人才小高地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。人才小高地建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施方案 為貫徹落實(shí)自治區(qū)及市里的各項(xiàng)人才政策，實(shí)現(xiàn)人才工作新突破，適應(yīng)我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展對(duì)人才的需求，市第一人民醫(yī)院擬以醫(yī)院為載體，采取特殊政策和措施，搭建一流舞臺(tái)，創(chuàng)建一流條件，營(yíng)造一流環(huán)境，聚集和培養(yǎng)一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，建設(shè)市第一人民醫(yī)院人才小高地，以推動(dòng)及促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)健康發(fā)展。 一、人才小高地建設(shè)的必要性 1、是一個(gè)年僅10歲的年輕地級(jí)市，醫(yī)療、科研底蘊(yùn)相對(duì)薄弱。技術(shù)上，各醫(yī)院的?？瓢l(fā)展還不強(qiáng)不大，還沒(méi)形成特色和品牌，技術(shù)水平還存在差距，如微創(chuàng)技術(shù)有待提高，器官移植還是空白，教學(xué)醫(yī)院還沒(méi)有達(dá)到a級(jí)；沒(méi)有一個(gè)

2、醫(yī)學(xué)科研的實(shí)驗(yàn)中心，難以承擔(dān)省與國(guó)家重點(diǎn)科研項(xiàng)目；技術(shù)人才方面，碩士生、博士生等高學(xué)歷高學(xué)位的人才缺乏，尤缺科技開發(fā)創(chuàng)新的學(xué)科帶頭人；衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)一體化未形成規(guī)模，很多世界領(lǐng)先的高尖設(shè)備沒(méi)有得到引進(jìn)。在市一醫(yī)建設(shè)人才小高地十分必要。 2、充分利用好市一醫(yī)院現(xiàn)有條件，建設(shè)市第一人民醫(yī)院人才小高地，構(gòu)建醫(yī)學(xué)人才、技術(shù)、教育及科研的平臺(tái)，將會(huì)吸引一批國(guó)內(nèi)頂尖院士或知名醫(yī)學(xué)專家、教授聚集到來(lái)創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)、講學(xué)，通過(guò)發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家教授的傳、幫、帶作用，為培養(yǎng)和造就一批高層次的醫(yī)學(xué)專業(yè)人才、學(xué)科帶頭人和醫(yī)院產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的領(lǐng)軍人才，為加快市衛(wèi)生人才資源開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)，做大做強(qiáng)市衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，提升市醫(yī)療技術(shù)水平和

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)城市科技競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)同步發(fā)展，具有十分重要的意義。 二、人才小高地建設(shè)的可行性 市第一人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)40年的發(fā)展，已由一家普通醫(yī)院成長(zhǎng)為一家設(shè)備先進(jìn)、配套齊全、技術(shù)精良的集醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健為一體的現(xiàn)代化國(guó)家三級(jí)甲等綜合性醫(yī)院，綜合實(shí)力得到了不斷的增強(qiáng)，成為了沿海地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的領(lǐng)頭雁。 1、醫(yī)院占地面積7.73萬(wàn)，建筑面積6.76萬(wàn)，固定資產(chǎn)約1.3億元，醫(yī)院現(xiàn)有編制床位500張，具備了良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 2、醫(yī)院目前擁有衛(wèi)生技術(shù)人員450人（正高職稱11人，副高職稱47人，中級(jí)職稱241人）。高層次人才相對(duì)密集，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理。 3、醫(yī)院學(xué)科齊全，現(xiàn)設(shè)

