一般項(xiàng)目工程技術(shù)管理辦法荊門象山大道

1、荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法2卜中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部二c一六年一月荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法編制：復(fù)核：審核：中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項(xiàng)目經(jīng)理部二C一六年一月目 錄1.總則2. 編制依據(jù)3. 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系4. 技術(shù)管理職責(zé)5. 總體施工技術(shù)方案策戈U 6. 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審 7. 施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批 8. 專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類、編制、報(bào)批與評審 9. 一般施工技術(shù)方案編制與報(bào)批 10. 施工技術(shù)交底11. 工程設(shè)計(jì)變更 12. 工程首件制管理 13. 工程測量14. 試驗(yàn)檢測15

2、. 臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工管理 16. 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理17. 分包工程技術(shù)管理18. 施工技術(shù)總結(jié)19. 項(xiàng)目科技創(chuàng)新工作20. 技術(shù)交流與培訓(xùn)21. 資料收集、整理與歸檔 22. 交竣工驗(yàn)收23. 附則1總則1.1為提高中交第二航務(wù)工程局有限公司(以下簡稱 公司”荊門市象山大道綜合整 治工程項(xiàng)目經(jīng)理部(以下簡稱 項(xiàng)目部”工程技術(shù)管理水平，使項(xiàng)目部技術(shù)管理工作 規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法。1.2本辦法適用于本項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作。1.3有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、本項(xiàng)目市政施工等方面的技術(shù)管理， 除應(yīng)執(zhí)行本辦法外, 尚應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目部相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。1.4

3、工程試驗(yàn)檢測管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，按試驗(yàn)檢測管理辦法執(zhí)行。1.5工程測量管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)按工程測量管理辦法執(zhí)行。1.6科技開發(fā)管理按公司制定的中交二航局科技開發(fā)項(xiàng)目管理辦法和中交二航 局科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)辦法執(zhí)行。1.7工法按公司制定的中交二航局企業(yè)工法管理辦法和各級(jí)工法管理辦法執(zhí)行。1.8專利按公司制定的中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。1.9危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)管理按公司制定的中交二航局危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理制度執(zhí)行。2. 編制依據(jù)(1) 中國交通建設(shè)股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦法；(2) 中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)管理辦法；(3) 中交第二航務(wù)工程局有限

4、公司工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定 ；(4) 中國交通建設(shè)股份有限公司重大施工技術(shù)方案集中編制管理辦法；(5) 中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；(6) 關(guān)于實(shí)行項(xiàng)目前期總體施工技術(shù)方案策劃的通知二航總工2010189 號(hào);(7) 中國交通建設(shè)股份有限公司項(xiàng)目技術(shù)管理辦法3. 項(xiàng)目部技術(shù)管理體系3.1項(xiàng)目部技術(shù)人員主要由下列人員組成：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目副總工、工程部長、質(zhì)檢部長、試驗(yàn)主管、測量主管、各工區(qū)主任工程師、單項(xiàng)技術(shù)員。項(xiàng)目部下設(shè)4個(gè)工區(qū)，分別為：月亮湖北路?；勐贰⒑；勐冯p喜大道、雙喜大道丹桂路、丹 桂路白云大道。3.2由項(xiàng)目部進(jìn)行宏觀上的技術(shù)統(tǒng)一管理，各工區(qū)主任工程師

5、分別對本工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目管理體系框圖如圖3-1所示。3.3各技術(shù)文件形成后應(yīng)及時(shí)父由資料室存檔公司、分公司專家組 局技術(shù)中心 武港院分公司技術(shù)中心4.2項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)，項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)參與工程項(xiàng)目技術(shù)方案制定，是工程項(xiàng)目技術(shù)方案貫徹實(shí)施的第一責(zé)任人。4.3項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：(1) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量 管理工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)、公司及五分公司相關(guān)文件。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和（分）公司技術(shù)、質(zhì)量管 理辦法。（3）負(fù)責(zé)組織施工實(shí)施細(xì)則的編寫和報(bào)審工

6、作，組織設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文 件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)方案交底工作。 組織召開本項(xiàng)目施工方案研討會(huì)議， 參與施 工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編寫。（4）組織進(jìn)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用和科技立項(xiàng)、技術(shù)革 新及科技開發(fā)工作。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù) 責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）對安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的 推行工作，貫徹落實(shí)混凝土澆筑令制度。（7）組織技術(shù)交流、研討，培養(yǎng)年輕技術(shù)人才。（8）組織編寫有關(guān)工法、作業(yè)指導(dǎo)書、項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)的申報(bào)。4.4項(xiàng)目部副總工程師協(xié)助總工程

7、師進(jìn)行本項(xiàng)目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗(yàn)、測量的管理工作。（2）組織設(shè)計(jì)施工圖和相關(guān)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核工作和項(xiàng)目技術(shù)方案交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。（6）負(fù)責(zé)QC成果管理及開展 QC小組活動(dòng)工作，提高工程質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在本項(xiàng)目中的推廣應(yīng)用工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗(yàn)、試驗(yàn)和交（竣）工質(zhì)量等級(jí)評定，參加 工程交工驗(yàn)收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。（9）組織解決項(xiàng)目施工中的技術(shù)問題。（10）負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理

