一般項目工程技術(shù)管理辦法荊門象山大道

1、荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法2卜中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部二c一六年一月荊門市象山大道綜合整治工程工程技術(shù)管理辦法編制：復(fù)核：審核：中交第二航務(wù)工程局有限公司荊門市象山大道綜合整治工程項目經(jīng)理部二C一六年一月目 錄1.總則2. 編制依據(jù)3. 項目部技術(shù)管理體系4. 技術(shù)管理職責(zé)5. 總體施工技術(shù)方案策戈U 6. 設(shè)計交底及圖紙會審 7. 施工組織設(shè)計的編制與報批 8. 專項施工技術(shù)方案的分類、編制、報批與評審 9. 一般施工技術(shù)方案編制與報批 10. 施工技術(shù)交底11. 工程設(shè)計變更 12. 工程首件制管理 13. 工程測量14. 試驗檢測15

2、. 臨時工程設(shè)計與施工管理 16. 技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理17. 分包工程技術(shù)管理18. 施工技術(shù)總結(jié)19. 項目科技創(chuàng)新工作20. 技術(shù)交流與培訓(xùn)21. 資料收集、整理與歸檔 22. 交竣工驗收23. 附則1總則1.1為提高中交第二航務(wù)工程局有限公司(以下簡稱 公司”荊門市象山大道綜合整 治工程項目經(jīng)理部(以下簡稱 項目部”工程技術(shù)管理水平，使項目部技術(shù)管理工作 規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特制定本辦法。1.2本辦法適用于本項目部的施工技術(shù)管理工作。1.3有關(guān)安全、環(huán)保、節(jié)能、本項目市政施工等方面的技術(shù)管理， 除應(yīng)執(zhí)行本辦法外, 尚應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及項目部相應(yīng)管理辦法的規(guī)定。1.4

3、工程試驗檢測管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，按試驗檢測管理辦法執(zhí)行。1.5工程測量管理除應(yīng)執(zhí)行本辦法外，還應(yīng)按工程測量管理辦法執(zhí)行。1.6科技開發(fā)管理按公司制定的中交二航局科技開發(fā)項目管理辦法和中交二航 局科學(xué)技術(shù)獎勵辦法執(zhí)行。1.7工法按公司制定的中交二航局企業(yè)工法管理辦法和各級工法管理辦法執(zhí)行。1.8專利按公司制定的中交二航局企業(yè)專利管理辦法執(zhí)行。1.9危險性較大分部分項工程的安全技術(shù)管理按公司制定的中交二航局危險性較大的分部分項工程安全管理制度執(zhí)行。2. 編制依據(jù)(1) 中國交通建設(shè)股份有限公司工程技術(shù)方案管理辦法；(2) 中交第二航務(wù)工程局有限公司工程技術(shù)管理辦法；(3) 中交第二航務(wù)工程局有限

4、公司工程技術(shù)方案管理補(bǔ)充規(guī)定 ；(4) 中國交通建設(shè)股份有限公司重大施工技術(shù)方案集中編制管理辦法；(5) 中交第二航務(wù)工程局有限公司第五工程分公司項目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊；(6) 關(guān)于實行項目前期總體施工技術(shù)方案策劃的通知二航總工2010189 號;(7) 中國交通建設(shè)股份有限公司項目技術(shù)管理辦法3. 項目部技術(shù)管理體系3.1項目部技術(shù)人員主要由下列人員組成：項目總工、項目副總工、工程部長、質(zhì)檢部長、試驗主管、測量主管、各工區(qū)主任工程師、單項技術(shù)員。項目部下設(shè)4個工區(qū)，分別為：月亮湖北路?；勐?、?；勐冯p喜大道、雙喜大道丹桂路、丹 桂路白云大道。3.2由項目部進(jìn)行宏觀上的技術(shù)統(tǒng)一管理，各工區(qū)主任工程師

5、分別對本工區(qū)技術(shù)負(fù)責(zé)，項目管理體系框圖如圖3-1所示。3.3各技術(shù)文件形成后應(yīng)及時父由資料室存檔公司、分公司專家組 局技術(shù)中心 武港院分公司技術(shù)中心4.2項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)的技術(shù)方針政策、法律法規(guī)，項目 部經(jīng)理應(yīng)參與工程項目技術(shù)方案制定，是工程項目技術(shù)方案貫徹實施的第一責(zé)任人。4.3項目部總工程師全面負(fù)責(zé)項目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：(1) 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目實施全過程的技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量 管理工作，負(fù)責(zé)組織執(zhí)行集團(tuán)、公司及五分公司相關(guān)文件。（2）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家技術(shù)、質(zhì)量管理法律、法規(guī)和（分）公司技術(shù)、質(zhì)量管 理辦法。（3）負(fù)責(zé)組織施工實施細(xì)則的編寫和報審工

6、作，組織設(shè)計施工圖和相關(guān)設(shè)計文 件的復(fù)核工作和項目技術(shù)方案交底工作。 組織召開本項目施工方案研討會議， 參與施 工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案的編寫。（4）組織進(jìn)行項目新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備應(yīng)用和科技立項、技術(shù)革 新及科技開發(fā)工作。（5）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方面的聯(lián)系，協(xié)調(diào)施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題，負(fù) 責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理工作。（6）對安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的 推行工作，貫徹落實混凝土澆筑令制度。（7）組織技術(shù)交流、研討，培養(yǎng)年輕技術(shù)人才。（8）組織編寫有關(guān)工法、作業(yè)指導(dǎo)書、項目施工技術(shù)總結(jié)和科技進(jìn)步獎的申報。4.4項目部副總工程師協(xié)助總工程

7、師進(jìn)行本項目技術(shù)管理，其主要職責(zé)：（1）協(xié)助項目總工程師負(fù)責(zé)項目部工程技術(shù)、質(zhì)量、試驗、測量的管理工作。（2）組織設(shè)計施工圖和相關(guān)設(shè)計文件的復(fù)核工作和項目技術(shù)方案交底工作。（3）負(fù)責(zé)組織解決項目施工中的技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。（5）負(fù)責(zé)優(yōu)化方案、科學(xué)施工，控制施工成本。（6）負(fù)責(zé)QC成果管理及開展 QC小組活動工作，提高工程質(zhì)量。（7）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料在本項目中的推廣應(yīng)用工作。（8）負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程的最終檢驗、試驗和交（竣）工質(zhì)量等級評定，參加 工程交工驗收，整理工程質(zhì)量方面的交工技術(shù)資料。（9）組織解決項目施工中的技術(shù)問題。（10）負(fù)責(zé)檢查技術(shù)資料、技術(shù)文件的管理

