修經(jīng)驗(yàn)作為基礎(chǔ)，進(jìn)而再依據(jù)風(fēng)力

13、發(fā)電的特性去對(duì)各設(shè)備所需的維修技術(shù)加以整改。另外，當(dāng)委托方的相關(guān)技術(shù)人員處于高強(qiáng)度的維修狀態(tài)之時(shí)，風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)內(nèi)部的發(fā)電設(shè)備又出現(xiàn)運(yùn)行方面的故障，該企業(yè)也會(huì)由于長(zhǎng)期所形成的依賴性，無法自行對(duì)設(shè)備加以維修，此時(shí)也必將為企業(yè)帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)所推行出的發(fā)電設(shè)備運(yùn)行、維修與檢測(cè)管理工作相關(guān)的內(nèi)容的規(guī)范性制度，需要被該企業(yè)真正的具象化落實(shí)，其不能僅僅被當(dāng)成一種為迎合市場(chǎng)潮流所形成的形式化工具，進(jìn)而以勒令負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的相關(guān)技術(shù)人員所實(shí)施的所有維修技術(shù)操作，均需要以制度所設(shè)置的標(biāo)準(zhǔn)作為指導(dǎo)。3. 風(fēng)電場(chǎng)運(yùn)行維護(hù)要點(diǎn)1. 日常維護(hù)風(fēng)力發(fā)電企業(yè)極具時(shí)代性特點(diǎn)，其內(nèi)部所購(gòu)置組合而成的發(fā)電設(shè)

14、備，可以有效的將具有可再生能力的風(fēng)能轉(zhuǎn)化成電能，進(jìn)而再將電能加以儲(chǔ)存，為該區(qū)的所有生產(chǎn)及生活活動(dòng)提供能源保障，因此，風(fēng)力發(fā)電企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部設(shè)立設(shè)備維修部門，并要求相關(guān)技術(shù)人員做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，其維修部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人便需要定時(shí)的對(duì)各種設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)管，以避免其在運(yùn)行過程中出現(xiàn)異常，其還應(yīng)該將檢測(cè)所得數(shù)值精確的記錄下來，一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)行數(shù)據(jù)值與參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)相差較大，便代表著此設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)故障，此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員就需要開展設(shè)備故障點(diǎn)排查工作，以便以最為快速且高效的降低設(shè)備運(yùn)行事故的發(fā)生幾率。2. 定期維護(hù)負(fù)責(zé)風(fēng)力發(fā)電設(shè)備維護(hù)工作的相關(guān)技術(shù)人員不僅要做好相應(yīng)的維修工作，其還需要根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行特性，去編制出定期檢測(cè)及維修設(shè)備的方案，以便將維修目標(biāo)加以明確，這使得各設(shè)備運(yùn)行過程中所存在的隱患因素一一呈現(xiàn)出來，而此時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員也可以附加制定出科學(xué)的設(shè)備保養(yǎng)制度，以從根源上將設(shè)備的定期維護(hù)工作做到極致。結(jié)語：綜上所述，理論與實(shí)際操作之間存在著較大的差距，設(shè)備在正是運(yùn)行操作之時(shí)，時(shí)常會(huì)由于各式各樣的原因，導(dǎo)致運(yùn)行故障的發(fā)生，其主要原因是由于該企業(yè)對(duì)發(fā)電設(shè)備的運(yùn)行、維修等多項(xiàng)工作缺乏行之有效的管理方法，由此可知，該企業(yè)應(yīng)該對(duì)其管理模式加以全面優(yōu)化，最大程度的推動(dòng)風(fēng)電企業(yè)所規(guī)劃出的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。參考文獻(xiàn)：1