8、和保管工作。（11）編寫項(xiàng)目施工技術(shù)總結(jié)。4.5項(xiàng)目部工程技術(shù)部的主要技術(shù)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。（3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理，做到完整、準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)過程控制、優(yōu)化方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施 工進(jìn)度。（5）負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可制的實(shí)施。（6）負(fù)責(zé)編制施工組織作業(yè)指導(dǎo)書并組織施工，參與安監(jiān)部門有關(guān)安全專項(xiàng)施 工技術(shù)方案的編寫。（7）參與施工方案的討論與審定，協(xié)助項(xiàng)目總工程師編寫施工方案。（8）參與QC小組活動(dòng)，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（9）協(xié)助配合貫標(biāo)工作及管理考評工作。4.6項(xiàng)目部工程質(zhì)檢部的主要技術(shù)職責(zé)：（1）

9、負(fù)責(zé)組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，開展 QC小組活動(dòng)。（3）設(shè)檔案員一名，負(fù)責(zé)檔案資料的編報(bào)和歸檔。（4）負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收資料的編報(bào)和歸檔。（5）嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。（6）及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。（7）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報(bào)表。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理4.7項(xiàng)目部試驗(yàn)室的主要技術(shù)職責(zé)：（1）項(xiàng)目部試驗(yàn)室建立健全試驗(yàn)管理制度、主要檢測試驗(yàn)設(shè)備管理制度及操作 規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。（2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。（3）在項(xiàng)目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢測試驗(yàn)工作，

10、并對檢測試驗(yàn)工作質(zhì)量負(fù) 責(zé)。（4）負(fù)責(zé)混凝土的配合比設(shè)計(jì)，滿足設(shè)計(jì)和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì) 性的原則。（5）負(fù)責(zé)試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。（6）負(fù)責(zé)檢測試驗(yàn)設(shè)備的檢定、測試、校驗(yàn)工作。（7）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原 材料的檢驗(yàn)工作。（8）根據(jù)混凝土澆注令，按時(shí)提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的 試驗(yàn)值班工作。（9）定期向五分公司中心試驗(yàn)室報(bào)告混凝土強(qiáng)度合格評定情況，及時(shí)報(bào)告不合 格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。4.8項(xiàng)目部測量室的主要技術(shù)職責(zé)：（1）在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測

11、量方案、計(jì)算放樣數(shù)據(jù)，并報(bào)審、報(bào)驗(yàn)、組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級(jí)施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)密 平差計(jì)算。（3）負(fù)責(zé)測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。（4）負(fù)責(zé)測量文件修改、補(bǔ)充，做好質(zhì)量記錄及文件資料的整理、分類、歸檔 保存，并作好日常報(bào)驗(yàn)工作（5）負(fù)責(zé)對工程的關(guān)鍵細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的傾斜度、平 面位置及高程精度；對特殊的工程部位進(jìn)行變形觀測，提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。（6）負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備的配置，嚴(yán)格按照測量儀器操作規(guī)程和測量作業(yè)程序 作業(yè)，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器、設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查。（7）及時(shí)、準(zhǔn)確地完成

12、項(xiàng)目總工程師、工程部布置的測量任務(wù)，提交測量成果 并報(bào)驗(yàn)。配合工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行中間檢查，現(xiàn)場驗(yàn)收。（8）貫徹執(zhí)行項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.9項(xiàng)目部主任工程師的主要技術(shù)職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（2）學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計(jì)及安全專項(xiàng)施工方 案，負(fù)責(zé)編制專項(xiàng)施工技術(shù)方案、施工實(shí)施細(xì)則。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場施工， 協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實(shí)施。（5）參與組織本項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。（6

13、）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫 有關(guān)報(bào)表，編制驗(yàn)收資料和文件。（7）參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。（8）參加項(xiàng)目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動(dòng)。5總體施工技術(shù)方案策劃5.1本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，由五分公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃審查。5.2總體施工技術(shù)方案策劃書編制。5.2.1工程項(xiàng)目的總體施工技術(shù)方案策劃書由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目 部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制。522總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下:（1）在項(xiàng)目部主要人員進(jìn)場 20天內(nèi)，由五分公司技術(shù)中心組織本項(xiàng)目總工程 師及技術(shù)管理人員編寫策劃書；（2）項(xiàng)目技術(shù)策劃應(yīng)在充分理解合同文件

14、與設(shè)計(jì)文件、施工調(diào)查和項(xiàng)目部自身 資源及技術(shù)條件，以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；并充分體現(xiàn)項(xiàng)目管理層預(yù)期；（3）施工調(diào)查以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。必要時(shí)，進(jìn)行現(xiàn)場測繪、 鉆（挖）探取樣。施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和難度，重點(diǎn)調(diào)查核實(shí)以下兩個(gè)方面的 內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面。（4）完成施工調(diào)查后，應(yīng)匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報(bào)告，作為項(xiàng)目技 術(shù)策劃的重要依據(jù)。施工調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、施工方案建議、 其他需要說明的有關(guān)事項(xiàng)等，必要時(shí)應(yīng)附相應(yīng)圖表。（5）項(xiàng)目技術(shù)策劃書編寫過程中，必要時(shí)召開開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi) 外專家意見，編制完成后報(bào)送