8、和保管工作。（11）編寫項目施工技術(shù)總結(jié)。4.5項目部工程技術(shù)部的主要技術(shù)職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工前的技術(shù)交底，力求正規(guī)化、書面化。（3）負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案管理，做到完整、準(zhǔn)確。（4）負(fù)責(zé)過程控制、優(yōu)化方案，在保證質(zhì)量、安全的前提下節(jié)約成本，加快施 工進(jìn)度。（5）負(fù)責(zé)首件工程認(rèn)可制的實施。（6）負(fù)責(zé)編制施工組織作業(yè)指導(dǎo)書并組織施工，參與安監(jiān)部門有關(guān)安全專項施 工技術(shù)方案的編寫。（7）參與施工方案的討論與審定，協(xié)助項目總工程師編寫施工方案。（8）參與QC小組活動，編寫施工技術(shù)總結(jié)。（9）協(xié)助配合貫標(biāo)工作及管理考評工作。4.6項目部工程質(zhì)檢部的主要技術(shù)職責(zé)：（1）

9、負(fù)責(zé)組織貫標(biāo)，建立健全質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量管理實施細(xì)則。（2）負(fù)責(zé)編制質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃，開展 QC小組活動。（3）設(shè)檔案員一名，負(fù)責(zé)檔案資料的編報和歸檔。（4）負(fù)責(zé)交工驗收資料的編報和歸檔。（5）嚴(yán)格執(zhí)行自、互檢制度，負(fù)責(zé)施工質(zhì)量的過程控制。（6）及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)資料的簽認(rèn)、收集和整理工作。（7）及時、準(zhǔn)確地完成各種質(zhì)量報表。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理4.7項目部試驗室的主要技術(shù)職責(zé)：（1）項目部試驗室建立健全試驗管理制度、主要檢測試驗設(shè)備管理制度及操作 規(guī)程，并認(rèn)真執(zhí)行。（2）認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程和相關(guān)的法規(guī)。（3）在項目部總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開展檢測試驗工作，

10、并對檢測試驗工作質(zhì)量負(fù) 責(zé)。（4）負(fù)責(zé)混凝土的配合比設(shè)計，滿足設(shè)計和施工要求，并符合科學(xué)合理與經(jīng)濟(jì) 性的原則。（5）負(fù)責(zé)試樣的標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，根據(jù)施工的需要進(jìn)行同條件養(yǎng)護(hù)。（6）負(fù)責(zé)檢測試驗設(shè)備的檢定、測試、校驗工作。（7）同物資部門做好原材料的選定工作，根據(jù)物資部門提供的委托單，做好原 材料的檢驗工作。（8）根據(jù)混凝土澆注令，按時提交混凝土施工配料單，做好現(xiàn)場混凝土施工的 試驗值班工作。（9）定期向五分公司中心試驗室報告混凝土強(qiáng)度合格評定情況，及時報告不合 格品的處理情況和混凝土缺陷修補(bǔ)情況。4.8項目部測量室的主要技術(shù)職責(zé)：（1）在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計和施工工藝，負(fù)責(zé)編制施工測

11、量方案、計算放樣數(shù)據(jù)，并報審、報驗、組織實施。（2）負(fù)責(zé)復(fù)測業(yè)主提供的首級施工控制網(wǎng)，建立施工加密控制網(wǎng)，并進(jìn)行嚴(yán)密 平差計算。（3）負(fù)責(zé)測量組織的建立和分工，編制測量工作總結(jié)和竣工測量資料。（4）負(fù)責(zé)測量文件修改、補(bǔ)充，做好質(zhì)量記錄及文件資料的整理、分類、歸檔 保存，并作好日常報驗工作（5）負(fù)責(zé)對工程的關(guān)鍵細(xì)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行精密定位，并保證結(jié)構(gòu)部位的傾斜度、平 面位置及高程精度；對特殊的工程部位進(jìn)行變形觀測，提供真實、可靠的數(shù)據(jù)。（6）負(fù)責(zé)測量儀器、設(shè)備的配置，嚴(yán)格按照測量儀器操作規(guī)程和測量作業(yè)程序 作業(yè)，做好儀器設(shè)備的保養(yǎng)、周檢、年檢工作，定期對儀器、設(shè)備進(jìn)行性能指標(biāo)檢查。（7）及時、準(zhǔn)確地完成

12、項目總工程師、工程部布置的測量任務(wù)，提交測量成果 并報驗。配合工程部、質(zhì)檢部進(jìn)行中間檢查，現(xiàn)場驗收。（8）貫徹執(zhí)行項目部各項規(guī)章制度，確保工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度。4.9項目部主任工程師的主要技術(shù)職責(zé)：（1）嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。（2）學(xué)習(xí)、熟悉和執(zhí)行設(shè)計文件、招標(biāo)文件和監(jiān)理細(xì)則中有關(guān)施工技術(shù)的內(nèi)容。（3）參加編制前期總體施工技術(shù)方案策劃書、施工組織設(shè)計及安全專項施工方 案，負(fù)責(zé)編制專項施工技術(shù)方案、施工實施細(xì)則。嚴(yán)格按批準(zhǔn)的方案組織現(xiàn)場施工， 協(xié)調(diào)和處理現(xiàn)場施工中的技術(shù)問題。（4）負(fù)責(zé)分部分項工程施工技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)方案的貫徹實施。（5）參與組織本項目分部分項工程的驗收。（6

13、）記載、收集、整理有關(guān)施工原始記錄（包括影像資料）和施工日志，填寫 有關(guān)報表，編制驗收資料和文件。（7）參與編寫施工技術(shù)總結(jié)。（8）參加項目技術(shù)交流與創(chuàng)新活動。5總體施工技術(shù)方案策劃5.1本項目屬一般工程項目，由五分公司總工辦組織總體施工技術(shù)方案策劃審查。5.2總體施工技術(shù)方案策劃書編制。5.2.1工程項目的總體施工技術(shù)方案策劃書由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項目 部總工程師及技術(shù)管理部門參與編制。522總體施工技術(shù)方案策劃應(yīng)編制策劃書，其編制要求如下:（1）在項目部主要人員進(jìn)場 20天內(nèi)，由五分公司技術(shù)中心組織本項目總工程 師及技術(shù)管理人員編寫策劃書；（2）項目技術(shù)策劃應(yīng)在充分理解合同文件

14、與設(shè)計文件、施工調(diào)查和項目部自身 資源及技術(shù)條件，以投標(biāo)施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行編制；并充分體現(xiàn)項目管理層預(yù)期；（3）施工調(diào)查以現(xiàn)場勘查為主，內(nèi)業(yè)、外業(yè)相結(jié)合。必要時，進(jìn)行現(xiàn)場測繪、 鉆（挖）探取樣。施工調(diào)查內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程特點和難度，重點調(diào)查核實以下兩個方面的 內(nèi)容:一是施工組織方案方面，二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面。（4）完成施工調(diào)查后，應(yīng)匯總調(diào)查資料，編制書面施工調(diào)查報告，作為項目技 術(shù)策劃的重要依據(jù)。施工調(diào)查報告的內(nèi)容主要包括現(xiàn)場施工調(diào)查情況、施工方案建議、 其他需要說明的有關(guān)事項等，必要時應(yīng)附相應(yīng)圖表。（5）項目技術(shù)策劃書編寫過程中，必要時召開開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi) 外專家意見，編制完成后報送

