南充某街道風(fēng)貌整治施工組織設(shè)計

1、目 錄第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明第二節(jié)編制依據(jù)第二章工程概況裝飾說明第三章施工總體部署第一節(jié)施工準(zhǔn)備工作部署第二節(jié) 施工程序部署第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置說明第二節(jié)施工總平面布置圖第三節(jié)施工臨時用電量第五章施工組織機構(gòu)第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)設(shè)置第二節(jié)項目部主要管理人員配備第六章各分部分項工程的主要施工方法、措施第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)完善質(zhì)量保證體系第二節(jié)技術(shù)保證及質(zhì)量控制措施第三節(jié)檢驗、復(fù)驗制度保證措施第四節(jié)技術(shù)力量及施工機械保證措施第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全教育保證措施第二節(jié)安全生產(chǎn)保證體系及職責(zé)第三節(jié)安全生產(chǎn)制度保證措施第四節(jié)技術(shù)、

2、物資保證措施第九章施工總進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃安排說明 第二節(jié) 施工總進度計劃橫道圖第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工措施第二節(jié)環(huán)境保護措施第十一章勞動力計劃表第十二章確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)組織協(xié)調(diào)及管理保證的措施第二節(jié)技術(shù)、組織保證措施第三節(jié)物資保證措施第四節(jié)勞動力保證措施第五節(jié)施工機械保證措施第十三章雨季施工措施第十四章 附表 第一章編制說明及編制依據(jù)第一節(jié)編制說明一、本施工組織設(shè)計根據(jù)比選文件和該工程設(shè)計圖紙。二、根據(jù)比選文件和我方的資質(zhì)條件和技術(shù)力量。三、本施工組織設(shè)計旨在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)前提下加快工程進度，確保建設(shè)工期、降低工程成本為目標(biāo)；“精心組織、精

3、心施工”，采取強化項目管理組織機構(gòu)、優(yōu)化施工機械配置，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)，周密制定施工技術(shù)方案，是編制本施工組織設(shè)計的原則和指導(dǎo)思想。第二節(jié)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計編制的主要依據(jù)是：一、閬中市上新街等街巷風(fēng)貌整治工程項目1標(biāo)段比選文件；二、施工圖紙及工程量清單；三、現(xiàn)場踏勘情況；四、國家和省、市政府（主管部門）頒布的有關(guān)建筑施工方面的法律、法規(guī)五、建筑、安裝、裝飾等施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)六、本企業(yè)行這有效的管理制度（辦法）及類似工程的施工經(jīng)驗第二章工程概況本工程位于閬中市上新街等三個街道。本工程為閬中市上新街等街巷風(fēng)貌整治工程項目。工程概況：主要對上新街等三個街道沿街建筑做外墻裝飾，

4、采用竹編抹灰墻面，制作古院大門，柜臺鋪板，空調(diào)外包裝，門窗刷油漆和清漆，屋頂換瓦等裝飾方式。工期：70日歷天。裝飾說明1、 要求拆除望壁，拆除卷簾門，拆除磚砌體。2、 室外木質(zhì)采用生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面油漆及清漆。3、 原有木桷子或混凝土板上鋪筒瓦及小青瓦。4、 用柏木制作木柱，用干柏木制作柜臺鋪板，制作安裝石墩，柏木制作古院大門，及一些木質(zhì)小構(gòu)件。5、 部分墻面采用竹編抹灰墻面。6、 未盡事宜按國家現(xiàn)行規(guī)范執(zhí)行。 第三章 施工總體部署第一節(jié) 施工準(zhǔn)備工作部署施工準(zhǔn)備工作十分重要，應(yīng)盡量考慮周到、成熟，把工作做細，做到先準(zhǔn)備后施工，按客觀規(guī)律辦事。一、技術(shù)準(zhǔn)備部署技術(shù)準(zhǔn)備工作主要包括以下內(nèi)

5、容：1、在認(rèn)真熟悉圖紙資料、吃透設(shè)計意圖基礎(chǔ)上，編制好施工組織設(shè)計和重要部位（分項工程）施工技術(shù)方案，要求達到技術(shù)先進、組織嚴(yán)密，經(jīng)濟合理、具有較強的針對性和可操作性。2、各專業(yè)（工種）技術(shù)人員認(rèn)真閱讀設(shè)計圖紙，找出設(shè)計上存在的問題或不明確之處，盡可能地通過圖紙會審及設(shè)計交底予以解決，為工程順利進展掃清障礙。3、在項目總工程師組織下，各專業(yè)（工種）技術(shù)人員、工長編寫技術(shù)交底記錄，經(jīng)總工審批后向施工班組進行書面交底。4、編制工程設(shè)備、材料計劃，經(jīng)總工程師和主管項目經(jīng)理審核后，交材料部負責(zé)市場調(diào)查和采購。5、編制工序作業(yè)方法，針對工程實際情況，按施工程序，編寫詳細的工序作業(yè)指導(dǎo)書。6、編制施工綜合

6、進度計劃，并組織各專業(yè)（工種）討論、落實。7、編制施工機具計劃，交材料部做好機具進場準(zhǔn)備。8、編制勞動力計劃，做好勞動力進場準(zhǔn)備。9、按質(zhì)監(jiān)部門要求，準(zhǔn)備好種檢查記錄及竣工驗收資料。10、準(zhǔn)備好相關(guān)的施工驗收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程等資料。二、物資準(zhǔn)備部署“兵馬未動，糧草先行”。工程施工需用的各種材料及物資，必須在開工前做好準(zhǔn)備。要求材料部門根據(jù)工程技術(shù)部門編制的設(shè)備、材料計劃和加工件計劃提出的時間要求，逐項落實到位。對于周轉(zhuǎn)材料架管、模板、跳板、安全網(wǎng)等，必須按計劃一一落實（或簽訂好租賃合同），并做好進場使用前的檢修、維護工作，保證滿足需用。三、勞動力準(zhǔn)備部署根據(jù)本工程的特點、任務(wù)對象和時間要求，按照

