2021年醫(yī)院團隊精神演講稿

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡整理！祝您工作順利！2021年醫(yī)院團隊精神演講稿 所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，下面我整理了醫(yī)院團隊精神演講稿 ，供你參考。 醫(yī)院團隊精神演講稿篇1 敬重的各位指導： 大家好，我19xx年畢業(yè)于xxx衛(wèi)校。從事護理工作12年，現(xiàn)就讀于xx大學護理專業(yè)，并于去年以優(yōu)異的成果獲得護師職稱。 首先感謝各位指導賜予我這次表現(xiàn)自我及熬煉力量的時機，我如今心情特別的興奮，深深的感受到指導及大家對我的信任,以及肩上所給予的責任。 今日我要演講的內容是：如何管理好護理團隊并進步護理質量護理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務，尤其是在我們科，在醫(yī)、護、患比例失

2、調、護理工作繁重、酬勞相對較低的狀況下，要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。 因此，要管理好護理團隊，特殊像我們科室的這種特別團隊構造，我認為應當著重從以下幾點做起： 一、要有科室的整體觀念，充分發(fā)揮集體精神。擅長挖掘護士的潛質,觀看理解護士們平常工作中一言一行，并準時地關心他們解決各種困難，并親密聯(lián)絡和協(xié)作好醫(yī)生，處理協(xié)調好醫(yī)、護、患之間的關系，建立起互相信任、鼓勵、鼓舞和支持的人際關系。讓大家充分發(fā)揮個人力氣、在協(xié)同工作中獲得成果。 二、要充分發(fā)揮每位護士的主動性和制造性，以人為本，關懷愛惜敬重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時，要充分敬重每一位護士的人格，堅持根據(jù)對事不對人、單獨批判

3、，公開表揚的原那么進展獎懲，使護士感受到被敬重，更感受到自己的責任和義務，讓護士身心開心的投入到工作中去。使她們在為病人供應人性化效勞的過程中，更加布滿自信并報以絢麗的笑容。 三、落實各種規(guī)章制度，明確各班職責，擅長用制度和標準管理。建立量化的護理質量考核標準和護士評價標準，用數(shù)據(jù)說話，通過考評可以理解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，把握各級護理人員的作用，在我們科護理隊伍相對年輕化，業(yè)務程度參差不齊，工作閱歷相對缺乏的實際狀況下，仔細檢查準時示范是全面進步護理人員整體素養(yǎng)的一個有效方法，要擅長關心低程度的護士，而不是一味地批判，自身的模范作用比批判更有影響力。 四、強化以病人為中心的理念,努力進步效勞

4、程度.給病人以人文的關心，一切從病人的角度去想問題，關懷敬重病人，熱情、暖和、理解、憐憫病人，從點滴做起，使病人感到親切自然。只有這樣，病人才會滿足而成為醫(yī)院的忠實顧客，并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象進步醫(yī)院的知名度，擴大病患醫(yī)院的就診率和復診率，增大醫(yī)院的市場份額。 五、不斷強化平安意識，平安是病人工作的重要組成局部，也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié)，因此做好平安護理，不僅能保障護患雙方的平安，而且也能進步醫(yī)療護理質量。為此要嚴格要求護士必需把握病情、敬重病人、理解病人的心理改變，重視心理和精神關心，親密巡察病房，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的平安訓練。 綜上所

5、述，要進步護理質量，首先要管理好護理團隊，當好科室的帶頭人，其次學習再學習是個人和集體成長永久的主題，在加強我院的相關規(guī)章制度學習的同時，更要抓好科內及院內業(yè)務學習，進步在職人員的整體素養(yǎng)，讓護理質量上一個新臺階。 感謝! 醫(yī)院團隊精神演講稿篇2 有多少教科書就有多少種關于團隊的說明，1994年，管理學家斯蒂芬羅賓斯首次提出了團隊的概念：團隊就是由兩個或者兩個以上的，互相作用，互相依靠的個體，為了特定目的而根據(jù)肯定規(guī)章結合在一起的組織。百度把團隊定義為：由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的學問和技能協(xié)同工作，解決問題，到達共同的目的。還有人說：團隊就是為了實現(xiàn)共同目的而