15、五分公司總工辦審查。（6）策劃書一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項目特點和實際情況， 可另外增加章節(jié)）：工程概況、施工總體部署及節(jié)點工期安排、總體施工方案簡述、 重點及難點施工技術(shù)分析和預(yù)案措施、前期技術(shù)優(yōu)化及技術(shù)準(zhǔn)備工作、待解決的技術(shù) 問題、項目總體技術(shù)管理、重要技術(shù)方案編制計劃、項目科技創(chuàng)新計劃、附件等。5.3總體施工技術(shù)方案策劃會。5.3.1策劃書經(jīng)五分公司總工辦審查并修改后召開策劃會。5.3.2策劃會召開前編制小組成員按照編制的策劃書制作匯報材料，總體施工技術(shù)方 案策劃以會議形式進(jìn)行，并形成會議紀(jì)要。5.3.3五分公司技術(shù)中心組織編寫人員根據(jù)策劃會所形成的意見和建議，指導(dǎo)和完善

16、 施工組織設(shè)計和專項施工技術(shù)方案的編制。6. 設(shè)計交底及圖紙會審6.1設(shè)計交底6.1.3對設(shè)計文件和圖紙中存在的問題，應(yīng)及時會同有關(guān)單位或部門協(xié)商解決并取得 書面認(rèn)可依據(jù)。6.2圖紙會審6.2.1項目技術(shù)及相關(guān)管理人員在施工前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉圖紙，了解本工程和所 負(fù)責(zé)項目的設(shè)計內(nèi)容、要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，梳理工序間的邏輯關(guān)系，明確工藝流程。6.2.2在學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，項目總工組織各專業(yè)技術(shù)管理人員核對施工 圖，提出需要澄清、解決和協(xié)調(diào)的問題，并以書面形式報送業(yè)主或監(jiān)理單位，由業(yè)主 或監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計單位安排圖紙會審。6.2.3施工過程中分階段提供的設(shè)計圖或設(shè)計變更，也應(yīng)進(jìn)行及時復(fù)核。6

17、.2.4設(shè)計交底后應(yīng)及時組織圖紙會審工作。6.2.5圖紙會審一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：（1）圖紙數(shù)量是否齊全，施工說明是否清楚明確。（2）核算工程數(shù)量，檢查其中錯漏碰缺。（3）業(yè)主提供的水文、地質(zhì)等資料是否滿足工程施工需求，明確是否需要進(jìn)一步補(bǔ) 充。（4）工程主要結(jié)構(gòu)的受力條件及主要設(shè)計數(shù)據(jù)。（5）建筑物在施工過程中的穩(wěn)定性和可能發(fā)生的變形以及對施工安全、變形觀測的 要求。（6）設(shè)計對施工條件、施工方法和船機(jī)設(shè)備性能的考慮及要求。6.2.6需要設(shè)計優(yōu)化或計劃進(jìn)行重大變更設(shè)計變更的，項目部要提前策劃、充分準(zhǔn)備、多方溝通，并爭取通過圖紙會審文件的形式加以確認(rèn)。627形成圖紙會審記錄，記

18、錄形式參見附件17. 施工組織設(shè)計的編制與報批7.1施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件，必須按照中國交建工程技術(shù)方案 管理辦法和公司技術(shù)管理辦法中規(guī)定內(nèi)容和格式來組織編寫和報批。7.2施工組織設(shè)計的編制。7.2.1施工組織設(shè)計由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項目部總工程師及相關(guān)技術(shù) 管理部門參與編制。7.2.2施工組織設(shè)計編制小組成員應(yīng)包含技術(shù)中心技術(shù)人員、項目工程技術(shù)人員、項 目管理人員、工長、作業(yè)組長及有經(jīng)驗的工人，小組成員應(yīng)共同進(jìn)行研討，在制定過 程中要進(jìn)行充分的方案比選，保證施工方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性。要特別重視結(jié)構(gòu) 計算、臨時工程設(shè)計等。必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司

19、內(nèi)外專家意見， 慎重決定。7.2.3施工組織設(shè)計編寫原則上應(yīng)在進(jìn)場 45天內(nèi)完成，若有特殊情況應(yīng)以書面形式報 告五分公司總工辦。7.2.4施工組織設(shè)計編制前，編寫小組成員應(yīng)熟悉設(shè)計資料、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、 規(guī)程、合同文件，遵守國家和地方政府的有關(guān)法律法規(guī)，并掌握有關(guān)的現(xiàn)場自然條件和社會經(jīng)濟(jì)條件。施工組織設(shè)計應(yīng)達(dá)到切合實際、先進(jìn)、科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理、指導(dǎo)性強(qiáng) 的要求。7.2.5應(yīng)優(yōu)先采用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、和新工藝（以下簡稱“四新技術(shù)” ）。7.2.6堅持“誰施工、誰編制、誰負(fù)責(zé)”的原則。7.2.7施工組織設(shè)計編制依據(jù)如下：（1）合同文件；（2） 有關(guān)的國家法律法規(guī)和地方行政法規(guī)，國家、地方和

20、行業(yè)的有關(guān)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程；（3）設(shè)計文件和圖紙;(4) 經(jīng)鑒定認(rèn)可的新工藝、新技術(shù)、新材料和新設(shè)備；(5) 投標(biāo)施工技術(shù)方案及總體施工技術(shù)方案策劃意見與建議；(6) 現(xiàn)場實際自然條件及資源供應(yīng)情況；(7) 公司及五分公司管理體系的相關(guān)文件。728施工組織設(shè)計除有關(guān)行業(yè)和建設(shè)單位要求外應(yīng)按以下內(nèi)容和格式編寫。第1章編制依據(jù)第2章概述內(nèi)容包括工程概況、自然條件、施工條件、工程特點等。第3章施工組織與總體部署3.1施工總體目標(biāo)內(nèi)容包括工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)等。3.2施工組織機(jī)構(gòu)內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)圖、職能分配及職責(zé)等。3.3施工總體安排內(nèi)容包括總體施工方案、施工順序及流程、施工

21、組織安排、施工進(jìn)度計劃(橫道 圖、網(wǎng)絡(luò)圖)、關(guān)鍵節(jié)點工期安排等。3.4資源配置內(nèi)容包括主要船機(jī)設(shè)備配備及需求計劃與來源、主要材料使用計劃及供應(yīng)安排、 成品、半成品需求及供應(yīng)安排、勞動力需求計劃等。3.5施工總平面布置及臨時設(shè)施內(nèi)容包括駐地建設(shè)、生產(chǎn)區(qū)建設(shè)、施工便道、臨時設(shè)施、試驗室、供水供電、通 訊等。第4章 主要項目施工工藝和方法4.1施工工藝、方法4.2關(guān)鍵工序技術(shù)措施第5章工程質(zhì)量管理5.1質(zhì)量保證體系內(nèi)容包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系圖、質(zhì)量管理制度等。5.2質(zhì)量保證措施內(nèi)容包括質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)分析與質(zhì)量預(yù)控、關(guān)鍵工序的過程質(zhì)量控制、檢驗與試驗、 工程質(zhì)量檢查與驗收、工程質(zhì)量問題處理等

