醫(yī)院人事信息人力資源管理作用分析

1、醫(yī)院人事 信息人力資源管理作用分析資 源管理論文管理論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一【摘要】醫(yī)院人事信息作為現(xiàn)代醫(yī)院人力資源管理的重要信息資 料，對醫(yī)院的人力資源管理和開發(fā)有著極其重要的影響。因此，本文 簡明扼要地介紹了醫(yī)院人力 信息的概念，并在此基礎上科學闡述了 醫(yī)院人事信息在人才配置、職稱評估等方面發(fā)揮的作用，并就如何 有效地發(fā)揮人事信息在醫(yī)院人力資源管理中的作用，提岀行之有效 的具體措施。【關鍵詞】醫(yī)院；人事信息；人力資源管理；作用分析；有效途徑現(xiàn)代醫(yī)院的人事 信息包含了醫(yī)院內部各科工作人員的個人基礎信息、學歷和工作履歷等在內的大量信息，結合醫(yī)院人事信息，醫(yī) 院

2、的人力資源管理部門可以對醫(yī)院內部高素質醫(yī)學人才的價值進行 充分挖掘，也更有利于科學、合理地分配醫(yī)院人力資源管理，提高醫(yī) 院的人力利用率。因此，相關的醫(yī)院人力資源管理部門要正視人事信 息的價值，積極利用人事信息輔助人力資源管理工作的開展，從而 實現(xiàn)醫(yī)院的進一步發(fā)展。一、醫(yī)院人事信息簡介醫(yī)院人事信息主要是指醫(yī)院內部工作人員在管理活動中的各項 基本信息，在人力資源管理、評估職務、建立薪資組成等方而有著一 定的指導作用。同時，通過查閱相關內容，可以全而、具體地了解醫(yī) 院工作人員的專業(yè)能力和職業(yè)水平等。具體而言，醫(yī)院的人事信息 詳細記錄著員工的日常工作，醫(yī)院管理層可根據(jù)相關記錄評估醫(yī)院人 員的能力，也可

3、對員工日后的發(fā)展進行評估和預測，實現(xiàn)信息的強 化管理，使醫(yī)院人力資源管理的作用得到有效發(fā)揮。近幾年來，我國 醫(yī)院的管理能力得到了提升，醫(yī)院的現(xiàn)代化管理逐漸邁入優(yōu)化階段, 而人力資源信息也越來越重要，醫(yī)院方面要充分利用好人力資源信 息，實現(xiàn)醫(yī)院資源的優(yōu)化管理和合理配置，才能有效提高醫(yī)院對人才的使用率。二、醫(yī)院人事信息在人力資源管理中的作用（一）促進醫(yī)院人力資源的合理開發(fā)。人事信息在醫(yī)院的人力資 源開發(fā)和管理方而也有著明顯的促進作用。開發(fā)人力資源是醫(yī)院合理 運行和長久發(fā)展的前提條件，也是實現(xiàn)醫(yī)院內部結構合理化的主要手 段，若想有效開發(fā)醫(yī)院內部的人力資源，相關的人力資源管理部門必 須將醫(yī)院的人事信息

4、作為參考依據(jù)。例如，醫(yī)院的人事信息一般都 會完整地反映該醫(yī)院所有工作人員的個人信息，人力資源管理部門在 參考人事信息開發(fā)人才時，可綜合多方面的信息開展價值評估和能 力評估工作，有效避免因個人情感因素或是信息了解不全面造成埋沒 人才或是忽視人才等問題的產(chǎn)生。（二）提高員工培訓計劃的針對性。醫(yī)院員工個人技能的提高與醫(yī)院的整體實力有著密切的聯(lián)系，醫(yī)院在每年都會不定期地開展各種 專業(yè)知識培訓課程或是講座，安排人到更好的醫(yī)院進行實習，但是員 工個體之間存在一定的差異性，只有準確地掌握每個員工的實際情況, 才能避免培訓資源浪費，提高培訓質量。這就要求醫(yī)院在開展培訓前 要仔細研讀醫(yī)院的人事信息，充分了解員工

5、的個人經(jīng)歷、在工作中 的表現(xiàn)，結合員工發(fā)表的學術論文、課題、繼續(xù)教育等材料，掌握員 工的成長和職業(yè)發(fā)展規(guī)律，立足員工的實際情況針對性地制定員工培 訓計劃和發(fā)展計劃，從而提高員工的業(yè)務水平和綜合素質，以此來提 高醫(yī)院的整體醫(yī)療水平和實力。例如，醫(yī)院的人事信息可以將醫(yī)院 工作人員的技能優(yōu)勢及其能力不足的地方充分反映出來，為相關的工 作人員提供培訓方向，從而實現(xiàn)醫(yī)院人員培訓的針對性和高效化。（三）實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的科學合理配置。在醫(yī)院的人力資源管 理中，人事信息最為突出的作用就是能夠合理地配置醫(yī)院的各科人 才，優(yōu)化醫(yī)院人力資源的使用效果，將全而的、有價值的人才信息數(shù) 據(jù)提供給醫(yī)院的人力資源管理部門，