15、五分公司總工辦審查。（6）策劃書一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況， 可另外增加章節(jié)）：工程概況、施工總體部署及節(jié)點(diǎn)工期安排、總體施工方案簡述、 重點(diǎn)及難點(diǎn)施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、前期技術(shù)優(yōu)化及技術(shù)準(zhǔn)備工作、待解決的技術(shù) 問題、項(xiàng)目總體技術(shù)管理、重要技術(shù)方案編制計(jì)劃、項(xiàng)目科技創(chuàng)新計(jì)劃、附件等。5.3總體施工技術(shù)方案策劃會(huì)。5.3.1策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會(huì)。5.3.2策劃會(huì)召開前編制小組成員按照編制的策劃書制作匯報(bào)材料，總體施工技術(shù)方 案策劃以會(huì)議形式進(jìn)行，并形成會(huì)議紀(jì)要。5.3.3五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會(huì)所形成的意見和建議，指導(dǎo)和完善

16、 施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。6. 設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審6.1設(shè)計(jì)交底6.1.3對設(shè)計(jì)文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時(shí)會(huì)同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得 書面認(rèn)可依據(jù)。6.2圖紙會(huì)審6.2.1項(xiàng)目技術(shù)及相關(guān)管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解本工程和所 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。6.2.2在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員核對施工 圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，并以書面形式報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理單位，由業(yè)主 或監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)單位安排圖紙會(huì)審。6.2.3施工過程中分階段提供的設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)變更，也應(yīng)進(jìn)行及時(shí)復(fù)核。6

17、.2.4設(shè)計(jì)交底后應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審工作。6.2.5圖紙會(huì)審一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：（1）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。（2）核算工程數(shù)量，檢查其中錯(cuò)漏碰缺。（3）業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進(jìn)一步補(bǔ) 充。（4）工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)。（5）建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對施工安全、變形觀測的 要求。（6）設(shè)計(jì)對施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求。6.2.6需要設(shè)計(jì)優(yōu)化或計(jì)劃進(jìn)行重大變更設(shè)計(jì)變更的，項(xiàng)目部要提前策劃、充分準(zhǔn)備、多方溝通，并爭取通過圖紙會(huì)審文件的形式加以確認(rèn)。627形成圖紙會(huì)審記錄，記

18、錄形式參見附件17. 施工組織設(shè)計(jì)的編制與報(bào)批7.1施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，必須按照中國交建工程技術(shù)方案 管理辦法和公司技術(shù)管理辦法中規(guī)定內(nèi)容和格式來組織編寫和報(bào)批。7.2施工組織設(shè)計(jì)的編制。7.2.1施工組織設(shè)計(jì)由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程師及相關(guān)技術(shù) 管理部門參與編制。7.2.2施工組織設(shè)計(jì)編制小組成員應(yīng)包含技術(shù)中心技術(shù)人員、項(xiàng)目工程技術(shù)人員、項(xiàng) 目管理人員、工長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗(yàn)的工人，小組成員應(yīng)共同進(jìn)行研討，在制定過 程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu) 計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等。必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司

19、內(nèi)外專家意見， 慎重決定。7.2.3施工組織設(shè)計(jì)編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場 45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報(bào) 告五分公司總工辦。7.2.4施工組織設(shè)計(jì)編制前，編寫小組成員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程、合同文件，遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)達(dá)到切合實(shí)際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng) 的要求。7.2.5應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、和新工藝（以下簡稱“四新技術(shù)” ）。7.2.6堅(jiān)持“誰施工、誰編制、誰負(fù)責(zé)”的原則。7.2.7施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)如下：（1）合同文件；（2） 有關(guān)的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國家、地方和

20、行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程；（3）設(shè)計(jì)文件和圖紙;(4) 經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；(5) 投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見與建議；(6) 現(xiàn)場實(shí)際自然條件及資源供應(yīng)情況；(7) 公司及五分公司管理體系的相關(guān)文件。728施工組織設(shè)計(jì)除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和格式編寫。第1章編制依據(jù)第2章概述內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點(diǎn)等。第3章施工組織與總體部署3.1施工總體目標(biāo)內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。3.2施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。3.3施工總體安排內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工

21、組織安排、施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道 圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工期安排等。3.4資源配置內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計(jì)劃與來源、主要材料使用計(jì)劃及供應(yīng)安排、 成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動(dòng)力需求計(jì)劃等。3.5施工總平面布置及臨時(shí)設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時(shí)設(shè)施、試驗(yàn)室、供水供電、通 訊等。第4章 主要項(xiàng)目施工工藝和方法4.1施工工藝、方法4.2關(guān)鍵工序技術(shù)措施第5章工程質(zhì)量管理5.1質(zhì)量保證體系內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。5.2質(zhì)量保證措施內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、 工程質(zhì)量檢查與驗(yàn)收、工程質(zhì)量問題處理等