7、施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃和各階段的勞動力進場計劃，由項目目負責(zé)，本著“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”的原則，在開工前進行勞動力優(yōu)化組合、調(diào)配，首先要選配好班（組）長，做好工程平衡、搭接，準(zhǔn)備充足的勞動力，并滿足隨時調(diào)譴的要求。各施工階段擬投入的勞動力按兩班制考慮，詳見勞動力計劃表。四、現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作部署工程正式開工前，必須在最短的時間內(nèi)，按施工組織設(shè)計的總平面布置，因地制宜重點做好以下現(xiàn)場施工條件準(zhǔn)備工作，包括：1、按施工組織設(shè)計中的施工總平面布置，完成施工臨時設(shè)施、圍墻等的具體布置和修建，達到使用要求；2、完成施工臨時用電、用水及排水管線、設(shè)備布置，達到使用要求；3、完成現(xiàn)場道路、消防

8、通道、人行通道及其防護設(shè)施布置；主要道路及生活區(qū)場地均做硬化處理。4、完成施工機械布置（安裝、調(diào)試），達到正常運行使用要求；5、完成安全和文明施工防護設(shè)施、車輛及施工人員進出大門，臨時遮欄等修建；6、完成“施工公告”、安全警示牌等制作、安裝。五、場外協(xié)調(diào)準(zhǔn)備為使工程順利進展，除了加強內(nèi)部的管理外，尚需創(chuàng)造一個良好、協(xié)調(diào)的外部環(huán)境，根據(jù)本項目的特點、地理環(huán)境情況，主要是做好同當(dāng)?shù)亟值?、派出所、環(huán)衛(wèi)、市政、交通及質(zhì)監(jiān)、安辦、城監(jiān)等部門的聯(lián)系、銜接和協(xié)調(diào)工作，在可能和允許的情況下，爭取得到各方有力支持，這對工程進展是十分重要的。第二節(jié)主要施工程序部署根據(jù)本工程的工程特點、工期要求和現(xiàn)場情況，為使工程

9、盡快開工，合理、有序進行施工活動，擬定如下施工順序：一、完善場平、拆除障礙物和臨設(shè)；二、建筑工程裝修；第四章施工總平面布置第一節(jié)施工總平面布置說明根據(jù)本工程特點和現(xiàn)場踏勘情況，合理進行施工總平面布置及這理，對保證現(xiàn)場道路暢通和文明施工，保證施工活動有序進行，同時達到建設(shè)部“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”的要求有著至關(guān)重要的作用。一、施工總平面設(shè)計的主要原則：1、確保施工道路順暢。2、合理布置臨設(shè)和材料堆場，并分類堆碼整齊，盡可能減少二次轉(zhuǎn)運，且不得堵設(shè)施工現(xiàn)場道路。3、避免影響建筑場地周圍辦公、居民的正常工作、生活并確保施工安全。在施工現(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻，并將生產(chǎn)、生活區(qū)隔離，進行封閉施工。4、現(xiàn)場施

10、工機械分階段組織進出場。5、滿足工程施工工期的需要。6、注重安全文明施工，保持良好的場容、場貌。7、滿足防火和安全生產(chǎn)的要求。8、減少噪聲、粉塵對周圍的影響。9、對周邊環(huán)境及場內(nèi)有限空間進行美化、綠化、凈化。第二節(jié)施工總平面布置圖詳見后附表第三節(jié)施工臨時用電量現(xiàn)場施工臨時用電采用三相五線制，三級配電體系，tn-s接地形式，嚴(yán)格按國標(biāo)建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范和部頒施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范進行線路架設(shè)、配電、使用和維護。施工現(xiàn)場用電必須嚴(yán)格遵守用電規(guī)范，在滿足現(xiàn)場施工用電需求的前提下，必須保證施工現(xiàn)場臨時用電的安全性、可靠性、合理性、經(jīng)濟性和方便性進行綜合考慮。第五章施工組織機構(gòu)施工組織

11、機構(gòu)，是工程項目實施的組織保證，組織機構(gòu)主要人員的素質(zhì)及其完整性和專業(yè)配套性，對工程的實施效果起著決定性的作用。對此，我方高度重視，一旦中標(biāo)，我們將立即按投標(biāo)承諾派優(yōu)秀骨干力量，組建完整的項目經(jīng)理部。本工程按項目法組織施工，公司將把該工程列為重點工程加強管理，在人員配備上實行優(yōu)化組合，由我公司有豐富施工經(jīng)驗的資深項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人擔(dān)任。鋼筋、模板、支撐、砼、抹灰、砌體、強弱電、給排水等專業(yè)工長，均分別選配專業(yè)技術(shù)水平較高，有豐富現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任；質(zhì)量檢查員、安全員、材料員、造價師亦將選派有經(jīng)驗、有資質(zhì)的人員持證上崗。本項目組織機械必須根據(jù)本工程具體的組織管理及施工特點，本著全面、主

