XX公司20XX年度員工個人考核方案（專業(yè)完整格式模板）

1、XX公司20XX年度員工個人考核方案針對近兩年度考核中存在的問題，本著實事求是、簡便快捷的原則，現(xiàn)制定20XX年績效考核工作方案如下：一、考核對象考核對象為領(lǐng)導(dǎo)班子成員以外的所有在職員工（不含外派分公司、勞務(wù)派遣人員），有以下情形之一者不參加本年度的考核：（一）三個月內(nèi)即將退休的人員及新入職未滿六個月人員（二）本年度因病假、事假累計滿180天的人員；（三）本年度因產(chǎn)休假、哺乳假累計滿180天的人員；二、考核內(nèi)容及構(gòu)成因為我公司20XX年未全面實行目標(biāo)管理，年初未與員工訂立相對應(yīng)的工作目標(biāo)及工作任務(wù)，所以本年度個人考核仍沿用以往的考核指標(biāo)，由思想品德、工作能力、工作效果、工作態(tài)度、廉潔自律五個部

2、分組成。三、考核主體構(gòu)成及權(quán)重考核層次分為部（所）正副職和部（所）員工兩個層次,每個層次考核主體如下：（一）各部（所）正職、副職的考核主體為全體公司領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)工作分工設(shè)置，董事長、總經(jīng)理、黨委書記、分管領(lǐng)導(dǎo)各占一定的權(quán)重，其他公司領(lǐng)導(dǎo)加權(quán)平均一定權(quán)重。（二）部（所）內(nèi)除正、副職以外的全體人員，考核主體為部（所）正、副職、部（所）內(nèi)人員（互評），設(shè)置不同的權(quán)重，如下表所示：各部（所）員工考核主體及權(quán)重表類別考核主體及權(quán)重（%）部所正職部所副職互評合計生產(chǎn)所員工503020100職能部門員工503020100四、個人年度績效考核總分的構(gòu)成個人年度績效考核總分=個人考核分數(shù)X70%+所屬部（所）考核

3、分數(shù)X30%o其中：（一）個人考核分數(shù)根據(jù)個人原始得分與部門平均分、公司平均分數(shù)折算成個人考核分數(shù)（標(biāo)準值）?？己藘?nèi)容及指標(biāo)分配見下表中層人員考核指標(biāo)表及部（所）員工考核指標(biāo)表中層人員考核指標(biāo)表思想品德（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6,差5.9-0） 具有堅定的政治立場，始終與黨中央保持一致； 能做到實事求是，講真話、辦實事、求真務(wù)實； 能遵守黨的紀律和國家法律，正確行使職權(quán)。工作能力（30分）（優(yōu)-良30-24,中一一般23.9-18對任務(wù)能設(shè)定合理的目標(biāo)和期限、計劃和方案，有系統(tǒng)性且符合實際可行；工作有秩序，有條理；具有整體意識，考慮問題不局限于局部利差17.9-0)益； 善

4、于處理人際矛盾和沖突，與上下級、同級和其他部門保持和諧的關(guān)系而達成工作目標(biāo)；本人意見能清晰、有條理地表達； 能正確對下屬下達任務(wù)和指示，指揮得當(dāng)，采取有效的方法組織、激勵下屬完成目標(biāo)和任務(wù)； 具有知人善任的組織才能，能充分發(fā)揮大家的積極性、主動性、創(chuàng)造性，使集體具有凝聚力；鼓勵屬下進行技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新； 善于發(fā)現(xiàn)問題，提出建設(shè)性意見和方案，有效改進工作程序和方法。工作效果（30分）（優(yōu)-良30-24,中一一般23.9-18差17.9-0） 能如期完成本崗位職責(zé)和上級交給的工作任務(wù)，質(zhì)量、效果、效率方面能達到規(guī)定要求； 重視對下屬的培養(yǎng)，注重提高部門工作質(zhì)量；下屬員工有凝聚力和團隊精神，工作滿

5、意度高； 營造和諧公平、互助幫助的工作環(huán)境；在員工工作安排、考核、評價方面公平、公正、公開。工作態(tài)度（20分）（優(yōu)-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不遲到，不早退，不無故缺勤； 具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以公司利益為重； 工作中勤于思考，考慮問題細致周到；能總結(jié)經(jīng)驗，改進工作。廉潔自律（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 堅持原則、按章辦事，處事公平合理； 嚴格要求自己，以身作則； 廉潔奉公，忠于職守，無利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為。思想品德（10分）（優(yōu)-良 10-8, 中-一般 7.9-6, 差 5.9-0） 具有堅定的政治立場，始

6、終與黨中央保持一致； 能做到實事求是，講真話、辦實事、求真務(wù)實； 能遵守黨的紀律和國家法律，正確行使職權(quán)。工作能力（30分）（優(yōu)-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 具有本崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識和工作經(jīng)驗；具有完成本崗工作所需的文字和口頭表達能力； 能積極、主動地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，并使用到工作中來； 對現(xiàn)有工作主動作出改進，提出更合理建議及解決辦法； 能正確分析、判斷和解決工作遇到的難題和復(fù)雜問題； 具有與他人保持良好的人際關(guān)系，互相協(xié)助，完成本職工作的能力。工作效果（30分）優(yōu)-良30-24,中-一般23.9-18差17.9-0） 能如期較好地完成本崗位職責(zé)和上級交給