22、。第6章安全管理7.1安全保證體系內(nèi)容包括安全保證網(wǎng)絡(luò)、安全管理制度（包括危險作業(yè)安全監(jiān)護(hù)制度”等。7.2安全保證措施內(nèi)容包括重大安全風(fēng)險分析與安全保證措施、安全預(yù)案、安全檢查與隱患整改、 安全專項費(fèi)用計劃與使用控制等。7.3職業(yè)安全健康管理措施內(nèi)容包括職業(yè)安全健康管理方案的編制、實施，安全隱患與事故的處理，消防安 保措施等。第7章環(huán)境保護(hù)和水土保持7.1環(huán)保、水保管理體系7.2環(huán)保、水保管理措施內(nèi)容包括重要環(huán)境影響因素分析與環(huán)保水保措施及預(yù)案、環(huán)保水保治理成效驗證 與改進(jìn)等。第8章施工風(fēng)險防范內(nèi)容包括施工風(fēng)險辨識，施工風(fēng)險防范措施，風(fēng)險管理責(zé)任劃分等。第9章文明施工、節(jié)能減排內(nèi)容包括組織機(jī)構(gòu)

23、、標(biāo)識標(biāo)牌、綠化、節(jié)能減排等。第10章資料及檔案管理第11章 項目科研及試驗計劃第12章施工技術(shù)總結(jié)編制計劃7.3施工組織設(shè)計的報批。731項目施工組織設(shè)計的報批，分為公司內(nèi)部報批和向監(jiān)理及建設(shè)單位報批，應(yīng)先報（分）公司審批，按照審批意見修改后再向監(jiān)理及建設(shè)單位報批。7.3.2施工組織設(shè)計編制完成后應(yīng)及時報送五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查。7.3.3各種主要施工方案比選資料、結(jié)構(gòu)計算、臨時工程設(shè)計等資料應(yīng)作為附件留存， 上報審批時必須同時報送。7.3.4本項目屬一般工程項目，施工組織設(shè)計編制完成后，報送五分公司總工辦審批， 根據(jù)需要召開審核會。以公司名義中標(biāo)的一般項目，若需公司辦理審批手

24、續(xù)的，應(yīng)至 少提前7天告知公司總工辦進(jìn)行處理。7.3.5編寫小組成員根據(jù)施工組織設(shè)計審批意見的修改情況和落實情況，經(jīng)項目部總工程師審核后回函（分）公司總工辦。7.3.6報送書面形式及電子文本，必要時還應(yīng)提供有關(guān)圖紙、資料。根據(jù)審批意見修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)以書面（裝訂）和電子文件形式報備五分公司總工辦。7.3.7施工組織設(shè)計會簽頁必須采用統(tǒng)一格式，見附件 2。7.3.8施工組織設(shè)計報（分）公司后，應(yīng)及時跟蹤審查，確保其按時審批完成。7.4經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計在施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得任意修改，若有重大 變更，應(yīng)及時以書面形式報告五分公司總工辦，并補(bǔ)報變更后的施工組織設(shè)計。&專項施工技術(shù)方

25、案的分類、編制、報批與評審8.1專項施工技術(shù)方案的分類。8.1.1專項施工技術(shù)方案是指在施工總體組織設(shè)計編制基礎(chǔ)上，針對技術(shù)復(fù)雜的、危 險性較大的分部分項工程需單獨(dú)編制的技術(shù)文件，本項目包含的專項施工技術(shù)方案范圍包括：（1）地下人行通道工程；（2）深基坑支護(hù)工程；（3）管廊工程；（4）人行天橋工程（5）其他技術(shù)復(fù)雜的、危險性較大的、建設(shè)單位或地方政府有關(guān)管理部門規(guī)定 要編制的分部分項工程；（6）采用新技術(shù)、新工藝、新材料，新設(shè)備，可能影響建設(shè)工程質(zhì)量安全，已經(jīng)行政許可，尚無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的工程。本項目專項施工技術(shù)分類統(tǒng)計如表8-1所示。8.1.2項目部應(yīng)在項目中標(biāo)后20日內(nèi)按中國交建工程技術(shù)方案管理

26、辦法第五 條的規(guī)定將本項目的專項施工技術(shù)方案分為I、U、川類，經(jīng)項目部總工程師審核后報送五分公司總工辦審定，其中由五分公司總工辦推薦I、u類專項施工技術(shù)方案報公司審定。8.1.3經(jīng)（分）公司審定后按審定的分類分別進(jìn)行相應(yīng)管理。8.1.4按照中國交建工程技術(shù)方案管理辦法相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程項目實際 情況，本項目專項施工技術(shù)分類統(tǒng)計如表 7-1所示。表8-1荊門市象山大道綜合整治工程專項施工技術(shù)方案分類統(tǒng)計表編號方案名稱等級分類備注1人行主通道淺埋暗挖施工方案出2人行通道明挖施工方案出3深基坑支護(hù)施工方案出4管廊施工方案出5人行天橋鋼箱梁安裝施工方案出8.2專項施工技術(shù)方案的編制。8.2.1專項施

27、工技術(shù)方案是對施工組織設(shè)計相關(guān)內(nèi)容的深化、細(xì)化、補(bǔ)充和完善，必 須具有很強(qiáng)的可操作性，按中交二航局第五工程分公司專項施工技術(shù)方案編制統(tǒng)一 格式及要求說明規(guī)定進(jìn)行編制，一般包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：一、工程概況；二、施工總體流程及工藝、方法；三、XXX工程施工技術(shù)方案設(shè)計圖；四、XXX工程施工技術(shù)方案計算書；五、安全、環(huán)保、質(zhì)量保證、文物保護(hù)及文明施工措施；六、進(jìn)度及資源配置計劃；七、預(yù)案措施。8.2.2專項施工技術(shù)方案由五分公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)組織編制，項目部總工程師及技術(shù) 管理部門參與編制，必要時，組織召開專題研討會，廣泛聽取公司內(nèi)外專家意見。8.2.3專項施工技術(shù)方案要實事求是，要緊密

