關(guān)于住宅項(xiàng)目施工管理的問(wèn)題

1、關(guān)于住宅工程施工管理的問(wèn)題 關(guān)于住宅工程施工管理的問(wèn)題 摘要：住宅工程施工管理工作是關(guān)系到住宅工程施工質(zhì)量與用戶平安的重要工作，需引起相關(guān)管理部門和參與人員的高度重視。住宅工程施工管理的科學(xué)性，有效性直接影響工程的工程質(zhì)量。因此，本文針對(duì)住宅工程施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行探討，并分析闡述相應(yīng)解決措施。 關(guān)鍵詞： 住宅；施工；管理；問(wèn)題；對(duì)策 中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1.住宅工程施工管理中的問(wèn)題及原因分析 1.1平安問(wèn)題 住宅工程施工管理的平安問(wèn)題主要表達(dá)在:高位癱瘓的脫節(jié)管理模式，建筑施工企業(yè)對(duì)平安生產(chǎn)及文明施工工作重視不夠，建筑施工平安生產(chǎn)體系和建筑施工平安生產(chǎn)責(zé)任制

2、不健全；平安經(jīng)費(fèi)投入缺乏,平安設(shè)施、設(shè)備、用品、用具等配備不到位，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的平安技術(shù)和措施方面存在問(wèn)題等等。主要原因有以下幾個(gè)方面： 1.1.1人的因素 人的不平安思想和行為對(duì)事故的發(fā)生起著決定性作用。人是事故的受害者,又是事故的引發(fā)者, 人的因素起著決定性作用。絕大多數(shù)事故發(fā)生的原因都與人的不平安思想和行為有必然聯(lián)系。據(jù)統(tǒng)計(jì),人的不平安思想和行為中,違章操作引起的平安事故占很大局部。因此,只要有不平安的思想和行為,就會(huì)形成隱患,極可能演變成事故，例如:管理人員的違章指揮；管理人員對(duì)操作人員無(wú)平安技術(shù)交底；管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查力度不夠,未及時(shí)發(fā)現(xiàn)平安隱患；操作人員違章作業(yè)；監(jiān)護(hù)人員失

3、職；操作人員缺乏平安意識(shí)等。 1.1.2物的因素 物的影響因素在房屋建筑施工平安事故中也應(yīng)值得特別注意,隨時(shí)可能引發(fā)平安事故。例如：沒(méi)有物的防護(hù)；設(shè)施的平安度不夠；施工用的材料有缺陷；施工機(jī)械有缺陷；危險(xiǎn)物質(zhì)。1.2質(zhì)量問(wèn)題 住宅工程施工管理的質(zhì)量問(wèn)題主要?dú)w咎于施工企業(yè)的內(nèi)部管理問(wèn)題，例如管理職責(zé)不落實(shí),資源配置不充分等等。大局部質(zhì)量管理上的不合格項(xiàng)和實(shí)物質(zhì)量不合格的出現(xiàn)都與職責(zé)不落實(shí)密切相關(guān)。 導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量管理常見(jiàn)問(wèn)題的原因很多，例如設(shè)計(jì)缺陷、施工管理不到位、工程管理水平不高等，主要可從如下兩個(gè)方面來(lái)闡述： 1.2.1技術(shù)方面 由于每一個(gè)專業(yè)有著自己特定的技術(shù)要求，因此在建筑施工過(guò)程中需

4、要不同專業(yè)技術(shù)的有效協(xié)調(diào)與配合。一旦技術(shù)方面未考慮全面，尤其是局部多種專、 技術(shù)交叉的部位，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的問(wèn)題，輕那么建筑質(zhì)量達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)，重那么返工重修。其次，現(xiàn)代建筑的個(gè)性化趨勢(shì)愈加強(qiáng)烈，每一棟建筑都有獨(dú)特之處，每一個(gè)設(shè)備、每一條管線都有特定的要求，類似者很少。這樣以來(lái)，建筑工程施工技術(shù)難度大大增加，各專業(yè)之間的矛盾性也表現(xiàn)得更加突出。加之當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，施工人員難以及時(shí)地進(jìn)行掌握，這也對(duì)建筑工程質(zhì)量控制帶來(lái)技術(shù)方面的挑戰(zhàn)。 1.2.2管理方面 當(dāng)前建筑領(lǐng)域內(nèi)的傳統(tǒng)管理機(jī)制導(dǎo)致了施工單位普遍進(jìn)行分包的現(xiàn)象，分包本身有助于建筑單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，保障建筑工程的順利完工

