項(xiàng)目的針對(duì)方案

1、針對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)和服務(wù)響應(yīng)方案 - 范文 1一、工程技術(shù)支持及維護(hù)1.1 定期維護(hù)保養(yǎng) 在保修期內(nèi)，我公司負(fù)責(zé)提供技術(shù)維修人員和維修材料，作定期維修保養(yǎng)。根據(jù)各系統(tǒng) 的運(yùn)行情況，及維修程序，執(zhí)行系統(tǒng)的維修服務(wù)：包括對(duì)設(shè)備的例行檢查，調(diào)試設(shè)備，替換 不正常的設(shè)備。1.2 現(xiàn)場(chǎng)排除故障或技術(shù)指導(dǎo) 應(yīng)業(yè)主要求，我公司負(fù)責(zé)派遣專業(yè)工程技術(shù)人員及時(shí)前往現(xiàn)場(chǎng)解決用戶的各種問(wèn)題。保 修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量的人工 費(fèi)。1.3 備件 我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應(yīng)，并可負(fù)責(zé)為用戶安裝更換。1.4 保修期內(nèi) 為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或更換的工作，包括

2、：提供材料、清理物料及 勞務(wù)等。 保修期內(nèi)提供維修保養(yǎng)記錄書(shū)， 并將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)信息、 維護(hù)信息自動(dòng)送入網(wǎng)絡(luò) 系統(tǒng)中。1.5 保修期內(nèi)按照以下要求安排定期維修及檢查 對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查；清理所有主要設(shè)備；調(diào)試所有設(shè)備；替換所有不正常的 監(jiān)控設(shè)備。1.6 緊急異常情況的及時(shí)處理 經(jīng)驗(yàn)表明，任何實(shí)際的系統(tǒng)，在運(yùn)行過(guò)程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，特別是像行政 中心這樣大型的、復(fù)雜的弱電系統(tǒng)。我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情 況的處理保障體系。1. 在工程項(xiàng)目保修期負(fù)責(zé)條款以及保修期后的維護(hù)合同中對(duì)這類緊急異常情況處置作出 明確規(guī)定。2. 建立并保存完整的系統(tǒng)文檔、服務(wù)紀(jì)錄。

3、我公司在系統(tǒng)調(diào)試、 交接時(shí)， 將提供完整的完工圖紙， 軟、硬件文檔， 操作、 維護(hù)手冊(cè)， 設(shè)備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運(yùn)行、管理和維護(hù)文檔，以便在發(fā)生故障時(shí)能及時(shí)提供 資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。1.7 系統(tǒng)開(kāi)放性、延續(xù)性承諾1. 我公司提供系統(tǒng)將來(lái)擴(kuò)容或更改所需的全面工程咨詢與技術(shù)服務(wù)。如系統(tǒng)將來(lái)有擴(kuò)容 或更改的需要，不論是否由我方承擔(dān)，我方均無(wú)償提供全部所需的技術(shù)資料、文件和界面要 求及技術(shù)支持，但要求資料予以保密。2. 提供本系統(tǒng)中使用的軟件升級(jí)服務(wù) , 開(kāi)放軟件接口 , 提供軟件二次開(kāi)發(fā)的技術(shù)支持服務(wù)。二、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間 服務(wù)響應(yīng)時(shí)間為 4 小時(shí)。 我公司提供售后服務(wù)專

4、線電話服務(wù)，在接到報(bào)修電話后，無(wú)論在正常工作期間或非工作 時(shí)間 4 小時(shí)內(nèi)均可到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)提供服務(wù)，一般線路故障在 5 小時(shí)內(nèi)排除。另外我公司在蘇北周邊地區(qū)的 已完工項(xiàng)目較多，我公司將考慮以行政中心項(xiàng)目為鍥機(jī)，在南通地區(qū)設(shè)立蘇北項(xiàng)目服務(wù)部， 來(lái)更加完善公司的售后服務(wù)體系。三、保修期限 系統(tǒng)質(zhì)保期為一年。 系統(tǒng)正式交付業(yè)主使用兩年內(nèi)的保修期，提供免費(fèi)保修、維護(hù)、軟件升級(jí)和技術(shù)咨詢服 務(wù)。保修期結(jié)束后，實(shí)行終身維修服務(wù)，設(shè)備如有損壞，將僅收取更換的零配件成本和少量 的人工費(fèi)。四、維修保養(yǎng)范圍此項(xiàng)目的所有系統(tǒng)。五、維修保養(yǎng)內(nèi)容1) 為保持系統(tǒng)的正常運(yùn)作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修或更換的工作，包括：提供材料、清理物

