淺析國有煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整

1、淺析國有煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整 一、人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的重要性 一方面，推進(jìn)國有企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，是順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的客觀需要。當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型階段，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜，為新時期的國有煤炭企業(yè)發(fā)展帶來了新的挑戰(zhàn)。就煤炭行業(yè)發(fā)展情況來看，電力、建材、鋼鐵和化工等行業(yè)煤炭需求量急劇下降，節(jié)能降耗成為主流，這樣的環(huán)境為煤炭企業(yè)帶來了嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險，阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。故此，加強(qiáng)人力資源管理，結(jié)合崗位需要合理配置人才，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求。另一方面，推進(jìn)企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，有助于積極踐行企業(yè)戰(zhàn)略部署，營造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。而在當(dāng)

2、前大型國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展背景下，越來越多現(xiàn)代化煤礦陸續(xù)投產(chǎn)，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，高端煤化工新材料涌現(xiàn)，推動煤炭企業(yè)進(jìn)入新的發(fā)展階段。在這樣的環(huán)境下，煤炭企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)和職業(yè)素養(yǎng)需要進(jìn)一步提升，促使人力資源結(jié)構(gòu)和素質(zhì)相契合。 二、大型國有煤炭企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀分析 人力資源管理是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作，可以實(shí)現(xiàn)人力資源合理配置，更好的滿足企業(yè)需求。這就需要立足實(shí)際情況，推動企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整，提升企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。但是，當(dāng)前大型國有煤炭企業(yè)的人力資源管理工作中，還存在很多不足。煤炭行業(yè)去產(chǎn)能任務(wù)持續(xù)推進(jìn)，市場上越來越多生產(chǎn)效益低、工藝水平不高的企業(yè)被淘汰，這就導(dǎo)致大量的富

3、余人員流入就業(yè)市場，而這些人員年齡普遍在45周歲左右，技能單一，工作環(huán)境閉塞，流入市場后難以找到稱心如意的工作，安置難度較大。盡管當(dāng)前國家開始頒布政策來推動煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，宏觀調(diào)控煤炭市場，但是從整體情況來看，企業(yè)產(chǎn)能不斷縮減。當(dāng)前煤炭企業(yè)的盈利能力逐漸弱化，配套的內(nèi)部控制機(jī)制和薪酬管理機(jī)制不健全，可能受到客觀因素影響，制約煤炭企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。 三、大型國有煤炭企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整措施 為了提升大型國有煤炭企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，人力資源管理結(jié)構(gòu)調(diào)整是企業(yè)安全長遠(yuǎn)發(fā)展需要，就其中存在的問題，從以下幾個方面著手展開。（一）優(yōu)化生產(chǎn)布局，合理配置人員。大型國有煤炭企業(yè)人力資源管理中，應(yīng)該明

4、確企業(yè)的發(fā)展方向，摸索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，進(jìn)一步加強(qiáng)定員管理。定員和用工總量經(jīng)過上級核定后，后期不允許改變。超定員企業(yè)，則需要限期調(diào)整到定員內(nèi)，如果未經(jīng)批準(zhǔn)不允許私自招聘人員。為了充分發(fā)揮人力資源管理優(yōu)勢，推煤礦生產(chǎn)布局優(yōu)化，增加資金投入領(lǐng)隊(duì)來購置機(jī)械設(shè)備和生產(chǎn)工藝，提升生產(chǎn)機(jī)械化水平，編制合理的生產(chǎn)計(jì)劃，集中生產(chǎn)，減少人力資源浪費(fèi)。與此同時，結(jié)合固有煤炭企業(yè)發(fā)展要求，優(yōu)化生產(chǎn)工序，對人員初步核定，并根據(jù)工程項(xiàng)目分批配置。（二）建立上下聯(lián)動機(jī)制，資源大范圍共享。大型國有煤炭企業(yè)在人力資源管理工作中，應(yīng)該明確行業(yè)特性，建立煤炭企業(yè)、成員企業(yè)和礦場聯(lián)動機(jī)制，明確人力資源管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)人力資源管理

