成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)

1、成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)成本管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它要求系統(tǒng)而 全面、科學(xué)和合理，它對(duì)于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改 進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。成本管理 充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì) 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最 少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。成本管理方法的優(yōu)缺點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理優(yōu)點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度作為一種現(xiàn)代的成本管理方式，具有很 多傳統(tǒng)的成本管理方式所不具有的優(yōu)點(diǎn)，下面將對(duì)這些優(yōu)點(diǎn)逐 一介紹。(1) 以多種科學(xué)的統(tǒng)計(jì)和計(jì)算方法得出的每一個(gè)生產(chǎn)項(xiàng)目 所使用的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)成本作為全體 企業(yè)員工共

2、同努力的目標(biāo)和方向，有助于在員工中間普及成本 意識(shí)。(2) 通過(guò)事先制定成本標(biāo)準(zhǔn)，事中進(jìn)行過(guò)程控制，事后進(jìn) 行成本差異分析以解決生產(chǎn)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，企業(yè)可以對(duì)整 個(gè)生產(chǎn)流程進(jìn)行有效地控制。(3) 在制定標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，將各種偶然因素考慮在內(nèi)，可以 在一定程度上規(guī)避突發(fā)事件對(duì)企業(yè)造成的影響和損失。(4) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度中的成本差異分析環(huán)節(jié)，以標(biāo)準(zhǔn)成 本為基準(zhǔn)，對(duì)實(shí)際成本的耗費(fèi)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，客觀有效、簡(jiǎn)便 易行，有助于正確評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。標(biāo)準(zhǔn)成本管理缺點(diǎn)(1) 成本管理工作并不能涵蓋產(chǎn)品的所有生產(chǎn)過(guò)程和部門(mén) 標(biāo)準(zhǔn)成本管理統(tǒng)計(jì)的成本在很大程度上僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)，而忽 視了口常管理過(guò)程中所付出的

3、成本費(fèi)用和產(chǎn)品在研發(fā)過(guò)程中耗 費(fèi)的成本，這樣以來(lái)，對(duì)不完全的成本對(duì)象的管理工作很難能 夠?qū)档推髽I(yè)成本的因素做深入挖掘，不可避免地會(huì)有一些影 響成本下降的重要因素被忽略?？偟膩?lái)說(shuō)，標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式 己經(jīng)很難適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展需要。(2) 成本動(dòng)因單一，責(zé)任分配模糊 在成本差異分析階段，標(biāo)準(zhǔn)成本管理方式以產(chǎn)品作為成本 分配的對(duì)象，不能夠把實(shí)際成本比照標(biāo)準(zhǔn)成本多出的成本合理 地分配到相關(guān)責(zé)任人，成本動(dòng)因單一而且責(zé)任分配模糊。(3) 適用于生產(chǎn)的短期計(jì)劃和控制 標(biāo)準(zhǔn)成本管理被用于生產(chǎn)的計(jì)劃、調(diào)整和控制，由于單批 產(chǎn)品的生產(chǎn)耗用時(shí)間短，因此，標(biāo)準(zhǔn)成本管理只能對(duì)短期內(nèi)的 生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃和控制。內(nèi)容擴(kuò)展：

4、成本控制方法的主要方法1 、絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一 種成本控制方法。標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。2 、相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn)，要從產(chǎn)量、成本和 收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的銷(xiāo)量下 收入與成本的平衡，另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷(xiāo)量達(dá)到多少 時(shí)，企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的 方法，它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想，更是從前瞻性的角 度，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。3 、全面成本控制全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部 成本、成

5、本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo)，根據(jù)自身的具體實(shí)際和 特點(diǎn)，建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式，確定以成本控制方 法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全 面成本控制體系，實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控 制制度。4 、定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)費(fèi)用 發(fā)生時(shí)，就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額， 讓管理者及時(shí)采取措施，控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額，并且根據(jù)定 額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。5 、成本控制即時(shí)化成本控制即時(shí)化，就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前 記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、

6、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量， 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格，經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的 比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。6 、標(biāo)準(zhǔn)成本法標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先 制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，核 算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法，也是加強(qiáng)成本控 制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。7 、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量，它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下，使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。8 、本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā) 展起來(lái)的，主要研究成本、銷(xiāo)售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)

7、系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的重要工具，也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。9 、線(xiàn)性規(guī)劃法 線(xiàn)性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的 數(shù)量方法，線(xiàn)性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種 定量方法。線(xiàn)性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支，理論上最 完善，實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。主要用于研究有限資源的最佳分配 問(wèn)題，即如何對(duì)有限的資源作出最佳方式地調(diào)配和最有利地使 用，以便最充分地發(fā)揮資源的效能去獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。10 、價(jià)值工程法 價(jià)值工程，指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品 或服務(wù)進(jìn)行功能分析，使目標(biāo)以最低的總成本 （ 壽命周期成本 ） ， 可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能，從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià) 值。11 、成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式，其實(shí)質(zhì) 是成本的前饋控制，它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制，即先確定 一定的方法和步驟，根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán) 境變化采取相應(yīng)的對(duì)策，調(diào)整先前的方法和步驟，而是針對(duì)未 來(lái)的必達(dá)目標(biāo)，據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整，因而 是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。12 、目標(biāo)