5、料 及勞務(wù)等。2) 提供維修保養(yǎng)記錄書(shū)， 并將系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)信息、 維護(hù)信息自動(dòng)送入網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)中， 為 mis 系統(tǒng)提供信息資源。3) 按照以下要求安排定期維修及檢查：對(duì)所有系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行例行檢查；清理所有主要設(shè) 備；調(diào)試所有設(shè)備；替換所有不正常的監(jiān)控設(shè)備。4) 無(wú)論在正常工作期間或非工作時(shí)間，在收到業(yè)主緊急事故報(bào)警時(shí)立即作出有效回應(yīng)， 二小時(shí)內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修。5) 在系統(tǒng)正式投入使用前、后 5 個(gè)月內(nèi)，將安排駐現(xiàn)場(chǎng)人員作指導(dǎo)及操作。六、保修期外 系統(tǒng)設(shè)備損壞，只收取材料費(fèi)及勞務(wù)費(fèi)。整個(gè)系統(tǒng)公司將終生維護(hù)。篇二：項(xiàng)目管理針 對(duì)性方案項(xiàng)目管理針對(duì)性方案一，工程圖紙的會(huì)審1 ，圖紙工程量計(jì)算。2 ，圖紙

6、問(wèn)題匯總，三方碰頭會(huì)，建議管理人員參加。甲方，設(shè)計(jì)，施工3 ，分部分項(xiàng)工程可行性專項(xiàng)方案。必須三方協(xié)定商議，不可以在施工中私自改動(dòng)。導(dǎo)致工程無(wú)法正常施工 和結(jié)算。4 ，預(yù)算，根據(jù)可行性方案做合理預(yù)算。二，工程管理1 ，管理班子組建，分工明確。各部門(mén)責(zé)任到人，互不插管，一人管一項(xiàng)，不可以什么都 管，又什么都不管。追究問(wèn)題有出處，問(wèn)到哪里就說(shuō)到哪里。2 ，圖紙工程量詳細(xì)計(jì)算，制定物料統(tǒng)計(jì)表。嚴(yán)格把控項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量和具體數(shù)量。3 ，材料申請(qǐng)計(jì)劃最好由施工人員提前 2 天上報(bào)管理人員， 由管理人員統(tǒng)一匯總到材料部 門(mén)進(jìn)行采購(gòu)，避免材料沒(méi)有量和沒(méi)有質(zhì)的現(xiàn)象發(fā)生。4 ，材料采購(gòu)不可以一次全部進(jìn)貨， 必

7、須分批次進(jìn)貨， 這樣可以控制材料用量， 每個(gè)月必 須進(jìn)行消耗材料量和結(jié)算材料總量對(duì)比，核實(shí)材料使用情況。為項(xiàng)目節(jié)約成本的同時(shí)，也能 控制工程進(jìn)度。5 ，材料設(shè)置庫(kù)房管理員。 一方面可以加強(qiáng)管理材料用量， 另一方面節(jié)約時(shí)間， 提高所有 人的工作效率。避免因?yàn)檎也牧侠速M(fèi)工作時(shí)間。 6 ，勞動(dòng)力安排直接由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指派，不 得擅自調(diào)崗，離崗。7 ，施工前必須對(duì)施工人員做技術(shù)交底， 不能按照慣性思維和傳統(tǒng)方式蠻干。 要遵守甲方 和業(yè)主的思想。8 ，工程機(jī)械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接調(diào)配， 嚴(yán)格記錄臺(tái)班時(shí)間和工作量。 (特殊項(xiàng)目特殊對(duì)待， 但是必須提前和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)打招呼)9 ，嚴(yán)厲杜絕公司員工搞獨(dú)立小團(tuán)體，拉幫結(jié)派