4、有27個(gè)臨床科和4個(gè)醫(yī)技科；診療設(shè)備先進(jìn)，醫(yī)療技術(shù)精湛，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，年門診量30萬(wàn)人次，年住院病人15000人次。 4、科研氣氛濃郁，科研成果顯著。近五年來(lái)，由市第一人民醫(yī)院承擔(dān)的市（廳）、省級(jí)科研課題共37項(xiàng)，獲市、省級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)15項(xiàng)，其中，市級(jí)14項(xiàng)，省級(jí)1項(xiàng)；科研人員結(jié)合臨床和科研在省級(jí)以上醫(yī)學(xué)雜志發(fā)表論文250篇，其中省級(jí)215篇，國(guó)家級(jí)35篇。 5、醫(yī)院目前正按照實(shí)現(xiàn)醫(yī)院產(chǎn)業(yè)的思路，努力創(chuàng)建一個(gè)資源共享、市場(chǎng)共建、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的真正集醫(yī)療、教學(xué)、預(yù)防、科研和保健為一體的現(xiàn)代醫(yī)院集團(tuán)市醫(yī)療集團(tuán)。這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，聚集人才，特別是高素質(zhì)高學(xué)歷的人才是關(guān)鍵。 總而言之，市第一人民醫(yī)院不單具備了

5、良好的人才創(chuàng)業(yè)環(huán)境、創(chuàng)新意識(shí)和較強(qiáng)的綜合實(shí)力，而且高層次人才相對(duì)密集，人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)合理，具備了建設(shè)人才小高地的各種優(yōu)勢(shì)。 三、人才小高地建設(shè)的目標(biāo)任務(wù) 市第一人民醫(yī)院計(jì)劃用5年時(shí)間建設(shè)人才小高地，實(shí)現(xiàn)以下發(fā)展目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)人才小高地，加快引進(jìn)高層次高學(xué)歷人才的速度，加快醫(yī)院的高速發(fā)展，使醫(yī)院規(guī)模由500張床位發(fā)展到1000張床位；職工人數(shù)由900發(fā)展到1200人，平均每年以5060人的速度遞增。年門診量達(dá)到50萬(wàn)人次以上，收治病人2萬(wàn)人次以上，年產(chǎn)值向超2個(gè)億的目標(biāo)奮斗，管理上達(dá)到現(xiàn)代化、信息化、人性化的目標(biāo)，創(chuàng)建園林式醫(yī)院，進(jìn)一步提高醫(yī)院的醫(yī)療、教學(xué)、科研和預(yù)防保健功能，不斷提升醫(yī)院綜合實(shí)力

6、，全面推動(dòng)醫(yī)院現(xiàn)代化、信息化、人性化管理。小高地的人才配備45人，其中，高層次人才27人（含柔性引進(jìn)）。 為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，今后五年的建設(shè)重點(diǎn)和任務(wù)是： 1、在業(yè)務(wù)方面，辦好灣腫瘤研究所。辦好三大中心：血液透析中心，腔鏡微創(chuàng)中心，北部灣腫瘤治療中心（醫(yī)院）。為了把三大中心建設(shè)成本領(lǐng)域內(nèi)處于國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際水平，計(jì)劃第一年投入資金1500萬(wàn)元，購(gòu)置所需要的基本設(shè)備。以后再根據(jù)中心業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，通過(guò)多渠道去籌措資金，購(gòu)置設(shè)備，加快發(fā)展步伐。 2、在人才引進(jìn)和培養(yǎng)方面，五年內(nèi)，每個(gè)中心擬配備15名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士3人，碩士6人，學(xué)士6人。三大中心將引進(jìn)45名專業(yè)技術(shù)人員，其中博士9人，碩士18人

