項目部辦公室制度

1、項目部管理體系圖項目經(jīng)理1n技術(shù)負(fù)責(zé)人仃電系統(tǒng)工長水系統(tǒng)工長風(fēng)系統(tǒng)工長f 資料管理員安全管理員12r質(zhì)量管理員項目部質(zhì)量保證體系圖項目部安全管理體系圖項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對工程的質(zhì)量、安全負(fù)全面責(zé)任，遵守 國家有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行施工合同。根據(jù)工程合同范圍，協(xié)調(diào)總包單位、其他安裝施工單位、監(jiān)理單 位、質(zhì)監(jiān)站、消防監(jiān)督部門的關(guān)系，按時參加協(xié)調(diào)會。制定項目質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)保健康等方面的管理規(guī)章制度， 加強(qiáng)項目班子管理及建設(shè)。施工中按月及時組織專業(yè)人員填報工程進(jìn)度計價表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系按期收取工程進(jìn)度款項。決定項目的各種獎勵分配方案并報公司備案；積極改善

2、勞動條件，保證安全措施費(fèi)用的使用。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，直接負(fù)責(zé)工程施工 計劃落實。按施工進(jìn)度計劃的要求，搞好勞動力、材料、機(jī)具的合理 調(diào)配，保證合同工期的實現(xiàn)，在上級技術(shù)部門的指導(dǎo)下，對工程技術(shù) 質(zhì)量管理負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真貫徹國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，接受上 級部門的監(jiān)督檢查。按照施工組織設(shè)計要求，提出具體的各項資源配置計劃，組建與 工程施工項目符合的技術(shù)力量；組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，及時處理各種技術(shù)問題， 參與分項工程的質(zhì)量評定工作。主持編制各關(guān)健工序的技術(shù)指導(dǎo)書，主持圖紙會審。制定項目技術(shù)管理制度、質(zhì)量保證措施，負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理工作 的開展

3、。組織實施工程施工組織方案、施工計劃、技術(shù)管理、降低成本、 安全生產(chǎn)、文明施工。組織項目質(zhì)量、安全檢查，及時糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安 全隱患。項目安全員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在上級安全部門的指導(dǎo)下，對工程安全管 理負(fù)直接責(zé)任。對安全工作“行使一票否決”權(quán)。搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，遵照執(zhí)行“標(biāo)準(zhǔn)化工地”的規(guī)定，杜絕 重大傷亡事故的發(fā)生。負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按 規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安 全事故報告；認(rèn)真收集有關(guān)質(zhì)量的合理化建議，及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助 項目經(jīng)理分析施工中的質(zhì)量狀況，并提出糾正和改進(jìn)措施。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和

4、文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工 作；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育工作； 負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底； 協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系。項目施工員崗位職責(zé)對其分管專業(yè)按規(guī)范 / 標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并對所分管的分部分項工程 中的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)。按照施工組織設(shè)計要求，提出具體的各項資源配置計劃，組建與 工程施工項目符合的技術(shù)力量；根據(jù)施工組織設(shè)計平面布置搭建臨時 設(shè)施，組織施工機(jī)具設(shè)備、監(jiān)視和測量設(shè)備進(jìn)場。搞好勞動力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，保證合同工期的實 現(xiàn)，不得安排無證人員上崗作業(yè)。熟悉圖紙，參加設(shè)計交底和圖紙會審工作，編制各重點(diǎn)部位及關(guān)鍵 工序的施工措施（技術(shù)指導(dǎo)書），負(fù)責(zé)向班組長進(jìn)行

5、技術(shù)規(guī)范方面的 交底工作。對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全技術(shù)措施的交底工作。負(fù)責(zé)監(jiān)督班組按規(guī)程、規(guī)范施工，做好原始資料的積累，組織辦 理隱蔽工程的驗收手續(xù)。有權(quán)拒絕使用無證人員上崗和使用偽劣材料、勞保用品。項目質(zhì)量、安全檢查和分項工程質(zhì)量驗評工作。檢查監(jiān)督班組按“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”規(guī)定，組織施工做到工完場清， 保持施工現(xiàn)場的整潔。項目質(zhì)量員崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理的工作，在質(zhì)量、安全、文明施工等方面接受上級 各部門的監(jiān)督檢查，使本項目生產(chǎn)順利進(jìn)行。協(xié)助專業(yè)工長抓好班組施工質(zhì)量，安全文明施工，全面質(zhì)量管理，堅持施工中“三檢制”，檢查專業(yè)工長質(zhì)量責(zé)任的 執(zhí)行情況。部分項工程工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的預(yù)防和整改處理工作。資進(jìn)貨驗證及施工過程中的