目標方針實施管制程序

1、中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 一.目的: 為適時調(diào)整企業(yè)使命, 使全公司員工皆有明確且一致努力之目標及方針, 以整合全員力量,凝聚同識提高公司營運績效，特訂定本程序。二.范圍: 適用于公司全體人員。三.權責: 3.1總經(jīng)理 3.1.1 承董事會之命, 調(diào)整經(jīng)營體制,並確定經(jīng)營目標及方針。 3.1.2核定年度目標方針實施計劃與步驟。 3.1.3稽核所屬目標的達成。 3.2管理代表 3.2.1協(xié)助總經(jīng)理制定公司各項目標。 3.2.2協(xié)調(diào)各部門推行目標方針及策劃稽核活動。 3.2.3負有發(fā)揮職能作用,促成各項目標的達成。 3.2.4向總經(jīng)理匯報各類稽核活動之結(jié)果。 3.3各部/課負責人 3.3.1參與檢討擬定

2、年度目標、方針。3.3.2依規(guī)定,定期檢討活動進度及成果。3.3.3調(diào)動職員工的積極性,促成部門目標的達成。四.定義:4.1目標: 組織根據(jù)自身的環(huán)境方針所設定欲達成的總體環(huán)境目的。如可行應予以量化。4.2指標: 依環(huán)境目標,進行細分及量化, 分階段測量其各時期的環(huán)境表現(xiàn)參數(shù),並衡量其實現(xiàn)是與否。五.作業(yè)內(nèi)容：5.1 制訂目標方針實施依據(jù)及時機依據(jù):5.1.1環(huán)境方針依據(jù)每年度的管理評審結(jié)果, 確定是否需作出修訂。5.1.2部門目標依據(jù)公司年度環(huán)境目標展開。5.1.3時機:公司于每年年底管理評審會上檢討方針目標,修訂方針及年度目標。5.2年度目標方針之產(chǎn)生: 5.2.1在年度管理評審會議上將依

3、據(jù)公司經(jīng)營理念及方針、外部產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市埸動態(tài)、內(nèi)部經(jīng)營能力,檢討修訂公司下年度方針目標。如 (附件一 )。5.2.2各部門依據(jù)公司目標展開至部年度目標。如(附件一)。5.2.3年度目標一經(jīng)總經(jīng)理核準,即可頒佈實施及施行,並由各部門負責宣導,全員參與執(zhí)行落實。5.2.4 iso推行委員會依據(jù)環(huán)境方針、法規(guī)要求事項、顯著性環(huán)境考量與優(yōu)先行動等級(法規(guī)符合性、外界相關利害團體、技術取得易難、投資金額)等鑑定結(jié)果,作成環(huán)境管理方案總表如(附件三)，並分別依環(huán)境管理方案總表中各管理項目擬定書面化目標如(附件三), 再依各目標設定之量化指標, 並于每月追蹤管控目標之進度達成如(附件二)。5.3年度目標稽核

4、:環(huán)境目標與管理方案達成情形, 應依環(huán)境管理評審程序之規(guī)定列入管理評審會議進行審查。六. 相關文件: 6.1環(huán)境管理評審程序。七. 附件: 7.1環(huán)境目標計劃 (附件1) 7.2環(huán)境管理方案實施計劃表 (附件2)。 7.3環(huán)境管理方案總表.(附件3) 7.4環(huán)境管理方案實施進度跟蹤表(附件4)。八. 實施:本程序經(jīng)呈總經(jīng)理核準后公佈實施,修改時亦同。附件一 環(huán) 境 目 標 計 劃 _年 公司總環(huán)境目標公司各項環(huán)境目標主要責任部門目標值制訂:_ 審核:_ 核準:_eg-03-01-a附件二 環(huán)境管理方案實施計劃表 日期: 方案編號方案名稱環(huán)境目標環(huán)境指標執(zhí)行時間:預計完成時間:負責部門:責任人:現(xiàn)況說明改善方法所需資源a. 人 力:b. 設 備:c. 財務預算:d. 其 他:預算效益 制 定: 核 準: eg-03-02-a附件三環(huán) 境 管 理 方 案 總 表責任人匯 編 : 核 準: eg-03-03-a作 法環(huán) 境 指標環(huán)境目標管理項目環(huán)境考量面編號部門序號 附件四 環(huán)境管理方案實施進度跟蹤表方案編號方案名稱計劃實施內(nèi)容負責部門:責任人:執(zhí)行時間:年份月份跟進情況跟進方式跟進人跟進時間審 核12345678910111212 核 準: 6聯(lián)系方式13556156909 e-mail:webmaster