22、。第6章安全管理7.1安全保證體系內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括危險(xiǎn)作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度”等。7.2安全保證措施內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險(xiǎn)分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查與隱患整改、 安全專項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃與使用控制等。7.3職業(yè)安全健康管理措施內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實(shí)施，安全隱患與事故的處理，消防安 保措施等。第7章環(huán)境保護(hù)和水土保持7.1環(huán)保、水保管理體系7.2環(huán)保、水保管理措施內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水保治理成效驗(yàn)證 與改進(jìn)等。第8章施工風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)容包括施工風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，施工風(fēng)險(xiǎn)防范措施，風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任劃分等。第9章文明施工、節(jié)能減排內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)

23、、標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、綠化、節(jié)能減排等。第10章資料及檔案管理第11章 項(xiàng)目科研及試驗(yàn)計(jì)劃第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計(jì)劃7.3施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批。731項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，分為公司內(nèi)部報(bào)批和向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)批，應(yīng)先報(bào)（分）公司審批，按照審批意見修改后再向監(jiān)理及建設(shè)單位報(bào)批。7.3.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后應(yīng)及時(shí)報(bào)送五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查。7.3.3各種主要施工方案比選資料、結(jié)構(gòu)計(jì)算、臨時(shí)工程設(shè)計(jì)等資料應(yīng)作為附件留存， 上報(bào)審批時(shí)必須同時(shí)報(bào)送。7.3.4本項(xiàng)目屬一般工程項(xiàng)目，施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，報(bào)送五分公司總工辦審批， 根據(jù)需要召開審核會(huì)。以公司名義中標(biāo)的一般項(xiàng)目，若需公司辦理審批手

24、續(xù)的，應(yīng)至 少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。7.3.5編寫小組成員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)審批意見的修改情況和落實(shí)情況，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。7.3.6報(bào)送書面形式及電子文本，必要時(shí)還應(yīng)提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)以書面（裝訂）和電子文件形式報(bào)備五分公司總工辦。7.3.7施工組織設(shè)計(jì)會(huì)簽頁必須采用統(tǒng)一格式，見附件 2。7.3.8施工組織設(shè)計(jì)報(bào)（分）公司后，應(yīng)及時(shí)跟蹤審查，確保其按時(shí)審批完成。7.4經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大 變更，應(yīng)及時(shí)以書面形式報(bào)告五分公司總工辦，并補(bǔ)報(bào)變更后的施工組織設(shè)計(jì)。&專項(xiàng)施工技術(shù)方

25、案的分類、編制、報(bào)批與評審8.1專項(xiàng)施工技術(shù)方案的分類。8.1.1專項(xiàng)施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計(jì)編制基礎(chǔ)上，針對技術(shù)復(fù)雜的、危 險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件，本項(xiàng)目包含的專項(xiàng)施工技術(shù)方案范圍包括：（1）地下人行通道工程；（2）深基坑支護(hù)工程；（3）管廊工程；（4）人行天橋工程（5）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險(xiǎn)性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定 要編制的分部分項(xiàng)工程；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)如表8-1所示。8.1.2項(xiàng)目部應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后20日內(nèi)按中國交建工程技術(shù)方案管理

26、辦法第五 條的規(guī)定將本項(xiàng)目的專項(xiàng)施工技術(shù)方案分為I、U、川類，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后報(bào)送五分公司總工辦審定，其中由五分公司總工辦推薦I、u類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)公司審定。8.1.3經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進(jìn)行相應(yīng)管理。8.1.4按照中國交建工程技術(shù)方案管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項(xiàng)目實(shí)際 情況，本項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)分類統(tǒng)計(jì)如表 7-1所示。表8-1荊門市象山大道綜合整治工程專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計(jì)表編號(hào)方案名稱等級(jí)分類備注1人行主通道淺埋暗挖施工方案出2人行通道明挖施工方案出3深基坑支護(hù)施工方案出4管廊施工方案出5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案出8.2專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制。8.2.1專項(xiàng)施

27、工技術(shù)方案是對施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必 須具有很強(qiáng)的可操作性，按中交二航局第五工程分公司專項(xiàng)施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一 格式及要求說明規(guī)定進(jìn)行編制，一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：一、工程概況；二、施工總體流程及工藝、方法；三、XXX工程施工技術(shù)方案設(shè)計(jì)圖；四、XXX工程施工技術(shù)方案計(jì)算書；五、安全、環(huán)保、質(zhì)量保證、文物保護(hù)及文明施工措施；六、進(jìn)度及資源配置計(jì)劃；七、預(yù)案措施。8.2.2專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項(xiàng)目部總工程師及技術(shù) 管理部門參與編制，必要時(shí)，組織召開專題研討會(huì)，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。8.2.3專項(xiàng)施工技術(shù)方案要實(shí)事求是，要緊密

28、結(jié)合實(shí)際，一切以工程實(shí)際情況為準(zhǔn)， 不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，用 科學(xué)的計(jì)劃方法制定最合理的施工組織方案。8.3專項(xiàng)施工技術(shù)方案的報(bào)批與評審。8.3.1編制完成后報(bào)五分公司總工辦組織審批，專項(xiàng)施工技術(shù)方案審批表見附表2。8.3.2川類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報(bào)五分 公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由五分公司總工辦組織專家評審 833 U類專項(xiàng)施工技術(shù)方案報(bào)公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報(bào)公司總工 程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項(xiàng)施工技術(shù)方案由公司總工辦