7、，學(xué)士18人。第一年完成30%的引進(jìn)任務(wù)，后四年各完成15%的任務(wù)。2021年擬引進(jìn)12名博士、36名碩士生等高學(xué)歷、高層次的專家到人才小高地創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)。 腫瘤研究方面，以“灣腫瘤研究所”項(xiàng)目為依托和載體，采取特殊的政策和措施，通過(guò)聘請(qǐng)、講學(xué)、招聘引進(jìn)等形式，搭建一流的培養(yǎng)人才舞臺(tái)。目前，先借助上海拓能公司、中國(guó)預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院、上海長(zhǎng)海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)、醫(yī)科大學(xué)腫瘤醫(yī)院的技術(shù)力量，以后，將繼續(xù)與國(guó)內(nèi)國(guó)外科研機(jī)構(gòu)、名牌大學(xué)、品牌醫(yī)院合作，建設(shè)市第一人民醫(yī)院腫瘤?？漆t(yī)院腫瘤防治領(lǐng)域?qū)W科人才小高地。 以辦好三大中心為契機(jī)，積極培養(yǎng)各個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科帶頭人。以中心招引人才，以人才推動(dòng)中心

8、的發(fā)展，真正把三大中心辦成?？频钠放?，并向?qū)？漆t(yī)院的方向發(fā)展，為組建醫(yī)院集團(tuán)創(chuàng)造條件，使醫(yī)學(xué)、保健產(chǎn)業(yè)成為未來(lái)城市核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。2021年先辦好腔鏡微創(chuàng)中心?，F(xiàn)在已購(gòu)進(jìn)胸腔鏡、腹腔鏡、腦室鏡、關(guān)節(jié)鏡、宮腔鏡、胃鏡、腸鏡、膽道鏡、泌尿前列腺汽化電切鏡、輸尿管腎鏡、耳鼻喉鏡、dr、ect等，約價(jià)值800多萬(wàn)元。 3、在科研與教學(xué)方面，在目前已經(jīng)接受醫(yī)科大學(xué)等學(xué)校學(xué)生實(shí)習(xí)的基礎(chǔ)上，把醫(yī)院辦成a級(jí)教學(xué)醫(yī)院，每年接收實(shí)習(xí)進(jìn)修生350人以上；通過(guò)人才小高地的建設(shè)，以人才帶動(dòng)學(xué)科發(fā)展，以學(xué)科發(fā)展吸引人才，最終達(dá)到人才引進(jìn)與科研技術(shù)的同步推進(jìn)，共同推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并借助區(qū)內(nèi)外的專家教授、科

9、研課題和技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室等，通過(guò)多渠道、多形式，與國(guó)內(nèi)外的科研部、所進(jìn)行廣泛的交流與協(xié)作，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。 四、人才小高地建設(shè)的主要措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，分管人事工作的院領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在人事科）負(fù)責(zé)辦理日常工作。 市第一人民醫(yī)院人才小高地建設(shè)由市人才工作協(xié)調(diào)小組統(tǒng)一指導(dǎo)，實(shí)行分類管理，采取適合建設(shè)人才小高地的多種靈活措施，提供支持和資助。項(xiàng)目具體實(shí)施由市第一人民醫(yī)院負(fù)責(zé)。在管理制度方面，一把手親自抓人才小高地建設(shè)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)調(diào)，齊抓共管，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制。 2、抓項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)。2021年底完

10、成項(xiàng)目籌建準(zhǔn)備工作；然后利用5年時(shí)間，到2021年，實(shí)現(xiàn)各?？茦I(yè)務(wù)用房、設(shè)備、人才、技術(shù)同步推進(jìn)，配套發(fā)展。 3、通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，采取多種形式，引進(jìn)區(qū)內(nèi)外高層次人才到人才小高地來(lái)創(chuàng)業(yè)、研究、服務(wù)，如通過(guò)技術(shù)引項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目引人才，通過(guò)人才引技術(shù)，通過(guò)環(huán)境引人才，通過(guò)感情引人才。一年內(nèi)實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目對(duì)接，推動(dòng)和促進(jìn)我院醫(yī)療技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展。 4、管理創(chuàng)新機(jī)制。醫(yī)院和研究所均實(shí)行院長(zhǎng)、所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；各專業(yè)學(xué)科研究項(xiàng)目（科研課題）實(shí)行首席專家負(fù)責(zé)制；為進(jìn)入人才小高地工作人員創(chuàng)造一個(gè)工作環(huán)境好、人際環(huán)境和諧、學(xué)術(shù)環(huán)境民主、生活環(huán)境舒適的良好氛圍，使人才在這里創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)，做事有舞臺(tái)，發(fā)展有空間。 5、實(shí)施品牌

