蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司生產(chǎn)部工作手冊

1、云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 ynsn/wj-sc-2010（生產(chǎn)部）工作手冊編 制： 生產(chǎn)部審 核： 麻繼仙批 準(zhǔn)： _受控狀態(tài)：_受控編號：_20100901 發(fā)布 201009015 實 施云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 發(fā) 布云南思農(nóng)蔬菜發(fā)展有限責(zé)任有限公司作業(yè)文件發(fā)布:2010-09-01實施:2010-09-15章節(jié): 目錄版本：a/0編號:ynsn/wj-sc-20100.1 目錄1 部門職責(zé) 12 人員崗位職責(zé) 23 工作流程 34 具體工作 45 記錄表格 5一、生產(chǎn)部職責(zé)生產(chǎn)部為公司生產(chǎn)之業(yè)務(wù)主管部門，統(tǒng)籌規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)之拓展。生產(chǎn)部是溝通公司，生產(chǎn)合作

2、公司以及生產(chǎn)種植農(nóng)戶三者之間業(yè)務(wù)關(guān)系的紐帶和橋梁。其核心職責(zé)是按照公司對外所接生產(chǎn)訂單，依據(jù)生產(chǎn)副總經(jīng)理制定的種植計劃，生產(chǎn)出一定數(shù)量范圍內(nèi)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的種子。目前，穩(wěn)定已有基地，進(jìn)一步開發(fā)新基地，是生產(chǎn)部的發(fā)展方向。生產(chǎn)基地是公司重要組成部分，生產(chǎn)人員應(yīng)力求鞏固或開辟適宜的生產(chǎn)基地，并努力拓展各項工作業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)展。在生產(chǎn)工作開展過程中，以“采種田間技術(shù)操作規(guī)程”和“制種作物病蟲害防治方案”為技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，以“制種合同”、“聯(lián)系人管理實施合同”和“云南思農(nóng)公司生產(chǎn)基地管理條例”為主要管理手段，生產(chǎn)人員必須填寫：“生產(chǎn)月報表”、“制種作物病蟲害防治農(nóng)藥使用記錄”、“制種合同”、“聯(lián)系人

3、管理實施合同”、“制種農(nóng)戶指導(dǎo)記錄卡”、“親本性狀調(diào)查表”、“生產(chǎn)基地耕作制度及主栽大田期作情況調(diào)查表”、“會議記錄”、“農(nóng)戶制種考評表”、“采種田間操技術(shù)作規(guī)程”和“制種作物病蟲害防治方案”，全方位地加強生產(chǎn)工作。二、生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部人員因部門工作特點，日常勤務(wù)除遵守云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司人事管理規(guī)則相關(guān)規(guī)定外，還必須遵守部門勤務(wù)規(guī)則。并按“生產(chǎn)部人事調(diào)配決定”就崗或離崗。生產(chǎn)部在每季作工作開展前要向財務(wù)部遞交整個工作過程中的成本預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。生產(chǎn)人員應(yīng)以自然村為區(qū)域，分作物地集中農(nóng)戶，在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)講習(xí)，并且認(rèn)真貫徹落實。管理好基地是公司發(fā)展的需要。各生產(chǎn)基

4、地是生產(chǎn)部所屬的相對獨立結(jié)構(gòu)，在公司業(yè)務(wù)主管和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，由生產(chǎn)人員全面負(fù)責(zé)基地生產(chǎn)業(yè)務(wù)，完成從面積落實至付款結(jié)束的整個作業(yè)程序。各生產(chǎn)人員要因地制宜，不斷的推陳出新一些科學(xué)的管理方法。 生產(chǎn)部目前下設(shè)四個崗位，各崗位職責(zé)如下：2.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人職責(zé)2.1.1 嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度和各項農(nóng)業(yè)科技要求，按規(guī)定組織生產(chǎn)，搞好農(nóng)業(yè)技術(shù)服務(wù)；2.1.2負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，對基地農(nóng)戶各階段的生產(chǎn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程實施有效控制，確保部門質(zhì)量分解目標(biāo)得到落實；2.1.3 與農(nóng)戶、公司各部門及部門內(nèi)部及時進(jìn)行有效的溝通。不斷增強顧客第一的思想和質(zhì)量意識，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增進(jìn)農(nóng)戶滿意；2

