建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控分析

1、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控分析 摘要：在當(dāng)前，我國經(jīng)濟發(fā)展處于新常態(tài)，加之各地不斷落地房價調(diào)控政策，這些都使得全國范圍內(nèi)的在建項目減少，加劇了建筑企業(yè)的資金流回籠困難，給建筑企業(yè)的生存和發(fā)展帶來了不少的新挑戰(zhàn)。為了在新的形勢下尋求到建筑企業(yè)的生存和發(fā)展之道，就需要建筑企業(yè)不斷完善自身的管理體系，特別是需要加強作為管理核心環(huán)節(jié)的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及管控方面的工作。本文將通過分析是哪些因素引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的，劃分企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的類型有哪些，尋找建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的方法。 關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；管控方法 一、引言 在近幾十年里，隨著我國社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)也獲得了很大的進步與發(fā)展機遇。但是，在當(dāng)

2、前我國經(jīng)濟發(fā)展處于新常態(tài)，其它諸如建材業(yè)、水利業(yè)、運輸業(yè)等相關(guān)行業(yè)的不斷變化的情況下，很多建筑企業(yè)也面臨著巨大的機遇與矛盾。特別是建筑企業(yè)自身有流動性很強，與別的企業(yè)比較而言，具有生產(chǎn)方式多樣、工程建設(shè)周期比較長的特點，尤其是在成本預(yù)算、績效考核等工作環(huán)節(jié)的特殊性，這些都使得建筑企業(yè)的面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險的可能。處于更加復(fù)雜的市場經(jīng)濟環(huán)境中，科技水平的不斷提高，這些都需要建筑企業(yè)不斷提高其發(fā)展水平和規(guī)模，抓住可持續(xù)發(fā)展的機會，才能在新形勢下取得新的市場戰(zhàn)略成就。這就要求建筑企業(yè)不斷加強自身的財務(wù)風(fēng)險管控，調(diào)整相關(guān)辦法，以便更好的適應(yīng)建筑企業(yè)發(fā)展的需求，保證自身的發(fā)展效益。 二、引起企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

3、的因素有哪些 進行企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控是所有企業(yè)經(jīng)營活動獲得成效的重要保障。唯有做好各種措施，才能應(yīng)對不可避免的、定期、不定期出現(xiàn)的變化與矛盾。從大的范圍來看，建筑企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險有宏觀與微觀之分。宏觀財務(wù)風(fēng)險主要是指金融風(fēng)險，像是利率、匯率、通貨膨脹等。而微觀財務(wù)風(fēng)險主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部。在這里，我們主要討論的是企業(yè)微觀層面的財務(wù)風(fēng)險相關(guān)問題。(一)風(fēng)險管控體系不夠完善。在當(dāng)前，建筑企業(yè)普遍存在的問題是，在管理層面很多人都沒有較為深刻的財務(wù)風(fēng)險管控意識，沒有在思想上引起對這項工作的高度重視，由此，也就很難對財務(wù)風(fēng)險進行系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，造成在整個公司的管理結(jié)構(gòu)上缺少財務(wù)風(fēng)險管控這一環(huán)節(jié)，使得

4、建筑企業(yè)的風(fēng)險管控出現(xiàn)不小的漏洞，自然也沒有辦法建立起一個完善的風(fēng)險管控體系，嚴重影響了企業(yè)處理和解決財務(wù)風(fēng)險問題的水平，加劇了建筑企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性。(二)財務(wù)控制不夠成熟。近幾十年的快速發(fā)展，大大小小的建筑企業(yè)遍地開花，市場競爭自然是激烈、白熱化，因此，為了獲取市場，一些建筑企業(yè)在招攬項目的時候就會放棄利潤部分，這就使得這些沒有利潤的建設(shè)項目周期相對較長，面臨的不可預(yù)見的因素也隨之增加，若是管理人員的自身管理素質(zhì)不過硬，建筑企業(yè)就極有可能出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)的困難，建設(shè)工程的成本投入也在無形之中增加。建筑企業(yè)里，一些財務(wù)人員對業(yè)主的經(jīng)營情況不夠重視和了解，缺乏深入的調(diào)查，極可能使得資金回收相

5、對較慢，出現(xiàn)壞賬的可能性增加。同時，在資金管理方面，若是出現(xiàn)不到位的情況，也很容易導(dǎo)致供應(yīng)商斷貨、撤場以及訴訟等情況的發(fā)生，這些都會在很大程度上影響建筑企業(yè)整體的收益。這是這些財務(wù)控制不夠成熟的做法，加大了財務(wù)風(fēng)險的系數(shù)。(三)建筑企業(yè)財務(wù)人員整體素質(zhì)不高。在國內(nèi)，很多建筑企業(yè)的傳統(tǒng)手工記賬已經(jīng)逐漸被企業(yè)會計電算化所取代，在這種情況下，建筑企業(yè)就需要適時的調(diào)整企業(yè)自身的財務(wù)人員的崗位，讓整個財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)得到提升。但是困難的是，建筑企業(yè)里，財務(wù)人員的流動性很大，而且很多的建筑企業(yè)自身沒有建立起完善的培訓(xùn)體系，很多財務(wù)主管的自身儲備知識量也是不大，這些都使得建筑企業(yè)財務(wù)人員的整體素質(zhì)不

