企業(yè)黨管人才的實踐經(jīng)驗交流

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。企業(yè)黨管人才的實踐經(jīng)驗交流 我們*集團有限公司下轄六家控股子公司，20*年實現(xiàn)產(chǎn)值5億元，上交國家稅收2021余萬元。如何在一個擁有六家子公司、數(shù)千名職工的跨地域集團公司開展好黨建工作，是*集團黨總支一直在探索的問題。去年，市委提出的建設(shè)活力和諧企業(yè)，使我們黨組織找到了黨建工作新的著力點。我們認為，活力和諧企業(yè)首先是發(fā)展充滿活力，而這個活力主要來源于人，沒有人的活力，就沒有企業(yè)的活力。因此，我們立足企業(yè)實際，把人才隊伍建設(shè)作為黨建工作的切入點，有力地促進了企業(yè)的發(fā)展，也增強了黨建工作的實效。我們主要抓住三個環(huán)節(jié)： 一、引才育才，不斷壯大企業(yè)人才隊伍 人才是企業(yè)活

2、力的前提。為此，我們著眼于人才強企，積極在人才政策方面進行調(diào)整、改進和完善，做好引才育才工作。一是加大人才引進的力度，引進一批高級管理、技術(shù)人才。如聘請原內(nèi)蒙古呼倫貝爾建筑集團的廠長周玉生擔任*水泥制品公司總經(jīng)理兼黨支部委員，聘任江西青年周志軍擔任科技發(fā)展公司副總經(jīng)理，從國內(nèi)知名鐵塔生產(chǎn)企業(yè)鞍山鐵塔廠、武漢鐵塔廠引進技術(shù)管理人才擔任公司重要技術(shù)、管理崗位。這些人才的引進，使企業(yè)科技開發(fā)保持較高水平，投入產(chǎn)出比日趨提高。二是制訂各規(guī)章制度，鼓勵員工成才。我們提出中層管理人員五年之內(nèi)必須拿到一個專業(yè)證書，否則一律重新競聘，凡是拿到證書的學員全部學費給予報銷，這有效地激發(fā)了廣大職工的學習熱情。今年來

3、，集團有12人分別參加了函授、電大、成教等學習，5個一線職工考取了中級職稱，6人獲得了各種專業(yè)資格證書。三是采取“請進來、送出去、建陣地”的方法開展培訓。上半年來，集團黨組織積極穿針引線，邀請相關(guān)專家學者到企業(yè)為員工授課，選派優(yōu)秀員工參加各類培訓，如公司專門派員工李振軍到省電力設(shè)計院學習一年，期間工資獎金照發(fā)，現(xiàn)該同志已成為技術(shù)中心副主任。今年已為全體黨員和廣大職工舉行4次專題講座。 二、人盡其才，有效開發(fā)人力資源 建設(shè)“活力和諧企業(yè)”，必須激發(fā)人的創(chuàng)造活力。因此，黨組織積極營造人人創(chuàng)業(yè)氛圍，人盡其才、才盡其用。一是改進選拔方式。我們建立了中層干部競爭上崗制度和公示制度，有效激發(fā)了廣大職工“成

4、才、干事、創(chuàng)業(yè)”的激情，實現(xiàn)人才合理配置。到目前為止，這項制度已使10多人通過競爭上崗走上了領(lǐng)導崗位。二是落實獎勵措施。為了激勵員工的創(chuàng)造力，我們提出以員工的名字命名創(chuàng)新的工藝和小發(fā)明小創(chuàng)造，并對好的發(fā)明，經(jīng)評估后，頒發(fā)獎金和榮譽證書。這個措施實施后，先后發(fā)明了“小軍切割法”、“榮才鍍鋅法”等。這些小革新改進了生產(chǎn)工藝，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，加快了生產(chǎn)速度，并在全集團形成了一種“人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新”的良好氛圍。三是彰顯黨員先進性。黨員即便沒有技術(shù)，也是人才，因為他們在急難險重面前，能身先士卒，帶領(lǐng)員工完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。如去年在抗擊“麥莎”時，一天晚上11點多市里來電話，要求我們立即赴現(xiàn)場搶修鐵塔，面

5、對工期緊，難度大的任務(wù)，我們就動用了黨員搶險突擊隊，迅速到位，整夜加班，順利完成搶修任務(wù)。黨員的表現(xiàn)，帶動了一大批職工，激發(fā)了一線職工和優(yōu)秀人才的入黨積極性，這一年多來，23名優(yōu)秀職工向黨組織提出了入黨申請。 三、多措留才，保障人才隊伍穩(wěn)定 黨總支致力于營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，積極拓寬服務(wù)渠道，解決好人才的生活問題，努力構(gòu)筑留才的良好氛圍。一是以活躍企業(yè)文化留人。能不能留住人才，把企業(yè)營造成“家”的感覺非常重要。在這一點上，我們主要從豐富企業(yè)文化生活入手，提高企業(yè)向心力和凝聚力。我們不定期組織開展一些拔河比賽、謎語有獎競猜、青年焊工質(zhì)量大比武、黑板報比賽等。同時，黨組織認真辦好*簡報和公司文化

6、宣傳長廊。通過一系列活動，鼓舞了黨員干部和廣大員工的積極性。二是以搭建對話平臺留人。在企業(yè)管理者和員工之間建立了交流溝通平臺，定期召開溝通會，同時，設(shè)立董事長和總經(jīng)理信箱，聽取員工的意見和建議。我們十分重視取信于員工，對員工的意見和建議進行答復，對短期內(nèi)不能辦到的認真做好解釋工作。三是以解決后顧之憂留人。為確保員工充分享受企業(yè)發(fā)展的成果，我們逐步提高職工工資待遇，同時不斷完善各種勞動保障和社會福利措施，保障職工合法權(quán)益。還為企業(yè)骨干提供免息住房貸款，幫助他們在溫安家落戶，僅去年下半年以來，免息借款給優(yōu)秀員工用于購房就達百萬元。職工王邦林說：“如果沒有企業(yè)的幫助，我要在溫州安家落戶這個愿望永遠也無法實現(xiàn)?！痹S多職工反映：在*工作再苦再累也樂意，因為在這里生活工作很有意義，心情很舒暢。 *通過黨管人才工作，形成了人人成才、人盡其才、才盡其用的工作格局，為企業(yè)健康、有序發(fā)展提供了人才保障，增強了企業(yè)的發(fā)展活力。今