8、，擾亂公司秩序，破壞組織經(jīng)營(yíng)模式。一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須開(kāi)除。10 ，提倡團(tuán)隊(duì)合作，積極向上的開(kāi)展工作，付出終有回報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)總會(huì)看見(jiàn)你的努力的。 三，工程資料1 ，每個(gè)分部分項(xiàng)工程之前必須先和甲方溝通，確定施工方案。避免蠻干或者先斬后奏， 導(dǎo)致勞動(dòng)力和材料的浪費(fèi)，給項(xiàng)目造成直接損失就是成本增加，利潤(rùn)減少。2 ，每個(gè)分部分項(xiàng)工程施工和施工完畢，必須有甲方驗(yàn)收并簽字，及時(shí)上報(bào)工程量簽證。3 ，施工過(guò)程中多拍照， 勤溝通， 哪里有問(wèn)題直接提出來(lái)， 不犯拖延癥， 項(xiàng)目不怕有問(wèn)題， 有問(wèn)題大家一起解決，避免因?yàn)橥涎樱瑢?dǎo)致窩工，費(fèi)工，費(fèi)料等直接經(jīng)濟(jì)損失。四，竣工結(jié)算1 ，竣工圖紙繪制，待施工完成時(shí)，竣工圖也要跟著

9、繪制，不要等積累多了才繪制，好腦 筋不如爛筆頭。2 ，竣工資料匯總，提交。與甲方人員協(xié)商竣工結(jié)算事宜，進(jìn)行竣工驗(yàn)收，全面試壓，通 水，運(yùn)營(yíng)。五，工程模式1 ，采取下包模式會(huì)使工程更快更規(guī)范的滿足公司運(yùn)營(yíng)的要求和甲方的管理要求。2 ，建議制定企業(yè)內(nèi)部定額， 方便定價(jià)和以后公司進(jìn)行招投標(biāo)。 不會(huì)因?yàn)槟硞€(gè)分部分項(xiàng)工 程沒(méi)有單獨(dú)定價(jià)而導(dǎo)致工程窩工和工期拖延。六 , 獎(jiǎng)懲措施1 ，每個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工之前， 預(yù)算部和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人做成本核算， 計(jì)算項(xiàng)目成本， 毛利率， 利潤(rùn)。 相應(yīng)的做獎(jiǎng)勵(lì)或者懲罰措施，提高管理班子工作效率和工作積極性。篇三：關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目 管理實(shí)施的方案關(guān)于對(duì)工程項(xiàng)目管理實(shí)施的方案一、工程前期準(zhǔn)備

10、1 ，工程項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)辦理， 按行政主管部門(mén)要求提供的所有資料提供 （資料由業(yè)主方 提供）。二、工程招投標(biāo)：1 、委托招標(biāo)代理單位進(jìn)行招投標(biāo)。2 、招標(biāo)方式采取邀請(qǐng)招標(biāo)和公開(kāi)招標(biāo)方式，建議采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式。3 、招標(biāo)代理費(fèi)的支付，建議采用誰(shuí)半標(biāo)誰(shuí)支付的辦法。4 、招標(biāo)中對(duì)施工企業(yè)監(jiān)理單位要求（詳見(jiàn)招標(biāo)文件） 。5 、招標(biāo)文件的編制， 由招標(biāo)代理單位負(fù)責(zé)， 按照工程招投標(biāo)管理部門(mén)要求或規(guī)范格式 （如 有）制定，報(bào)公司主管部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后執(zhí)行。6 、招投標(biāo)時(shí)最高限價(jià)的確定， 由公司委托工程造價(jià)審計(jì)單位依據(jù)全套施工圖紙及現(xiàn)行市 場(chǎng)材料人工單價(jià)予算定額進(jìn)行核算，出具工程瞀書(shū)，并報(bào)公司主管

