房地產企業(yè)的核心競爭力

1、房地產企業(yè)的核心競爭力房地產企業(yè)的核心競爭力進入21世紀以來，房地產市場競爭呈現出全球經濟一體化、顧 客個性化需求、高新技術迅猛發(fā)展等新的特點，房地產企業(yè)將逐漸 和國際接軌。如何增強大型房地產企業(yè)的競爭力，使其在鞏固國內 市場的同時，進一步開拓國際市場，己成為我國房地產業(yè)企業(yè)關注 的焦點。企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內質中的，企 業(yè)獨具的，支撐企業(yè)過去，現在和未來競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭 環(huán)境中能夠長時間取得主動的核心能力。當前，在房地產行業(yè)限購、 限貸的雙重壓力下，房地產市場的競爭也越來越激烈。在新的形勢 下，如何增強房地產企業(yè)的競爭力，己成為我國房地企業(yè)關注的熱 點。房地產

2、企業(yè)若想從激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出，就必須找出企 業(yè)發(fā)展的瓶頸，提升企業(yè)的核心競爭力。一、實現企業(yè)規(guī)范化管理完善制度保證權利傳承。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產經 營活動中共同需遵守的規(guī)定和準則的總稱，包括組織機構設計、部 門劃分及職能分工、崗位描述、專業(yè)的管理制度、工作流程、管理 表單等管理制度文件，是管理的依據。規(guī)范化管理制度是提升房地 產企業(yè)核心競爭力的必經之路，因此，房地產企業(yè)要引入現代管理 制度，把人治變?yōu)榉ㄖ?，從主觀到客觀，必須建立管理的標準體系。 建立這些標準體系的一系列活動就是管理的規(guī)范化。建章立制，明 確是否有可遵循的制度，嚴格貫徹制度管理，這個需要強力的人去 推動，輔助以

3、獎罰措施，越是高層的人越要嚴格遵守執(zhí)行。制度執(zhí) 行要不避親疏，不畏權威。企業(yè)規(guī)范化管理制度建設是一項長期而 復雜的系統(tǒng)工程，涉及到各個部門、各個員工，甚至會受到有關方 而的阻力，但對企業(yè)的發(fā)展而言，規(guī)范化管理是不可缺少的，制度 是極其重要的。所以，我們要做的是進行不斷地創(chuàng)新，充分發(fā)揮群 體優(yōu)勢，力求創(chuàng)造出一個新制度。具備整合社會資源的能力。房地產業(yè)是一個涉及面廣、關聯度高、 多學科交叉、動用社會資源多的行業(yè)。目前，在土地價格完全市場 化，商業(yè)利潤缺乏保障，房地產經營風險加大的情況下，房地產開 發(fā)商更多的是扮演一個“資源整合”與“專業(yè)集成”的角色。房地 產是一個跨度十分之大的行業(yè)，其從投資評估、

4、營銷策劃、規(guī)劃設 計、工程建設、物業(yè)管理、環(huán)境保護、信息智能、貨款按揭、保險 等可謂包羅萬象，如何充分運用社會專業(yè)資源，最大限度為企業(yè)發(fā) 揮作用，是企業(yè)的核心競爭力之一。擁有廣泛而有效的資源和強大 的資源整合能力是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢提高核心競爭力的重要途徑和 手段。房地產企業(yè)資源整合的目標具體分為企業(yè)資源與平臺的整合、 企業(yè)品牌的整合、企業(yè)組織結構整合以及企業(yè)文化的整合等。人力資源是促進房地產企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。房地產市場 的競爭日益加劇，國內房地產企業(yè)紛紛謀求發(fā)展策略，人力資源作 為企業(yè)發(fā)展的“第一資源”備受房地產企業(yè)關注。實際上，中小企 業(yè)在通過挖掘人力資源管理潛力，打造核心競爭力方而

