油田井下作業(yè)井控存在的問題及解決方法

1、 油田井下作業(yè)井控存在的問題及解決方法 摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，石油的需求也越來越大，加強油田開發(fā)的效率是社會和經(jīng)濟發(fā)展的要求。但是采油過程中受到地下壓力等多種因素的影響，原油易發(fā)生溢流現(xiàn)象，在沒有任何干預(yù)的情況下極易發(fā)展為井噴和井涌事故，不僅給人民和國家財產(chǎn)帶來損失，也嚴重危害著采油作業(yè)人員的安全。本文從油田井下作業(yè)井控存在的問題出發(fā)，具體闡述了油田井下作業(yè)井控存在的問題的原因并提出了相對應(yīng)的措施，希望對油田井下作業(yè)井控有所幫助，最大限度減輕井控事故的發(fā)生。關(guān)鍵詞：油田；井下作業(yè)；井控；問題；措施前言：所謂“井控”即井下作業(yè)時針對由于各種原因引發(fā)的井噴失控現(xiàn)象采取相應(yīng)的控制措施，重點在

2、于消除這類問題的影響，保證生產(chǎn)過程的順利推進。油氣資源開采是一項危險性非常大的工作，常見的井噴、井涌事故所帶來的危害是連鎖性的?；谔岣呱a(chǎn)效率以及保證安全生產(chǎn)的目的分析，需要認真分析其中存在的問題以及原因，并制定相應(yīng)的對策，以保障企業(yè)的生產(chǎn)效率。1、油田井下作業(yè)井控問題分析 1.1嚴重缺乏安全意識 油田生產(chǎn)作業(yè)本身處在偏遠地區(qū)，實際生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境非常惡劣，大多數(shù)人生產(chǎn)作業(yè)人員本身的專業(yè)素質(zhì)水平較低，不能夠?qū)τ吞锷a(chǎn)作業(yè)過程中的安全問題進行正確認識，在實際進行油田井下作業(yè)井控工作的過程中，經(jīng)常會忽略安全問題，這樣就導致井下作業(yè)經(jīng)常會產(chǎn)生意外事故，這對油田井下作業(yè)的安全性產(chǎn)生了巨大影響。 1.2井

3、控管理措施缺失 在油田實際的井下作業(yè)生產(chǎn)過程中，大部分管理人員都會出現(xiàn)身兼多職的現(xiàn)象，這樣會對井下作業(yè)管理人員的工作積極性以及實際的工作熱情產(chǎn)生一定程度的影響，這也是當前油田井下作業(yè)在產(chǎn)生問題的時候經(jīng)常會出現(xiàn)互相推諉責任的現(xiàn)象，甚至管理人員之間會產(chǎn)生相互埋怨，這給井下作業(yè)的工作順利開展帶來了巨大的負面影響1。另外，由于井下作業(yè)的一些工作崗位嚴重缺乏管理人員，導致經(jīng)常出現(xiàn)分工不合理的現(xiàn)象，而且資源配置也出現(xiàn)了混亂現(xiàn)象。在這種工作環(huán)境下，很難保證井下作業(yè)井控工作的順利開展。此外，我國大多數(shù)油田目前并沒有針對井下作業(yè)井控工作建立起合理的管理方式，從而使得在實際作業(yè)過程中經(jīng)常會發(fā)生意外事故。與此同時，

4、井下作業(yè)井控方案設(shè)計也存在嚴重不合理現(xiàn)象，管理人員在實際工作開展過程中對各個環(huán)節(jié)的井控工作不能夠進行嚴格審核，而且由于管理措施的嚴重缺失，使得油田井下作業(yè)過程中產(chǎn)生的諸多的不良影響。 1.3缺乏合理的應(yīng)急預(yù)案 對我國當前的油田企業(yè)來說原油產(chǎn)量使其開展工作的主要目標，對安全工作的重視程度嚴重不足，從而也使得油田企業(yè)并不能針對各個生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)采取有效的安全措施，應(yīng)急預(yù)案的建設(shè)也存在很多不合理之處，而且在油田日常在生產(chǎn)管理過程中，并不能夠通過積極的形式組織相關(guān)作業(yè)人員對應(yīng)急預(yù)案進行有效演練。加之一些管理人員本身的專業(yè)素質(zhì)水平較低，針對意外事故的處理能力也比較低，在實際發(fā)生突發(fā)狀況的時候并不能夠合理的

5、把握事故的處理時機，從而對目前井下作業(yè)施工人員的生命安全形成了巨大的威脅。例如，一些油田企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的突發(fā)事故危機處理預(yù)案，但是在油田實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中并不能夠根據(jù)相關(guān)標準要求積極組織員工進行應(yīng)急預(yù)案演練，甚至很多油田并沒有合理的組織應(yīng)急預(yù)案演練，導致突發(fā)狀況應(yīng)急處置預(yù)案不能發(fā)揮出其作用，在實際發(fā)生突發(fā)安全事故的時候，職工對于突發(fā)狀況的處置程序并不熟悉，進一步增加了安全事故的傷亡程度。2、井下作業(yè)井控對策分析 2.1提升職工井控安全意識 油田生產(chǎn)作業(yè)本身就具有較大的危險性，因此油田職工必須要對生產(chǎn)安全給予高度重視，在此基礎(chǔ)上才能夠在實際作業(yè)過程中實現(xiàn)對不安全行為的有效規(guī)定。另外，井下作業(yè)

