銷售目標責任書

1、 銷售目標責任書 銷售目標責任書（一）甲方：深圳市xxxxxxx有限公司乙方：為了確保公司20*年度銷售計劃的實現(xiàn)，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，并與市場部充分協(xié)商，共同確定乙方所負責的項目銷售目標如下：一、合同期限：二、權利職責：1、甲方聘任乙方為本公司-，負責-工作。2、乙方必須每月向甲方提交書面述職報告（含本月總結(jié)于下月市場拓展計劃、財務預算計劃）。3、乙方享有公司規(guī)定的利益分配權。4、乙方所負責的銷售區(qū)域范圍：。5、乙方所負責的銷售產(chǎn)品項目：。6、乙方負責項目在20*年銷售年度銷售回款目標：萬元人民幣。按月完成月度分解任務。7、乙方在甲方簽訂本協(xié)議后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本

2、，其間費用計入本市場部的經(jīng)營、管理費用，從給予乙方的分解業(yè)務提成中扣除。8、乙方應遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權益。9、乙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。10、接受總公司及授權經(jīng)理的領導和監(jiān)督。11、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。12、雙方均應嚴格遵守本銷售目標責任書的各項約定，否則，應賠償另一方所受的全部損失。13、本銷售責任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。三、公司對于乙方在20*年度銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法：1、甲方給與乙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務提

3、成2、甲方給乙方完成全部合同期銷售回款目標萬元人民幣，甲方按照乙方實際完成的年度銷售回款額與年度銷售回款目標的比例，確定乙方的月基本工資的發(fā)放數(shù)額。4、乙方的銷售提取獎勵實行月度、年度結(jié)合結(jié)算制度，每月發(fā)放%，年度發(fā)放%，在考核期結(jié)束的次月10日內(nèi)發(fā)放。四、競爭限制：1、乙方在甲方任職期間不得與任何第三方正式或非正式的建立相同的業(yè)務合作關系或聘用關系；2、乙方不得在經(jīng)營同類業(yè)務的其他單位內(nèi)任職，或者自己經(jīng)營與甲方有競爭關系的業(yè)務。3、乙方不得將本屬于公司的業(yè)務轉(zhuǎn)手給其他公司（即炒單）。4、乙方在任職期內(nèi)違反上述條款，給公司造成經(jīng)濟損失或名譽損害的，甲方將對乙方作解除勞動合同的處罰；五、本銷售責

4、任書經(jīng)雙方簽字蓋章之日起生效。正本一式兩份，雙方個執(zhí)一份，具有同等法律效力。甲方：乙方：時間：時間：銷售目標責任書（二）為了進一步開拓市場，提高產(chǎn)品的市場占有率和資金回籠率，加強銷售費用管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)公司銷售管理制度規(guī)定，公司（以下簡稱甲方）與各銷售人員（以下簡單稱乙方）簽定本目標責任書。一、甲方經(jīng)給乙方每月底薪*元，由人力資源部在按照公司規(guī)定的時間發(fā)放。二、乙方須完成目標銷售收入*萬元，資金回籠*萬元（考核期自*年*月*日始至*年*月*日止）。并且開拓目標新市場*個（名稱：?請輸入名稱）。三、甲主承諾乙方在完成銷售目標任務內(nèi)給予1%的銷售業(yè)務提成，每月根據(jù)財務部確認的資

5、金回籠數(shù)按規(guī)定比例的*%從財務部提取。其余部分由甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)、實際業(yè)績等因素綜合考評后，于次年*月份發(fā)放。四、乙方超過銷售目標每*萬元，其超出部分的銷售業(yè)務提成系數(shù)增加*%；乙方如沒有完成甲方下達的銷售目標任務，甲方有權對銷售業(yè)務提成系數(shù)實施降點。五、一切銷售費用（車旅費、招待費）在乙方的銷售業(yè)務提成中開支，憑發(fā)票在財務部報銷。為了使甲方的業(yè)務持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售業(yè)務提成的*%必須用于客戶，憑客戶當?shù)氐陌l(fā)票在財務部報銷，否則甲有權扣除乙方不足部分。乙方的手機費用甲方承擔*%。六、為了鼓勵乙方積極爭取新產(chǎn)品，開拓新市場。甲方承諾現(xiàn)有客戶的新產(chǎn)品從批量供貨（*以上）之日起，根據(jù)資金回

6、籠給予乙方*%的銷售業(yè)務提成，計提一年；乙方開拓的新市場從批量供貨（*以上）之日起，根據(jù)資金回籠給予乙方*%的銷售業(yè)務提成，計提一年。在進行銷售業(yè)務提成時，按最高一項給予計算，不再重復。七、乙方必須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時間回籠，并且保證*月份以前的資金必須*%回籠，否則甲方有權按照銀行公布的利率從乙方的銷售業(yè)務提成中扣除利息。八、甲方在乙方確認的時間內(nèi)完成產(chǎn)品，如沒有充分的理由退回甲方，或存放在甲方倉庫及中傳庫內(nèi)達*月以上的，公司將按成本價總值的*%對乙方進行處罰；達*月以上，公司將按成本價總值的*%對乙方進行處罰，以作為對甲方的賠償。并追究乙方瀆職責任。九、當產(chǎn)品的月平均單

7、品產(chǎn)量超過*套時，甲方允許一定的單品種全年累計合理庫存量（月平均數(shù)的*%）。超過此比例的，甲方將按超出部分產(chǎn)品成本價總值的*%對乙方進行處罰（此罰款將從乙方每月業(yè)務提成留存額的*%中扣減，累計扣完為此），以此作為對甲方的賠償。十、本責任書一式*份，甲乙雙方、*及*各執(zhí)一份。甲方（簽章）：乙方（簽章）：日期：日期：銷售目標責任書（三）為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性，確?？偛肯逻_給下屬公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，總部（以下簡稱甲方）授權給以_為第一責任人的有限責任公司（以下簡稱乙方）負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂xxxx年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任

8、、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司乃至整個xx集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障；2、甲方有責任努力降低公共費用開支，

9、減輕下屬公司公共分攤費用負擔；3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資（具體標準和方式等另行規(guī)定）；4、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行。6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告；7、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書（新建公司適當放寬2-3月）；8、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核；四、乙方的權利和義務1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應

10、在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標，見附表：3、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權；6、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及中層和普通員工的任用和辭退決定權；7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總裁核準后方可實施；8、乙方擁有對集團公司公共分攤費用的異議權，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額；9、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但

11、是每項建議須有書面分析報告，獲總裁核準后執(zhí)行；10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有600元以下（含600元）單據(jù)報銷終審權；600元以上的單據(jù)報銷審核權；11、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度（細則另行規(guī)定）；12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標利潤考核指標100分45%實際完成銷售收入指標銷售收入考核指標10045%乙方高層管理人員工作能力與制度考核分（百分制）10%13、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛（10萬元左右）。三年后，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有。14、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配