12、動控制管理的指導(dǎo)思想，指揮、督促工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗收全過程施工活動處于高效、有序運轉(zhuǎn)。項目組織機構(gòu)是公司實現(xiàn)施工生產(chǎn)、科學(xué)管理的重要手段和組織保證，該組織機構(gòu)既要保證工程建設(shè)滿足業(yè)主和設(shè)計要求，又要符合建筑施工的客觀規(guī)律和法律、法規(guī)，并做好各方面的組織協(xié)調(diào)工作，對工程施工實施全過程管理，并對其最終效果負責(zé)。第一節(jié)項目管理組織機構(gòu)設(shè)置我公司作為本工程的總指揮部，對工程項目實行全面監(jiān)控，負責(zé)選配優(yōu)秀人員組建項目經(jīng)理部，確保工程資金、技術(shù)管理、施工組織的落實，使項目各項管理工作保持有序、高效、正常運轉(zhuǎn)之中。第二節(jié)項目部主要管理人員配備1、項目經(jīng)理由獲得我公司優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理擔(dān)任（具體簡

13、歷詳項目組織機構(gòu)）。2、項目技術(shù)負責(zé)人（總工程師）由高級工程師擔(dān)任。3、項目經(jīng)理部其他管理人員，按前述“優(yōu)化、機構(gòu)完整、專業(yè)配套、齊備、團結(jié)協(xié)作、高效、高能”的原則配備。第六章各分部分項工程的主要施工方法、措施一、竹編抹灰墻施工1拆除、清理舊墻面，打眼、制安竹片編蔑；2.用雙面紙筋石灰水泥砂漿粉飾編蔑墻；3.再雙面三遍石灰漿刮白。二、古院大門施工 1.選用上等的柏木材料 2.根據(jù)設(shè)計的圖紙制作木方框、木板填芯 3.安裝好之后，再用罩生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面油漆刷涂。三、屋面鋪瓦搭好腳手架之后再進行鋪裝小青瓦及筒瓦。四、柜臺鋪板 1.選用八成新的干柏木材料2.根據(jù)設(shè)計的尺寸進行制作3.安裝好后

14、，再打磨上底漆、罩生態(tài)環(huán)保組合半啞光兩底三面清漆。五、木柱及一些小木構(gòu)件的制作安裝 根據(jù)現(xiàn)場的材料進行制作安裝六、刷油漆 在制作好的木制品上噴刷油漆，在施工過程中應(yīng)該注意周圍的清潔，防止灰塵等雜質(zhì)污染到油漆噴涂面上。第七章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)完善質(zhì)量保證體系為確保本工程的施工質(zhì)量，制定相應(yīng)組織保證措施如下：公司質(zhì)量管理保證體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，工程技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡(luò)圖，質(zhì)量控制程序圖，質(zhì)量崗位責(zé)任一、質(zhì)量監(jiān)督質(zhì)量總監(jiān)監(jiān)理單位建設(shè)單位設(shè)計院項目總工程師項目經(jīng)理項目副經(jīng)理質(zhì)監(jiān)員總工程師質(zhì)安處施工處質(zhì)安科施工科施工員質(zhì)檢員內(nèi)業(yè)試驗員材料員測量員班班質(zhì)量員二、技術(shù)質(zhì)量體系控制網(wǎng)絡(luò)圖學(xué)習(xí)施工

15、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場平面布置安排學(xué)習(xí)操作規(guī)程搭設(shè)臨時設(shè)施學(xué)習(xí)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)測量儀器準(zhǔn)備熟悉圖紙技術(shù)文件材料勞動力準(zhǔn)備作好內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作機械設(shè)備準(zhǔn)備分部分項技術(shù)交底分部分項技術(shù)交底分部分項安全交底分部分項安全交底施工班組自檢按文明標(biāo)準(zhǔn)施工經(jīng)理部跟蹤檢查按安全標(biāo)準(zhǔn)施工隱蔽工程合格驗收按施工圖紙施工合理安排工序搭接按操作規(guī)程施工按分項、分部質(zhì)量評定不合格返工鋼材、水泥合格證及復(fù)試開工、停工、竣工報告磚合格證及復(fù)試報告測量放線記錄防水合格證及復(fù)試報告圖紙會審記錄砼試驗報告安全技術(shù)交底砂漿試驗報告隱蔽驗收記錄砂石試驗報告施工工長日志回訪建設(shè)單位維修處理報告準(zhǔn)備工作技術(shù)交底施工管理質(zhì)量評定資料整理保修期回訪三、質(zhì)量

16、控制程序圖熟悉圖紙和資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作測量儀器、工具準(zhǔn)備人員、勞動力準(zhǔn)備現(xiàn)場施工準(zhǔn)備克服上道工序失誤自檢、互檢、專業(yè)檢項目技術(shù)負責(zé)人組技術(shù)交底進行分部分項工程首檢、中間檢、終檢自檢、互檢、專業(yè)檢首檢、中間檢、終檢工程監(jiān)理檢查質(zhì)監(jiān)站代表檢查隱蔽工程驗收簽證不合格的處理測量放線記錄原材料、構(gòu)件合格證檢驗、試驗記錄圖紙會審、技術(shù)核定工程監(jiān)理檢查執(zhí)行檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)管理質(zhì)量驗收按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)整理按質(zhì)監(jiān)站規(guī)定整理按國家基建檔案管理按省、市城建檔案館要求技術(shù)交底資料整理質(zhì)量問題保修竣工驗收施工組織設(shè)計、技術(shù)交底自檢記錄質(zhì)量評定記錄施工記錄事故處理記錄質(zhì)量保修單及回訪記錄第二節(jié)檢驗、復(fù)驗制度保證措施