5、.1.4 督察完成公司下達(dá)到生產(chǎn)部的各項任務(wù)；2.1.5 組織召開與生產(chǎn)相關(guān)的一般會議；每月8日定為部門生產(chǎn)會。由部門負(fù)責(zé)人主持，各生產(chǎn)人員把上月生產(chǎn)情況及生產(chǎn)中主要存在的問題、本月工作計劃和需注意事項向參會人員作闡述，以此讓相關(guān)人員提出看法或建議，保證生產(chǎn)工作順利開展。2.1.6 月報表、考勤、款項賬目單據(jù)等生產(chǎn)部所有開支的審核；2.1.7負(fù)責(zé)對本部門人員的管理、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、教育、考核、思想政治工作和精神文明建設(shè)。對有關(guān)人員的職稱評聘提出建議；2.1.8深入實際調(diào)查研究，傾聽各方面意見，及時發(fā)現(xiàn)和解決工作中的問題；2.1.9其他部門主管需處理的有關(guān)事宜。2.2生產(chǎn)部辦公室職責(zé)2.2.1 各生

6、產(chǎn)合作公司生產(chǎn)匯總月報表、一般性報備材料編寫并按時上交和發(fā)送；2.2.2 公司種子預(yù)付款清單，付款清單、補款清單的審核與記錄；2.2.3 生產(chǎn)部相關(guān)資料文件表格的發(fā)放，編寫完善及保存移交；2.2.4 處理生產(chǎn)部辦公室日常內(nèi)務(wù)，協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人督察完成公司下達(dá)到部門的任務(wù)；2.2.5 公司文件資料的上傳下達(dá)，生產(chǎn)部考勤核打并按時上交綜合辦；2.2.6 各生產(chǎn)合作公司正常業(yè)務(wù)往來資料文件的收集整理和傳送；2.2.7 生產(chǎn)部成本預(yù)算支出款項登記；2.2.8 各種相關(guān)會議的準(zhǔn)備及其記錄整理；2.2.9 其他辦公室人員需處理的有關(guān)事宜。2.3生產(chǎn)部技術(shù)員職責(zé)2.3.1 認(rèn)真落實和完成生產(chǎn)計劃，并對基地農(nóng)

7、戶各階段的生產(chǎn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)。發(fā)現(xiàn)問題竭力解決或及時上報；2.3.2 生產(chǎn)部相關(guān)資料文件表格的編寫完善及上交；2.3.3 對農(nóng)戶生產(chǎn)的種子進(jìn)行檢驗及收購；2.3.4 如實制作單據(jù)，申請款項并支付種子款；2.3.5與農(nóng)戶及時進(jìn)行有效的溝通，不斷增強顧客第一的思想和質(zhì)量意識，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，增進(jìn)農(nóng)戶滿意；2.3.6 遵守云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限公司良種繁育從業(yè)人員公約；2.3.7 其他從事生產(chǎn)的人員需處理的有關(guān)事宜。2.4生產(chǎn)部駕駛員職責(zé)按照生產(chǎn)副總經(jīng)理的派遣，協(xié)助生產(chǎn)部完成駕駛員需處理的有關(guān)事宜。例如：運輸苗，運送生產(chǎn)物資，種子。接送生產(chǎn)合作公司田檢人員等。三、工作流程育苗計劃（科技園

8、）種植分計劃（生產(chǎn)人員）取樣檢測晾曬、精選采收、取種田間管理定 植育 苗基地落實面積種植總計劃訂 單收種入庫四、具體工作4.1 訂單訂單由總經(jīng)理綜合考慮委托品種適應(yīng)性，公司、農(nóng)戶經(jīng)濟效益等因素后，參考生產(chǎn)副總經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理的意見，并結(jié)合公司實際生產(chǎn)情況而制定。4.2種植總計劃公司生產(chǎn)副總經(jīng)理依總經(jīng)理所接訂單，綜合考慮各基地氣候、海拔、品種特性，適應(yīng)性、農(nóng)戶種植管理水平等因素后，部署各品種種植區(qū)域，安排負(fù)責(zé)人，并以書面形式形成文檔。4.3.1 種植分計劃生產(chǎn)副總經(jīng)理將所制定種植總計劃進(jìn)行分解。分解到各個基地，各個生產(chǎn)人員，并以書面正式文件下發(fā)相關(guān)生產(chǎn)人員。4.3.2 育苗計劃 生產(chǎn)副總經(jīng)理根據(jù)所

