培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計(jì)劃.doc

1、2011 年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃一、安全教育培訓(xùn)的目標(biāo)與要求目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求， 結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況， 為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針， 確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司2011 年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。要求：通過(guò)安全教育培訓(xùn)， 提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí)， 強(qiáng)化安全第一的觀念；提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺(jué)性。二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象與內(nèi)容1 、公司主要負(fù)責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）安全生產(chǎn)管理基

2、本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)；（ 3）重大危險(xiǎn)源管理、 重大事故防范、 應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；（ 4）職業(yè)危害及其預(yù)防措施；（ 5）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；（ 6）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；（ 7）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。2 、公司各級(jí)安全管理人員培訓(xùn)內(nèi)容：（ 1）國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；（ 2）安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí)；（ 3）傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法；（ 4）應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求；（ 5）國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；（ 6）典型事故和應(yīng)急救援案例分析；

3、（ 7）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。3 、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員三級(jí)安全教育培訓(xùn)內(nèi)容：（一）公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（ 1）公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)；（ 2）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律；（ 3）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；（ 4）有關(guān)事故案例；（ 5）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防護(hù)措施等（二）車間 ( 廠）級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（ 1）工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；（ 2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（ 3）所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（ 4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；（ 5）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（ 6）預(yù)防事故

4、和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（ 7）有關(guān)事故案例；（ 8）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。（ 9）化學(xué)品危險(xiǎn)性信息 : 物理特性、化學(xué)特性、毒性、職業(yè)接觸限值；（ 10）工藝信息 : 流程圖、化學(xué)反應(yīng)過(guò)程、最大儲(chǔ)存量、工藝參數(shù)安全上下限值；（ 11）設(shè)備信息 : 設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。（三）班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：（ 1）崗位安全操作規(guī)程；（ 2）崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng)；（ 3）有關(guān)事故案例；（ 4）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。4 、特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5 、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員培訓(xùn)內(nèi)容：（1）所從

5、事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；（2）所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故；（3）崗位安全操作規(guī)程；（4）自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理；（5）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)；（6）預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)；（7）有關(guān)事故案例；（8）其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。三、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和時(shí)間1、公司主要負(fù)責(zé)人和安全按照 laquo ；安全生產(chǎn)法 raquo ；的規(guī)定，統(tǒng)一組織培訓(xùn)和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。2 、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見(jiàn)安全培訓(xùn)計(jì)劃表3 、新入廠員工三級(jí)安全

6、教育由安環(huán)處在新進(jìn)員工入廠報(bào)到時(shí)及時(shí)組織，統(tǒng)一安排，做到真實(shí)有效。4 、特種作業(yè)人員特種作業(yè)人員， 必須按照國(guó)家有關(guān)法律、 法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)， 經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。5 、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員由車間（廠）針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)，組織?；穫}(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備等危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。四、安全教育培訓(xùn)組織實(shí)施與管理1、培訓(xùn)教師： 一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓(xùn)，安全管理人員及危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員盡量聘請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。2 、培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備的確定培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備按培訓(xùn)對(duì)象的不同而具體安排。3 、培訓(xùn)

7、過(guò)程的管理要加強(qiáng)管理，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量。管理責(zé)任人要明確具體職責(zé)，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。4 、安全教育培訓(xùn)考核與存檔管理（ 1）、考核：為考察培訓(xùn)效果，必須對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核可采取筆試和實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過(guò)指定部門的考試，合格者可取得上崗證。（ 2）、存檔管理：存檔內(nèi)容包括培訓(xùn)人員信息、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、考核結(jié)果等，應(yīng)按安全檔案的建檔要求進(jìn)行歸檔。（ 3）、每周安全例會(huì)時(shí)，對(duì)本周的安全教育培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)。篇二：核心制度培訓(xùn)計(jì)劃 2通知內(nèi)科全體醫(yī)護(hù)人員：為加強(qiáng)本科室醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)院核心制度學(xué)習(xí)，提高對(duì)核心制度的認(rèn)知度，特制定培訓(xùn)計(jì)劃如下：紅河縣人民醫(yī)院