5、具有很大的 優(yōu)勢。這需要企業(yè)轉變觀念，規(guī)范企業(yè)制度和文化建設，運用多種 形式吸引人才。？核心競爭力并非某項單一的能力，在不同的企業(yè)有 不同的表現形式，它既可以表現在技術上，還可以表現在生產經營、 營銷和財務上。人力資本地位的凸顯，使人力資源也成為現代公司 核心競爭力體現的重要載體。相當多的企業(yè)，特別是對人力資本要 求較高的企業(yè)，比如高科技企業(yè)等如果具備良好的人力資源優(yōu)勢， 則具備了企業(yè)的核心競爭力。二、創(chuàng)新市場競爭方式實現品牌發(fā)展策略。品牌建設是企業(yè)長遠深層發(fā)展之本。品牌是 人們對一個企業(yè)，對產品，售后服務、文化價值的一種評價和認知, 是企業(yè)卓越品質的體現和代表，是能夠帶來議價的一種無形資產。

6、 創(chuàng)立“品牌”并發(fā)揮企業(yè)獨特的“品牌優(yōu)勢”是使自己的產品從同 類產品中脫穎而出，在市場上的.取得更大的競爭力和占有率的有效 手段，也是未來房地產行業(yè)企業(yè)化規(guī)?；l(fā)展的必然手段。實際上 我們講對于品牌建設，實際上對于企業(yè)來說就是要，它的品牌建設 就是要不斷的提高產品的品質來不斷的滿足市場新的這種，不斷提 高的這種需求。然后升級客戶服務，提升產品品牌的忠誠度，優(yōu)化 經營的模式，擴大品牌的效益。要特別注重產品和管理模式的創(chuàng)新。創(chuàng)新“是一個企業(yè)生存、發(fā) 展的內在要求和基本形式，也是一個企業(yè)不斷適應環(huán)境、實現自我 超越的必然過程。對于產品創(chuàng)新，要做到創(chuàng)新出一部分科技含量高、 附加值不斷增加的房地產產品。

7、例如注重綠色環(huán)境建筑、智能小區(qū)、 節(jié)能環(huán)保建筑、低碳綠色建筑的開發(fā)，將消費者的心智模式和心理 空間納入新產品開發(fā)。同時，創(chuàng)新管理框架。房地產企業(yè)要發(fā)展， 就要建立一個源自于企業(yè)”強人“，又超越于企業(yè)”強人“的管理 框架。中國新一代房地產發(fā)展商有了”質“的變化，讓我們看到了 希望，所以” 5+2成功法則“是一盞探照燈。如何才能做到從”優(yōu) 秀到卓越，如果我們的房地產新銳學會并掌握了這個成功法則，同 時又善于結合自己企業(yè)的實際舉一反三，就一定可以由小變大，由 弱變強。確定發(fā)展戰(zhàn)略。清晰科學的發(fā)展戰(zhàn)略是提升房地產企業(yè)核心競爭 力的前提，制定房地產企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略應充分分析行業(yè)發(fā)展狀況， 并結合企業(yè)自身經營條件，明確企業(yè)的定位和中長期的發(fā)展目標， 為企業(yè)的經營發(fā)展指明方向。目前大部分房地產企業(yè)從特色、差異 化戰(zhàn)略、人才資源、規(guī)模、組織運行機制的秩序化、制度的規(guī)范化、 產品的質量、成本管理、營銷手段等方面下了些功夫，有些個別企 業(yè)在個別方而做得非常突出，也收到很大的成效，在某些方面做得 還不足;企業(yè)要做百年企業(yè)，在競爭中脫穎而出，就必須在企業(yè)的發(fā) 展過程中做好長遠規(guī)劃，從企業(yè)的核心重要途徑上來提升核心競爭 力。隨著我國房地產企業(yè)的進一步發(fā)展和房地產開發(fā)企業(yè)數量的不斷 增加，市場競爭必會日益激烈，企業(yè)必須加深理解核心競爭力的內 容和意義，加快企業(yè)