9、制定種植總計劃，在下發(fā)種植分計劃的同時，下發(fā)育苗計劃，安排育苗時間，地點，負(fù)責(zé)人等。4.4.1 基地落實面積各生產(chǎn)人員依據(jù)所接到的種植分計劃，認(rèn)真落實和完成生產(chǎn)副總經(jīng)理所安排基地的一定數(shù)量范圍的品種。4.4.2 育苗育苗中心依據(jù)所接到的育苗計劃，按時、按量、按播種方式進(jìn)行育苗常規(guī)操作。4.5 定植生產(chǎn)人員與育苗中心負(fù)責(zé)人隨時保持聯(lián)系，在了解了所負(fù)責(zé)品種出苗時間及出苗情況、苗生長狀況后，按照所要求的比例，株距，間隔期，整地規(guī)格等，選擇適當(dāng)?shù)拿琮g期進(jìn)行定植，并統(tǒng)計定植描述，觀察成活情況。4.6 田間管理定植后，生產(chǎn)人員要根據(jù)成活后田間實際情況，對基地農(nóng)戶各階段的生產(chǎn)進(jìn)行農(nóng)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)，培訓(xùn)。如：施肥

10、，灌水，搭架，整枝綁蔓，、去雜，去雄，授粉期選擇，花粉處理，人員培訓(xùn)，授粉，田間檢疫，病蟲害防治，采收期的判斷等。 4.7 采收、取種 待種子臨近成熟，生產(chǎn)人員要確定采收期 ，并要指導(dǎo)農(nóng)戶進(jìn)行采收，后熟處理，取種等。然后確定已收到種數(shù)量、種子外觀、單株或單果籽粒數(shù)及重量、種子藥劑處理情況、預(yù)計抽樣收種期、純度預(yù)估。4.8 晾曬、精選 取出的種子需要經(jīng)過晾曬，精選，使種子足夠干燥，并盡量保證種子達(dá)到一定的飽滿度和色澤。4.9. 取樣檢測已晾曬、精選后的種子，需要由生產(chǎn)人員親自取出具有代表性的樣品，經(jīng)公司統(tǒng)一進(jìn)行芽率、水分檢測后，進(jìn)一步確認(rèn)農(nóng)戶種子合格與否(以公司確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn))。4.10 收種入

11、庫每個品種種子自采收結(jié)束之日起15日內(nèi)必須進(jìn)入倉庫，除不可抗拒的自然因素外，不得延誤。本公司的關(guān)鍵工序為：育苗、田間檢疫、病蟲害防治、精選、成品包裝、隔離與選擇、水分管理、溫度管理、施肥。五、文件表格附件1：作業(yè)文件附件2：記錄文件附件3：程序文件附件1：作業(yè)文件附件1：作業(yè)文件云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司制 種 合 同 書編號：sn/zysc01（公元 年 季）云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）茲與 （下簡稱甲方）就生產(chǎn)種子等事宜訂立合約，其種類及條件經(jīng)雙方同意如下：第一條：甲方應(yīng)依下列條件生產(chǎn)種子及出售，交付種子與乙方：種 類生產(chǎn)編號面 積（畝）種苗費（元/畝）計劃數(shù)量（

12、kg）單 價（元/kg）離開異品種作物之間隔(米）種 子 規(guī) 格備 注水份（%）夾雜物（%）純度 （%）發(fā)芽率（%） 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 以下 以下 以上 以上 注（1）甲方采種數(shù)量超過合同數(shù)量20%以內(nèi)，乙方應(yīng)按合同單價收購；若是超過20%以上時，其超過20%以上至50%之?dāng)?shù)量，乙方應(yīng)按合同單價60%收購；其超過50%以上部分至100%之?dāng)?shù)量，乙方應(yīng)按合同單價50%收購；若超過100%以上，其超過部分，乙方應(yīng)按合同單價30%收購。（2）單一品種總計劃數(shù)量不超，不折價。甲方采種數(shù)量超過總計劃數(shù)量

