探析建筑工程經濟在工程管理中的應用

1、 探析建筑工程經濟在工程管理中的應用 摘要：本文簡要概述建筑工程經濟的含義，分析建筑工程經濟應用在工程管理中存在經濟制度不完善、缺乏成本控制意識、缺乏專業(yè)的人才等問題，并提出完善建筑工程經濟管理制度、提高建筑工程經濟控制和風險意識、培養(yǎng)建筑工程經濟管理方面的專業(yè)人才等具體應用策略，為建筑工程經濟管理人員提供參考。關鍵詞：建筑工程；經濟；工程管理引言：建筑工程的數量隨著國民經濟發(fā)展逐漸增多，越來越多的資本進入到建筑行業(yè)中，所以建筑工程的經濟控制要求也越來越高。但是當前建筑工程經濟在工程管理中存在一定問題，導致建筑工程對工程管理中的經濟方面的控制有所不足，最后建筑工程的成本難以得到控制，建筑公司的

2、經濟效益受到影響。一、建筑工程經濟概述建筑工程經濟不僅僅是指對工程經濟成本的控制，它還包括對建筑工程中材料、設備、人力等資源的控制。建筑工程經濟通過工程管理控制施工中的所有資源，然后根據不同資源配比所需要的資金及施工質量選擇出最適合的施工方式，保證建筑工程經濟投入最小、產出最高。建筑公司的最終目標是通過建筑工程獲得經濟效益，所以如何確定何種資源配置方式可以獲得最大經濟效益成為建筑工程管理人員主要考慮的因素。在保證建筑工程施工質量符合設計標準的前提下，只要確定了建筑工程經濟投入最小的施工工藝及技術，即可控制建筑工程的經濟成本。建筑工程經濟管理對經濟制度、員工意識及能力都非常重視，只有保證建筑工程

3、經濟管理制度足夠完善，而且經濟管理人員具備一定的經濟控制意識及經濟控制能力，才能保障建筑工程在成本控制的前提下順利進行。二、建筑工程經濟應用在工程管理中存在的問題（一）建筑工程的經濟制度不完善建筑工程一般通過承包制度將統(tǒng)籌規(guī)劃、設計施工及監(jiān)督管理等工作交由建設單位、施工單位、監(jiān)理單位執(zhí)行，而經濟制度作為建筑工程成本控制中的重要措施必然會受到各單位的重視。所以無論是建設單位還是施工單位和監(jiān)理單位都有各自的經濟管理制度，每個單位的經濟管理體系都各不相同。建筑工程一旦開工，建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的經濟制度相互沖突矛盾，導致建筑工程經濟管理比較混亂，最終影響建筑工程成本控制效果。而每個單位內部的

4、經濟制度依舊可能存在各種問題，各單位的內部經濟制度都不完善，最后三個單位相互配合下的經濟制度更不完善。（二）建筑工程缺乏成本控制意識建筑工程的工程管理人員經濟控制意識比較差，經濟管理人員沒有認識到成本控制的重要性，而且對建筑工程中影響成本控制的因素不夠了解。所以建筑工程的成本控制容易出現各種問題，而建筑工程中成本控制作為建筑公司盈利的中心一旦失去控制，必將對建筑公司造成巨大的經濟損失。建筑工程經濟管理人員的意識多停留在節(jié)約成本方面，不能根據建筑工程中的人力、物理、機械等資源為其選擇一種最適合的施工工藝或技術。所以建筑工程的成本控制效果非常差，成本控制必須要從根源處選擇出成本最低的施工技術，而非

5、只選擇成本最低的材料及人力資源，建筑工程經濟管理人員缺乏成本控制意識嚴重影響了工程管理效果1。（三）建筑工程經濟管理缺乏專業(yè)的人才建筑工程經濟在工程管理中主要應用為經濟管理，但是在實際建筑工程中經濟管理人員多從財務管理部門抽調，財務部門工作人員缺乏專業(yè)的經濟管理知識，所以建筑工程的經濟管理中缺乏專業(yè)的人才。建筑工程經濟管理人員沒有受到專業(yè)的經濟管理培訓，在實際施工中很難發(fā)現經濟管理中的不足，更不能依據建筑工程現有的各項資源做出最佳經濟配置，最終建筑公司的經濟效益會受到不同程度的影響。建筑工程經濟管理缺乏專業(yè)人才還會導致施工進度受阻、施工效率降低、施工成本增加等后果，經濟管理人員成本控制能力較差

6、，不能根據全局對各項施工流程及資源進行調控。三、建筑工程經濟在工程管理中的應用策略（一）完善建筑工程經濟管理制度建筑工程施工單位、建設單位和監(jiān)理單位應該認識到經濟管理制度不完善的問題，然后在正式施工前從各單位抽調經濟管理人員組成建筑工程統(tǒng)一的經濟管理部門，最后再由該建筑工程的經濟管理部門完成對各項資源的調配，降低建筑工程的經濟成本，提高建設單位、施工單位及監(jiān)理單位的經濟效益。經濟管理部門應該與質量監(jiān)管部門加強溝通和交流，對施工現場中違反規(guī)定的情況進行監(jiān)督，提高建筑工程的施工質量，保障建筑工程的經濟成本不會受到質量因素的影響。建筑工程經濟管理部門除了加強施工階段的管理之外還要對采購階段進行監(jiān)督，

7、采購階段的經濟成本不只與材料成本有關，還與材料運輸成本有很大關系，材料成本最低的供應商可能與施工單位的距離比較遠，最后實際采購成本可能超過其他供應商。所以建筑工程的經濟管理部門還要完善采購階段的監(jiān)管制度，維護建筑公司的經濟效益。（二）提高建筑工程經濟控制和風險意識建筑工程應該組織對經濟管理人員的講座和會議培訓，提高經濟管理人員的經濟控制和風險意識，讓其認識到經濟成本在建筑工程中的地位和重要性，這樣才能讓經濟管理人員加強對經濟成本的控制。同時還可以讓經濟管理人員認識到建筑工程中的經濟風險，并且提高經濟風險意識，做好經濟風險的預防措施，防止建筑公司的經濟效益受到損害。建筑工程經濟控制和風險意識講座

8、上要明確提出經濟控制的及時性和預防性，經濟風險在建筑工程中是比較常見的。如果經濟管理人員在經濟風險發(fā)生的第一時間就完成控制工作，可以極大地降低建筑公司的經濟損失，所以預測并預防經濟風險才能保證經濟管理人員控制經濟風險的速度和效率2。（三）培養(yǎng)建筑工程經濟管理方面的專業(yè)人才建筑工程經濟管理人員的培訓是非常必要的，只有能力足夠的經濟管理人才才能在建筑工程中完成復雜的資源調配工作，并且制定出專業(yè)的經濟風險預防控制系統(tǒng)，保證建筑公司的經濟效益不受損害。建筑工程可以針對工程實際情況對經濟管理人員開展專業(yè)培訓，聘請資深經濟管理人員作為培訓講師，對經濟管理人員加強經濟管理方面的基礎知識，并且以實際建筑工程為例加強經濟管理人員的經濟控制經驗。但是通過外聘講師的方式提高經濟管理人員的專業(yè)能力存在局限性，建筑公司還是應該建立自身的經濟管理培養(yǎng)制度，為企業(yè)源源不斷地培養(yǎng)專業(yè)人才。結論：綜上所述，建筑工程經濟在工程管理中可以應用到完善建筑工程經濟管理制度、提高建筑工程經濟控制和風險意識、培養(yǎng)建筑工程經濟管理方面的專業(yè)人才等方面，提高建