17、一、項目部設(shè)置專門的質(zhì)量管理小組，對每道工序在自檢的基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位（甲方）和施工單位主要技術(shù)負責(zé)人共同進行檢查，形成書面文件。上道工序不合格，不準(zhǔn)進入下道工序的施工。如有質(zhì)量返工必須進行復(fù)檢，并且形成設(shè)計、監(jiān)理、施工單位簽字文件。二、嚴(yán)格執(zhí)行材料檢查、驗收制度，不合格材料不得用于工程上。三、對鋼筋、砼、砂漿、磚、防水材料、石材、焊條等材料，須嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行抽檢試驗。第三節(jié)技術(shù)力量及施工機械保證措施為了確保工程的質(zhì)量、進度及費用目標(biāo)并且結(jié)合本工程的特點，將技術(shù)力量和施工機械的保證作為整個工程的中心環(huán)節(jié)，特采取以下保證措施。一、技術(shù)力量保證措施，除提高管理層和操作層人員素質(zhì)，加強技術(shù)力

18、量配備外，擬采取如下措施：1、公司對項目經(jīng)理簽訂目標(biāo)責(zé)任書和獎勵制度，確保項目工程施工技術(shù)力量的穩(wěn)定，并能充分調(diào)動技術(shù)骨干的積極性。2、采用激勵措施，正確選擇激勵方式，滿足和正確處理合理的需要，改善不良的心理狀態(tài)，引導(dǎo)高尚動機，激勵積極行為。3、項目經(jīng)理積極為整個項目部成員創(chuàng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，注意協(xié)調(diào)相互間的關(guān)系，形成和諧團結(jié)具有競爭力的團隊。二、機械設(shè)備本工程的特點，配備好各專業(yè)、各工種需要的、足夠的機械設(shè)備。2、加強對機械設(shè)備的管理，保證機械的完好率，對機械設(shè)備的維修、養(yǎng)護、使用均制定專門措施，進場前徹底檢修，在使用過程中對機械設(shè)備進行認(rèn)真維修保養(yǎng)，以保證施工順利開展。3、做好機

19、械使用的臺班記錄，掌握機械運轉(zhuǎn)規(guī)律，合理組織施工，充分發(fā)揮機械設(shè)備的使用潛力，提高其利用率。第八章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全教育保證措施1、所有技術(shù)工種必須經(jīng)過培訓(xùn)，并且經(jīng)安全知識及技能考核合格后方能上崗，特殊作業(yè)工種還須取得崗位合格證后才能上崗。2、對關(guān)鍵及危險部位的安全注意事項，技術(shù)負責(zé)人和工長必須書面向班組交代清楚，雙方簽字形成文件備查。3、對新工人必須進行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，熟悉和掌握施工有關(guān)安全技術(shù)知識和規(guī)范，合格后上崗，施工人員應(yīng)相對固定。4、經(jīng)常進行安全教育，項目施工管理人員應(yīng)自覺學(xué)習(xí)國家和個業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度，提高自身的安全意識，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為

20、主”的觀念，新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育和考核并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。5、工人變換工種前應(yīng)變換工種安全教育和考核并登記入冊，未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。二、安全生產(chǎn)管理崗位職責(zé)建立健全嚴(yán)密的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度，成立以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，形成有效的管理機制，實行安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到分工明確。1、項目經(jīng)理安全崗位職責(zé)（1）實行安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到人頭。（2）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計中安全技術(shù)管理的各項措施，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度、施工項目安全交底制度和設(shè)備、設(shè)施交接使用制度。（3）組織制定安全生產(chǎn)措施計劃，并層層落實到部門和人頭

21、。（4）組織制定安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案，并定期演習(xí)。（5）組織安全生產(chǎn)檢查，定期研究分析施工項目中存在的不安全因素，并及時落實解決措施。（6）發(fā)生安全事故，按規(guī)定及時上報，保護好現(xiàn)場，做好搶救工作，積極配合調(diào)查，認(rèn)真落實整改措施，并認(rèn)真吸取教訓(xùn)，做到“三不放過”。（7）堅持三級安全技術(shù)交底制，任務(wù)落實到人，并做好交底記錄。（8）保證落實安全生產(chǎn)資金不得挪用。2、現(xiàn)場專職安全員崗位職責(zé)督促落實安全生產(chǎn)措施計劃，負責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。督促落實安全交底制，并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設(shè)施進行檢查，并作好記錄。安全員深入工作進行安全檢查，監(jiān)督安全措施的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)不安全因素和

22、隱患立即通知工長，并督促其進行賴以、糾正，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權(quán)制止。安全設(shè)施未經(jīng)安全員檢查合格不準(zhǔn)工人進行操作。3、工長安全崗位職責(zé)對所管轄工程及班組的安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，負責(zé)組織實施安全技術(shù)措施，進行技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場搭設(shè)的腳手架、高空作業(yè)和“四口五臨邊”及機械設(shè)備等安全防裝置，必須組織檢查、驗收，合格后方能使用，組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)，認(rèn)真消除隱患，不違章指揮；發(fā)生工傷事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理。4、班組長安全職責(zé)要模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶領(lǐng)本班組嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，正確使用安全防護用品（具）。認(rèn)真執(zhí)行班前安全交底，有權(quán)拒絕違章指揮，班前要對所使用的機具

