QMS管理員績(jī)效考核表樣本

1、質(zhì)管辦/企管科_年_月份績(jī)效計(jì)劃表文件編號(hào)版 本崗位名稱(chēng)qms管理員所屬部門(mén)策劃管理部生效日期0000年00月00日 起考核項(xiàng)目考核目標(biāo)配分?jǐn)?shù)據(jù)來(lái)源考核周期項(xiàng)目名稱(chēng)計(jì)算方式（）項(xiàng)目界定最高目標(biāo)考核目標(biāo)最低目標(biāo)1工作計(jì)劃完成情況由上級(jí)對(duì)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)分每月 28 日交本月工作情況和下月工作計(jì)劃給上級(jí)。100957025直接上司月2公司管理文件的及時(shí)更新每出現(xiàn)一次不及時(shí)更新扣5分，全部及時(shí)得12分及時(shí)更新：保證公司管理文件發(fā)布后3天內(nèi)更新100%10直接上司月3體系內(nèi)審的及時(shí)性不及時(shí)不得分，及時(shí)得12分及時(shí)：按年度內(nèi)審計(jì)劃為準(zhǔn)(當(dāng)月沒(méi)有評(píng)審的不考核)10直接上司月4體系外審?fù)ㄟ^(guò)情況一次不通

2、過(guò)扣10分，通過(guò)得12分體系外審：包括第二第三方審核（當(dāng)月沒(méi)有評(píng)審的不考核）100%5直接上司月5評(píng)審資料及時(shí)性每一份不及時(shí)扣5分，全部及時(shí)得30分資料：內(nèi)審、外審及管理評(píng)審資料，100%30直接上司月6質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不落實(shí)扣5分，全部落實(shí)得12分。以質(zhì)量管理體系發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題為準(zhǔn)，落實(shí)：經(jīng)驗(yàn)證，整改措施有效為準(zhǔn)。（當(dāng)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)不考核）100%20直接上司月質(zhì)管辦/企管科qms管理員（姓名） 年 月績(jī)效評(píng)分表 考核項(xiàng)目子項(xiàng)目當(dāng)期數(shù)據(jù)計(jì)算結(jié)果當(dāng)期得分?jǐn)?shù)據(jù)說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1工作計(jì)劃完成情況直接上司2公司管理文件的及時(shí)更新直接上司3體系內(nèi)審的及時(shí)性直接上司4體系外審?fù)ㄟ^(guò)情況直接上司5評(píng)審

3、資料及時(shí)性直接上司質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)的落實(shí)直接上司質(zhì)管辦/企管科qms管理員（姓名） 年度績(jī)效記錄表考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分2考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分3考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分4考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分（續(xù)上表）考核項(xiàng)目記錄項(xiàng)目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分6考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分7考核目標(biāo)實(shí)際績(jī)效達(dá) 成 率%當(dāng)期得分分分分分分分分分分分分分得分與等級(jí)本期考核滿分分分分分分分分分分分分分分本期實(shí)際得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期績(jī)效等級(jí)等等等等等等等等等等等等等說(shuō)明：1、達(dá)成率的計(jì)算方法：比例型的項(xiàng)目，即目標(biāo)與實(shí)績(jī)?yōu)榘俜直龋?）的，達(dá)