28、結(jié)合實際，一切以工程實際情況為準(zhǔn)， 不要坐在屋里瞎編，或借用工程的施組照抄照搬；應(yīng)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備，用 科學(xué)的計劃方法制定最合理的施工組織方案。8.3專項施工技術(shù)方案的報批與評審。8.3.1編制完成后報五分公司總工辦組織審批，專項施工技術(shù)方案審批表見附表2。8.3.2川類專項施工技術(shù)方案報五分公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報五分 公司總工程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由五分公司總工辦組織專家評審 833 U類專項施工技術(shù)方案報公司總工辦，由其組織相關(guān)部門審查，并報公司總工 程師審批。對于特別重要和技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的專項施工技術(shù)方案由公司總工辦

29、組織專家評審8.3.4若建設(shè)單位要求公司外技術(shù)專家對專項施工技術(shù)方案組織評審，由項目部組織 相關(guān)單位或部門召開專家評審會，并通知五分公司相關(guān)部門參加評審會，形成評審意見。8.3.5若建設(shè)單位另有要求的，應(yīng)按要求完善相關(guān)手續(xù)。8.3.6經(jīng)五分公司或公司審批修改后按照監(jiān)理單位或建設(shè)單位要求進(jìn)行報批，開工前 30天內(nèi)完成所有報批和評審工作。8.3.7建立本項目的專項施工技術(shù)方案分類及登記臺帳，見附件4、附件5。8.4若項目專項施工技術(shù)方案通過審查后發(fā)生技術(shù)方案重大變更，應(yīng)按要求重新上報（分）公司、監(jiān)理單位和建設(shè)單位審批。8.5專項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本方案的技術(shù)人員、 質(zhì)檢員、安全員、

30、 測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交底， 并做好記錄。9. 一般施工技術(shù)方案編制與報批9.1 一般施工技術(shù)方案（除專項施工技術(shù)方案外）是對分部分項工程施工流程、工藝、 方法以及資源需求計劃進(jìn)行詳細(xì)的編制。9.2分部分項工程施工技術(shù)方案編制一般包括以下內(nèi)容：（1）分部分項工程概述；（2）施工流程、工藝、方法、技術(shù)參數(shù)與技術(shù)措施等；（3）分部分項工程的安全、環(huán)保、質(zhì)量保證及施工措施；（4）分部分項工程進(jìn)度計劃；備需求等）；（5）資源需求計劃（包括勞動力需求、施工材料需求、船機(jī)設(shè)（6）施工組織、人員分工及職責(zé)。9.3本工程分部分項工程施工技術(shù)方案由項目部總工程師分配具體編制

31、任務(wù)，項目部各工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編制，編制格式可參照中交二航局第五工程分公司專項施工 技術(shù)方案編制統(tǒng)一格式及要求說明執(zhí)行，項目部副總工程師、工程部長負(fù)責(zé)復(fù)核， 項目部總工程師負(fù)責(zé)審核，對需報五分公司審批的施工技術(shù)方案，報五分公司總工辦， 由五分公司總工辦組織相關(guān)部門評審。9.4分部分項工程施工技術(shù)方案審核修改后需向參與本分部分項工程的技術(shù)人員、質(zhì)檢員、安全員、測量隊、試驗室、合約部、生產(chǎn)調(diào)度及作業(yè)層等有關(guān)施工人員進(jìn)行交 底，并做好記錄。10. 施工技術(shù)交底10.1施工技術(shù)交底是讓所有參與項目管理與實施的人員了解、掌握所承擔(dān)工程的施 工內(nèi)容、施工方法、工藝、質(zhì)量安全要求及保證措施等。施工技術(shù)交底

32、分三級進(jìn)行， 按項目總體技術(shù)交底、分部分項工程技術(shù)交底和工序技術(shù)交底進(jìn)行。10.2總體技術(shù)交底。10.2.1工程開工前由項目部總工程師向項目部的領(lǐng)導(dǎo)層、 管理部門及施工作業(yè)層的有 關(guān)人員進(jìn)行總體方向、方法、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)類的交底。10.2.2交底前由項目總工程師組織項目副總工程師、工程部長編制書面交底材料。10.2.3交底內(nèi)容一般為：（1）工程概況及特點；（2）施工總進(jìn)度計劃，安全目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵項目節(jié)點工期要求及保證工期的措施；（3）施工總體方案、施工總體流程、主要施工工藝、方法、施工重點部位和關(guān) 鍵技術(shù)，以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）實施施工安全、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理方案的技術(shù)措施；（5）實施

33、質(zhì)量計劃的技術(shù)措施;（6）大型船機(jī)、設(shè)備、材料、勞動力組織計劃。10.3分部分項工程技術(shù)交底。10.3.1分部分項工程施工技術(shù)交底是由各工區(qū)主任工程師或工程部長負(fù)責(zé)方案、工藝工法的交底，重要分項工程由項目部（副）總工程師主持。10.3.2交底前由工區(qū)主任工程師負(fù)責(zé)編寫書面交底材料，并由項目部（副）總工程師審核。10.3.3參與該分項工程施工的工長、技術(shù)人員、班組長及項目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加， 遇設(shè)計變更時應(yīng)補(bǔ)充交底。10.3.4交底的內(nèi)容一般為：（1）工程概況；（2）交待施工工藝流程、施工工藝、方法及施工關(guān)鍵部位和操作要點，按施工 組織設(shè)計進(jìn)度計劃的要求，提出確保完成計劃的措施；（3）結(jié)合工程

34、特點，提出工序質(zhì)量控制要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及保證質(zhì)量、預(yù)防質(zhì)量 事故的有效措施；（4）結(jié)合工程的實際情況，提出安全技術(shù)操作規(guī)程和保證措施；（5）結(jié)合工程施工作業(yè)場所，對影響環(huán)境和職工健康的因素進(jìn)行識別，并提出 實現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的控制措施；（6）工序的崗位分工和責(zé)任等。10.4工序技術(shù)交底。10.4.1工序技術(shù)交底由單項技術(shù)員或班組長召集班組工人進(jìn)行可直接操作執(zhí)行的工 藝工法、具體數(shù)據(jù)的交底。10.4.2其內(nèi)容包括：（1）操作要點及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量要求；（2）工序交接注意事項;(3) 環(huán)境、安全健康的操作要領(lǐng)及重大危險源、出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急救援措 施、緊急逃生措施等。10.5技術(shù)交

35、底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前準(zhǔn)備工 作的一部分。10.6操作人員達(dá)不到技術(shù)要求，人員更換，現(xiàn)場工況發(fā)生變化時，應(yīng)及時重新進(jìn)行 工序技術(shù)交底。10.7施工技術(shù)交底一般以會議的形式進(jìn)行，宜采用多媒體演示等方式進(jìn)行交底。10.8技術(shù)交底材料應(yīng)字跡清晰、層次分明、內(nèi)容完整，立臺賬并存檔。10.9交底記錄：單位工程施工技術(shù)交底記錄采用會議紀(jì)要的形式，并經(jīng)參加人員簽 認(rèn)；分部分項工程施工技術(shù)交底和工序技術(shù)交底記錄格式應(yīng)采用施工技術(shù)交底通知單 形式，交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。施工技術(shù)交底通 知單格式見附件6。11工程設(shè)計變更11.1在工程項目實施過程中