6、從而實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的進一步 合理配置。醫(yī)院若想借助優(yōu)秀人才的支撐實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要建設 優(yōu)秀的人力資源隊伍，使每個人才的優(yōu)勢都能夠得到高效利用。而若 想實現(xiàn)這一點，就必須將醫(yī)院的人事 信息充分利用起來，將醫(yī)院人 才的優(yōu)勢、工作能力及其思想道德素質等信息在第一時間掌握到手, 將此作為優(yōu)化人才配置的參考。（四）優(yōu)化醫(yī)院員工的職稱評定。醫(yī)院的員工體系是根據(jù)工作性 質來劃分的，大概包括醫(yī)、藥、護、技、行政、后勤等崗位，其工作 性質決定了每個工作崗位的員工存在很大的差異性，醫(yī)院人事部門組 織員工進行職稱評估或是職稱考試的時候，要充分綜合不同崗位員工 的工作職責、工作能力、工作表現(xiàn)等一些實際情況進行評

7、定和聘任。 醫(yī)院的人事信息所記錄的員工的專業(yè)、學歷等信息可以為員工的職 稱評定工作提供可靠的參考，以免出現(xiàn)職稱評定不公平的現(xiàn)象。三、強化醫(yī)院人事信息作用的措施分析（一）建立符合醫(yī)院實際的人事管理制度。從某種意義上來說, 醫(yī)院的管理系統(tǒng)相對管理策略來說更穩(wěn)定，建立相對完善的獎勵和懲 罰制度以及一些相關的體制，能夠令相關工工作人員了解到人事信 息自身的價值，以及嚴格按照實際工作需求開展工作。標準化、科學 化的人事管理系統(tǒng)不但能夠使醫(yī)院的管理更為規(guī)范化，而且能夠綜 合考慮醫(yī)院的實際情況，對現(xiàn)行的管理制度進行完善，鼓勵醫(yī)院的工 作人員多采用科學的意見，并對相關管理體系的建設給予關注，保證 醫(yī)院人力資源

8、管理部門獲得真實的信息，積極進行創(chuàng)新，不斷開拓收 集信息的渠道，提高人事信息的全面性和科學性。（二）明確人力資源優(yōu)勢制定分類培養(yǎng)計劃。醫(yī)院內部的人事信 息能夠明確查詢到每個人的自身優(yōu)勢，同時，幫助醫(yī)院人力資源管理 部門分門別類制定培訓計劃。如著重對醫(yī)院的骨干以及學術人等進 行培訓，同時，也要正確認識到醫(yī)院中每個人才的價值是不一樣的, 不管是在能力還是發(fā)展方向上也是不同的，因此，必須在對醫(yī)院人才 進行有效管理和協(xié)調的基礎上重點分析人事信息，確保醫(yī)院對人才 優(yōu)勢的利用實現(xiàn)最大化。（三）實現(xiàn)醫(yī)院人事信息的信息化。醫(yī)院各部門的工作人員各司 其職，醫(yī)務科、護理部等部門發(fā)揮著相關的配套作用，醫(yī)院的人員信

9、息相對來說比較繁雜，為其建立相對完善的人才績效信息系統(tǒng)和科學 的管理，將其納入數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)人事信息的信息化是發(fā)揮其在醫(yī)院人 力資源管理部門作用相對可行的途徑之一。具體而言，借助先進的信 息技術的優(yōu)勢，建立相關的數(shù)據(jù)庫，把醫(yī)院人員的各類信息納入數(shù)據(jù) 庫儲存起來，以便使用時隨時查閱。另外，醫(yī)院在分配人才的過程中， 要保持其合理性，一定要重點分析人才自身的特點，令其發(fā)揮出自身 的積極作用，促使相關部門獲得合理的發(fā)展，促進醫(yī)院各個科室交流, 防止醫(yī)院人才積壓問題，從而實現(xiàn)醫(yī)院人力資源的合理化配置，進而 從真正意義上實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。四、結語綜上所述，醫(yī)院人事信息在人力資源管理的人才合理配置、人才 開發(fā)和評定職稱等方而有著十分重要的作用。相關醫(yī)院人力資源管理 部門要在選拔和任用人才時，充分發(fā)揮出人事信息的參考價值，幫 助醫(yī)院把握正確的決策方向。同時，實現(xiàn)人事 信息管理的科學化和 規(guī)范化，可以確保人力資源管理工作的正常、有序運行。因此，醫(yī)院 要將人事信息的開發(fā)和利用工作重視起來，促使其能夠為實現(xiàn)醫(yī)院 的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮出更多的價值?！緟⒖嘉墨I】劉佳.人事在醫(yī)院人力資源管理中的應用J.辦公室業(yè)務,2019(21):143-1442王旭.淺談醫(yī)院人事信息在人力資源管理中的作用J.辦公室業(yè)務,2019(2