5、結(jié)構(gòu)系統(tǒng)化調(diào)整。構(gòu)建定編定員管理體系，整合企業(yè)的人力資源、技術(shù)和工藝，加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，在對企業(yè)生產(chǎn)布局優(yōu)化同時，切實(shí)提升企業(yè)生產(chǎn)水平，持續(xù)不斷加強(qiáng)定員管理，更好的滿足企業(yè)人力資源管理需要。加強(qiáng)人力資源市場建設(shè)，發(fā)布勞動力供求信息，經(jīng)過上級批準(zhǔn)后招聘人員，率先從企業(yè)內(nèi)部人力資源市場調(diào)劑，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置和共享。企業(yè)還要做好內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗和離崗銜接工作，對于分流人員，結(jié)合人員專業(yè)能力和個人特長分類培訓(xùn)，促使人員經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后可以滿足新的崗位能力要求。需要注意的是，對于企業(yè)長期離崗人員，需要在查明情況基礎(chǔ)上依法處理，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。（三）優(yōu)化企業(yè)組織架構(gòu)，優(yōu)化管理程序。大型國有煤炭企業(yè)在

6、人力資源管理中，全面了解企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展方向，在此基礎(chǔ)上制定統(tǒng)一規(guī)則，明確崗位性質(zhì)和范圍，并通過合并機(jī)構(gòu)和流程有事方式，形成權(quán)責(zé)明晰的組織機(jī)構(gòu)體系，有助于改善傳統(tǒng)人力資源管理的不足，提升管理有效性。推進(jìn)崗位集約化和自動化發(fā)展，積累監(jiān)控值守和動態(tài)看管經(jīng)驗(yàn)，避免人力資源損耗。同時，適度加強(qiáng)定員管理，分流后勤輔助崗位人員，結(jié)合相關(guān)政策來差異化管理，多種措施同步落實(shí)，以便于促進(jìn)輔助人員不斷提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，朝著一線流動。（四）推行對標(biāo)管理，樹立榜樣模范。對標(biāo)管理是人力資源管理改革的一項(xiàng)重要舉措，主要是分析目標(biāo)和差距，調(diào)動人員工作積極性和危機(jī)感，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識，提升業(yè)績的同時，為企業(yè)核

7、心競爭優(yōu)勢提升提供支持。定期之人力資源對標(biāo)管理研討會，樹立榜樣模范，通過典型的力量來形成整體效應(yīng)，切實(shí)提升人力資源管理成效。需要注意的是，應(yīng)該選擇合理的對標(biāo)管理方法，充分結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)和經(jīng)營效益，構(gòu)建完善的對標(biāo)指標(biāo)考核體系，以便于將對標(biāo)結(jié)果納入到企業(yè)薪酬考核范疇。根據(jù)考核結(jié)果，調(diào)動人員工作積極性，找到自身不足，不斷提升自我，積極行業(yè)對標(biāo)和行業(yè)對標(biāo)，為企業(yè)帶來更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益。此外，應(yīng)該定期組織員工培訓(xùn)和考核，推動員工轉(zhuǎn)型發(fā)展，從以往單一技能型人才朝著復(fù)合型人才發(fā)展，具備更強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)人力資源結(jié)構(gòu)有效調(diào)整和完善，合理配置人力資源，為大型國有煤炭企業(yè)帶來可觀經(jīng)濟(jì)效益的同時，在

8、激烈市場競爭中謀求可持續(xù)發(fā)展。 四、結(jié)論 綜上所述，面對市場激烈的競爭，加強(qiáng)大型國有煤炭企業(yè)人力資源管理，構(gòu)建完善的管理體系，有助于改進(jìn)傳統(tǒng)工作的不足，明確更為需要進(jìn)行培訓(xùn)，促使員工素質(zhì)能力全面發(fā)展，為企業(yè)核心競爭優(yōu)勢全面提升做出更大的貢獻(xiàn)。 參考文獻(xiàn)： 1張咪.新形勢下煤礦企業(yè)人力資源管理工作存在的問題及對策J.現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(01). 2周玉堂.義煤集團(tuán)人力資源管理模式在兼并重組煤礦中的運(yùn)用J.現(xiàn)代企業(yè),2019(01). 3高福文.云南煤炭企業(yè)人力資源管理面臨的問題與對策分析J.時代金融,2018(35). 4宋梅,常力月.我國西北部地區(qū)煤炭行業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化及人才培養(yǎng)J.中國煤炭,2018(11). 5楊建