淺談企業(yè)薪酬激勵中的思想政治工作

1、 淺談企業(yè)薪酬激勵中的思想政治工作 應(yīng)湘（湘潭鋼鐵集團有限公司機電廠，湖南湘潭411101）【摘要】企業(yè)能否搞好，關(guān)鍵在人。人的積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，關(guān)鍵在于用好激勵機制；薪酬激勵作為激勵機制重要的組成部分能否有效發(fā)揮作用，關(guān)鍵在于思想政治工作的跟進與配合。薪酬激勵作為成熟的人力資源管理方法，是剛性的、制度化的，需要嚴格執(zhí)行。而思想政治工作，作為我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，恰恰能發(fā)揮其“柔”的一面。剛?cè)岵拍荏w現(xiàn)一個管理者的智慧，才能做好企業(yè)管理工作。如果把企業(yè)比喻為一臺電腦，那么薪酬激勵、思想政治工作就是運行的軟件，只不過有的是“管理軟件”，有的是“保護軟件”、“殺毒軟件”。【關(guān)

2、鍵詞】薪酬激勵；思想政治工作一、任何模式的薪酬激勵都不可避免地存在這樣或那樣的問題或不足隨著市場競爭的升級，企業(yè)的管理變革也隨著進一步深化，包括薪酬激勵。薪酬激勵作為現(xiàn)代企業(yè)的管理工具，是管理者針對員工所承擔的工作，應(yīng)用各種定性和定量的方法，對員工行為的實際效果進行的管理提供決定性的評價資料，從而改善組織的反饋機能，提高員工的工作業(yè)績，也作為公平酬付員工的依據(jù)。薪酬激勵的重要性已被企業(yè)廣泛認同和應(yīng)用。但是，薪酬模式的變革，反映的是企業(yè)某個階段的工作導(dǎo)向，必然帶來利益格局的重新調(diào)整，這種調(diào)整必然會打破原有的利益平衡，從而產(chǎn)來自www.lw5u.com生一種失衡，企業(yè)薪酬激勵變革中的問題也不可避免

3、地產(chǎn)生。在多年的管理實踐中，我把出現(xiàn)的問題概括為以下幾種情況：一是企業(yè)在薪酬激勵變革容易形成單向思維，片面地站在企業(yè)的角度，從管理者的立場出發(fā)來建立企業(yè)的薪酬體系，對企業(yè)員工的具體需求未做了解或不甚了解。一些員工認識上出現(xiàn)困惑、心理上失去平衡，不可避免地產(chǎn)生了一些不理解和抵觸情緒。二是員工站在個人的角度，片面認為薪酬激勵變革的目的是為了拉開薪酬分配差距，偏離了變革的目標。三是基層薪酬激勵流于形式、缺乏公正性，搞平衡或輪流坐莊、一團和氣，失去了應(yīng)有的激勵效果。四是薪酬激勵中注重負激勵和連帶，導(dǎo)致懲罰型文化。大部分的管理者和員工的工作并沒有被有效的激勵。以罰代管的作風看似解決了問題，由于沒有從根本

4、上解決問題，導(dǎo)致重復(fù)問題重復(fù)發(fā)生。五是訴求渠道不暢通。當員工受到不公正業(yè)績評估、薪酬負激勵待遇時，不能通過薪酬激勵投訴渠道得以仲裁。應(yīng)該說，任何的薪酬模式，都不會是完美無缺的，會產(chǎn)生不同層次不同程度的問題。而這些矛盾和問題，恰恰是由于思想政治工作的缺失造成的，因此，在薪酬激勵過程中，滲透全面細致的思想政治工作，是做好薪酬激勵最有效的保證。二、薪酬激勵變革需要思想政治工作的配合，才能取得較好的效果思想政治工作與薪酬激勵有共同點。思想政治工作是通過做人的思想工作去轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念，引導(dǎo)人的行為，使個人或群體對企業(yè)做出更大的貢獻。薪酬激勵則是通過有效的管理手段去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)

5、的預(yù)期目標。思想政治工作與薪酬激勵的目標都是人，都是激勵人為企業(yè)目標而努力工作。思想政治工作與薪酬激勵密切相關(guān)。思想政治工作是一切工作的生命線，充分發(fā)揮黨的這一政治優(yōu)勢，將思想政治工作始終貫穿于薪酬激勵工作之中。薪酬激勵是創(chuàng)新思想政治工作的有效載體，思想政治工作是薪酬激勵的有效保證。因為思想政治工作對員工具有導(dǎo)向作用。主要表現(xiàn)在引導(dǎo)員工樹立正確的思想觀念，并運用啟發(fā)、動員、教育、監(jiān)督、批評等工作方法，把人們的思想和行為引導(dǎo)到符合企業(yè)要求的正確方向上來，使員工認真貫徹執(zhí)行企業(yè)的方針、制度。思想政治工作與薪酬激勵相輔相成。薪酬給員工提供了物質(zhì)生活保障，是員工生存和發(fā)展的前提，也代表了企業(yè)對員工工作