23、、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進措施，組織班組安全活動日，開好班前安全生產(chǎn)會，發(fā)生工傷事故要立即向工長報告。第二節(jié)安全生產(chǎn)制度保證措施1、分部分項工程施工前必須進行書面安全技術(shù)交底。交底的內(nèi)容應(yīng)有較強的可行性和針對性，并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。2、施工過程中應(yīng)經(jīng)常與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系，了解近期天氣情況，以便當(dāng)天氣發(fā)生變化時現(xiàn)場能在事前采取預(yù)防措施。3、施工現(xiàn)場進行封閉施工，僅留一個施工道路進出口，并設(shè)門衛(wèi)，門衛(wèi)必須按門衛(wèi)制度開展工作，并實行24小時值班。4、施工現(xiàn)場門衛(wèi)須堅守崗位，履行職責(zé)，凡與施工無關(guān)人員一律不得進入施工現(xiàn)場，有事需進入工地者門衛(wèi)必須作好記錄

24、，并交代安全注意事項。5、在四周圍墻上掛醒目的安全警示牌和警示燈，隨時隨地提醒行人注意安全。6、施工進出口過往人員多，需做好安全防護措施。進出口設(shè)置安全警示牌，運輸車輛進出現(xiàn)場派專人指揮，避免車禍?zhǔn)鹿实陌l(fā)生。7、現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語，無關(guān)人員不準(zhǔn)進場，進場人員要遵守“十不準(zhǔn)規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽，管理人員、安全員要佩戴標(biāo)志，危險處要設(shè)警戒標(biāo)語并有防護措施。工人按規(guī)定戴好白色或黃色安全帽，所有特殊工種必須持證上崗，管理人員持證上崗，并認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。8、施工現(xiàn)場場地平整，道路暢通。臨時設(shè)施、水、電材料堆放等必須按施工組織設(shè)計總圖進行布置，攪拌站必須搭設(shè)防雨棚和柵欄門，并能上鎖。配電房派

25、專人負責(zé)，并上鎖，無關(guān)人員不得入內(nèi)。9施工現(xiàn)場四周邊應(yīng)有足夠的照明度。10工期間建筑物采用彩條布豎向全封閉外，現(xiàn)場在人行通道處搭設(shè)水平安全防護棚。防護棚用鋼管搭設(shè)，面上鋪滿膠合板和安全網(wǎng)。第三節(jié)技術(shù)、物資保證措施一、技術(shù)保證措施1、對重點控制部位和高危作業(yè)，必須編制安全技術(shù)措施，所有施工方案必須有針對性安全技術(shù)措施內(nèi)容；同時針對現(xiàn)場情況，由項目經(jīng)理和總工負責(zé)編制安全生產(chǎn)應(yīng)急救援方案，并于落實。2、定期檢查考核專職安全人員對國家安全規(guī)范規(guī)程的掌握情況，對不稱職的人員進行撤換。3、定期檢查考核班組工人對安全技能的操作情況，對不合格者進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不合格者決不能上崗。二、物資保證措施1、所有安全設(shè)備

26、、設(shè)施及用具等必須按要求配備完善，決不能將安全生產(chǎn)經(jīng)費用作它用。如有發(fā)生追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、定期檢查安全設(shè)備、設(shè)施有無損壞、失效、過期情況，如有須及時進行維修、更換。3、所有安全設(shè)備、設(shè)施必須進行日常養(yǎng)護，定期進行維修，確保正常運行。第九章施工總進度計劃第一節(jié)施工總進度計劃安排說明比選文件要求的工期為60日歷天，我方承諾工期為60日歷天，為確保承諾兌現(xiàn)，盡快建成交付業(yè)主使用。第二節(jié)施工總進度計劃橫道圖詳見后附表第十章確保文明施工的技術(shù)組織措施搞好文明施工和環(huán)境保護，對提高項目和企業(yè)形象、保證安全生產(chǎn)、保護生態(tài)環(huán)境等均有著重要作用，為此，擬采取如下措施：第一節(jié)文明施工措施一、宣傳教育措施1、要求各

27、參戰(zhàn)單位做好對全體員工的宣傳、教育工作，提高文明施工意識和自覺性。2、在施工現(xiàn)場和生活區(qū)張貼醒目的文明施工標(biāo)語。3、在現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會上經(jīng)常強調(diào)文明施工的重要性。二、實行全封閉施工1、按規(guī)定修建施工圍墻，對鄰待圍墻按主管部門規(guī)定進行美化。2、對外腳手架用新密目網(wǎng)進行全封閉。3、對生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)進行必要隔離。三、建立健全文明施工管理制度的措施1、以總包名義制定現(xiàn)場文明施工管理辦法，并成文發(fā)送各參戰(zhàn)單位，遵照執(zhí)行。2、實行分工明確的措施。（1）對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)的文明施工實行劃片、劃點負責(zé)制。建筑垃圾亂堆、廢水亂排是建筑工地的“通病”，也是影響建筑項目形象的“窗口”作為總包，我們將采取嚴(yán)格措施徹底予以根

28、治，維護好項目形象。實行“各人打掃門前雪”、“門前三包”的辦法，誰施工、誰負責(zé)，隨時將自己的建渣清運到指定地點并分類堆放，當(dāng)天垃圾當(dāng)天外運（外運前用彩條布遮蓋并設(shè)圍欄）。生產(chǎn)場地的廢水禁止亂排，管道試壓排水接臨時管外排，不允許隨地排放；砌筑、砼養(yǎng)護澆水的地面積水，須隨時清掃。生活區(qū)生活垃圾設(shè)垃圾桶，“各人打掃門前雪”，隨時保持室內(nèi)外清潔、整齊、干凈、衛(wèi)生；嚴(yán)禁隨地大小便。（2）派專人負責(zé)廁所管理，隨時打掃，沖洗，保持清潔、衛(wèi)生。（3）各單位的建筑材料，必須按“總平”布置的場地堆放整齊，嚴(yán)禁亂堆亂放和占道施工，保證現(xiàn)場道路暢通無阻；棄土必須及時外運，不準(zhǔn)亂堆影響通道和場容。（4）派責(zé)任心強、任勞