11、部門(mén)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 后執(zhí)行。三、開(kāi)工準(zhǔn)備工作1 、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”工作，建議由中標(biāo)單位施工，公司配合，費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生的 費(fèi)用追加至施工合同價(jià)款。2 、施工許可證的辦理， 由公司（如業(yè)主方先行撥付規(guī)費(fèi)） 或業(yè)主方按規(guī)定繳納各種規(guī)費(fèi)， 施工單位提供相應(yīng)的資質(zhì)證書(shū)等證照。繳納應(yīng)由施工單位繳納的規(guī)費(fèi)，提供中標(biāo)通知書(shū)辦理 施工許可證，如因雙方中任意一方不能及時(shí)履行自己職責(zé)造成辦證延誤的，業(yè)主方原因除施 工工期順延外， 負(fù)責(zé)賠償施工單位基本的誤工損失。 施工單位責(zé)任， 除合同工期不能改變外， 還將賠償公司由此造成的一切損失，直至終止合同，合同履約保證金不予退還。3 、監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)， 監(jiān)理單位在進(jìn)

12、場(chǎng)前須向公司提供項(xiàng)目監(jiān)理人員名單及授權(quán)委托書(shū)， 單 位營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)等文件報(bào)公司備案存檔。由公司答發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知書(shū)。4 、施工單位進(jìn)場(chǎng)， 施工單位正式進(jìn)場(chǎng)前， 須向公司及監(jiān)理單位提供項(xiàng)目管理人員名單及 授權(quán)委托書(shū)，單位應(yīng)具備的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，資質(zhì)證書(shū)，安全生產(chǎn)許可證，外地企業(yè)提供進(jìn)滬備案 登記表等。施工組織設(shè)計(jì)、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)目錄及機(jī)械工程進(jìn)度計(jì)劃表，工程預(yù)算書(shū)，材料及 人工分析表。報(bào)監(jiān)理單位，公司審核合格后，由監(jiān)理單位，公司簽發(fā)審批，開(kāi)工報(bào)告后方能 正式開(kāi)工。5 、公司委派的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)場(chǎng)， 在進(jìn)場(chǎng)前須由公司向施工單位監(jiān)理單位發(fā)函通知并明確 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作范圍，職權(quán)范圍，并向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人下發(fā)項(xiàng)目授權(quán)

13、委托書(shū)。四、對(duì)施工單位的管理1 、人員管理a 、公司對(duì)施工單位駐項(xiàng)目部所有管理人員資料 （包括身份證復(fù)印件， 職稱證， 職務(wù)等信 息）全部存檔備查。b 、公司對(duì)施工單位所有在現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行分班組人員 （施工單位制表） 資料（身份證 復(fù)印件、工種等）存檔備查，有工人流動(dòng)及單項(xiàng)工程結(jié)束工人離開(kāi)工地需及時(shí)向公司匯報(bào)并 更新現(xiàn)場(chǎng)施工人員名單，并報(bào)公司存檔。c 、施工單位派駐工地現(xiàn)場(chǎng)管理人員須與投標(biāo)文件及上報(bào)公司項(xiàng)目管理人員名單 相符，并由公司抽查。不準(zhǔn)隨意更換關(guān)鍵職位人員（如項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場(chǎng)施 工技術(shù)員，資料員等）如因特殊原因確需更換，施工單位必須以書(shū)面形式提前二十天至三十 天報(bào)公司及監(jiān)理

14、單位審批同意后方能更換。否則公司有權(quán)終止施工單位合同，一切損失均由 施工單位自行承擔(dān)。d 、施工單位管理人員必須做到工作時(shí)間常駐工地， 不準(zhǔn)隨意離開(kāi)。 如需離開(kāi)須向監(jiān)理單 位工地負(fù)責(zé)人及公司派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，得到審批同意后（請(qǐng)假條）方可離開(kāi)，并將離 開(kāi)后的工作交由某人負(fù)責(zé)報(bào)監(jiān)理及公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。 e 、由監(jiān)理單位、公司組織的每周 監(jiān)理、質(zhì)量、進(jìn)度例會(huì)，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、資料員、安全員必須參加。不準(zhǔn) 無(wú)故缺席，否則公司按每人 / 次 xxx 元給予處罰。2 、安全管理a 、公司須與施工單位及項(xiàng)目部簽定安全責(zé)任書(shū) （安全規(guī)范， 安全實(shí)施細(xì)則， 安全責(zé)任劃 分，安全事故的處理，現(xiàn)