6、人員在實際操作過程中必須要對安全性進行時刻警示，要盡最大努力實現(xiàn)對安全事故的有效預(yù)防。鑒于此，油田企業(yè)必須要針對井下作業(yè)人員不斷強化安全意識培養(yǎng)，對井下作業(yè)施工人員的實際操作行為進行嚴格規(guī)范。目前我國大多數(shù)油田并沒有針對農(nóng)村企業(yè)職工開展高效的安全意識培訓，這對井下作業(yè)井控安全性形成了一定的影響。油田企業(yè)從自身安全平穩(wěn)生產(chǎn)的角度，必須要針對企業(yè)職工定期的開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)培訓，并不斷強化安全管理力度，針對井控工作要進行不斷的規(guī)范，與此同時還能扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)被動的管理模式，針對油田井下作業(yè)井控實施主動管理，這樣才能實現(xiàn)對井下作業(yè)安全事故的最大程度預(yù)防。 2.2制定有效安全管理措施 油田企業(yè)的安全管理人員

7、必須要充分結(jié)合實際的井下作業(yè)狀況制定出有效的安全管理措施。鑒于此，在油田井下作業(yè)的日常管理工作中，要對各個作業(yè)環(huán)節(jié)的細節(jié)問題給予高度重視。另外，還要針對井下作業(yè)狀況制定出完善的安全管理體系，針對不同崗位必須嚴格按照相關(guān)標準規(guī)定要求配備專業(yè)安全管理人員，實現(xiàn)隊伍井下作業(yè)過程中安全隱患的最大程度排除。與此同時還要建立起完善的安全管理責任制度，這樣才能在發(fā)生意外事故的時候，實現(xiàn)對安全責任的進一步明確。在此情形下才能夠讓井下作業(yè)管理人員對安全問題給予高度重視，并進一步提升相關(guān)安全管理人員的責任心。此外，油田企業(yè)必須要針對井下作業(yè)井控工作制定出合理的獎懲激勵制度，這樣才能夠形成對井下作業(yè)安全管理人員管理

8、行為的有效約束，并充分激發(fā)管理人員的工作積極性和主動性。而且要針對井下作業(yè)井控工作建立起專門的維修車間，針對井下作業(yè)過程中產(chǎn)生問題的機械設(shè)備進行及時的維修保養(yǎng)，進一步延長井下作業(yè)設(shè)備的使用壽命，并有效提升其使用性能。2.3規(guī)范工程設(shè)計工藝 規(guī)范的工程設(shè)計工藝是降低井下事故發(fā)生概率的基礎(chǔ)。首先，要加強井控裝置設(shè)備的研究，以提升設(shè)備的自動化程度，降低人工工作強度，再者就是強化設(shè)施防井噴等事故的能力。再者就是在現(xiàn)有井控工藝的基礎(chǔ)上，加強研究，不斷完善井控工藝，分析產(chǎn)生井噴等現(xiàn)象的原因，然后從源頭出發(fā)做好相關(guān)的井控工藝設(shè)計，以保證開采人員的安全。同行業(yè)間多進行交流，共同研究生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，以降低井

9、下安全事故的發(fā)生。 2.4嚴格執(zhí)行井控管理制度和管理標準 違規(guī)操作是造成井下事故的重要原因之一，為了確保員工的安全，為此石油開采過程中需要嚴格執(zhí)行井控管理制度和管理標準。安全管理人員要結(jié)合已發(fā)生的井下安全事故分析造成事故的原因，然后針對這些原因制定嚴格的生產(chǎn)流程，使員工嚴格按照生產(chǎn)流程進行石油開采。再者，就是要對員工進行安全生產(chǎn)教育，這樣員工在工作過程中才能夠嚴格按照生產(chǎn)流程進行安全生產(chǎn)。管理人員要落實井控工作的每一個環(huán)節(jié)，從而有效的保證井下生產(chǎn)安全。結(jié)語：井控問題會造成嚴重的經(jīng)濟損失和帶來巨大的安全威脅，因此采油企業(yè)要注重井下安全生產(chǎn)。提升職工的安全意識，配備優(yōu)良的井控裝置，以提高開采效率和安全程度，并定期對設(shè)備進行維護。必要的時候可以定期組織職工進行井下井控問題的預(yù)演，制定完備的應(yīng)急預(yù)案，以提升員工應(yīng)對危險情況的能力。只有對生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)把好安全關(guān)，才能切實保證企業(yè)能夠安全的進行生產(chǎn)。參考文獻：1王清軍.淺析油田井