4石嘴山銀行三年發(fā)展規(guī)劃[精選]

1、材料四石嘴山銀行股份20092011年發(fā)展規(guī)劃20092011年是石嘴山銀行全面優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵時(shí)期。面對(duì)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的不確定性，結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)、金融發(fā)展的現(xiàn)狀，提出石嘴山銀行2009年2011年發(fā)展規(guī)劃。一、總體目標(biāo)及指導(dǎo)思想（一）總體目標(biāo)在區(qū)市黨委政府、自治區(qū)金融辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在監(jiān)管部門的有效監(jiān)管下，進(jìn)一步解放思想，大膽創(chuàng)新，經(jīng)過三年的努力，爭(zhēng)取把石嘴山銀行建設(shè)成為具有品牌特色、充滿活力的商業(yè)銀行，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)。（二）指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以審慎經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)健發(fā)展為原則，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以金融產(chǎn)品、金融服務(wù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

2、，為股東和客戶創(chuàng)造價(jià)值，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)本行的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。二、石嘴山銀行發(fā)展的主要指標(biāo)（一）存款指標(biāo)存款年平均增長(zhǎng)10%，2011年末達(dá)到62億元。（二）貸款指標(biāo)貸款年平均增長(zhǎng)9%，2011年末達(dá)到46億元。（三）利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)年平均增長(zhǎng)20，2011年末達(dá)到1.2億元。（四）資本充足率計(jì)劃年末資本充足率達(dá)到，并保持此水平。（五）不良貸款率計(jì)劃年末，不良貸款率控制在.以內(nèi)。三、具體實(shí)施措施（一）建立適應(yīng)商業(yè)銀行發(fā)展的經(jīng)營(yíng)機(jī)制、實(shí)行“一級(jí)法人，分級(jí)經(jīng)營(yíng)”的體制。石嘴山銀行成立后，將不斷完善與自身發(fā)展實(shí)際相適應(yīng)的公司治理，有效規(guī)范本行組織和行為，實(shí)行“一級(jí)法人，分級(jí)經(jīng)營(yíng)”的體制，各支

3、行在總行的授權(quán)范圍內(nèi)，自主開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。按照流程銀行的管理理念，合理設(shè)置和調(diào)整職能部門，在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，簡(jiǎn)化管理環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。、確立效益為主，費(fèi)效掛鉤的經(jīng)營(yíng)方式。石嘴山銀行將根據(jù)各支行發(fā)展的現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)發(fā)展需求，逐步對(duì)支行實(shí)行授權(quán)管理，將全行當(dāng)年的效益目標(biāo)科學(xué)地分配到各支行。各支行實(shí)行費(fèi)用與效益掛鉤。適當(dāng)條件下，允許各支行根據(jù)經(jīng)營(yíng)效益、貢獻(xiàn)大小確定合理的激勵(lì)機(jī)制。、建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制（）建立能者上，平者讓，庸者下的干部聘任考核制度。把經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理績(jī)效作為考核干部的重要指標(biāo)，以科學(xué)有效的管理和激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)有能力、有才干、有遠(yuǎn)見的經(jīng)營(yíng)管理人才大膽經(jīng)營(yíng)；創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)

4、環(huán)境，提高全行的綜合管理水平。（2）推行持證上崗制度，提升全員綜合素質(zhì)。深化崗位考核和持證上崗機(jī)制，實(shí)施崗位評(píng)級(jí)，培養(yǎng)專業(yè)人才；根據(jù)發(fā)展需要，引進(jìn)具有從業(yè)經(jīng)歷的專業(yè)人才或面向社會(huì)招聘大專以上院校畢業(yè)生，經(jīng)過培訓(xùn)充實(shí)到各個(gè)崗位，使本行員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)有效提高。（3）建立績(jī)效掛鉤的薪酬考核分配機(jī)制，促進(jìn)工作效率的提高。要以崗定薪，以業(yè)績(jī)論薪，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，將績(jī)效掛鉤的原則實(shí)實(shí)在在落到實(shí)處。實(shí)行公平、公正、透明的考核制度，激勵(lì)全員努力工作，提高整體效益。、建立風(fēng)險(xiǎn)控制體系，完善內(nèi)控機(jī)制（1）建立適合本行發(fā)展、監(jiān)控有力的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。根據(jù)本行的實(shí)際情況，構(gòu)建以董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)控制官、風(fēng)

5、險(xiǎn)管理部門、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理為主體的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理制度，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的獨(dú)立性和權(quán)威性，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。逐步制定各類風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)體系，建立健全風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，探索各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、計(jì)量、分析、預(yù)警方法和計(jì)算機(jī)控制，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防范與控制能力。（2）建立嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)稽核體系。根據(jù)商業(yè)銀行內(nèi)部審計(jì)指引的要求，構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)體系，完善內(nèi)部審計(jì)制度，加強(qiáng)對(duì)部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)檢查、非現(xiàn)場(chǎng)檢查、審計(jì)，監(jiān)督依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，確保本行高效有序運(yùn)作。（3）建立完善的內(nèi)控制度體系。石嘴山銀行將立足發(fā)展實(shí)際(二)研究中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力一是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，認(rèn)真分析本行的優(yōu)劣勢(shì)和面臨的環(huán)境，制定本

6、行的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，為未來發(fā)展指明方向和目標(biāo)。二是積極研究本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)向，做好資金投向前瞻性評(píng)估工作。三是培育一批有良好發(fā)展前景、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)效益好的核心客戶群，實(shí)現(xiàn)銀企雙贏互動(dòng)的效果。三是解放思想，大膽創(chuàng)新，完善個(gè)人金融產(chǎn)品體系，將個(gè)人金融業(yè)務(wù)做出特色。四是實(shí)施科技興行戰(zhàn)略，加快電子化建設(shè)，以滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。（三）實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力本行成立后，將對(duì)照監(jiān)管規(guī)定，認(rèn)真分析存在的問題，制定有效的達(dá)標(biāo)計(jì)劃，爭(zhēng)取早日達(dá)到監(jiān)管要求；以管理先進(jìn)的銀行為榜樣，尋找存在的差距，結(jié)合自身實(shí)際，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，提高本行經(jīng)營(yíng)管理水平，樹立良好的品牌形象，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。（四）開展同業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏石嘴山銀行開業(yè)后，將會(huì)為開展全區(qū)、全國(guó)的同業(yè)合作提供一個(gè)更大的舞臺(tái)。我們要發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，積極開展同業(yè)合作，利用同業(yè)培訓(xùn)、人才交流、掛職學(xué)習(xí)、信息共享、業(yè)務(wù)互補(bǔ)等合作形式，培養(yǎng)人才，延伸服務(wù)區(qū)域，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)互利共贏。（五）建設(shè)具有石嘴山銀行特色的企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來說，企業(yè)文化不是最直接的因素，但卻是最持久的決定因素。本行將進(jìn)一步梳理、歸納和完善現(xiàn)有的企業(yè)文化體