13、，按（1）條款規(guī)定處理。（3）本條所稱單價系指甲方種子送至思農(nóng)公司交乙方收購之價格，其運費等概由甲方負(fù)責(zé)。（4）種子要求飽滿充實、色澤良好、無病蟲害，經(jīng)乙方檢查合格，并不得帶有檢疫性病蟲害，否則所造成一切損失概由甲方負(fù)責(zé)。 年 季甲方所生產(chǎn)出的種子不得帶有的檢疫性病蟲害規(guī)定如下：種 類生產(chǎn)編號檢疫性病蟲害種 類生產(chǎn)編號檢疫性病蟲害（5）面積以合約為準(zhǔn)，未經(jīng)乙方同意，不準(zhǔn)私自隨意變更。第二條：采種圃規(guī)定（1）甲方之采種圃如下按照可能雜交之同科作物間隔規(guī)定（如本合約條件第一條）選擇適宜場所設(shè)置，而乙方在其范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)有可能雜交而影響種子純度之作物在同一時間開花時，得拒絕收購該批種子，并請求甲方賠償每

14、品種之原種費=原種量 合同單價 20倍之金額。（2）為了規(guī)范生產(chǎn)種植，甲方采種圃從播種至采收結(jié)束內(nèi)不能間作或套種其它作物品種，否則該品種委托單價降30%。 年 季規(guī)定如下：種 類生產(chǎn)編號委托單價（元/kg）采種圃間作或套種其它作物品種委托單價（元/kg）備 注第三條：保密甲乙雙方對合作之事項（如合同、單價、采種圃、技術(shù)資料等）都有保密之義務(wù)。第四條：其他條件（1）采種用之原種由乙方無償提供，請甲方充分利用，甲方如有剩余之原種種子須全部退還給乙方，未經(jīng)乙方書面同意，甲方不能以該原種之種子、幼苗、成株、枝葉、花粉、果實、塊根等由該原種本身、該原種所繁殖或分離之任何部分作為本合同采種以外任何用途，或

15、出售或轉(zhuǎn)讓、交付、寄托他人，亦不得與他人合伙設(shè)立公司等變更用途及轉(zhuǎn)讓、交付使用。（2）甲方依本合同所采收之種子，不得私自留用、出售、轉(zhuǎn)讓、交付、寄托他人（包括不合格之種子在內(nèi)）亦不得與他人合伙設(shè)立公司等變相方法，予以留用、出售、寄托合伙公司使用。 （3）授粉完成，甲方得立即拔除本不得遺留，以供任何他用，否則乙方得強制拔除，甲方不得異議，強制無效時，乙方得視情形輕重，以降低單價30%或拒收種子，賠償原種費處理之。 （4）甲方違背前項（第四條（1）（2）項）之規(guī)定時，除已收種款應(yīng)全部無條件退還乙方，所交付種子全部沒收，賠償乙方一切損失外，并依乙方提供甲方之原種所可生產(chǎn)之全部種子款及乙方供應(yīng)原種款（

16、同第二條（1）公式）總額+倍計算甲方應(yīng)賠償之違約金。 （5）甲方在采種栽培期內(nèi)乙方視需要派人指導(dǎo)采種技術(shù)，甲方應(yīng)提供乙方人員在基地的交通工具及食宿等以方便作業(yè)。（6）甲方在采種栽培期內(nèi)，應(yīng)誠心接受乙方之有關(guān)肥培管理，病蟲害之防治及交配、選優(yōu)去劣、采收種子、干燥及精選種子等之技術(shù)指導(dǎo)，以提高種子品質(zhì)之各項措施。十字花科開花前及時立架（預(yù)防結(jié)莢后倒伏），是提高產(chǎn)量和質(zhì)量的關(guān)鍵技術(shù)之一，不按要求立架的委托單價降30%，不立架的種子拒收。 年 季規(guī)定如下：種 類生產(chǎn)編號委托單價（元/kg）不按要求立架的單價（元/kg）不立架的處理備 注（7）甲方于栽培途中因特殊原因擬廢耕時，須經(jīng)乙方書面同意后始可行之

