培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分激勵機制

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分激勵機制一、目的為提高培訓(xùn)效果，調(diào)動員工參加培訓(xùn)的積極性和主動性，塑造公司的學(xué)習(xí)氛圍，特制訂培訓(xùn)積分制 管理制度。二、培訓(xùn)積分機制定義 員工通過參加培訓(xùn)和提供授課的方式獲取積分，培訓(xùn)學(xué)習(xí)積分可兌換禮品。三、參加人員圍：公司全體員工 四、適用圍：本制度適用于公司各類培訓(xùn)管理工作。五、職責(zé) 1、行政部 組織實施全員在崗培訓(xùn)、新員工職前培訓(xùn)，歸檔各類培訓(xùn)資料;審核各部門培訓(xùn)教案，監(jiān)督檢查各部門培訓(xùn)工作執(zhí)行情況。根據(jù)本制度對各部門培訓(xùn)工作進行考核。2、各部門負責(zé)制定本部門月度培訓(xùn)計劃（見附件2）及考核標準或考試試卷，并組織實施。負責(zé)培訓(xùn)教案的制定，按照已審批培訓(xùn)教案開展部培訓(xùn)工作。四、培訓(xùn)

2、要求 1、培訓(xùn)要有目的性，嚴格按照培訓(xùn)計劃執(zhí)行；培訓(xùn)教案要結(jié)合工作實際。2、參加培訓(xùn)的員工要嚴格遵守培訓(xùn)紀律，準時參加培訓(xùn)，認真聽課，做好筆記。3、每月25日前，各部門將次月培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)考核標準或考試試卷交行政部審核；培訓(xùn)教案于培 訓(xùn)前一周交行政部審核。培訓(xùn)計劃可根據(jù)實際情況調(diào)整，但原則上培訓(xùn)次數(shù)不得少于2次/月。五、培訓(xùn)考核與激勵1、各部門提前做好月度培訓(xùn)計劃，未做給予部門負責(zé)人倒激勵100元。2、未按照已審批培訓(xùn)教案或未向行政部備案培訓(xùn)者，給予部門責(zé)任人倒激勵100元/次。3、簽到、簽退記錄完整；培訓(xùn)記錄表弄虛作假者，給予培訓(xùn)師倒激勵100元/次。4、部講師在行政部備案后，在部門部自行組

3、織的培訓(xùn)，滿意率達標，可獲得一定分數(shù)。5、每次培訓(xùn)考核成績排名前30%者加2分，不合格者不加分；6、年度綜合培訓(xùn)考核成績排名前3者，授予年度培訓(xùn)先進獎證書，并給予一定的現(xiàn)金獎勵；7、各部門應(yīng)將員工培訓(xùn)考核成績作為晉升的主要參考標準之一。沒有達到晉級規(guī)定的考核成績者 不予晉升，超過規(guī)定考核成績者晉升時給予優(yōu)先考慮。8、凡我公司部的員工（資深級員工或主管及主管級以上）均可申報部講師，通過向行政部報備， 以及完成部培訓(xùn)課程，方可獲得積分。9、其他具體細節(jié)后續(xù)繼續(xù)完善；六、參與培訓(xùn)可獲得積分項目及定義1、可獲得積分項目：學(xué)員出勤部業(yè)務(wù)培訓(xùn)、公開課堂、視頻課程等不可獲得積分培訓(xùn)項目：參加廠家及集團技能知

4、識線下培訓(xùn) 2、定義2. 1“部公開課”：是指由行政部組織的，面向全體員工的，由員工自主報名參加的線下部培訓(xùn)活動。2.2、 “視頻課程”：是指由集團或廠家組織的，面向全體員工的，由員工自主報名或指定崗位參加 的線上視頻課培訓(xùn)活動。2.3、 “部業(yè)務(wù)培訓(xùn)”：是指業(yè)務(wù)部組織的，面向部門員工或全體員工的，發(fā)起部門針對部門員工或 其他員工自主報名參加線下部業(yè)務(wù)技能知識培訓(xùn)活動。七、實施形式1、“建立學(xué)習(xí)積分計算規(guī)則”；2、明確可獲得積分項目：如員工參加“部公開課”、“視頻課程”、“部業(yè)務(wù)培訓(xùn)“、等學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活 動，獲得相應(yīng)的積分；3、明確積分分值：不同項目設(shè)立不同分值；4、明確獲得積分標準：什么情況下