11、戰(zhàn)略，打造?？破放?。通過(guò)聘請(qǐng)高學(xué)歷、高職稱的院士、區(qū)內(nèi)外知名專家及中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院、上海長(zhǎng)海醫(yī)院、廣州南方醫(yī)院、中山醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)和拓能公司的力量，以及不斷廣招人才、技術(shù)、項(xiàng)目，把市第一人民醫(yī)院各專業(yè)學(xué)科打造成區(qū)內(nèi)、國(guó)內(nèi)知名?？破放?。 6、資金投入政策。力爭(zhēng)政府給項(xiàng)目建設(shè)的政策支持，包括引資引人引智政策、人才培養(yǎng)政策、管理政策和經(jīng)費(fèi)支持。人才小高地建設(shè)的資金投入，每年投入100300萬(wàn)元，主要用于聘請(qǐng)?jiān)菏?、知名醫(yī)學(xué)專家、教授的技術(shù)服務(wù)費(fèi)，實(shí)驗(yàn)室改裝費(fèi)，科研經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)以我院為主，政府扶持為輔，爭(zhēng)取市政府給一點(diǎn)；其次通過(guò)推行項(xiàng)目招標(biāo)，吸引國(guó)內(nèi)外資金。 7、制訂優(yōu)惠的引

12、才引智政策。人才小高地所需的各類人才，要面向區(qū)內(nèi)外、國(guó)內(nèi)外招聘。引進(jìn)的人才勞酬（工資）待遇從優(yōu)，博士生年薪36萬(wàn)元，碩士生年薪1225萬(wàn)元；并由我院解決住房問(wèn)題，或一次性給予一定數(shù)額的安家費(fèi)，暫定博士生40萬(wàn)元，碩士生10萬(wàn)元。受聘的客座教授按勞取酬，報(bào)酬從優(yōu)。引進(jìn)人才的收入分配，我院擁有更大的分配自主權(quán)；配偶優(yōu)先安排工作，子女尚在就讀的給予一定數(shù)額的教育補(bǔ)貼，對(duì)不遷戶口的，在住房、居住管理、子女入學(xué)、開辦企業(yè)、出國(guó)出境等方面享受本地居民同等待遇；對(duì)帶有科研項(xiàng)目的人才，優(yōu)先給予一定數(shù)額的科研經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼。 8、采取靈活的人才培養(yǎng)政策。對(duì)進(jìn)入人才小高地的各類高層次人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng)，在本院工作的優(yōu)秀青年醫(yī)師中，用“送出去”或“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的雙向方式，鼓勵(lì)他們報(bào)讀研究生，凡與我院簽訂8年以上工作合同的碩士以上畢業(yè)生，由我院給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)，加大小高地人才培養(yǎng)力度；其次，每年?duì)幦∮幸欢ǖ尼t(yī)科大學(xué)應(yīng)屆學(xué)士、碩士或博士到人才小高地來(lái)工作，使高學(xué)歷、高層次的碩士、博士研究生人數(shù)及高職稱人數(shù)達(dá)到占載體人才團(tuán)體（衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員）總數(shù)的60%以上。碩士以上畢業(yè)生如與我院簽訂5年以上的工作合同，由我院代其繳還助學(xué)貸款，并給予適當(dāng)補(bǔ)貼。 9、采取靈活的人才管理政策。我院實(shí)行靈活的人才管理制度，充分用好用人自主權(quán)。自主配置人才資源，自主聘任專業(yè)技術(shù)職務(wù)，采取柔性等多種方式引進(jìn)、聘請(qǐng)?？梢匀瞬坏郊夹g(shù)到，可