6、高，很難滿足建筑企業(yè)生存和發(fā)展的實際需求，制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。(四)財務(wù)監(jiān)管形同擺設(shè)，沒有落到實處。由于建筑行業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管控工作也是十分復(fù)雜的。而為了將來能夠獲得利潤提升的可能，一些建筑企業(yè)會在財務(wù)上刻意隱瞞一些相應(yīng)的交易活動，建筑企業(yè)的實際經(jīng)營活動在財務(wù)賬目上不能夠完全的真實反映出來。而核算體系中只是反映了很少部分的經(jīng)營活動，不能夠充分發(fā)揮會計核算真實的作用，這就使得上級核算與建筑企業(yè)的經(jīng)營活動之間產(chǎn)生巨大的、嚴重的分離，而且很多的財務(wù)監(jiān)管制度形同虛設(shè)，根本沒有落到實處，監(jiān)管缺失，建筑企業(yè)最真實的經(jīng)營狀況在財務(wù)上得不到體現(xiàn)。 三、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險類型的劃分 (一)籌資

7、風(fēng)險。在經(jīng)濟放緩、業(yè)主資金投入減少的情況下，為了保證發(fā)展和合同履約以及資金的流動性，建筑企業(yè)會大量的向銀行申請貸款。但是利息支付量的增加也使得財務(wù)風(fēng)險加大。(二)投資風(fēng)險。為了在激烈的市場競爭中獲得更多的資金支撐，投資固定資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)等是建筑企業(yè)新的利潤增長點，但是隔行如隔山，投資不合理、信息不對稱都使得建筑企業(yè)收益受損，財務(wù)風(fēng)險加劇。(三)收益分配風(fēng)險。建筑企業(yè)投資方的積極性會被不合理的收益分配所影響，企業(yè)的償債能力降低。加之一些建筑企業(yè)沒有構(gòu)建完善的預(yù)算體系，投資方利潤分配和實際資金情況斷裂，企業(yè)成本會壓力增大，財務(wù)風(fēng)險也隨之增加。 四、加強建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的方法 (一)建立完善的

8、風(fēng)險管控預(yù)警體系。首先，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，制定科學(xué)合理的財務(wù)監(jiān)測指標。其次，按照各個指標自身的重要性確定權(quán)重大小，由選聘的財務(wù)專家和企業(yè)相應(yīng)人員組成評估小組，對各項指標進行打分，綜合評估各項指標。最后，根據(jù)各項財務(wù)指標的結(jié)果，對照建筑企業(yè)的實際情況進行分析，結(jié)合各部門的信息參考，編寫有關(guān)的風(fēng)險管控預(yù)警報告。(二)做好項目管理和控制工作。第一，建立起自上而下的風(fēng)險管控隊伍，將自身的監(jiān)督管控職能充分的發(fā)揮出來，從工程的整體設(shè)計方案，到合同管理，從施工技術(shù)，到資金撥付，嚴格按照科學(xué)流程進行注意點審核。第二，有效的統(tǒng)籌規(guī)劃項目資金，依據(jù)專業(yè)經(jīng)驗和招標價格，確定合理的資金使用明細規(guī)則，嚴格管控每一

9、筆使用資金的針對性和計劃性，確定其是否達到預(yù)算標準。第三，有效控制項目成本，制定符合相當(dāng)經(jīng)濟條件的目標成本方案。第四，組建結(jié)算小組，派專人負責(zé)項目結(jié)算管理，避免壞賬的發(fā)生。(三)提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)。社會的不斷發(fā)展和進步，人才的要求標準也隨之改變，在建筑企業(yè)里，只有不斷的完善和提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，才能滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。要從分析能力、風(fēng)險敏感度和職業(yè)判斷等方面，加強對財務(wù)人員的培訓(xùn)。只有這樣，才能確保賬目和實際經(jīng)營活動相一致，會計信息能夠最真實的反映經(jīng)營活動，發(fā)揮財務(wù)管控的作用，讓建筑企業(yè)的管理人員以此為參考依據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營決策進行準確的判斷，制定未來調(diào)整政策。(四)加強內(nèi)部審

10、計和預(yù)算管理工作。為了保障風(fēng)險管控預(yù)警體系能夠得到有效執(zhí)行，就要加強企業(yè)內(nèi)部的審計工作，擴大其一定的職能和權(quán)力，以量化的企業(yè)內(nèi)部各項指標為依據(jù)，發(fā)揮其保障運營和防范風(fēng)險的作用，提升建筑企業(yè)的競爭力，避免財務(wù)風(fēng)險的增加。同時，要制定一套完善的預(yù)算管理體系，涉及內(nèi)容包括：企業(yè)財務(wù)預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等。由于建筑企業(yè)的行業(yè)特殊性，施工周期長、資金量大且來源多樣等特點，做好資金預(yù)算就顯得十分必要且重要。只有在不斷強化自身資金管理的有效性，讓監(jiān)管的水平和能力得到提升，才能充分的保證建筑企業(yè)的資金是否被合理的使用，避免資金濫用，增加財務(wù)風(fēng)險。 五、結(jié)束語 總之，建筑企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險管控工作是自身其在激烈的市場競爭中能否獲得一席之地、謀求發(fā)展的關(guān)鍵內(nèi)容，其工作內(nèi)容是否落實到位，直接影響著建筑企業(yè)經(jīng)營活動的成本與效益。因此，每個建筑企業(yè)都要立足于自身的財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀，不斷對管理細則進行改進優(yōu)化，為建筑企業(yè)的發(fā)展注入持久的動力。 參考文獻： 1付睿華.關(guān)于新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理控制辦法的探討J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2016，3. 2王亞錦.新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略問題的探討J.中國科技財富，2012，12. 3鄧潤明.新時期建筑施工企業(yè)加強財務(wù)風(fēng)險防范的策略J.