5、才能得到積分；5、明確積分兌換規(guī)則：對應(yīng)參與了什么樣的活動，能夠得到多少積分，什么情況下才能夠得到積 分，多少積分可以兌換多少禮品；八、確保效果的措施1、由公司組織的培訓(xùn)由行政部負責(zé)培訓(xùn)積分管理，培訓(xùn)后根據(jù)簽到表及培訓(xùn)考核情況進行積分登 記。2、行政部對各部門部培訓(xùn)培訓(xùn)情況進行監(jiān)督；部門部培訓(xùn)結(jié)束后需提報培訓(xùn)考核材料（培訓(xùn)總結(jié)、 專業(yè)能力測試題等）到行政部，行政部根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果進行積分登記。3、積分公布：行政部將定期（每月）公布部培訓(xùn)師及員工培訓(xùn)積分狀況。4、2020年5月1日前，根據(jù)每位員工的積分高低，兌換相應(yīng)的禮品;九、具體操作模式解釋及說明1、公布學(xué)習(xí)積分計算（學(xué)習(xí)積分計算規(guī)則詳見附件

6、1）;2、每月第一周公布本月“部公開課”、“部培訓(xùn)”活動通知（包含：授課時間、地點、培訓(xùn)師、線 上課程（一周）等信息）；十、本方案于2020年5月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)歸行政部所有。行政部2020年5月1日附件1：學(xué)習(xí)積分計算規(guī)則公司學(xué)習(xí)積分規(guī)則【積分計算規(guī)則】學(xué)習(xí)項目名稱獲得積分分值獲得積分標準積分可兌換禮品簡介部公開課 參加一次部公開課得5個積分；參加兩次得10 個積分，以此類推：實際參加，以簽到表、簽退表為準，確定 是否可獲得令1個積分，可兌換價值1元的禮品令50個積分為兌換禮品起點令50個積分，可兌換價值50元的禮品：令1積分和可兌換禮品的價值可以此類推；視頻課程 參加一次（線上視頻）得3

7、個積分：參加兩次 得6個積分，以此類推；完成線上學(xué)習(xí)課程，一周上交學(xué)習(xí)心得， 可獲得積分部業(yè)務(wù)培訓(xùn) 參加一次部公開課得3個積分；參加兩次得6 個積分，以此類推：實際參加，培訓(xùn)考試90分+2個積分、確 定是否可獲得課程開發(fā) 開發(fā)一個課程得10個積分；開發(fā)兩個得20個 積分，以此類推：開發(fā)課件PPT通過驗收合格，可獲得開發(fā) 課程積分：可行性文章發(fā)表一篇培訓(xùn)學(xué)習(xí)感受、評價等文章，被公司 部采納，300字及以上得10個積分；發(fā)表兩篇 20個積分，以此類推：發(fā)表文章容僅限于各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動有 關(guān)容，被公司部采納，可獲發(fā)積分；訓(xùn)師 主動參與公司部授課一次得10個積分：授課兩 次得20個積分，以此類推。根

8、據(jù)授課安排，完成相應(yīng)授課，培訓(xùn)滿意 度80分以上可獲得授課積分：【積分有效期】今 積分有效期：2020年5月1日一一2021年5月1日，有效期各位員工的積分實行滾動累積計算。令2021年5月1日開始，2020年各員工的學(xué)習(xí)積分將清零。O 每月公布各員工的積分累計情況，各位員工可根據(jù)自己的積分情況進行月度兌換或年度兌換：所有兌換需要在2021年5月1日前完成。【積分起兌標準】令 各員工積分的起兌標準是：累積積分達到50分。從2020年5月1日開始，員工的積分達到起兌標準后即擁有積分兌換資格，員工可根據(jù)自己實際情況進行自行兌換。O已經(jīng)用于兌換禮品的積分稱為“已兌換積分”，達到兌換標準后剩余的積分稱為“可兌換積分”。附件2：月度培訓(xùn)計劃2020年5月培訓(xùn)計劃序號培訓(xùn)課程名稱課程