標(biāo)志房地產(chǎn)公司薪酬管理辦法

1、精心整理在此粘貼要隨機(jī)抽取添加到文檔中的版權(quán)文字列表2，每行最多30字湖南標(biāo)志房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法（試行）第一章總則第一條 目的：提高工作效率，使員工能夠與公司一同成長，并分享公司發(fā)展所帶來的收益，特制訂本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司試用期結(jié)束正式聘 用員工。公司高層管理人員薪酬不屬于本辦法范圍。公司顧問 及特聘人員、臨時人員，視實(shí)際另行約定或參考本辦法確定。第三條 支付原則：本辦法體現(xiàn)以下分配原則：1、以效益為中心的原則。 導(dǎo)入市場勞動價值理念， 建立起 同行業(yè)具有競爭力的薪酬制度。2、有效激勵的原則。強(qiáng)化崗位勞動要素，以崗定薪，崗變 薪變，體現(xiàn)崗位責(zé)任、任職能力、勞動

2、條件、崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一，體現(xiàn)內(nèi)部的公平。3、堅持嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)的原則。薪酬分配以績效考核為依 據(jù)。第二章薪酬體系與結(jié)構(gòu)第四條薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)1、 本辦法中所指的薪酬主要是指經(jīng)濟(jì)性的報酬，包括固定 工資、績效工資、津貼、年終獎金、福利等。2、員工工資采用崗位績效工資制，即以員工的教育程度，所從事工作或崗位的職責(zé)大小、勞動強(qiáng)度、智能要求、崗位業(yè) 績?yōu)榛A(chǔ)來確定員工的工資水平，其額度是結(jié)合公司經(jīng)營管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況和市場行情等因素為依據(jù)來確定。員工工資=固定工資+績效工資+津貼3、薪酬內(nèi)容與結(jié)構(gòu)釋義：（一）員工工資：（1）為公司與員工最終合約確定的月工資收入，并按一定比例分為固定工資、績效工資、

3、津貼（參見員工工資比例表）（2） 員工工資依照公司員工職類共劃分為4個序列，各職類、各崗位的工資調(diào)整范圍詳見附表一員工工資列表；I I相同層級、相同崗位的員工工資級別可以不同，可在相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級。I. 管理序列：涉及各部門中層經(jīng)理級 （含副職、代理職） 員工；n .技術(shù)及工程專業(yè)序列： 涉及工程、采購、裝飾、造價、 設(shè)計等各類員工，依照員工工資列表主管及以上級標(biāo)準(zhǔn) 確定工資級別；川.營銷序列：涉及營銷體系相關(guān)職能部門各類員工，銷售部經(jīng)理、樓面主管、一線營銷人員按照營銷部薪酬激勵 管理辦法執(zhí)行，營銷部其他人員在未出臺新規(guī)定之前依本 辦法執(zhí)行，并參照職能及業(yè)務(wù)輔助序列工資比例標(biāo)準(zhǔn)；IV

4、 .職能及業(yè)務(wù)輔助序列：涉及財務(wù)、人力資源、行政、 后勤、項(xiàng)目開發(fā)等各類員工。(3) 員工工資列表的定級標(biāo)準(zhǔn)僅適用于本制度施行后 的工資調(diào)整和新員工入職定級。在此之前進(jìn)入公司的員工在原 工資不變的前提下進(jìn)行套級和微調(diào)。(4)員工工資比例表:固定工資績效工資津貼備注管理序列60%1 r.20%20%技術(shù)及工程專業(yè)序列65%15%20%職能及業(yè)務(wù)輔X j | I 助序列70%10%20%(5)員工工資的確定：所有新入職員工，由綜合部會同用人部門分管副總經(jīng)理參照員工工資列表擬定其工資及職級，報請總經(jīng)理確定；總經(jīng)理對公司所有員工工資有最終的審定權(quán)。(二) 固定工資： 為員工的生活保障工資，屬于基本不變

5、工資，按月度發(fā)放。（三）績效工資： 是指崗位工作效果的價值量化。視員工 工作業(yè)績考核結(jié)果發(fā)放績效收益。其額度是彈性浮動的，并于考核周期結(jié)束后發(fā)放。 不同崗位的員工績效工資不同。績效考 核辦法另行制定。（四）津貼：為員工完成工作所發(fā)生收益性補(bǔ)貼。含交通、通訊等其他補(bǔ)助，員工一律持有效票據(jù)報銷發(fā)放。（五）年終獎金（1）年終獎金是公司根據(jù)年度經(jīng)營業(yè)績和年度員工績效評 估結(jié)果，進(jìn)行的綜合獎勵。廠康-一 n（2） 年終獎金以員工月工資為基礎(chǔ)，依據(jù)年度績效評估結(jié) 果確定。具體計算公式為：年終獎金=員工工資x年度評估系數(shù)（或撥付專門資金，由總經(jīng)理及各部門主管副總經(jīng)理根據(jù)年度 考核結(jié)果發(fā)放）。（3） 一年當(dāng)中