29、任怨、有群眾觀點的同志負責(zé)食堂管理，搞好食堂衛(wèi)生，解除員工的后顧之憂。（5）現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一發(fā)放胸牌并統(tǒng)一著裝。四、道路硬化措施對主要施工道路及生活區(qū)通道均作“硬化”處理，采用c20（c10）砼做厚50120mm路面，并對路和面隨時打掃和沖洗。第二節(jié)環(huán)境保護措施一、降噪防擾民措施1、盡量采用低噪聲施工機械。2、除必須連續(xù)澆灌砼外，午間和夜間（22：00時后）不安排有噪聲的作業(yè)。3、裝卸材料和外架拆除時，禁止野蠻裝卸和亂丟亂扔，采取跳板溜滑和繩索吊放措施。4、必須在夜間作業(yè)時，應(yīng)事先申報，經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)方可褲，并在實施前做好“安民告示”和解釋工作。5、政府規(guī)定不準(zhǔn)夜間作業(yè)的期間（如高考期間）

30、，應(yīng)提前合理安排，嚴(yán)格遵照執(zhí)行政府的規(guī)定。6、木工房鋸木作業(yè)，晝采取隔聲措施，降低噪聲。二、降塵措施1、對易產(chǎn)塵的作業(yè)，如石材切割，木材鋸切、水泥裝卸、施工車輛進出、建渣清理和外運等，擬以下措施：（1）水泥裝卸須防止散包和亂丟。（2）施工車輛出場嚴(yán)格控制泥土帶出，在門口設(shè)高壓泵，對有泥土的車輛進行沖洗。（3）運建渣和外運土（棄土）的車輛，必須采用運渣車或嚴(yán)密封閉，嚴(yán)禁污染市政道路，影響市容。（4）易散落、易飛揚的細顆粒狀材料，應(yīng)予包裝儲存。（5）清掃道路時，應(yīng)先灑水潤滑地面；施工道路隨時灑水保持微濕，防止車輛產(chǎn)塵。（6）禁止在現(xiàn)場禁燒產(chǎn)生有毒、有害氣體的物質(zhì)。三、禁止污、廢水、煙塵亂排的措施1

31、、生產(chǎn)、生活污、廢水必須有組織排放，并實行雨、污水分流；廁所、廚房污水應(yīng)經(jīng)化糞池處理后排放。2、生產(chǎn)廢水（如地下水、砂漿攪拌機沖洗水等）必須經(jīng)沉淀方可排出。3、發(fā)電機、廚房等排煙，不得朝向居民或辦公區(qū)。4、對鋼材切割、砂輪打磨、電錘打眼等產(chǎn)塵作業(yè)，應(yīng)采取遮擋或吸塵措施，避免對附近人員的傷害；同時，操作人員尚應(yīng)配帶口罩。5、現(xiàn)場一般不進行熬制瀝青作業(yè)，不可避免時，須采取防毒、排煙措施。第十一章勞動力計劃表一、勞動力安排原則1、結(jié)合整個工程施工的特點，確保施工總體安排和工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、勞動力來源使用長期與公司合作，并與公司簽訂了勞務(wù)協(xié)議的勞務(wù)公司人員，特殊工種人員需持證上崗。3、本工程主要

32、勞動力需用計劃，以分部分項工程工作量大小、施工進度計劃為依據(jù)進行安排。4、根據(jù)施工進度計劃安排的施工內(nèi)容，分工種、分批次按需用人員組織進出場。二、施工階段勞動力需用計劃（見附表），現(xiàn)場僅作參考，并不斷調(diào)整。第十二章確保工期的技術(shù)組織措施本工程要求總工期為70天，我公司承諾工期70天，根據(jù)本工程特點，各工種、各專業(yè)按合理的施工順序（工序）交叉緊密協(xié)調(diào)，保證各項工程連續(xù)、有序推進，在保證質(zhì)量的前提下，確保工程如期竣工，使村委會辦公樓早日投入使用，這不僅是對業(yè)主的響應(yīng)和支持，同時也是對我公司持技術(shù)經(jīng)濟實力、管理水平的一次檢驗，從而對提升我公司的企業(yè)形象，樹立企業(yè)良好的信譽具有重大意義。為此，我們將采

33、取以下保證措施。第一節(jié)組織協(xié)調(diào)及管理保證的措施一、做好內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)工作如果我公司中標(biāo)，將積極主動服從建設(shè)單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，并嚴(yán)格履行總包單位的職責(zé)。做好對內(nèi)、對外各部門、各單位之間的協(xié)調(diào)和配合工作，并負責(zé)竣工資料歸檔等管理工作?！肮芾硪彩强茖W(xué)，管理出效率”。為保證本工程實現(xiàn)合同規(guī)定和我方承諾的各項目標(biāo)，必須從項目管理上下功夫，加強項目管理力量外，管理工作的關(guān)鍵是：（一）明確各級、各部門、各崗位人員的職責(zé)，實行責(zé)、權(quán)、利掛鉤，充分調(diào)動各級管理人員的主觀能動性。（二）按公司一體管理手冊，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的制定、完善各項管理辦法、制度，做到用制度管人，以人為本，提高管理工作水平和辦事效