5、，但是問(wèn)題就在于施工單位在分包過(guò)程中往往難以明確界定分包單位的工作范圍。因此，分包單位在利益驅(qū)使下往往在主觀上想承當(dāng)更多的工作，一定程度上導(dǎo)致了建筑工程工序混亂局面，人為地導(dǎo)致了一些協(xié)調(diào)管理難題。其次，建筑工程施工組織建設(shè)還不夠健全，管理人員之間、施工人員之間的素質(zhì)參差不齊，難以進(jìn)行統(tǒng)一、有效的施工管理，這也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題的重要原因之一。 1.3本錢控制問(wèn)題 本錢控制問(wèn)題主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題：首先，投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，例如投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)增加，標(biāo)費(fèi)用難以控制等。其次，工程評(píng)估環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題，例如工程評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一，工程評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)，為了提高工程評(píng)估效益指標(biāo),有意壓低

6、應(yīng)上交費(fèi)用,變相降低工程應(yīng)承當(dāng)?shù)膭趧?dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用,侵害國(guó)家和職工的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。主要原因有以下幾個(gè)方面： 1.3.1 尚未形成合理的本錢控制體系。根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求，目標(biāo)本錢要得到有效控制，必須堅(jiān)持責(zé)權(quán)利三者相結(jié)合的原那么。目前建筑企業(yè)的工程本錢控制體系還不完善，沒(méi)有把責(zé)、權(quán)、利三者很好的結(jié)合起來(lái)，僅僅依靠工程經(jīng)理和財(cái)務(wù)管理人員對(duì)本錢進(jìn)行控制，其他員工都缺乏工程本錢控制的意識(shí)和責(zé)任。其實(shí)，本錢控制本身對(duì)每個(gè)員工來(lái)說(shuō)既是一種權(quán)力也是一種義務(wù)，在本錢控制過(guò)程中，各個(gè)部門領(lǐng)導(dǎo)和員工都應(yīng)認(rèn)真履行自己所承當(dāng)?shù)呢?zé)任。 1.3.2缺乏全過(guò)程的本錢控制 管理控制程序：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立工程施工本錢管理的評(píng)審

7、程序和評(píng)審組織，評(píng)審組織根據(jù)評(píng)審程序，定期檢查本錢控制人員在本錢管理過(guò)程中的管理行為是否按照已建立的評(píng)審程序和方法進(jìn)行；如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)分析并采取有效措施糾正錯(cuò)誤。 指標(biāo)控制程序：施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)確定施工工程本錢目標(biāo)及月度本錢目標(biāo)，搜集工程本錢信息，監(jiān)控本錢形成過(guò)程，同時(shí)要分析偏差原因，到底是客觀原因還是人為之故，及時(shí)制定對(duì)策并予以糾正，保證工程本錢沒(méi)有超出預(yù)算。用本錢指標(biāo)考核管理行為，用管理行為來(lái)保證本錢指標(biāo)。2. 住宅工程施工管理的對(duì)策 2.1施工工程平安生產(chǎn)與文明施工的管理 堅(jiān)持平安管理原那么。堅(jiān)持平安與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓平安，平安寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用

8、。堅(jiān)持“四全動(dòng)態(tài)管理，平安工作不是少數(shù)人和平安機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，平安管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在平安管理中的作用固然重要，全員性參與平安管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對(duì)平安工作必須是全員、全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。 堅(jiān)持控制人與物的不平安行為及狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對(duì)人和物的管理方面，去分析事故，人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。 制定平安管理措施。加強(qiáng)施工工程的平安管理，制定確實(shí)可行的平安管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和

9、控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，平安管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)平安責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)平安教育，例行平安檢查。 如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機(jī)構(gòu)和文明施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工工程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管理，開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)，有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲，評(píng)比結(jié)果公布于眾。 2.2 住宅建筑施工的質(zhì)量管理方法 質(zhì)量管理是為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量所進(jìn)行方案、組織、協(xié)調(diào)、控制等各項(xiàng)工作的總稱。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工，特別是大型復(fù)雜的公共建筑的施工，存在著復(fù)雜的縱橫關(guān)系，非一個(gè)施工單位能夠保證整個(gè)建筑物全部功能的質(zhì)量。從設(shè)計(jì)、施工一直到竣工使用，必須將參加

10、建設(shè)的所有單位組織起來(lái)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，分工合作，才能建立起保證體系，確保建筑產(chǎn)品的全部功能質(zhì)量。因此，要明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方案，建立質(zhì)量崗位責(zé)任制，針對(duì)不同建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)把好關(guān)鍵部門和重要環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)。 2.3 住宅建筑施工的本錢管理方法 住宅建筑的本錢控制就是在工程本錢的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在方案本錢范圍之內(nèi)，保證本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理是工程本錢控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 3. 結(jié)語(yǔ) 施工工程的管理是全方位的，要求工程經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工工程的質(zhì)量、平安、進(jìn)度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工工程各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工工程的成功管理不僅對(duì)工程、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)國(guó)家也會(huì)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工程的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工工程管理的成功之路。