29、組織專家評審8.3.4若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對專項(xiàng)施工技術(shù)方案組織評審，由項(xiàng)目部組織 相關(guān)單位或部門召開專家評審會(huì)，并通知五分公司相關(guān)部門參加評審會(huì)，形成評審意見。8.3.5若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。8.3.6經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進(jìn)行報(bào)批，開工前 30天內(nèi)完成所有報(bào)批和評審工作。8.3.7建立本項(xiàng)目的專項(xiàng)施工技術(shù)方案分類及登記臺(tái)帳，見附件4、附件5。8.4若項(xiàng)目專項(xiàng)施工技術(shù)方案通過審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應(yīng)按要求重新上報(bào)（分）公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。8.5專項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本方案的技術(shù)人員、 質(zhì)檢員、安全員、

30、 測量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底， 并做好記錄。9. 一般施工技術(shù)方案編制與報(bào)批9.1 一般施工技術(shù)方案（除專項(xiàng)施工技術(shù)方案外）是對分部分項(xiàng)工程施工流程、工藝、 方法以及資源需求計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。9.2分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容：（1）分部分項(xiàng)工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）分部分項(xiàng)工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；（4）分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃；備需求等）；（5）資源需求計(jì)劃（包括勞動(dòng)力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)（6）施工組織、人員分工及職責(zé)。9.3本工程分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案由項(xiàng)目部總工程師分配具體編制

31、任務(wù)，項(xiàng)目部各工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編制，編制格式可參照中交二航局第五工程分公司專項(xiàng)施工 技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明執(zhí)行，項(xiàng)目部副總工程師、工程部長負(fù)責(zé)復(fù)核， 項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對需報(bào)五分公司審批的施工技術(shù)方案，報(bào)五分公司總工辦， 由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評審。9.4分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本分部分項(xiàng)工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊(duì)、試驗(yàn)室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交 底，并做好記錄。10. 施工技術(shù)交底10.1施工技術(shù)交底是讓所有參與項(xiàng)目管理與實(shí)施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施 工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底

32、分三級(jí)進(jìn)行， 按項(xiàng)目總體技術(shù)交底、分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底進(jìn)行。10.2總體技術(shù)交底。10.2.1工程開工前由項(xiàng)目部總工程師向項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)層、 管理部門及施工作業(yè)層的有 關(guān)人員進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。10.2.2交底前由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目副總工程師、工程部長編制書面交底材料。10.2.3交底內(nèi)容一般為：（1）工程概況及特點(diǎn)；（2）施工總進(jìn)度計(jì)劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點(diǎn)部位和關(guān) 鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實(shí)施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實(shí)施

33、質(zhì)量計(jì)劃的技術(shù)措施;（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動(dòng)力組織計(jì)劃。10.3分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底。10.3.1分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長負(fù)責(zé)方案、工藝工法的交底，重要分項(xiàng)工程由項(xiàng)目部（副）總工程師主持。10.3.2交底前由工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編寫書面交底材料，并由項(xiàng)目部（副）總工程師審核。10.3.3參與該分項(xiàng)工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項(xiàng)目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加， 遇設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)補(bǔ)充交底。10.3.4交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點(diǎn)，按施工 組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的要求，提出確保完成計(jì)劃的措施；（3）結(jié)合工程

34、特點(diǎn)，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量 事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實(shí)際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施；（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識(shí)別，并提出 實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。10.4工序技術(shù)交底。10.4.1工序技術(shù)交底由單項(xiàng)技術(shù)員或班組長召集班組工人進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工 藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。10.4.2其內(nèi)容包括：（1）操作要點(diǎn)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；（2）工序交接注意事項(xiàng);(3) 環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)及重大危險(xiǎn)源、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措 施、緊急逃生措施等。10.5技術(shù)交

35、底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工 作的一部分。10.6操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)重新進(jìn)行 工序技術(shù)交底。10.7施工技術(shù)交底一般以會(huì)議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。10.8技術(shù)交底材料應(yīng)字跡清晰、層次分明、內(nèi)容完整，立臺(tái)賬并存檔。10.9交底記錄：單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會(huì)議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽 認(rèn)；分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單 形式，交底手續(xù)應(yīng)表明時(shí)間、地點(diǎn)、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工技術(shù)交底通 知單格式見附件6。11工程設(shè)計(jì)變更11.1在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中

36、，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧?、工藝?功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承 包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計(jì)更改、根 據(jù)實(shí)際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。11.2項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計(jì)工作，建立變更設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬。11.3工程設(shè)計(jì)變更有兩種情形，一是設(shè)計(jì)單位的施工圖變更，二是施工單位在施工 過程中，對工程的某部分提出變更要求。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程序辦理。11.4對設(shè)計(jì)提出的施工圖設(shè)計(jì)變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知