6、若發(fā)生崗位或職務(wù)變動，則取全年實(shí)際月平 均工資基數(shù)。 I（4） 年終獎金按員工入職的實(shí)際月數(shù)發(fā)放（15日前入職j |x x算全月，15日后入職從下月開始計算）。（年終獎* 12月x實(shí)際 工作月數(shù)）（5） 年終獎金通常在春節(jié)放假前一周發(fā)放。在此之前離職 的員工不再享有。（六）福利：（1）依國家政策規(guī)定，公司為正式員工（試用期滿）購買養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險（2） 其他福利是員工薪酬待遇的必要補(bǔ)充；其標(biāo)準(zhǔn)另行制定。（3）試用期員工按正式員工標(biāo)準(zhǔn)的一半享受公司福利。第五條員工缺勤及請休假管理期間薪酬標(biāo)準(zhǔn)參見人事 行政事務(wù)管理制度第六條扣除金1、養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等社

7、會保險中依規(guī)定應(yīng) 由個人交納的部分。2、員工依法應(yīng)繳納的個人所得稅。3、其他適用法律法規(guī)或公司規(guī)章制度規(guī)定的項(xiàng)目。第三章薪酬的發(fā)放與調(diào)整第七條薪酬的發(fā)放1、綜合部具體負(fù)責(zé)全公司員工的薪酬發(fā)放以及對本辦法執(zhí) 行情況的監(jiān)督與指導(dǎo)工作，并向員工出具薪酬發(fā)放單據(jù)；.1 /- 2、支付日：每月15日前發(fā)放上月（從上月 1日起至上月 I月底止）基本薪資。如遇節(jié)假日或休息日則安排在最近工作日 支付薪酬。3、支付形式：由財務(wù)部匯入指定銀行員工個人賬戶。4、 員工薪酬自服務(wù)之日起薪至退職之日止停薪，新任用及 辭職員工當(dāng)月工資均以其實(shí)際服務(wù)之日數(shù)乘以日工資。5、所有新入職的員工試用期為 3個月，按工資80%換算發(fā)

8、 放，特殊崗位另行規(guī)定。第八條薪酬的動態(tài)調(diào)整1、員工薪酬實(shí)行動態(tài)管理，分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。2、整體調(diào)整：指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素 的變化，行業(yè)、地區(qū)競爭狀況和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化以及公司 整體效益情況而進(jìn)行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結(jié)構(gòu)調(diào) 整。3、個別調(diào)整：指因員工試用轉(zhuǎn)正、職務(wù)變動、績效評估、 獎懲等原因?qū)T工工資級別進(jìn)行的調(diào)整，分為不定期調(diào)整與定 期調(diào)整。4、 各崗位員工工資級別調(diào)整由公司總經(jīng)理辦公會審批，審 批通過的調(diào)整方案和各項(xiàng)薪酬發(fā)放方案由綜合部執(zhí)行。第四章附則第九條 根據(jù)勞動法第四十七條的規(guī)定：公司在不違 反國家勞動主管部門核定的工資最低標(biāo)準(zhǔn)的前提下，有權(quán)自主 決定公司內(nèi)部一般員工的工資關(guān)系和工資標(biāo)準(zhǔn)；有權(quán)決定一般 員工調(diào)崗調(diào)薪及其獎懲制度。第十條 公司實(shí)行每年12個月工資制。第一條公司薪酬管理實(shí)行制度標(biāo)準(zhǔn)公開、個人收入保密 原則。任何員工不可泄露個人收入和打聽他人收入。第十二條本制度是公司人力資源管理制度的組成部分，由綜合部起草并負(fù)責(zé)解釋。第十三條本制度所未規(guī)定的事項(xiàng)，由綜合部依照其他管理制度執(zhí)行，需要時可及時編制新的補(bǔ)充辦法第十四條 本制度從2006年7月1日起開始執(zhí)行。附表一：員工工資列表 湖南標(biāo)志房地 產(chǎn)開發(fā)有限公司二00六 年七月十四日附表一：員