公司外包工程承包商評價管理規(guī)定(WORD4頁).doc

1、*電力工程有限公司外包工程承包商評價管理規(guī)定第一章總則第一條為規(guī)范常 *電力工程有限公司( 以下簡稱公司 ) 外包工程承包商的管理，加強(qiáng)對承包商及潛在承包商的資格評審和資格跟蹤，保證承包商所承擔(dān)的外包項目的施工質(zhì)量和施工安全，依據(jù)江蘇常熟發(fā)電有限公司有關(guān)管理規(guī)定和公司外包工程管理制度制定本規(guī)定。第二條 本規(guī)定適用范圍為公司各職能管理部門、車間和項目部。第三條 承包商是指：承包公司設(shè)備安裝、檢修、調(diào)試、售后服務(wù)、土建、防腐、保溫、技術(shù)服務(wù)等相關(guān)工作的承包單位。第四條 承包商必須具有相應(yīng)的營業(yè)執(zhí)照、 資質(zhì)證書、安全資格許可證和相關(guān)工程的業(yè)績，簽訂經(jīng)濟(jì)合同的人必須是企業(yè)法人代表或由企業(yè)法人代表授權(quán)的

2、委托人。第五條 策劃部是公司工程承包商評價管理工作的歸口部門。第二章評價程序第六條 公司建立合格承包商名錄，候選單位主要為在我公司以往承包工程中有良好業(yè)績的承包商。第七條 公司應(yīng)該確立由協(xié)管副總經(jīng)理為組長，策劃部、工程管理部、綜合管理部、各車間、項目部等部門專業(yè)人員參加的承包商管理小組。第八條 公司每年 6 7 月由策劃部牽頭對合格承包商進(jìn)行一次評審，評審合格的承包商繼續(xù)進(jìn)入下一年度的合格承包商名錄，評審不合格的承包商將被淘汰出合格承包商名錄。對在上一年度中未承包我公司施工項目的單位根據(jù)評審會議決定是否退出合格承包商名錄。第九條 策劃部建立公司承包商業(yè)績檔案，記錄承包商的業(yè)績，作為合格承包商評

3、審的主要依據(jù)之一。（一） 承包商業(yè)績評價從工程準(zhǔn)備、工程質(zhì)量控制、工程安全管理、工程計劃進(jìn)度、工程現(xiàn)場管理及配合協(xié)調(diào)等5 個方面進(jìn)行。（二） 評價結(jié)果分為很滿意、滿意、較滿意、一般、不太滿意、不滿意、很不滿意 7 個等級。（三） 常維項目部（車間）每季度組織一次對所有分承包商的評價并填寫華興公司分包商業(yè)績評價表（詳見附表），將評價結(jié)果交策劃部。（四） 外部承接的計劃檢修、單項工程等成立的臨時項目部，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在工程結(jié)束后組織一次承包商的業(yè)績評價并填寫華興公司分包商業(yè)績評價表，于工程竣工后一個月內(nèi)，將評價結(jié)果交策劃部。第十條 對合格承包商的評審工作，采用打分的形式進(jìn)行，通過對各承包單位在安

4、全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、工程量及造價評價、施工工期、文明生產(chǎn)治安管理、服務(wù)信譽(yù)、經(jīng)營作風(fēng)等方面綜合評定，確定承包商是否合格。經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后確定年度合格承包商名錄，并發(fā)布通報。第十一條依據(jù)權(quán)重合理確定各評定部分的分值，總分滿分為 100 分，90 分及以上為優(yōu)秀、 8089 分為良好、6079分為及格、 60 分以下為不合格。第十二條凡納入合格承包商名錄的承包商，在非招議標(biāo)外包項目中可直接被指定為承包單位，在招議標(biāo)的外包項目中同等條件下有優(yōu)先權(quán)。第十三條 首次參與公司施工項目的承包商需經(jīng)有關(guān)部門推薦，策劃部審核其資質(zhì)材料符合要求，報請總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施，公司各部門及相關(guān)專業(yè)人員有義務(wù)推薦承包商。第三章附則第十四條本規(guī)定考核歸口單位為策劃部