37、后，按相關(guān)規(guī)定辦 理。11.5項(xiàng)目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應(yīng)先提出施工圖設(shè)計(jì)變更的申請，提 出變更設(shè)計(jì)申請前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)、保證施工進(jìn)度和滿足工程安全質(zhì)量需要的原則進(jìn)行。當(dāng)變更后，造成資源投入增大成本增加較大時(shí)，應(yīng)進(jìn)行效益分析，經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理同意。變更申 請其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）要求變更設(shè)計(jì)的原因；（2）變更設(shè)計(jì)的受力條件和依據(jù)；（3）變更設(shè)計(jì)后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價(jià)與工程工期等。11.6變更建議由項(xiàng)目部總工審核簽名后，報(bào)送監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計(jì)）。在收到監(jiān)理正式 下達(dá)的設(shè)計(jì)變更文件后方可據(jù)以施工。11.7變更項(xiàng)目實(shí)施過程

38、中單項(xiàng)技術(shù)主管必須留好相關(guān)照片，包含整體照片及細(xì)部照 片，以便實(shí)施后及時(shí)整理變更資料。11.8設(shè)計(jì)單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計(jì)變更文件下發(fā)后及時(shí)組織 業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。11.9所有施工圖設(shè)計(jì)變更，應(yīng)交一套給計(jì)劃部門辦理合同單價(jià)（價(jià)格）、合同工期的變更手續(xù)。重大設(shè)計(jì)變更應(yīng)向上級(jí)主管部門匯報(bào)。11.10變更設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后，應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文件，當(dāng)以批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)文件 時(shí)，應(yīng)及時(shí)對所有（包含復(fù)印至各部門文件）原設(shè)計(jì)文件加蓋“作廢”字樣并封存， 及時(shí)針對變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，以防止誤用已作廢的設(shè)計(jì)文件。11.11項(xiàng)目部應(yīng)指定專人掌握變

39、更設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài)，妥善保管變更設(shè)計(jì)通知單及各種附件（包括會(huì)議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片/影像資料等），作為編制竣工文件和變 更索賠的依據(jù)。12.工程首件制管理12.1本項(xiàng)目分部分項(xiàng)首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收程序需按照建 設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。12.2每項(xiàng)首件施工前，應(yīng)由項(xiàng)目總工組織編制首件施工方案，并按程序報(bào)批。12.3首件施工方案實(shí)施前，應(yīng)按有關(guān)要求交底。12.4施工工序和隱蔽工程驗(yàn)收基本規(guī)定:(1) 施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時(shí)做好工序和隱蔽工程驗(yàn)收；(2) 上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；(3) 隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)行覆蓋。12.5工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工

40、時(shí)，(副)總工程師必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指 導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。12.6工序驗(yàn)收。12.6.1工序驗(yàn)收應(yīng)按分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。12.6.2工序驗(yàn)收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項(xiàng)驗(yàn)收，應(yīng)由項(xiàng)目部單項(xiàng)技術(shù)員 填寫驗(yàn)收記錄。12.6.3監(jiān)理要求需要報(bào)驗(yàn)的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求進(jìn)行工序報(bào)驗(yàn)”12.6.4重要的分項(xiàng)工程應(yīng)實(shí)施工程首件制。 首件完成后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)并驗(yàn)收，指導(dǎo)后 續(xù)工程施工。12.7隱蔽工程驗(yàn)收。12.7.1下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗(yàn)收。12.7.2下道工序施工前單項(xiàng)技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。12.7.3自檢合格后，由項(xiàng)目單項(xiàng)技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗(yàn)收

41、單，并通知項(xiàng)目專職質(zhì)檢員驗(yàn)收。12.7.4專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求， 報(bào)請監(jiān)理單位驗(yàn)收并辦理 有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。12.7.5經(jīng)檢驗(yàn)不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。12.8工序交接驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填寫，并報(bào)監(jiān)理工 程師。重要的隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)宜留下影像資料。12.9首件施工后，應(yīng)及時(shí)召開總結(jié)會(huì)，必要時(shí)，邀請?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加，并應(yīng)及時(shí)編制典型施工報(bào)告。首件施工報(bào)告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:（1）首件施工過程簡述；（2）首件施工工藝及參數(shù)的確定；（3）首件施工中存在的主要問題及改進(jìn)措施；（4）首件施工的結(jié)果。12.10首

42、件施工報(bào)告經(jīng)批復(fù)同意后，方可正式轉(zhuǎn)入全面施工12.11本項(xiàng)目暫定首件工程如表11-1。表11-1荊門市象山大道綜合整治工程首件制計(jì)劃表編號(hào)分項(xiàng)工程名稱首件制部位計(jì)劃時(shí)間1路基施工2路面施工3樁基施工4墩柱施工5鋼箱梁加工及安裝6人行通道開挖7人行通道支護(hù)8管廊施工9箱涵施工13.工程測量13.1工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的 重要環(huán)節(jié)，各級(jí)施工管理人員必須高度重視測量工作。13.2工程測量負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)測量工 作。13.3工程測量技術(shù)管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：工程原始控制基點(diǎn) 的復(fù)核；施工基線、GPS基站、施工水