17、，如未經(jīng)乙方同意而私自廢耕時，得賠償乙方原種費（同第二條（2）公式）。 （8）采種圃如發(fā)現(xiàn)母本異株2%以內(nèi)時，甲方應(yīng)無條件拔除，如異株在2%以上時，經(jīng)雙方會同拔除，乙方應(yīng)依照實際情形補貼甲方所拔除之超過2%部分株數(shù)之損失，但以下情況乙方不予補貼：a乙方認(rèn)為甲方人為混雜時；b乙方通知甲方去雜，甲方應(yīng)于能夠辯認(rèn)時拔除，如果甲方未及時執(zhí)行，造成應(yīng)有之損失：c執(zhí)行不徹底或拒不執(zhí)行時，乙方得拒收并不予補貼。損失計算方式：交配后發(fā)現(xiàn)異株拔除者：實收種子量/（定植株數(shù)拔除異株）=每株平均實收種子量（拔除株數(shù)-2%異株規(guī)定數(shù)）每株平均實收種子量=應(yīng)補貼超過2%部分之株數(shù) （9）為了適應(yīng)種子行業(yè)發(fā)展的要求。在生

18、產(chǎn)過程中，甲方按要求自愿組合成各個生產(chǎn)單元，收種按單元混種及混樣，其質(zhì)量由混合樣品檢測確定，甲方不得異議。 （10）為確保種子芽率，采收結(jié)束后及時按第一條（1）（3）項標(biāo)準(zhǔn)入乙方庫存，收種時精選無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的，視情況收購，但數(shù)量由乙方精選后確定。 （11）種子純度經(jīng)乙方在田間檢查未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)者，以書面通知甲方，甲方如有異議限接到通知單5天內(nèi)親自向乙方申請復(fù)查，復(fù)查時由甲乙雙方重播交貨時抽取的樣品再行田間鑒定，并以此復(fù)查鑒定結(jié)束為準(zhǔn)，如檢測純度為合格，這部分費用由乙方承擔(dān)，反之不合格之部分其費用由甲方承擔(dān)，如未于期限內(nèi)申請，視為承認(rèn)檢查結(jié)果，不得異議，不合格種子由乙方銷毀，不返回甲方。 （12）采種

19、所需之土地及一切費用均由甲方自理，如因自然災(zāi)害或其他原因采種失敗時，乙方概不負(fù)任何保證或賠償責(zé)任。第五條：付款方法（1） 田間純度預(yù)估為“a”級（即合格），從驗貨入庫時間起30天之內(nèi)支付農(nóng)戶50%種子款，另50%的款待種子純度鑒定結(jié)果確定后一次性付清。（注：若田間純度預(yù)估不為“a”級，則驗貨入庫后不預(yù)付50%種子款，而是待種子純度鑒定結(jié)果確定后一次性付款）。（2）每年分別于四和八月兩個月內(nèi)進(jìn)行種子純度檢查播種，播種后第五個月一般出檢查結(jié)果，可付款。若因鑒定失敗，要繼續(xù)鑒定而延遲付款，甲方不得異議。第六條：甲方負(fù)責(zé)人自簽定合同之日起對于甲方依合同中所規(guī)定一切義務(wù)，負(fù)有違約賠償、侵權(quán)行為之賠償連帶

20、清償之責(zé)任。第七條：因本合同發(fā)生訴訟時，雙方均同意由元謀地方法院管轄。第八條：本合同條件經(jīng)雙方同意蓋章后生效，甲方簽字另列附表以統(tǒng)一集中簽字為準(zhǔn)，并與合同一齊生效。第九條：簽約日期 年 月 日甲方：（采種方） （蓋章）單位：地址：代表：（簽字見附件） 聯(lián)系人： （蓋章） 乙方（委托方） 單位：云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 （蓋章） 地址：元謀縣南城街150號代表： （蓋章） 聯(lián)系人： （蓋章）云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司 年 季 村制種合同附表種類生產(chǎn) 編 號農(nóng) 戶 編 號農(nóng)戶 姓 名面積（畝）種苗費（ 元）計 劃產(chǎn) 量（kg）單 價(元/ kg）離開異品種作物之間隔 （米）種子規(guī)格農(nóng)