6、互相協(xié)作的個體組成的工作群體。下面，我們來查找這些概念的交集目的、協(xié)作、個體、共同體，合并同類項后我們可以把團隊濃縮成這樣一個概念：有著共同目的的個體通過互相協(xié)作組成的一個共同體。 1.關于目的： 首先，團隊應當有一個既定的目的，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目的這個團隊就沒有存在的價值。對于每一個目的，你需要設定一個你認為適宜的時間框架。這就是你的十年方案，五年方案，還有你的一年方案。其中一些目的因為你的年齡、安康、經濟情況等可能會有擱置期 ，這些你需要花一些人力、精力和時間來幫助達成。 關于目的管理有這樣一個寓言故事： 唐太宗貞觀年間，有一頭馬和一頭驢子，它們是好伴侶。貞觀三年，這匹

7、馬被玄奘選中，前往印度取經。 17年后，這匹馬馱著佛經回到長安，便到磨房會見它的伴侶驢子。老馬談起這次旅途的經受：浩瀚無邊的沙漠、高聳入云的山峰、酷熱的火山、奇幻的波瀾神話般的境界，讓驢子聽了大為驚異。 驢子感慨道：你有多么豐富的見聞呀!那么遙遠的路途，我連想都不敢想。 老馬說：其實，我們跨過的間隔 大體是一樣的，當我向印度前進的時候，你也一刻沒有停步。不同的是，我同玄奘大師有一個遙遠的目的，始終如一的根據(jù)目的方向前行，所以我們走進了一個寬闊的世界。而你被蒙住了眼睛，始終圍著磨盤打轉，所以永久也走不出狹隘的天地 馬和驢子最大的差異就在于目的的不同，最終導致了不同的結果。這那么寓言啟示我們：無論

8、個人或是團隊都應當有明確的目的，同時，企業(yè)或團隊有目的不等于有好目的。好目的肯定要結合企業(yè)的長遠進展和員工的特點來制訂。彼得德魯克說：目的并非命運，而是方向。目的并非指令，而是承諾。目的并不打算將來，而是發(fā)動企業(yè)的資源與能源以便塑造將來的那種手段。 如何在日常工作中訂立聰慧的目的，我們必需通過科學的制度和程序，來明目的、立責任，通過正確、合理的方法到達目的。團隊的目的必需跟組織的目的全都，此外還可以把大目的分成小目的詳細分到各個團隊成員身上，大家合力實現(xiàn)。同時，目的還應當有效地向群眾傳播，讓團隊內外的成員都知道這些目的， 鼓勵全部的人為這個目的去共同前進。 2.關于協(xié)作 團隊還應當是一個團結協(xié)

9、作、奮勉向上的共同體。單個的人是脆弱無力的，就像漂流的魯濱遜一樣，只有同別人在一起，他才能完成很多事業(yè)。團結協(xié)作是一切事業(yè)勝利的根底，個人和集體只有依靠團結的力氣，才能把個人的愿望和團隊的目的結合起來，產生驚人的效果。 同心山成玉，協(xié)力土變金。勝利，不僅需要克難攻堅的精神，更需要團結協(xié)作的合力。一個單位，假如組織松散、人心浮動，人人自行其是、集體一盤散沙，何來活力與活力?只有懂得團結協(xié)作的人，才會把團結協(xié)作當成自己應盡的責任，才能明白團結協(xié)作對自己、對別人、對整個單位的重大意義。 每一個團隊都是一個整體，五音要調，才能步調全都;五味要和，才有美味醇香。 3.關于共同體 團隊作為每個個體組成的全

10、都行動的共同體，如何實現(xiàn)集體價值最大化呢?這里，我想套用北京精神的影響力，詮釋一下我心中應有的團隊精神。假如說全部生活在北京這個城市的我們是個大團體，北京精神給予我們每個個人的是愛國 創(chuàng)新 包涵 厚德，那么對于每一個工作、生活中的小團體，團隊精神給予我們的又是什么呢?我想，它會是喜愛團隊之家、力爭創(chuàng)新團隊、包涵你我、厚德載物 愛團隊：團隊應當是每個個體的歸屬感所在，愛團體才能有共同為實現(xiàn)整個團隊目的所共同奮進的原動力。喜愛我們賴以生存的集體，把團隊利益放在首位，你才會有團隊的驕傲感、榮譽感、責任感、美好感。在中海陽，我們每一個部門中每一個小小的團體其實都在一齊為中海陽這個大的共同體增加光熱，只