36、，按照合同約定的程序?qū)Σ糠只蛉抗こ淘诓牧稀⒐に嚒?功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標(biāo)、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。變更是指承 包人根據(jù)監(jiān)理簽發(fā)設(shè)計文件及監(jiān)理變更指令進(jìn)行的、在合同工作范圍內(nèi)各種類型的變更，包括合同工作內(nèi)容的增減、合同工程量的變化、因地質(zhì)原因引起的設(shè)計更改、根 據(jù)實際情況引起的結(jié)構(gòu)物尺寸、標(biāo)高的更改、合同外的任何工作等。11.2項目總工負(fù)責(zé)組織變更設(shè)計工作，建立變更設(shè)計管理臺賬。11.3工程設(shè)計變更有兩種情形，一是設(shè)計單位的施工圖變更，二是施工單位在施工 過程中，對工程的某部分提出變更要求。應(yīng)區(qū)分不同情況，按程序辦理。11.4對設(shè)計提出的施工圖設(shè)計變更，在收到監(jiān)理工程師變更通知

37、后，按相關(guān)規(guī)定辦 理。11.5項目部不得擅自變更施工圖，如有必要，應(yīng)先提出施工圖設(shè)計變更的申請，提 出變更設(shè)計申請前必須深入調(diào)查研究、充分論證，本著精打細(xì)算、節(jié)約投資，不斷優(yōu)化設(shè)計、保證施工進(jìn)度和滿足工程安全質(zhì)量需要的原則進(jìn)行。當(dāng)變更后，造成資源投入增大成本增加較大時，應(yīng)進(jìn)行效益分析，經(jīng)項目總工審核，項目經(jīng)理同意。變更申 請其內(nèi)容應(yīng)包括：（1）要求變更設(shè)計的原因；（2）變更設(shè)計的受力條件和依據(jù)；（3）變更設(shè)計后的主要施工方法、技術(shù)依據(jù)、工程造價與工程工期等。11.6變更建議由項目部總工審核簽名后，報送監(jiān)理（業(yè)主、設(shè)計）。在收到監(jiān)理正式 下達(dá)的設(shè)計變更文件后方可據(jù)以施工。11.7變更項目實施過程

38、中單項技術(shù)主管必須留好相關(guān)照片，包含整體照片及細(xì)部照 片，以便實施后及時整理變更資料。11.8設(shè)計單位的施工圖變更造成返工的簽證工作應(yīng)在設(shè)計變更文件下發(fā)后及時組織 業(yè)主、監(jiān)理工程師檢查核對返工量，并辦理簽證手續(xù)，作為工程結(jié)算的依據(jù)。11.9所有施工圖設(shè)計變更，應(yīng)交一套給計劃部門辦理合同單價（價格）、合同工期的變更手續(xù)。重大設(shè)計變更應(yīng)向上級主管部門匯報。11.10變更設(shè)計批準(zhǔn)后，應(yīng)及時修改原設(shè)計文件，當(dāng)以批準(zhǔn)后的設(shè)計取代原設(shè)計文件 時，應(yīng)及時對所有（包含復(fù)印至各部門文件）原設(shè)計文件加蓋“作廢”字樣并封存， 及時針對變更內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，以防止誤用已作廢的設(shè)計文件。11.11項目部應(yīng)指定專人掌握變

39、更設(shè)計動態(tài)，妥善保管變更設(shè)計通知單及各種附件（包括會議紀(jì)要、工程數(shù)量增減簽認(rèn)單、照片/影像資料等），作為編制竣工文件和變 更索賠的依據(jù)。12.工程首件制管理12.1本項目分部分項首件工程施工過程中的施工工序和隱蔽工程驗收程序需按照建 設(shè)單位、監(jiān)理單位的要求執(zhí)行。12.2每項首件施工前，應(yīng)由項目總工組織編制首件施工方案，并按程序報批。12.3首件施工方案實施前，應(yīng)按有關(guān)要求交底。12.4施工工序和隱蔽工程驗收基本規(guī)定:(1) 施工過程中應(yīng)按有關(guān)要求及時做好工序和隱蔽工程驗收；(2) 上道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工；(3) 隱蔽工程未經(jīng)驗收不得進(jìn)行覆蓋。12.5工序監(jiān)督：每道工序轉(zhuǎn)換及首次施工

40、時，(副)總工程師必須到現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督指 導(dǎo)，督促作業(yè)人員按交底的要求認(rèn)真執(zhí)行。12.6工序驗收。12.6.1工序驗收應(yīng)按分項工程進(jìn)行檢查驗收。12.6.2工序驗收是在班組自檢、互檢基礎(chǔ)上進(jìn)行的專項驗收，應(yīng)由項目部單項技術(shù)員 填寫驗收記錄。12.6.3監(jiān)理要求需要報驗的，應(yīng)按監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則要求進(jìn)行工序報驗”12.6.4重要的分項工程應(yīng)實施工程首件制。 首件完成后，應(yīng)及時總結(jié)并驗收，指導(dǎo)后 續(xù)工程施工。12.7隱蔽工程驗收。12.7.1下道工序施工前，應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程檢查驗收。12.7.2下道工序施工前單項技術(shù)員應(yīng)先組織自檢。12.7.3自檢合格后，由項目單項技術(shù)員填寫自檢記錄及隱蔽工程驗收

41、單，并通知項目專職質(zhì)檢員驗收。12.7.4專檢合格后，按照監(jiān)理大綱和監(jiān)理實施細(xì)則的要求， 報請監(jiān)理單位驗收并辦理 有關(guān)手續(xù)。經(jīng)簽認(rèn)后，即可進(jìn)行下道工序的施工。12.7.5經(jīng)檢驗不合格的隱蔽工程必須返工直至合格。12.8工序交接驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄按監(jiān)理表格規(guī)定進(jìn)行填寫，并報監(jiān)理工 程師。重要的隱蔽工程驗收時宜留下影像資料。12.9首件施工后，應(yīng)及時召開總結(jié)會，必要時，邀請設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主單位派員參加，并應(yīng)及時編制典型施工報告。首件施工報告一般應(yīng)包括以下內(nèi)容:（1）首件施工過程簡述；（2）首件施工工藝及參數(shù)的確定；（3）首件施工中存在的主要問題及改進(jìn)措施；（4）首件施工的結(jié)果。12.10首

42、件施工報告經(jīng)批復(fù)同意后，方可正式轉(zhuǎn)入全面施工12.11本項目暫定首件工程如表11-1。表11-1荊門市象山大道綜合整治工程首件制計劃表編號分項工程名稱首件制部位計劃時間1路基施工2路面施工3樁基施工4墩柱施工5鋼箱梁加工及安裝6人行通道開挖7人行通道支護(hù)8管廊施工9箱涵施工13.工程測量13.1工程測量是做好施工技術(shù)準(zhǔn)備、保證工程施工順利進(jìn)行、確保工程質(zhì)量的 重要環(huán)節(jié)，各級施工管理人員必須高度重視測量工作。13.2工程測量負(fù)責(zé)人向項目總工負(fù)責(zé)，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)測量工 作。13.3工程測量技術(shù)管理包括以下內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容）：工程原始控制基點 的復(fù)核；施工基線、GPS基站、施工水