21、戶 簽 名備注水份（%）夾雜物（%）純度 （%）發(fā)芽率（%）以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上

22、以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上以下以 下以上以 上云南思農(nóng)公司生產(chǎn)基地聯(lián)系人管理實施合同編號：sn/zysc02甲方：乙方：云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)發(fā)展有限公司為充分調(diào)動基地聯(lián)系人的主觀能動性，進(jìn)一步明確聯(lián)系人的工作能力與經(jīng)濟效益掛鉤的原則，以促進(jìn)公司良種繁育基地的穩(wěn)步發(fā)展，特與乙方確定的基地聯(lián)系人（甲方）協(xié)商制定管理實施合同，規(guī)定如下：第一條 聯(lián)系人的選擇：（一） 從事制種行業(yè)，是生產(chǎn)種植能手。（二） 有較強的責(zé)任心，在群眾中威信高，能獨立完成整個生產(chǎn)的組織、宣傳、技術(shù)指導(dǎo)等工作。（三） 有一定文化程度，能完成月報表書寫、田間觀察記錄、生產(chǎn)技術(shù)總結(jié)等工作。第二條 聯(lián)系人

23、工作職責(zé)： 在公司基地負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，能獨立完成所管轄區(qū)域的一切采種業(yè)務(wù)工作。第三條：酬金支付原則：1、 基地聯(lián)系人的提成僅限于其所轄范圍內(nèi)種植之作物品種和質(zhì)量合格的種 子（不合格的種子按付款率折價支付），各品種在付農(nóng)戶種子款是一次性支付。2、基地聯(lián)系人必須從始至終完成整季作的協(xié)助工作，如因故中途退出或工作不力可拒絕支付提成。3、 每季種子提成的支付要與該季所下達(dá)的各品種的計劃達(dá)成率緊密掛 鉤，具體規(guī)定如下： 所下達(dá)的生產(chǎn)計劃分為兩部分：一種是正式生產(chǎn)品種，種子提成與計劃達(dá)成率掛鉤；另外一種是試采品種，種子提成按實際生產(chǎn)情況支付。計劃達(dá)成率=（實際完成經(jīng)濟產(chǎn)值/下達(dá)計劃經(jīng)濟產(chǎn)值）100%下達(dá)計

24、劃達(dá)成率的品種提成支付規(guī)定：a、計劃達(dá)成率75%以上：按提成規(guī)定金額支付。b、計劃達(dá)成率70%以上-75%：按提成規(guī)定金額的80%支付。c、計劃達(dá)成率60%-70%：按提成規(guī)定金額的50%支付。 d、計劃達(dá)成率60%以下：不支付提成。第四條、其他方面1、每季所有作物品種生產(chǎn)結(jié)束后，就要及時對所有聯(lián)系人的總計劃達(dá)成率進(jìn)行評比，給予表彰獎勵或懲罰處理。2、該管理實施細(xì)則自2005年秋作開始執(zhí)行。每季作開始時，聯(lián)系人須在該管理細(xì)則上簽字，以為管理及提成支付提供依據(jù)。3、作物品種生產(chǎn)要求及提成支付規(guī)定附后。第五條 簽約日期： 年 月 日第六條 甲乙雙方簽章：甲方： （蓋章）地址：乙方：云南思農(nóng)蔬菜種業(yè)

25、發(fā)展有限公司（蓋章） 代表： （蓋章）地址：基地負(fù)責(zé)人： （蓋章） 云南思農(nóng)種業(yè)公司生產(chǎn)基地聯(lián)系人管理實施合同附件種類生產(chǎn)編號面積(畝)種子提成(元/kg)計劃數(shù)量(kg)委托單價(元/kg)產(chǎn)值(元)計劃達(dá)成率(%)種子規(guī)格備注水分(%)夾雜物(%)純度(%)發(fā)芽率(%)以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以