43、準(zhǔn)點(diǎn)的設(shè)置與使用；施工過程測量放線；沉降、 位移觀測點(diǎn)的設(shè)置與觀測；測量資料管理；測量儀器管理。詳見項(xiàng)目部工程測量管 理辦法。14.試驗(yàn)檢測14.1試驗(yàn)檢測是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系的重要組成部分。試驗(yàn)、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎(chǔ)資料。各級(jí)施工 管理人員必須高度重視試驗(yàn)檢測工作。14.2項(xiàng)目試驗(yàn)檢測負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目試 驗(yàn)檢測的全面工作。14.3試驗(yàn)檢測技術(shù)管理包括以下內(nèi)容 （但不限于以下內(nèi)容）：原材料及成品見證 取樣、試驗(yàn)；試驗(yàn)資料管理；試驗(yàn)儀器管理。詳見項(xiàng)目部試驗(yàn)檢測理辦法。15臨時(shí)工程設(shè)計(jì)與施工管理15.1臨時(shí)工

44、程設(shè)計(jì)。15.1.1臨時(shí)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：(1) 臨時(shí)碼頭、臨時(shí)棧橋、大型圍堰、水上施工平臺(tái)等設(shè)計(jì);(2) 大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計(jì)；(3) 施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計(jì)。本項(xiàng)目部臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃表如表 12-1所示。表12-1荊門市象山大道綜合整治工程臨時(shí)工程設(shè)計(jì)計(jì)劃表序號(hào)設(shè)計(jì)內(nèi)容備注1深基坑鋼板樁支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設(shè)計(jì)3人行天橋鋼箱梁支墩設(shè)計(jì)4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設(shè)計(jì)15.1.2臨時(shí)工程施工前3月內(nèi)將工程概況、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、氣象條件、水文條 件、構(gòu)件圖紙、預(yù)計(jì)施工時(shí)間及設(shè)計(jì)要求等原始資料收集齊全，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時(shí)工程設(shè)計(jì)委托給五分公司

45、技術(shù)中心設(shè)計(jì)，重大的臨時(shí)工 程設(shè)計(jì)委托給公司技術(shù)中心或武港院設(shè)計(jì)。 不得委托給無相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的單位或個(gè)人 設(shè)計(jì)。15.1.3臨時(shí)設(shè)計(jì)必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，滿足設(shè)計(jì) 合同或招標(biāo)文件要求的各項(xiàng)條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，盡量采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。15.1.4設(shè)計(jì)文件及圖紙必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計(jì)文件會(huì)簽制度15.2臨時(shí)工程施工管理15.2.1根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，項(xiàng)目部總工程師組織技術(shù)人員編制臨 時(shí)工程施工與拆除方案，并按規(guī)定履行相關(guān)報(bào)批手續(xù)。？15.2.2施工和拆除前，項(xiàng)目部技術(shù)主管向作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)

46、行安全技 術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。15.2.3所用用于臨時(shí)工程材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場后按照相關(guān)要求組織驗(yàn) 收。15.2.4臨時(shí)工程施工完成后，項(xiàng)目部會(huì)同臨時(shí)工程設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的臨時(shí)工程不得投入使用。15.2.5臨時(shí)工程在施工過程中如遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變等必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可 實(shí)施。16.技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理？16.1工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保其有效性， 滿足施工需要；加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識(shí)和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟(jì)損失。16.2施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供 施工中嚴(yán)格執(zhí)行。1

47、6.3施工過程中，應(yīng)收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理文件，施 工中嚴(yán)格執(zhí)行。16.4 ?工程項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目部應(yīng)確認(rèn)本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，編制明 細(xì)表，要建立項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并保有該工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、建設(shè)和 監(jiān)理單位以及上級(jí)單位的有關(guān)的工程項(xiàng)目管理文件，且均為有效版本。16.5配給作業(yè)隊(duì)、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放，當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項(xiàng)目部時(shí)，應(yīng)上交資料室。？16.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo) 準(zhǔn)繼續(xù)使用。17. 分包工程技術(shù)管理17.1工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加

48、對分包單位的考察，了解分包隊(duì)伍施工能力、技 術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。17.2項(xiàng)目部應(yīng)向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控制點(diǎn)。明 確分包項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。17.3分包單位應(yīng)參加施工技術(shù)交底。對相對獨(dú)立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分包，項(xiàng)目 部應(yīng)專門組織進(jìn)行技術(shù)交底。17.4分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項(xiàng)目部 審核，由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。17.5所有施工現(xiàn)場技術(shù)管理的要求，均適用于對分包工程的管理。項(xiàng)目部要選配足 夠的人員，專門進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴(yán)

49、格履行分包合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗(yàn)和施工原始資料均由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。18. 施工技術(shù)總結(jié)18.1施工技術(shù)總結(jié)是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對提高項(xiàng)目部施工技術(shù)水平和管理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要 意義。18.2工程項(xiàng)目開工后，項(xiàng)目部應(yīng)成立項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明 確編寫人員和職責(zé)分工。編寫組應(yīng)制定編寫提綱并明確具體任務(wù)分工，施工中應(yīng)及時(shí)收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保管，為編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。18.3工程實(shí)施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完工后，項(xiàng)目部 必須及時(shí)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)