34、率。（三）公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及項目各管理部門和管理人員的全部管理工作，都必須圍繞工程管理來運轉(zhuǎn)。（四）堅持每周現(xiàn)場工作例會制度，以施工計劃為龍頭，圍繞計劃目標(biāo)協(xié)調(diào)解決各類問題，杜絕推諉、扯皮，使每項計劃落實到實處，確保工程建設(shè)的協(xié)調(diào)、高速進展。隨時做好內(nèi)部專業(yè)之間、工種之間的協(xié)調(diào)工作，理順交叉配合的關(guān)系，明確總計劃、階段計劃計劃各控制節(jié)點的交叉配合條件和時間要求，并嚴(yán)格督促實施；對存的問題、矛盾，及時協(xié)調(diào)、研究解決辦法，并督促有關(guān)部門和責(zé)任人落實。二、做好外部協(xié)調(diào)工作通過與參加該工程項目建設(shè)的其他各方包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等的合作，以及與地方政府各主管部門包括質(zhì)監(jiān)站、建委、城監(jiān)部門、環(huán)衛(wèi)

35、、交通部門等的配合協(xié)調(diào)和與施工現(xiàn)場周圍的各社會團體組織、企事業(yè)單位等建立良好的關(guān)系，保證有良好的外部條件和施工氛圍來實現(xiàn)工期目標(biāo)。（一）與業(yè)主的關(guān)系處理1、項目經(jīng)理在處理外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員樹立“業(yè)主是顧客，是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。2、定期向業(yè)主提供工程進度報告，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。3、為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，為業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。4、經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定

36、的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主或監(jiān)理核實和簽證。（二）與設(shè)計單位的技術(shù)協(xié)調(diào)1、開工前，作好圖紙會審工作，及時將我方疑問提交設(shè)計院澄清。領(lǐng)會設(shè)計意圖，認(rèn)真聽取理解設(shè)計院的交底；施工中，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙實施。2、積極主動與設(shè)計院聯(lián)系，解決施工中發(fā)現(xiàn)的圖紙技術(shù)問題。3、在施工過程中，對設(shè)計圖紙不太完善或不太合理的問題，積極的提出合理化建設(shè)，供設(shè)計人員參考。4、對設(shè)計院作出的設(shè)計變更及時調(diào)整現(xiàn)場施工，予以認(rèn)真落實。（三）與監(jiān)理公司的關(guān)系處理1、開工前將開工報告及施工準(zhǔn)備情況，報監(jiān)理審批認(rèn)可后方可開工。2、開工前將正式施工組織設(shè)計及施工計劃報送監(jiān)理工程師審定。3、各類檢測設(shè)備和重要機

37、電設(shè)備的進場情況向監(jiān)理申報，并附上年度檢驗合格證明或設(shè)備完好證明。4、施工用各類建筑材料均向監(jiān)理報送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)監(jiān)理審核批準(zhǔn)后再采購使用。5、工程隱蔽前，在自檢的基礎(chǔ)上，提前24小時書面通知監(jiān)理。6、若監(jiān)理對某些工程質(zhì)量有疑問，要求復(fù)測時，項目部給予積極配合。7、及時向監(jiān)理報送部分項質(zhì)量自檢資料。8、若發(fā)生質(zhì)量事故，及時報告監(jiān)理和業(yè)主，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進行處理。9、工程全部完工后，先認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗收申請，經(jīng)監(jiān)理復(fù)驗認(rèn)可后，轉(zhuǎn)報業(yè)主，組織正式竣工驗收。10、在竣工驗收前，將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理審查。（四）與其它單位的協(xié)調(diào)1、中標(biāo)后，我公司首先將詳細的施工

38、組織設(shè)計報送給業(yè)主和監(jiān)理單位，讓業(yè)主和監(jiān)理單位確認(rèn)，并根據(jù)提出的意見作出修改；2、首先按照審批通過的施工組織設(shè)計及業(yè)主的要求進行施工臨時設(shè)施的布置和施工用水、用電等計劃的實施，為工程開工做好一切準(zhǔn)備。3、清除施工現(xiàn)場障礙，提供必要的工作面。4、帶頭積極地參加業(yè)主和監(jiān)理公司組織的各種協(xié)調(diào)會。5、合理安排施工順序，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)進行，合理地組織進行交叉作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。6、定期向各施工單位發(fā)布工程進度檢查報告，督促各施工單位在確保質(zhì)量的前提下，搶趕工期，對于合同允許條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須及時請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。全面平衡協(xié)調(diào)施工順序、施工進度。定期組織各分承包單

39、位召開現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會，落實施工進度計劃的完成情況，匯總后按期報送業(yè)主和監(jiān)理公司。（五）與政府部門之間的關(guān)系處理1、政府部門指當(dāng)?shù)卣墓ど绦姓芾頇C關(guān)、城監(jiān)部門、稅務(wù)部門、公安交通部門、質(zhì)量監(jiān)督站、安全監(jiān)督站、消防管理部門、勞動局等。2、自覺接受政府的依法監(jiān)督和指導(dǎo)，隨時了解國家和政府和有關(guān)文件、政策，掌握近期的市場信息，熟悉當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)和慣例。3、一切項目管理活動都須遵紀(jì)守法。4、通過經(jīng)常性上門咨詢和信息發(fā)布等形式，溝通與政府部門間的關(guān)系。5、主動與公安交通部門取得聯(lián)系，求得施工占用道路的批準(zhǔn)和保證運輸暢通。6、主動與司法部門聯(lián)系，求得法律的保護和指導(dǎo)。7、主動與城監(jiān)部門聯(lián)系、搞好施工現(xiàn)場周圍