43、準(zhǔn)點的設(shè)置與使用；施工過程測量放線；沉降、 位移觀測點的設(shè)置與觀測；測量資料管理；測量儀器管理。詳見項目部工程測量管 理辦法。14.試驗檢測14.1試驗檢測是合理使用資源、保證工程質(zhì)量的重要措施，是質(zhì)量管理和質(zhì)量 保證體系的重要組成部分。試驗、檢測成果是重要的施工依據(jù)和基礎(chǔ)資料。各級施工 管理人員必須高度重視試驗檢測工作。14.2項目試驗檢測負(fù)責(zé)人向項目總工負(fù)責(zé)，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目試 驗檢測的全面工作。14.3試驗檢測技術(shù)管理包括以下內(nèi)容 （但不限于以下內(nèi)容）：原材料及成品見證 取樣、試驗；試驗資料管理；試驗儀器管理。詳見項目部試驗檢測理辦法。15臨時工程設(shè)計與施工管理15.1臨時工

44、程設(shè)計。15.1.1臨時工程設(shè)計內(nèi)容包括：(1) 臨時碼頭、臨時棧橋、大型圍堰、水上施工平臺等設(shè)計;(2) 大型或特殊的模板、支架、吊架等設(shè)計；(3) 施工所需的大型非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備設(shè)計。本項目部臨時工程設(shè)計計劃表如表 12-1所示。表12-1荊門市象山大道綜合整治工程臨時工程設(shè)計計劃表序號設(shè)計內(nèi)容備注1深基坑鋼板樁支護(hù)結(jié)構(gòu)設(shè)計2人行天橋蓋梁現(xiàn)澆支架設(shè)計3人行天橋鋼箱梁支墩設(shè)計4箱涵蓋板現(xiàn)澆支架設(shè)計15.1.2臨時工程施工前3月內(nèi)將工程概況、地形地貌、地質(zhì)構(gòu)造、氣象條件、水文條 件、構(gòu)件圖紙、預(yù)計施工時間及設(shè)計要求等原始資料收集齊全，經(jīng)項目部總工程師審核后填寫委托書，一般的臨時工程設(shè)計委托給五分公司

45、技術(shù)中心設(shè)計，重大的臨時工 程設(shè)計委托給公司技術(shù)中心或武港院設(shè)計。 不得委托給無相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)的單位或個人 設(shè)計。15.1.3臨時設(shè)計必須符合國家、地方和行業(yè)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，滿足設(shè)計 合同或招標(biāo)文件要求的各項條件，遵守安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、適用的原則，盡量采用新 技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。15.1.4設(shè)計文件及圖紙必須嚴(yán)格執(zhí)行自檢、校核、審核和設(shè)計文件會簽制度15.2臨時工程施工管理15.2.1根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，項目部總工程師組織技術(shù)人員編制臨 時工程施工與拆除方案，并按規(guī)定履行相關(guān)報批手續(xù)。？15.2.2施工和拆除前，項目部技術(shù)主管向作業(yè)隊伍技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)

46、行安全技 術(shù)交底，特種作業(yè)人員必須持證上崗。15.2.3所用用于臨時工程材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定，進(jìn)場后按照相關(guān)要求組織驗 收。15.2.4臨時工程施工完成后，項目部會同臨時工程設(shè)計單位進(jìn)行驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的臨時工程不得投入使用。15.2.5臨時工程在施工過程中如遇增減、結(jié)構(gòu)發(fā)生改變等必須經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)后方可 實施。16.技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理？16.1工程技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)管理的目的：明確工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保其有效性， 滿足施工需要；加強(qiáng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)識和受控管理，防治因誤用造成經(jīng)濟(jì)損失。16.2施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，以供 施工中嚴(yán)格執(zhí)行。1

47、6.3施工過程中，應(yīng)收集中交建、公司、五分公司、業(yè)主等發(fā)布技術(shù)管理文件，施 工中嚴(yán)格執(zhí)行。16.4 ?工程項目施工前，項目部應(yīng)確認(rèn)本工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定，編制明 細(xì)表，要建立項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，并保有該工程適用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、建設(shè)和 監(jiān)理單位以及上級單位的有關(guān)的工程項目管理文件，且均為有效版本。16.5配給作業(yè)隊、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放，當(dāng)有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料室。？16.6當(dāng)某標(biāo)準(zhǔn)作廢時，標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標(biāo) 準(zhǔn)繼續(xù)使用。17. 分包工程技術(shù)管理17.1工程分包前，技術(shù)部門應(yīng)參加

48、對分包單位的考察，了解分包隊伍施工能力、技 術(shù)力量、技術(shù)水平及同類工程施工業(yè)績。17.2項目部應(yīng)向分包單位提供必需的技術(shù)資料、施工圖紙，平面與高程控制點。明 確分包項目應(yīng)執(zhí)行的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，提出環(huán)境、職業(yè)安全健康管理要求。17.3分包單位應(yīng)參加施工技術(shù)交底。對相對獨(dú)立或施工技術(shù)復(fù)雜的專業(yè)分包，項目 部應(yīng)專門組織進(jìn)行技術(shù)交底。17.4分包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計控制下，自行編制分包工程的施工方案，經(jīng)項目部 審核，由項目部報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，監(jiān)督執(zhí)行。17.5所有施工現(xiàn)場技術(shù)管理的要求，均適用于對分包工程的管理。項目部要選配足 夠的人員，專門進(jìn)行分包工程管理，監(jiān)督分包商嚴(yán)

49、格履行分包合同中的技術(shù)責(zé)任。分包工程的交驗和施工原始資料均由項目部負(fù)責(zé)收集、匯總和整理。18. 施工技術(shù)總結(jié)18.1施工技術(shù)總結(jié)是對施工過程中所用的施工方法、工藝、遇到的技術(shù)難題、經(jīng)驗 教訓(xùn)進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)，對提高項目部施工技術(shù)水平和管理水平以及技術(shù)創(chuàng)新具有重要 意義。18.2工程項目開工后，項目部應(yīng)成立項目總工程師負(fù)責(zé)的施工技術(shù)總結(jié)編寫組，明 確編寫人員和職責(zé)分工。編寫組應(yīng)制定編寫提綱并明確具體任務(wù)分工，施工中應(yīng)及時收集、整理和積累原始施工技術(shù)資料并妥善保管，為編寫技術(shù)總結(jié)做好必要的準(zhǔn)備。18.3工程實施過程中，應(yīng)注意收集相關(guān)技術(shù)資料；每一項分項工程完工后，項目部 必須及時組織編寫施工技術(shù)總結(jié)