8、內(nèi)科2013年07 月22 日篇三：培訓(xùn)管理制度、計(jì)劃、方案篇四：公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃公司制度文化及崗位職責(zé)培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目標(biāo)：使員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握公司企業(yè)文化和管理制度，熟知崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，提升職業(yè)技能能力，保障工作質(zhì)量。二、培訓(xùn)實(shí)施：由各部、商品部結(jié)合工作實(shí)際情況，組織集中培訓(xùn)，做好相關(guān)培訓(xùn)記錄和簽名。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式，培訓(xùn)務(wù)必覆蓋到每位員工。各部門負(fù)責(zé)人對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工做好培訓(xùn)。四、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗、在編員工。五、培訓(xùn)資料：企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度 、制度匯編 （屆時(shí)相關(guān)資料公司人力資源部通過(guò)oa 系統(tǒng)郵箱發(fā)送

9、到各部門） 。六、培訓(xùn)時(shí)間：3 月 1 日 31 日，各部門自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行（請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在 * 月* 日前報(bào)人力部備案） 。七、培訓(xùn)考核：由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測(cè)試（ 4 月 1 5 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。培訓(xùn)通知各相關(guān)部門：根據(jù)董事會(huì)要求，公司在新的一年里將進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)規(guī)模、發(fā)展?jié)摿陀芰?。為使員工將企業(yè)文化和管理制度融入本職工作，熟知崗位職責(zé)， 規(guī)范工作流程， 提升工作效率?，F(xiàn)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃安排，將全面組織進(jìn)行企業(yè)文化、制度和崗位職責(zé)的專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一、培訓(xùn)對(duì)象：公司在崗人員二、培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)文化、員工獎(jiǎng)懲制度

10、、崗位職責(zé)。三、培訓(xùn)形式：采用層級(jí)培訓(xùn)的形式（各部門對(duì)主管或班組長(zhǎng)進(jìn)行集中培訓(xùn)，再由主管或班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)），力求培訓(xùn)覆蓋到每位員工，并做好培訓(xùn)記錄和簽名。四、培訓(xùn)時(shí)間：3 月 1 日 31 日，各部門結(jié)合工作實(shí)際情況，自行組織培訓(xùn)，可分批分階段進(jìn)行。（請(qǐng)各部門將培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃在* 月*日前報(bào)人力部備案） 。五、培訓(xùn)考核： 由人力部編寫培訓(xùn)考核試卷，各部門自行組織完成測(cè)試（4 月 15 日），將試卷和培訓(xùn)記錄統(tǒng)一上交人力部。人力資源部二 0 一三年二月 * 日篇五： 2015 年度公司培訓(xùn)計(jì)劃方案(1)易聯(lián)商務(wù)有限公司年度培訓(xùn)計(jì)劃方案批 準(zhǔn)：審 核：編 制：二一五年二月二十七日目錄第

11、一章 2015 年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明-1.1公司現(xiàn)狀分析-第二章 2015 年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)-第三章 2015 年度培訓(xùn)實(shí)施流程-3.1培訓(xùn)目的 -3.2培訓(xùn)原則 -3.3培訓(xùn)職責(zé) -3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定-3.5培訓(xùn)的實(shí)施 -3.6培訓(xùn)效果評(píng)估-3.7培訓(xùn)檔案的管理-第四章 2015 年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.1 2015 年員工入司培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.2 2015 年職能人員素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)課程計(jì)劃-4.3 2015 年中高層管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃-第五章2015年度培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算-第六章相關(guān)附件 -附件 1員工培訓(xùn)簽到表-附件 2員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-附件 3內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-附件 4培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情

12、況表-第一章2015年度培訓(xùn)計(jì)劃說(shuō)明1.1公司現(xiàn)狀分析易聯(lián)商務(wù)有限公司自2014 年 11 月籌備至今，已有員工23 人，公司員工的基本素質(zhì)狀況及公司的相關(guān)情況如下：1.1.1公司目前23 名員工，其中男性9 人，占 39%；女性 14 人，占 61%；大專以上學(xué)歷13人，占57%；20 到30 歲之間年齡的16 人，占70 %；以上數(shù)據(jù)可以看出公司擁有一支非常年輕的團(tuán)隊(duì)，一線人員素質(zhì)在業(yè)界屬于中上水平，但員工流動(dòng)性較大，公司凝聚力、吸引力較弱。1.1.2我們是新成立的公司，并且是服務(wù)型新興企業(yè)，這要求各部門強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，高度重視服務(wù)水平和質(zhì)量，開(kāi)展系統(tǒng)全面的服務(wù)，建立相應(yīng)的工作程序，體現(xiàn)規(guī)范