6、成績與能力的認可，也代表了社會對該員工的人力資本的衡量，也是顯示其社會地位高低的重要標志。所以薪酬激勵是一種非常復(fù)雜的激勵，它既屬于物質(zhì)激勵范疇，能基本滿足核心員工的生理需要，但它不單是物質(zhì)激勵，它又暗含著成就的激勵、地位的激勵等精神方面的激勵，能在一定程度上滿足員工的成就感。思想政治工作對員工具有凝聚作用。思想政治工作就像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，增強了員工對企業(yè)的責任感、使命感和歸屬感，使員工的各項工作緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標順利展開。思想政治工作通過正確處理各種不同的認識問題、各種矛盾和協(xié)調(diào)人際關(guān)系，為企業(yè)工作提供安定團結(jié)的局面與健康和諧環(huán)境。因此，只有把思想政治工作滲透

7、到薪酬激勵工作的各個環(huán)節(jié)中去，幫助一個解決在具體工作過程中出現(xiàn)的思想問題，特別要及時解決一些關(guān)鍵和傾向性問題，才能保證薪酬激勵各項具體工作的順利進行。三、要在薪酬激勵中做好思想政治工作，應(yīng)該從如下幾個環(huán)節(jié)入手第一，思想政治工作是薪酬激勵的有效保證和重要途徑，作為管理者應(yīng)清醒地認識這一點。企業(yè)的各級管理人員要廣泛宣傳薪酬激勵的意義，解釋薪酬激勵的細則，使員工充分理解薪酬激勵的作用，明確為什么要這么做，該如何去做。同時，企業(yè)員工對薪酬的需求是多種多樣的，只有通過客觀調(diào)查和系統(tǒng)分析才能得到較為全面的認識。薪酬激勵要通過引入客觀的員工薪酬需求調(diào)查，有效地彌合員工在薪酬激勵方面的需求差異，及時修正和調(diào)整

8、薪酬激勵辦法，做到重點突出，科學(xué)合理，提高員工對薪酬激勵辦法的認可度、滿意度。第二，員工激勵面談是薪酬激勵不可缺少的環(huán)節(jié)之一，因為面談本身就是做思想政治工作的過程，是上級與下級充分交流、雙向溝通的過程，是及時表揚、激勵的過程，也是提出批評、尋找差距、分析原因、及時整改的過程。不能片面認為薪酬激勵的目的是為了拉開薪酬分配差距。它是通過有效的管理手段去激勵人的潛力，調(diào)動人的積極性，進而實現(xiàn)企業(yè)的預(yù)期目標。針對個別干部在薪酬激勵工作中注重負激勵和連帶的方式方法，要進行面對面的交流，督促他們努力改進與加強，注意處理各種突發(fā)性矛盾，妥善處理內(nèi)部沖突和員工各種訴求。面談?wù)邔嵸|(zhì)上就是一名思想政治工作者，此時

9、其不僅要有良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時還要具有良好的思想政治工作素質(zhì)。第三，做好基層管理者的思想政治工作。一個企業(yè)的薪酬激勵效果如何，一方面取決于管理體系是否科學(xué)嚴謹；另一方面取決于管理者的工作能力與責任心。由于薪酬激勵工作的特殊性，基層管理者或多或少都有畏難心態(tài)，怕惹事，怕得罪人，感到工作吃力不討好。上級管理者要做好基層管理者的思想政治工作，為他們撐腰，消除思想顧慮，解決工作中的難題，才能確保企業(yè)薪酬激勵工作的公平、公正。第四，在薪酬激勵中注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，避免懲罰型文化。隨著社會全面進步，員工生活水平顯著提高，他們的精神生活和精神世界更加豐富，同時由于社會生活急劇變化，工作和生活節(jié)奏明顯加快

10、，競爭的日趨激烈，導(dǎo)致工作壓力增大，在薪酬激勵中關(guān)注員工多方面的感受和需求，最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡、失調(diào)的外部誘因，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，為培育員工的心理和諧提供環(huán)境支持。第五，加強溝通，化解各類矛盾。薪酬激勵各項制度的成功實施，要靠企業(yè)與員工之間的溝通與協(xié)商，達到雙方利益的平衡。薪酬激勵制度涉及到對團隊和員工的薪酬評價與經(jīng)濟利益，是比較敏感的問題，實施過程中出現(xiàn)各種問題在所難免，也會出現(xiàn)各種各樣對管理結(jié)果的“不服”。對這些“不服”，要堅持不回避矛盾、不回避來訪、不回避問題的三大原則，暢通的員工申訴渠道。員工的積極性蘊藏在他們的訴求之中。無論其理由合理與否，管理者都要接受他們的宣泄，聽取他們的意見，認真分析問題的實質(zhì)，對癥下藥，做耐心細致的思想工作，化消極因素為積極因素，這本身就是思