15、場(chǎng)安全管理獎(jiǎng)懲制度等） 。b 、施工單位須每天向公司匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)安全管理情況，事故發(fā)生及處理情況。c 、定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查， 發(fā)生安全隱患即時(shí)提出， 責(zé)令整改， 并將檢 查結(jié)果上報(bào)公司存檔。d 、對(duì)施工單位不按安全操作規(guī)范施工， 安全措施不到位， 存在重大安全隱患的， 責(zé)令施 工單位停工整改， 并給予經(jīng)濟(jì)處罰 , 情節(jié)嚴(yán)重的， 可以終止合同， 所有損失由施工單位自行負(fù) 責(zé)。e 、施工單位所有進(jìn)場(chǎng)施工人員必須全部購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)， 并辦理平安卡， 資料報(bào)公司 備案并作為發(fā)放勞務(wù)工資的依據(jù)。3 、質(zhì)量管理a 、技術(shù)交底，組織施工，設(shè)計(jì)，監(jiān)理，建設(shè)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，對(duì)圖紙中存

16、在的問(wèn)題，設(shè)計(jì)缺陷，做出相應(yīng)的處理措施。保證工程順利施工，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。b 、施工單位必須編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)措施，制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。c 、施工單位不準(zhǔn)隨意變更施工圖紙內(nèi)容和設(shè)計(jì)要求。 如有需變更必須征得公司及監(jiān)理單 位書(shū)面同意。并由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位出具的變更通知書(shū)后方能實(shí)施。d 、定期組織人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方位檢查， 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改， 絕不允許遺留質(zhì)量隱 患。e 、對(duì)新技術(shù)新材料的應(yīng)用必須上報(bào)公司并獲得審批后方能實(shí)施。f 、對(duì)施工單位出現(xiàn)的質(zhì)量事故， 公司有權(quán)進(jìn)行干預(yù)及經(jīng)濟(jì)處罰， 直至過(guò)程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范 要求。4 、工程資料及竣工驗(yàn)收a 、施工單位必須要求工程資料與工程

17、進(jìn)度同步完成，不準(zhǔn)滯后補(bǔ)做資料。b 、公司按周、 月、 季度度定期檢查施工單位的工程資料完整性，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程資料與工程進(jìn)度不符，公司有權(quán)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)重處罰并責(zé)令施工單位限期完善工程資料。c 、施工單位必須確定專職資料員， 保證上班時(shí)間常駐工地， 負(fù)責(zé)對(duì)工程資料的收集， 整 理，歸檔并負(fù)責(zé)試驗(yàn)、監(jiān)理、建設(shè)、質(zhì)檢等部門(mén)的簽字、蓋章工作，保證工程竣工前所有資 料齊全，不準(zhǔn)漏項(xiàng)，漏檢等情況發(fā)生。d 、工程竣工及中間驗(yàn)收由施工單位組織各相關(guān)單位及職能部門(mén)及時(shí)驗(yàn)收 （包括自檢、 新 驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)、終檢）做到每一步驗(yàn)收環(huán)節(jié)完整直至移交用戶使用。e 、在工程驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量、 安全、 技術(shù)等問(wèn)題。 公司需

18、派專人督促施工單位限期 整改直至合格，公司對(duì)驗(yàn)收中不合格項(xiàng)需對(duì)施工單位給予一定金額的處罰。五、工期控制1 、公司在收到施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)， 須會(huì)同公司主管部門(mén)認(rèn)真審核進(jìn)度計(jì)劃 的合理性和可操作性， 不準(zhǔn)盲目跟從， 并依據(jù)實(shí)際情況制定工程最短工期要求施工單位實(shí)施。2 、按工程進(jìn)度表， 按時(shí)對(duì)施工單位所完成進(jìn)度檢查， 對(duì)提前完成目標(biāo)工期時(shí)間給予一定 獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工期滯后時(shí)間要求施工單位制訂切實(shí)可行的措施補(bǔ)救，挽回工期損失并給予適當(dāng)處 罰。3 、嚴(yán)格控制施工總工期， 在施工期為半程可順排工期， 日歷工期精確至周工期， 在施工 期后半程采用倒排工期方式，日歷工期精確至每天，沖刺階段和關(guān)鍵工序可以

