人力資源部門員工辭職報(bào)告范文

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！人力資源部門員工辭職報(bào)告范文 人力資源部門員工辭職報(bào)告范文 我寄語(yǔ)：下面是我為大家整理的人力資源部門員工辭職報(bào)告范文，供大家參考。 篇一 敬重的公司指導(dǎo)： 您好！ 首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職信。 我是懷著非常冗雜的心情寫這封辭職信的。自我進(jìn)入公司之后，由于公司指導(dǎo)對(duì)我的關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作，我在行政方面學(xué)到了許多學(xué)問，積累了一些閱歷，對(duì)此我深表感謝。 由于我自身力量的缺乏，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間的思索，覺得公司目前的工作支配和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全全都，而自

2、己對(duì)人力資源這個(gè)領(lǐng)域也缺乏學(xué)習(xí)的愛好。 為了不因?yàn)槲覀€(gè)人力量的緣由而影響公司的進(jìn)展，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去目前在公司所擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)和工作。我知道這個(gè)過程會(huì)給您帶來肯定程度上的不便，對(duì)此我深表歉意。 我盼望公司盡早找到適宜人選，完成工作交接，以削減因我的離任而給公司帶來的不便。 特別感謝公司指導(dǎo)在這段時(shí)間里對(duì)我的教育和照看。在公司的這段經(jīng)受于我而言特別寶貴。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸。我確信在公司的這段工作經(jīng)受將是我整個(gè)職業(yè)生涯進(jìn)展中相當(dāng)重要的一局部。 祝公司指導(dǎo)和全部同事身體安康、工作順當(dāng)！ 再次對(duì)我的離任給公司帶來的不便表示愧疚，同時(shí)我也盼望公司可以體恤我的個(gè)

3、人實(shí)際，對(duì)我的申請(qǐng)予以考慮并批準(zhǔn)。 此致 敬禮 總經(jīng)辦： 日期： 篇二 敬重的x總： 我是20xx年x月到*。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機(jī)票，到了*。雖然過去我在中國(guó)工作過，也和中國(guó)企業(yè)有過合資的經(jīng)受，但這是我第一次在一個(gè)中國(guó)企業(yè)內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)。到*的這個(gè)打算，有我的抱負(fù)主義的顏色。這一年多來，我的經(jīng)受豐富了許多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)受，而且不懊悔做了這個(gè)打算。 還有一個(gè)月的時(shí)間，我將分開*。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公開于眾。 我們共同討論*人力資源管理的形式和人選，已經(jīng)幾個(gè)月的時(shí)間。您二位始終理解我自己的想法和方案。但是，在

4、這幾個(gè)月的工作中，您們?nèi)耘f保持對(duì)我的信任，保密和敏感的工作仍舊交付給我，讓我看到您二位和*的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝! 人力資源是支撐*將來持續(xù)進(jìn)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在*，都盼望您們以及集團(tuán)總裁班子可以連續(xù)賜予人力資源管理以強(qiáng)有力的支持。在今后的幾年里，*人力資源管理的根底工作需要做得更扎實(shí)。在我分開之前，有幾件事情盼望得到您們的關(guān)注： 今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)當(dāng)建立*統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括*的各個(gè)產(chǎn)業(yè)，各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。只要是*的企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)納入*統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，*才可以比擬公正地理解每個(gè)員工的職責(zé)大小。只有實(shí)行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)

5、，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)生涯規(guī)劃上，在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清楚的尺度。集團(tuán)人力資源部要在20xx年把*職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。20xx年要把職級(jí)推動(dòng)到burg，vanguard， 泰國(guó)，等等。 今年已經(jīng)開頭成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)如今開頭意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度工作方案，對(duì)上下全都協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大好處。20xx年可以開頭把如何做方案的方法推動(dòng)下去，可以根據(jù)統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各級(jí)員工工作方案完成狀況和核心價(jià)值觀的表達(dá)。今后幾年，需要不斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃力量，預(yù)報(bào)力量，團(tuán)隊(duì)管理/鼓勵(lì)力量，業(yè)績(jī)輔導(dǎo)力量。業(yè)績(jī)管