50、，在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程完工2個(gè)月后編制完經(jīng)項(xiàng)目總工 審核簽署成，原則上本項(xiàng)目所有的施工技術(shù)總結(jié)在交工2個(gè)月后提交五分公司總工18.4施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際情況, 可另外增加章節(jié)）：（1）工程概況和工程特點(diǎn)；（2）主要的施工工藝和施工方法；（3）有關(guān)的施工技術(shù)、設(shè)計(jì)、計(jì)算、觀測、試驗(yàn)資料的分析；（4）施工質(zhì)量、工程效果；（5）材料消耗、工效、船機(jī)利用率的分析；（6）工程組織管理（含分包管理）、質(zhì)量、安全技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)；（7）施工中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。18.5施工技術(shù)總結(jié)由項(xiàng)目部總工程師主持編寫，項(xiàng)目部全體技術(shù)人員參與。18.6編寫工程施工技術(shù)總結(jié)必須真實(shí)地反映客觀實(shí)

51、際，充分反映工程施工技術(shù)管理 過程，如實(shí)寫出成績、經(jīng)驗(yàn)和缺點(diǎn)、教訓(xùn)。對成績和經(jīng)驗(yàn)要恰如其分評價(jià)，對于創(chuàng)新 的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)， 要抓住重點(diǎn)，深入分析。施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文 字簡練、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盡量以圖、表形式來表達(dá)，可以繪制施工 流程框圖、施工流程示意圖（CAD ）等輔助表達(dá)并配備相關(guān)施工照片。18.7各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。18.8項(xiàng)目部應(yīng)定期召開技術(shù)總結(jié)會(huì)，對前一階段的技術(shù)管理工作認(rèn)真總結(jié)，找出不 足，不斷改進(jìn)，形成階段性技術(shù)總結(jié)，作為技術(shù)管理工作持續(xù)改進(jìn)的過程管理資料和 竣工后編寫工程技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)資料。19. 項(xiàng)目科

52、技創(chuàng)新工作19.1技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項(xiàng)目為依托，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高 企業(yè)市場競爭能力為目的，項(xiàng)目部針對工程項(xiàng)目施工技術(shù)難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)、吸 收、推廣有實(shí)用價(jià)值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗(yàn)研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消 化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣 有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動(dòng)條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。19.2技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目總工程師為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為副總工程師， 組員由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組成。 項(xiàng)目部技術(shù)

53、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工 程部，負(fù)責(zé)日常的工作管理。作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)項(xiàng)目部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作， 對項(xiàng) 目部的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：龔光漢副組長：副總工組 員：陳春林、秦元誼、劉劍峰、劉濤、駱文、高宇、譚志杰、陳逸飛19.3技術(shù)創(chuàng)新涵蓋內(nèi)容，包括五小成果、工法、專利、科技進(jìn)步獎(jiǎng)等內(nèi)容。19.3.1總體目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設(shè)單位、 公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際， 爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)項(xiàng)、國家科 技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)的具體要求。19.3.2分項(xiàng)目標(biāo)根據(jù)本項(xiàng)

54、目實(shí)際情況，需爭創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎(jiǎng)、爭創(chuàng)省部級(jí)科技進(jìn) 步獎(jiǎng)等。19.3.3其它課題除申報(bào)國家級(jí)、省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目外，根據(jù)建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu) 總體規(guī)劃要求，還要在包括計(jì)劃管理，成果管理，信息管理，新技術(shù)、新工藝、新材 料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個(gè)方面開展技術(shù)創(chuàng)新。19.4科技成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目部對通過鑒定能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，要積極推廣使 用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。推廣 四新”成果指推廣應(yīng)用已通過省部級(jí)以上成 果鑒定，并具有市場價(jià)值的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科 技成果。20. 技術(shù)交流與培訓(xùn)20.1項(xiàng)目部積極組織主要技術(shù)管理人

55、員參與公司和五分公司技術(shù)管理部門定期組織 召開技術(shù)交流會(huì)，項(xiàng)目部按照五分公司總工辦與技術(shù)中心的要求積極配合技術(shù)交流會(huì) 的召開，提供課題匯報(bào)材料，集中展示和交流本項(xiàng)目最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。20.2根據(jù)需要，項(xiàng)目部可不定期組織專題技術(shù)交流會(huì)，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣 應(yīng)用，使項(xiàng)目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。20.3項(xiàng)目開工后及時(shí)對參與項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。20.4認(rèn)真貫徹落實(shí)公司黨委201036號(hào)文件精神，積極開展“每周兩小時(shí)”業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)活動(dòng)。努力在員工隊(duì)伍中形成相互學(xué)習(xí)， 共同研討的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)人才快速全面 有效的成長。20.5項(xiàng)目部不定期組織技術(shù)管理人員赴公司有技術(shù)特色的重點(diǎn)項(xiàng)目參觀學(xué)習(xí)，并形 成調(diào)研報(bào)告或總結(jié)材料。20.6項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員每年每人至少應(yīng)撰寫一篇與本崗位或本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)論 文。20.7項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)與交流應(yīng)留存記錄，記錄形式參見附件&21. 資料收集、整理與歸檔21.1項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)組織資料的收集、整理與歸