13、化、專業(yè)化水平，打造高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)。1.1.3公司目前各項(xiàng)工作有待進(jìn)一步細(xì)化與深化，很多工作程序需要優(yōu)化與改進(jìn)，員工制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)淡薄，團(tuán)隊(duì)精神與協(xié)同觀念不強(qiáng)，各級(jí)管理人員管理技能與領(lǐng)導(dǎo)水平有待提高。1.1.4公司培訓(xùn)工作雖然一直開(kāi)展，但未建立相關(guān)培訓(xùn)體系，且培訓(xùn)對(duì)象及培訓(xùn)師資投入不夠，培訓(xùn)效果評(píng)估也未落到實(shí)處。1.1.5公司領(lǐng)導(dǎo)雖倡導(dǎo)員工通過(guò)不斷學(xué)習(xí)與培訓(xùn)來(lái)提高個(gè)人綜合素質(zhì)與能力，力求在公司內(nèi)部打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，并且建立了內(nèi)部小書庫(kù)。但效果不明顯，沒(méi)有切實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃。員工的全面培訓(xùn)工作并沒(méi)有展開(kāi)。第二章2015年度培訓(xùn)工作重點(diǎn)針對(duì)以上問(wèn)題，結(jié)合公司籌備期的特殊情況

14、及相關(guān)制度和計(jì)劃，2015年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)在以下幾個(gè)方面：2.1公司培訓(xùn)工作要力爭(zhēng)全面覆蓋，重點(diǎn)突出，要在實(shí)際的培訓(xùn)工作中不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，明確培訓(xùn)目的，提高培訓(xùn)效果。2.2隨著更新員工的加入，要做好入司前，上崗中，工作后各項(xiàng)培訓(xùn)與培養(yǎng)工作計(jì)劃，幫助他們度過(guò)適應(yīng)期。2.3要提高員工的職業(yè)意識(shí)與職業(yè)素養(yǎng)，提升其主動(dòng)積極的工作態(tài)度與團(tuán)隊(duì)合作與溝通的能力，增強(qiáng)敬業(yè)精神與服務(wù)觀念，加強(qiáng)其專業(yè)水準(zhǔn)。2.4要針對(duì)公司管理人員的管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力等問(wèn)題開(kāi)展中層管理人員管理技能提升培訓(xùn)，計(jì)劃以外訓(xùn)帶動(dòng)內(nèi)訓(xùn)，堅(jiān)持培訓(xùn)內(nèi)容以通用管理理論為主，堅(jiān)持培訓(xùn)目的以提高管理技能為主，堅(jiān)持培訓(xùn)方式

15、以加強(qiáng)互動(dòng)交流為主，以不斷提升中層管理人員的管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。2.5對(duì)于新入司員工， 力爭(zhēng)在一個(gè)星期內(nèi)對(duì)他們進(jìn)行入司培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、員工日常行為規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等，讓新進(jìn)員工能快速融入公司環(huán)境。2.6要不斷完善培訓(xùn)制度與培訓(xùn)流程，加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵(lì)，建立培訓(xùn)反饋與效果評(píng)估機(jī)制，健全培訓(xùn)管理與實(shí)施體系。第三章2015年度培訓(xùn)實(shí)施流程3.1培訓(xùn)目的3.1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。3.1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增

16、強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。3.1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。3.1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。3.1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。3.2培訓(xùn)原則3.2.1以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。3.2.2以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。3.2.3以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。3.2.4堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。3.2.5堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。3.2.6堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗

17、位培訓(xùn)相結(jié)合。3.2.7實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。3.3培訓(xùn)職責(zé)3.3.1由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、 培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。3.4培訓(xùn)計(jì)劃的制定3.4.1人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。3.4.2公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明。3.5培訓(xùn)的實(shí)施3.5.1內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、 培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫 員工培訓(xùn)簽到表 ，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表。3.6培訓(xùn)效果評(píng)估3.6.1培訓(xùn)后，公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.6.2 1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案。3.6.3參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。3.6.4人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每