50、，在每一項分項工程完工2個月后編制完經(jīng)項目總工 審核簽署成，原則上本項目所有的施工技術(shù)總結(jié)在交工2個月后提交五分公司總工18.4施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)包括下列內(nèi)容（但不限于以下內(nèi)容，根據(jù)項目特點和實際情況, 可另外增加章節(jié)）：（1）工程概況和工程特點；（2）主要的施工工藝和施工方法；（3）有關(guān)的施工技術(shù)、設(shè)計、計算、觀測、試驗資料的分析；（4）施工質(zhì)量、工程效果；（5）材料消耗、工效、船機(jī)利用率的分析；（6）工程組織管理（含分包管理）、質(zhì)量、安全技術(shù)管理的經(jīng)驗；（7）施工中的經(jīng)驗教訓(xùn)。18.5施工技術(shù)總結(jié)由項目部總工程師主持編寫，項目部全體技術(shù)人員參與。18.6編寫工程施工技術(shù)總結(jié)必須真實地反映客觀實

51、際，充分反映工程施工技術(shù)管理 過程，如實寫出成績、經(jīng)驗和缺點、教訓(xùn)。對成績和經(jīng)驗要恰如其分評價，對于創(chuàng)新 的施工措施和具有借鑒的經(jīng)驗教訓(xùn)， 要抓住重點，深入分析。施工技術(shù)總結(jié)應(yīng)力求文 字簡練、條理清楚、內(nèi)容具體、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，盡量以圖、表形式來表達(dá)，可以繪制施工 流程框圖、施工流程示意圖（CAD ）等輔助表達(dá)并配備相關(guān)施工照片。18.7各類施工技術(shù)總結(jié)均應(yīng)寫明編寫單位和主要編寫人員姓名、編制日期等。18.8項目部應(yīng)定期召開技術(shù)總結(jié)會，對前一階段的技術(shù)管理工作認(rèn)真總結(jié)，找出不 足，不斷改進(jìn)，形成階段性技術(shù)總結(jié)，作為技術(shù)管理工作持續(xù)改進(jìn)的過程管理資料和 竣工后編寫工程技術(shù)總結(jié)的基礎(chǔ)資料。19. 項目科

52、技創(chuàng)新工作19.1技術(shù)創(chuàng)新是指以工程項目為依托，以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提高 企業(yè)市場競爭能力為目的，項目部針對工程項目施工技術(shù)難點、關(guān)鍵技術(shù)，引進(jìn)、吸 收、推廣有實用價值的創(chuàng)新技術(shù)與研究成果，通過適用性試驗研究或繼續(xù)研究進(jìn)行消 化、吸收、應(yīng)用、創(chuàng)新，革新改造原有施工、生產(chǎn)工藝、機(jī)具設(shè)備和管理方法，推廣 有應(yīng)用前景，能夠創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)和社會效益的新工藝、新材料和新產(chǎn)品，從而提高工作效率，保證安全質(zhì)量，改善勞動條件，獲取較好經(jīng)濟(jì)效益。19.2技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目部成立以項目總工程師為組長的技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，副組長為副總工程師， 組員由技術(shù)部門負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)人員組成。 項目部技術(shù)

53、創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在工 程部，負(fù)責(zé)日常的工作管理。作業(yè)隊?wèi)?yīng)相應(yīng)成立技術(shù)創(chuàng)新工作小組。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：全面領(lǐng)導(dǎo)落實項目部的技術(shù)創(chuàng)新管理工作， 對項 目部的技術(shù)創(chuàng)新負(fù)責(zé)。技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：龔光漢副組長：副總工組 員：陳春林、秦元誼、劉劍峰、劉濤、駱文、高宇、譚志杰、陳逸飛19.3技術(shù)創(chuàng)新涵蓋內(nèi)容，包括五小成果、工法、專利、科技進(jìn)步獎等內(nèi)容。19.3.1總體目標(biāo)技術(shù)創(chuàng)新要以推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力為宗旨，按照建設(shè)單位、 公司及五分公司有關(guān)工程創(chuàng)優(yōu)總體規(guī)劃要求并結(jié)合項目實際， 爭創(chuàng)魯班獎項、國家科 技進(jìn)步獎項、省部級科技進(jìn)步獎項的具體要求。19.3.2分項目標(biāo)根據(jù)本項

54、目實際情況，需爭創(chuàng)魯班獎、爭創(chuàng)國家科技進(jìn)步獎、爭創(chuàng)省部級科技進(jìn) 步獎等。19.3.3其它課題除申報國家級、省部級獎項的項目外，根據(jù)建設(shè)單位、公司及五分公司有關(guān)創(chuàng)優(yōu) 總體規(guī)劃要求，還要在包括計劃管理，成果管理，信息管理，新技術(shù)、新工藝、新材 料的推廣應(yīng)用，工法管理等幾個方面開展技術(shù)創(chuàng)新。19.4科技成果推廣應(yīng)用項目部對通過鑒定能提升施工能力和施工技術(shù)水平的科技成果，要積極推廣使 用，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，使其發(fā)揮作用。推廣 四新”成果指推廣應(yīng)用已通過省部級以上成 果鑒定，并具有市場價值的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科 技成果。20. 技術(shù)交流與培訓(xùn)20.1項目部積極組織主要技術(shù)管理人

55、員參與公司和五分公司技術(shù)管理部門定期組織 召開技術(shù)交流會，項目部按照五分公司總工辦與技術(shù)中心的要求積極配合技術(shù)交流會 的召開，提供課題匯報材料，集中展示和交流本項目最新的工程技術(shù)和創(chuàng)新成果。20.2根據(jù)需要，項目部可不定期組織專題技術(shù)交流會，使新技術(shù)能夠盡快得到推廣 應(yīng)用，使項目部技術(shù)管理人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。20.3項目開工后及時對參與項目施工的人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和崗前培訓(xùn)。20.4認(rèn)真貫徹落實公司黨委201036號文件精神，積極開展“每周兩小時”業(yè)務(wù)學(xué) 習(xí)活動。努力在員工隊伍中形成相互學(xué)習(xí)， 共同研討的良好氛圍，實現(xiàn)人才快速全面 有效的成長。20.5項目部不定期組織技術(shù)管理人員赴公司有技術(shù)特色的重點項目參觀學(xué)習(xí)，并形 成調(diào)研報告或總結(jié)材料。20.6項目專業(yè)技術(shù)人員每年每人至少應(yīng)撰寫一篇與本崗位或本專業(yè)有關(guān)的技術(shù)論 文。20.7項目技術(shù)培訓(xùn)與交流應(yīng)留存記錄，記錄形式參見附件&21. 資料收集、整理與歸檔21.1項目部總工程師負(fù)責(zé)組織資料的收集、整理與歸