7、的工作任務(wù)； 在工作量、質(zhì)量、效果、效率方面能達到規(guī)定要求； 在工作方法、時間、投入等方面安排合理。工作態(tài)度（20分）（優(yōu)-良20-16,中-一般15.9-12差11.9-0） 不遲到，不早退，不無故缺勤； 具有強烈的事業(yè)心、敬業(yè)精神和責(zé)任感，工作積極主動，考慮細致周到，對工作盡心盡責(zé)； 工作中勤于思考，積極上進，刻苦鉆研專業(yè)知識，富有創(chuàng)新精神，積極改進工作辦法，提高工作效率； 對待工作勤懇耐勞，盡心盡責(zé)，具有團隊精神，主動與上級、同事溝通，能較好地協(xié)助團隊完成工作任務(wù)； 熱愛本職工作，以公司整體利益為重。廉潔自律（10分）（優(yōu)-良10-8,中-一般7.9-6差5.9-0） 堅持原則、按章辦事

8、，處事公平合理； 嚴格要求自己，以身作則； 廉潔奉公，忠于職守，無利用職權(quán)和職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益行為；（二）所屬部（所）考核分數(shù)由公司領(lǐng)導(dǎo)、部所負責(zé)人打分，各占一定權(quán)重?？己藱?quán)重分配、內(nèi)容及指標(biāo)按部門考核主體及權(quán)重表及部所考核指標(biāo)表執(zhí)行。部門考核主體及權(quán)重表類別考核主體及權(quán)重（%）各部、各所公司領(lǐng)導(dǎo)部所負責(zé)人互評8020部（所）考核指標(biāo)表考核指標(biāo)優(yōu)-良中-一般差綜合管理（30分）服務(wù)意識與效率10-87.9-65.9-0團隊精神10-87.9-65.9-0管理創(chuàng)新能力10-87.9-65.9-0目標(biāo)完成（40分）工作飽滿度15-1211.9-98.9-0工作目標(biāo)完成15-1211.9-9

9、8.9-0工作執(zhí)行力10-87.9-65.9-0部門協(xié)調(diào)（30分）有效溝通力15-1211.9-98.9-0部門配合程度15-1211.9-98.9-0五、考核主體評分過程的控制為避免考核過程中的平均主義，各考核主體對被考核人的評分結(jié)果實行“兩頭小、中間大”的正態(tài)分布規(guī)律，即對個人五大項考核指標(biāo)（思想品德、工作能力、工作效果、工作態(tài)度、廉潔自律）的總評分符合如下區(qū)間分布：被考核對象參加考核人數(shù)個人考核指標(biāo)總評分區(qū)間A90,100B89.99,80C79.99,60D59.99,0中層人員175100-20-2AAAA所256150-40-4BBBB所195110-30-3CCCC所185100

10、-30-3DDDD部15480-20-2EEEE部5130-10-1FFFF部8250-10-1GGGG部4120-10-1HHHH部4120-10-1六、考核結(jié)果及其使用個人年度績效考核總分進行全公司排名，結(jié)果使用如下：（一）對總排名位列前5%和后5%的人員從20XX年XX月起分別給予現(xiàn)行工資（指職能部門人員的崗位工資+績效工資，生產(chǎn)所人員的崗位工資）調(diào)增或調(diào)減1檔。（二）職能部門人員按個人年度績效考核總分確定A、B、C、D共4種考核等級，每種等級對應(yīng)績效工資發(fā)放系數(shù)，與全年度績效工資的20%掛鉤，如下表所示：績效考核等級ABCD個人績效考核總分90-10080-89.9970-79.996

11、9.99以下績效工資發(fā)放系數(shù)1.210.80.7七、考核工作小組的組成員工個人績效考核工作由黨群人事部牽頭各部所實施,負責(zé)全程的考核評分統(tǒng)計。八、主要工作流程安排考核時間流程安排第一階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX個人提交工作總結(jié)及明年工作計劃第二階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX對員工個人及部所的考核評分：1. 部所正副職對本部所員工進行評價打分；部所內(nèi)人員互評；2. 公司領(lǐng)導(dǎo)為中層人員、全公司所有部評價打分；3. 各部所負責(zé)人對公司內(nèi)各部所進行相互評分第三階段20XX/XX/XX-20XX/XX/XX綜合統(tǒng)計及結(jié)果使用：1. 由公司考核小組收集所有中層人員、所有部所的考核評價得分進行統(tǒng)計、匯總，提交公司黨政聯(lián)席會。2. 公布考核結(jié)果。3. 根據(jù)考核得分兌現(xiàn)獎懲，報黨政聯(lián)席會審批后實施。九、其他以上方案僅適用于20XX年考核，20XX年將根據(jù)薪酬方案重新制訂相對應(yīng)的考核方案，采用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）和目標(biāo)考核方法，針