工程采購年終精編工作小結(jié)

1、最新精品完整版范文推薦工程采購年終工作小結(jié)總部采購部自XXXX年5月份成立以來，在公司各領(lǐng)導(dǎo)及各 部門的大力支持與鼓勵下，努力做到以提高采購效率及物資供應(yīng) 的效率，降低經(jīng)營成本，提高公司的整體盈利水平為宗旨，并不 斷地進(jìn)行自我改造，自我建設(shè)和多次的自我調(diào)整，虛心吸取多方 的建議及經(jīng)驗(yàn)，已基本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬 發(fā)展空間，并制定和完善了各項(xiàng)采購規(guī)章制度，促使本部門能夠 保持平穩(wěn)和健康地運(yùn)行。一、總部采購部的主要工作職能（一）嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，按照公司及各項(xiàng)目的 具體要求來進(jìn)行詢價(jià)、核價(jià)、對比及采購等，嚴(yán)格控制采購成 本。（二）、以質(zhì)量優(yōu)先、價(jià)格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原則，制

2、定了 相矢的采購管理制度和嚴(yán)格的采購流程，使公司的采購業(yè)務(wù)有序 和健康地運(yùn)行。（三）、對大宗采購材料進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控，確保材 料能夠按時(shí)入場，保證施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。對于月結(jié)材 料 要進(jìn)行全面的監(jiān)控和價(jià)格審定。以月為單位，根據(jù)市場價(jià) 格 的變化，對月結(jié)材料的價(jià)格作適時(shí)及必要的調(diào)整。（四）部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的采購工作，同 時(shí)也要熟悉各種招標(biāo)管理流程，配合公司各種招標(biāo)工作，指定采 購部的采購方案和招標(biāo)工作方案。（五）、聯(lián)合其它相矢部門（如預(yù)算部門、設(shè)計(jì)部等）， 根據(jù) 工程項(xiàng)目的需要,核比我司成本預(yù)算，做好相矢材料詢價(jià)和 報(bào)價(jià)工作，為工程項(xiàng)目預(yù)算提供重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、

3、惠的價(jià)格，減低公司的采購成本,提升公司的工程利潤。（六）、為集團(tuán)各分（子）公司在硬裝材料方面的采購提供 更多供應(yīng)商信息，并在詢價(jià)議價(jià)上提供必要協(xié)助和標(biāo)準(zhǔn)。（七）不斷拓寬采購渠道,開發(fā)更多市場，完善供應(yīng)商管理 系統(tǒng)，在采購實(shí)踐中不斷積累供應(yīng)商信息，為公司盡力爭取到惠 的價(jià)格和較長的賬期。（A）、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體工作的實(shí)施。各地的軟裝項(xiàng)目的材料采購及具體實(shí)施由采購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行，包括材料采購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。二、XXXX年工作完成情況軟裝項(xiàng)目作為總部采購部直接負(fù) 責(zé)和實(shí)施的項(xiàng)目，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門員工的通力合作下，XXXX年 度主要負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目完成情況如下。在XXXX年度實(shí)

4、施的軟裝項(xiàng)目中，除了個(gè)別項(xiàng)目由于實(shí)施工 期緊而不能大宗合同訂購而采取現(xiàn)購的形式外，其它大部分都采 用大宗簽合同訂購的模式采購，這是體現(xiàn)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量, 降低采購成本最重要的模式。三、XXXX年度工作亮點(diǎn)（一）、構(gòu)建了完整和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn) 有效的采購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快發(fā)展提供了厚實(shí)的基 礎(chǔ)。（二）、建立了完整的供應(yīng)商信息庫，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行 提 高了保障。完整供應(yīng)商信息庫的建立為項(xiàng)目詢價(jià)、項(xiàng)目的實(shí)施爭 取時(shí)間、提升工作效率、降低經(jīng)營成本提供了必要最新精品完整版范文推薦的條件。（三）、建立了穩(wěn)定的供應(yīng)商系統(tǒng)。在家具、燈飾簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商

5、群體，每個(gè)項(xiàng) 目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)都能提供三家以上優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商來選擇，為做到陽 光采購和“擇優(yōu)錄取奠 定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（四）、開展了跨區(qū)域?qū)嵤╉?xiàng)目工作。上海晨林花園項(xiàng)目和海南各項(xiàng)目的成功開展，突破了地 域的 限制，為今后各地的項(xiàng)目提供了實(shí)用有效的經(jīng)驗(yàn)；跨地區(qū)的材料 物資的成功配送為以后供應(yīng)鏈的建立提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。（五）、與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略全作矢系。與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作矢系，如國美電器、運(yùn) 時(shí)通床墊等，拓寬了供應(yīng)渠道，大大降低了采購成本，提升了 品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的發(fā)展。四、XXXX年工作不足之處作為一個(gè)成立時(shí)間不長的新部門,總部采購部在本年度 工作 中存在一些欠缺和不足的

6、地方需要在以后的工作中反思的改進(jìn)。（一）、專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)還需要進(jìn)一步提高。由于部門 創(chuàng)建時(shí)間不長，在一些專業(yè)知識，主要是軟裝方面的知識有所欠 缺,在工作經(jīng)驗(yàn)方面也有待積累和提高。（二）、供應(yīng)渠道和供應(yīng)商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指 軟裝飾品這一塊。由于飾品的品不中繁多和較為分散，因此 沒有較 為穩(wěn)定的供應(yīng)商，大部分的采購都采用現(xiàn)購的形式，以致每個(gè)項(xiàng) 目都要花較多的時(shí)間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。（三）部門與部門之間的溝通還沒有達(dá)到最理想的程度。需 要進(jìn)一步的加強(qiáng),例如：一個(gè)項(xiàng)目下達(dá)后，采購部、成本部，預(yù) 算部以及設(shè)計(jì)部等,應(yīng)該互相知照開一個(gè)簡短會議，面對面商討 如何去詢價(jià)，核價(jià)，如何獲取更多供應(yīng)商信息渠道，如何以最短 的時(shí)間來達(dá)到的效果，。這樣才能夠更好的把工作做好，節(jié)約更 過的時(shí)間，取得更大的效益。五、XXXX年工作展望和計(jì)劃（一）、組織相矢的工作培訓(xùn)，提升部門員工的專業(yè)知識和工作技能，從而進(jìn)一步提高工作效率。（二）、繼續(xù)加強(qiáng)供應(yīng)商信息建設(shè)，加強(qiáng)和補(bǔ)充優(yōu)質(zhì)的 供 應(yīng)商，去劣留優(yōu)、去弱留強(qiáng)，逐步建立穩(wěn)定、高效、優(yōu)質(zhì) 的供應(yīng)商體系。（三）加強(qiáng)對采購數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)對材料市場信息的 采 集及系統(tǒng)分析整合，進(jìn)一步提升采購成本預(yù)算水平，提高 詢價(jià)、議價(jià)能力，降低采購成本、減少工作失誤。（四）、繼續(xù)加強(qiáng)與其它相聯(lián)部門的工作聯(lián)系，制訂相 矢 的規(guī)范制度,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)