40、地區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。8、主動與質(zhì)檢站、安檢站聯(lián)系，求得他們對于工程質(zhì)量和施工安全的指導(dǎo)和認(rèn)可。（六）協(xié)調(diào)方式1、按進度計劃制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。2、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工協(xié)調(diào)會，以周為單位進行協(xié)調(diào)。3、本項目管理部門以周為單位編制工程簡報，向業(yè)主和有關(guān)單位反映、通報工程進展及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工作進行情況，及時解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。根據(jù)工程進展，我們還不定期召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)業(yè)主與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程順利開展。第二節(jié)技術(shù)、組織保證措施一、組織保證措施1、項目開工之間，必須按項目組織機構(gòu)，一一落實各崗

41、位人員，保證按時到位，首先落實項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人，同時落實施工準(zhǔn)備和臨設(shè)修建人員，并按計劃時間進場開展工作，盡快打開局面。接著，其余管理人員總工長、工程部長、主體專業(yè)工長、質(zhì)量檢查員、安全檢查員、電氣工長、管理工長、材料部長、測量員等，陸續(xù)進場開展工作。落實組織機構(gòu)及其職責(zé)，是完成工程任務(wù)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要組織保證條件。2、實行嚴(yán)格的項目管理責(zé)任制，在確保質(zhì)量、安全的前提下嚴(yán)格控制工期，將總工期控制列為項目經(jīng)理的主要責(zé)任目標(biāo)，充分行使項目管理及指揮調(diào)度權(quán)利和協(xié)調(diào)職能。3、針對該項目，我們將從公司內(nèi)眾多優(yōu)秀的管理人員中選拔技術(shù)水平和管理水平高、經(jīng)驗豐富、綜合素質(zhì)強的人員組成項目經(jīng)理部，從

42、管理機制上實行公司、項目一體化管理，并圍繞總目標(biāo)制定出一套切實可行的管理制度。4、根據(jù)工程具體情況，建立專業(yè)負責(zé)制，并與項目經(jīng)理簽訂責(zé)任書。對管理人員明確分工、把責(zé)、權(quán)、利落實到每一個人，讓每一個員工充分認(rèn)識自己肩負的責(zé)任，做到業(yè)績與經(jīng)濟利益掛鉤，賞罰分明。5、堅持每天現(xiàn)場工作碰頭會，充分發(fā)揮班組的主觀能動作用，總結(jié)當(dāng)天施工質(zhì)量、進度、安全等方面的工作，詳細部署第二天的工作任務(wù)，對可能出現(xiàn)影響質(zhì)量、進度、安全等方面的問題應(yīng)及時提出，并研究制定出相應(yīng)的解決辦法，確保工作的順利進行。6、開展現(xiàn)場勞動競賽，把時間定額納入計件單價，在全面提高作業(yè)人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，提高工效，保證工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。7、

43、建立強有力的后勤保障系統(tǒng)，改善現(xiàn)場的生活條件，為施工人員免除后顧之憂，使員工全身心地投入到工程施工建設(shè)當(dāng)中。8、施工現(xiàn)場實行統(tǒng)一安排，統(tǒng)一平衡調(diào)度，分階段安排綜合作業(yè)計劃，建立每周一次的現(xiàn)場專業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)系會制度，及時解決交叉施工中存在的問題，排除各種影響施工進度的因素。二、技術(shù)保證措施1、各種實施技術(shù)方案，必須根據(jù)工程進度情況，及時跟進，并按程序?qū)徟髮嵤?；實施前須逐級進行書面技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。2、加強技術(shù)管理，以適應(yīng)施工進度的需要。對已經(jīng)明確的技術(shù)問題，應(yīng)及時向施工工長及班組交底，對臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)措施，并具體落實，對可能影響施工質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方

44、及時提出，共同商定解決方案，避免返工。3、做好施工前的一切技術(shù)準(zhǔn)備工作，在認(rèn)真熟悉圖紙、技術(shù)變更等文件資料的基礎(chǔ)上，及時制定、核實各種材料、構(gòu)件、成品與半成品的需用和加工計劃，以滿足訂貨、加工制作、運輸所需的時間，避免停要待料現(xiàn)象發(fā)生。4、在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能、不增加甲方投資的原則，根據(jù)工期要求和施工情況，會同設(shè)計、臨時、甲方一道，采取靈活、可行的技術(shù)措施，及時解決施工中的各種技術(shù)問題。5、建立成品保護的具體辦法及獎懲制度并貫穿于整個施工過程當(dāng)中，以免造成因成品損壞而重復(fù)施工，造成費用及工期損失。第三節(jié)物資保證措施一、材料供應(yīng)（包括供應(yīng)時間、材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號等），是確保工程進度的重要（必須）條件，必須根據(jù)工程進度情況及時間要求，做好各種工程材料的采購供應(yīng)工作，首先應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙和進度計劃編制好材料需用（采購）計劃。二、做好信息收集和市場調(diào)查，提前做好材料報審工作，必要時，做好主要材料招標(biāo)，在此基礎(chǔ)上落實供貨渠道，保證工程順利進行，杜絕停工待料現(xiàn)象發(fā)生。三、做好材料現(xiàn)場管理工作，減少二次搬運，防止錯亂、損壞、丟失。四、做好材料進場保驗、復(fù)檢工