6、理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)，才有可能行使有效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無法代替有效管理的力量。 由此可以看出指導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。“遠(yuǎn)航一應(yīng)當(dāng)做為指導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國(guó)的“掃盲運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)當(dāng)走到*的每一個(gè)角落。讓每一位管理者都參與，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，*可以把遠(yuǎn)航做為集團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達(dá)上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強(qiáng)求的。協(xié)調(diào)必需發(fā)自內(nèi)心。集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到，應(yīng)當(dāng)依據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要，分析應(yīng)當(dāng)具有的指導(dǎo)力量。今后應(yīng)當(dāng)啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二，“遠(yuǎn)航三，等等。 此外，*的人力資源職能，無論

7、集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都還沒有力量供應(yīng)準(zhǔn)時(shí)，牢靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng)營(yíng)決策。首要兩個(gè)緣由是：人力資源人員的力量有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在20xx-20xx年，*需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營(yíng)管理層供應(yīng)有效內(nèi)部員工各種信息，同時(shí)可以降低人力資源職能部門的人工本錢。 一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)，統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)生涯進(jìn)展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力氣培育，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。 一旦管理人員的指導(dǎo)力提升，員工對(duì)企業(yè)的心靈契約可以加深， 企業(yè)和團(tuán)

8、隊(duì)有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進(jìn)步，集團(tuán)成為有機(jī)一體的可能性增加。對(duì)人治的依靠性會(huì)減低。一個(gè)更公平，更透亮，更公正的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生，會(huì)加深對(duì)人的信任和受權(quán)，增加信息的準(zhǔn)時(shí)溝通。 集團(tuán)人力資源部在今后2-3年里，有許多根底工作要做。*的人力資源職能部門面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個(gè)職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實(shí)的。假如人力資源管理沒有總裁和總裁班子全都的支持，是無法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為假如把人力資源看成是最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)當(dāng)挺直參加經(jīng)營(yíng)。 在*目前的狀況下，我不建議*到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公司閱歷的人力資源管理人員。*更應(yīng)當(dāng)信任自己內(nèi)部有力量有潛力的管理人員。把這些人真正用起

9、來，鼓勵(lì)起來。他們給*帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無法適應(yīng)*現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不埋怨，不會(huì)哭，不情愿叫，不等于這些人沒有期望，沒有理想，沒有力量。會(huì)叫的人不肯定最好。靜默的人不肯定不強(qiáng)。 今日提出辭職申請(qǐng)，是我經(jīng)過仔細(xì)思索，做出的打算。我打算分開，讓我最最舍不得而且不情愿辜負(fù)損害的是集團(tuán)人力資源部的同事們，很多成員企業(yè)的人力資源同事，很多成員企業(yè)的總經(jīng)理和很多總部的同事們，最終還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了許多的伴侶。同事們之間的支持和關(guān)懷，中國(guó)人的那種情分，是我多年在國(guó)外比擬難以得到的。 我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。我盼望今后二位可以更關(guān)切人力資源

10、職能的進(jìn)展。愛惜一個(gè)剛剛成型的職能，關(guān)心它的成長(zhǎng)。同時(shí)，理解員工和各級(jí)管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資源部供應(yīng)的員工滿足度調(diào)查，離任面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正值渠道。用法人力資源部供應(yīng)的信息，將是對(duì)人力資源職能的最大認(rèn)可。 特別感謝二位和*的其他同事在這一年中給人力資源部的支持!我也祝福*早日到達(dá)一千億的目的!我從內(nèi)心祝福*越做越強(qiáng)，立于不敗之地。 今后假如需要，我將很情愿用一種不同的方式，以不同的角色，連續(xù)關(guān)心*。 此致 敬禮 篇三 敬重的指導(dǎo)： 我于xx年7月9日入職，來公司兩年了，為自已敲打這一封沉重的辭職信，感受萬分。 首先，特別感謝經(jīng)理對(duì)我的信任和教導(dǎo)，讓我在人力資源助理職位上詳細(xì)接觸了薪酬設(shè)計(jì)及計(jì)算、人員的聘請(qǐng)和配置、社會(huì)保險(xiǎn)的辦理、員工勞動(dòng)合同的簽訂；同時(shí)，兼任經(jīng)理助理職位讓我能挺直參加公司管理層會(huì)議，記錄會(huì)議紀(jì)要讓自已學(xué)會(huì)了如何把握重要的信息。 其次，我離任的主要緣由是：覺察自己越來越不適應(yīng)目前的工作環(huán)境，自已對(duì)目前的工作已嫻熟把握，沒有更好的學(xué)習(xí)動(dòng)力和晉升空間。 同時(shí)，我知道自已在擔(dān)當(dāng)公司職位時(shí)，有許多缺乏之