19、精確至每小時(shí) 以此提高工作效率，保證工期的順利或提前完成。六、成本控制1 、施工前，公司須委托專業(yè)審計(jì)單位對(duì)全套施工圖紙，材料，人工價(jià)格做出準(zhǔn)確分析， 并出具全套書(shū)面報(bào)告。2 、公司對(duì)報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并確立準(zhǔn)確的目標(biāo)成本。3 、公司可將工程項(xiàng)目中的個(gè)別單項(xiàng)（如土石方，防水，外墻，門(mén)窗等）從主合同中剝離 出來(lái)，進(jìn)行單獨(dú)招投標(biāo)，分包給有專業(yè)資質(zhì)的施工單位以達(dá)到降低成本的目的。4 、施工中， 對(duì)施工單位提出的設(shè)計(jì)變更， 工程量增減， 經(jīng)濟(jì)簽證必須符合嚴(yán)格的審批程 序（監(jiān)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司主管部門(mén)、主管領(lǐng)導(dǎo)）簽字并加蓋公司經(jīng)濟(jì)簽證專用章后方能 生效。5 、工程結(jié)算由公司主管部門(mén)會(huì)同所委托的審計(jì)單位

20、對(duì)施工單位所報(bào)工程決算進(jìn)行不一逐 一審核，審核無(wú)誤后加蓋公章審計(jì)單位及公司公章后生效（固定價(jià)格合同無(wú)任何增減項(xiàng)目除 外）。七、材料控制1 、由公司統(tǒng)一采購(gòu)工程所需的主材（包括鋼材、水泥、商品磚、石材墻地磚等）采購(gòu)方 式以公司內(nèi)部實(shí)行供應(yīng)商招投標(biāo)方式產(chǎn)生。做到三證齊全，試驗(yàn)合格。2 、施工單位領(lǐng)用主材料需提前 7-10 天以書(shū)面報(bào)告形式向公司申請(qǐng)，公司主管部門(mén)對(duì)所 報(bào)申請(qǐng)進(jìn)行材料名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)審核無(wú)誤，簽字后方能發(fā)放。并加收材料采購(gòu)費(fèi)、 庫(kù)管費(fèi)。3 、施工單位領(lǐng)用材料必須與工程進(jìn)度同步進(jìn)行， 不準(zhǔn)超前多領(lǐng)材料。 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將按多出 正常用量部分兩倍的處罰。4 、材料的調(diào)整、替換、代用須經(jīng)監(jiān)理工程師，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批。公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后執(zhí) 行。5 、工程材料管理實(shí)行門(mén)禁制度， 所有進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)的材料， 主要機(jī)械設(shè)備不準(zhǔn)隨意調(diào)出 現(xiàn)場(chǎng) （工人自帶小型工具除外） ，如確需調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)， 須經(jīng)公司所派保安負(fù)責(zé)人簽字， 工程項(xiàng)目 負(fù)責(zé)人同意后方能調(diào)出現(xiàn)場(chǎng)。6 、施工單位所購(gòu)買(mǎi)的材料，必須做到三證齊全，試驗(yàn)合格，進(jìn)場(chǎng)前須經(jīng)監(jiān)理單位，工程 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方能使用，如發(fā)現(xiàn)有使用不合格產(chǎn)品，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有權(quán)責(zé)令施工單位 立即停止使用。 并將已經(jīng)使用產(chǎn)品全部拆出。 更換合格產(chǎn)品， 所有損失全部由施工單位承擔(dān)。八、工程款的支付1 、按照施工合同規(guī)定的時(shí)間期支付工程款。2 、施工單位按月（階段