26、下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上以下以下以上以上合計蔥類采種田間操作技術(shù)規(guī)程（提綱）編號：sn/zysc03一 品種編號 ：二 品種特征：三 計劃產(chǎn)量及種植安排： 四 用種量：五 播種育苗（一）播種期 （二）苗床準(zhǔn)備 （三）播種 （四）搭小拱棚 六苗期管理 （一）肥水管理 （二）病蟲防治 （三）煉苗 七 定植（一）選地 （二）整地 （三）定植 八 田間管理（一）肥水管理 （二）中耕除草 （三）去雜 （四）病蟲害防治（五）花期防蜂九 采收及取種

27、豆類采種田間操作技術(shù)規(guī)程（提綱）編號：sn/zysc04一、品種編號：二、品種特性：三、計劃產(chǎn)量及種植安排：四、用種量：五、播種：（一）、播種期確定：（二）、整地：（三）、播種：1、浸種消毒： 2、播種：六、田間管理：（一）、間苗、整枝、搭架：1、間苗：2、整枝：3、搭架：（二）、肥水管理：1、灌水：2、施肥：（三）、病蟲害防治（四）、去雜：七、成熟采收：（一）、適時采收：（二）、防治豆象：（三）、及時收種入庫： 瓜類采種田間操作技術(shù)規(guī)程（提綱）編號：sn/zysc05一、品種編號：二、品種特性：三、計劃產(chǎn)量及種植安排四、用種量：五、播種育苗（一）播種期：（二）育苗方式（三）浸種催芽1、浸種：

28、2、催芽：（四）、播種1、基質(zhì)配比：2、裝盤：3、播種：（五）苗期管理 1、水肥管理：2、病蟲害防治：六定植（一）田塊處理（二）整地1、規(guī)格：2、基肥：（三）消毒準(zhǔn)備（四）定植規(guī)格（五）定植苗數(shù)及比例：（六）蓋膜：、七激素處理方法：八田間管理（一）搭架（二）綁蔓整枝（三）去雜：（四）肥水管理1、施肥：2.、灌水:（五）病蟲害防治九授粉（一）授粉前期準(zhǔn)備（二）坐果方式及數(shù)量十授粉后管理十一采收（一）采收：（二）取種：（三）收種入庫：花卉采種田間技術(shù)操作規(guī)程（提綱）編號：sn/zysc06一、品種編號：二、品種特征 三、計劃產(chǎn)量及種植安排： 四、用種量 五、播種育苗 （一）、播種期： （二）、播種

29、方式： 六、定植（一）、田塊選擇： （二）、整地規(guī)格： （三）、定植方式： （四）、定植規(guī)格： 七、田間管理（一）、肥水管理： （二）、病蟲害防治： （三）、摘心： （四）、中耕除草： （五）、去雜： 八、采收、取種、晾曬、精選及收種入庫（一）、成熟判斷：（二）、采收方法：（三）、取種：（四）、晾曬及精選1、晾曬：2、精選：（五）收種入庫：十字花科采種田間技術(shù)操作規(guī)程（提綱）編號：sn/zysc07一、品種編號：二、品種特征：三、計劃產(chǎn)量及種植安排：四、用種量：五、播種育苗（一）、播種期:（二）、播種方式:（三）、育苗1、基質(zhì)配比:2、裝盤:3、播種:（四）、苗期管理1、水肥管理: 2、病蟲害

30、防治:六、定植（一）、田塊選擇:（二）、整地規(guī)格:（三）、定植方式:（四）、定植規(guī)格:七、田間管理（一）、肥水管理1、施肥：2、灌水：（二）、病蟲害防治:（三）、立架:（四）、中耕除草:（五）、去雜:八、授粉 (一)周圍感染源清除 （二）、花期調(diào)節(jié)（三）補充蜂源：九、采收取種（一）采收標(biāo)準(zhǔn)：（二）采收及后熟取種:田間種子質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)編號：sn/zysc07田間種子純度評估級別a級：估計雜交純度為98%（花粉純度為99%），并且田間沒有發(fā)現(xiàn)變異株和雜株，田間雜交過程無異?，F(xiàn)象。b級：預(yù)計純度可能為98%，在授粉過程中或原種存在一定問題，但及時被糾正。c級：預(yù)計純度達(dá)不到要求，小于98%，變異株和雜株存在一定比例，c級種子發(fā)貨與否由先正達(dá)管理部門決定。田間病害評估級別1級：田