11、有對每個小團隊充分的愛與盼望，凝聚成對這個大家庭最真實的愛，心甘情愿的奉獻我們個人的每一分力氣，才能同心協(xié)力的為它的進展壯大添磚加瓦。 團隊創(chuàng)新：創(chuàng)新之于民族，它是一個民族的靈魂，一種民族精神。創(chuàng)新之于團隊，它是一個團隊的精華，一種團隊生命力。隨著科學技術日益更新，無論是科研領域還是消費部門，每一項新成果的誕生，都是集體才智的結晶，都表達著制造者的靈魂和精神。創(chuàng)新分為兩個階段：創(chuàng)意的產生和創(chuàng)意的施行。最初的創(chuàng)意往往來源于個人，卻是在團隊的施行行為中將其實現(xiàn)。所以說，創(chuàng)新源于團隊，完善于團隊。 創(chuàng)新需要每個成員充分發(fā)揮個人潛力，鼓舞創(chuàng)新、允許沖突、充分民主、極大限度的發(fā)揮自我，使團隊漸漸形成一套

12、屬于我們自己的管理體系和工作氣氛。在培育團隊成員個人創(chuàng)新性的同時極大的培育團隊整體創(chuàng)新精神，才能使我們的團隊漸漸形成有效的戰(zhàn)斗力。所以，從如今開頭，1、鼓舞并給團隊成員充分的空間發(fā)揮自己的專長特長，漸漸建立技能互補、各有所長的團隊。2、打造良好的團隊工作氣氛，形成主動向上的團隊愿景、團隊文化。3、建立一套合適自己團隊的管理制度，在有約束的同時顯示著充分的自主性，給予團隊成員適度的自由發(fā)揮空間，盡情展現(xiàn)其風采。 包涵：我們的團隊協(xié)作精神，要充分信任同事和工作團隊中的每一個人，信任別人本身就是一種美德。在與同事相處的時候，肯定要賜予充分的信任，共事者的一句話，有時可使你跳出原來框架的束縛而變得豁然

13、開朗，從而使問題迎刃而解。同時，和四周的人共事，自己要多一點虛心、多一點微笑、多一點寬容、多一點主動。 人性化的管理形式，主動寬松的工作環(huán)境，有助于員工的個人成長和團隊建立，在互相溝通中協(xié)調問題，在共同討論中進步認識，把工作的主動性與前瞻性結合起來，把解決問題的針對性和實效性統(tǒng)一起來。這樣不僅可以形成良好的工作氣氛，也有利于進步工作效率。同事之間、上下級之間應當多一些理解和寬容：在日常工作中既要有團結協(xié)作的意識，也要有克己容人的處世看法。你是情愿對別人一味地求全責怪、讓越來越多人對你敬而遠之、沒有人情愿和你共事，還是情愿讓良好的人際關系浸透在日常工作和管理的每一個環(huán)節(jié)里，使人人都坦誠相見、彼此

14、理解、互相信任呢?想想，您的團隊凝聚力在哪種情境下才能得以增加。 厚德載物： 厚德是北京人傳統(tǒng)精神、首善精神之魂，是用寬厚的德行來容載萬眾、萬象、萬事、萬物。我們提倡團隊的團結協(xié)作精神和互補精神，就是要在目的全都的前提下團結起來，同心協(xié)力，取長補短，群策群力，創(chuàng)一流的企業(yè)團隊。同時，我們要避開惡性競爭，消退同門相害，力戒猜疑嫉妒和互相拆臺，這就是厚德載物。 漢高祖劉邦平定天下以后，設宴款待群臣時說：運籌帷幄，決勝千里之外，朕不如張良。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。統(tǒng)帥百萬大軍，百戰(zhàn)百勝，朕不及韓信。但是，朕懂得與這三位天下人杰合作，所以朕能得到天下。反觀項羽，對唯一的賢臣范增反而不加以信任和團

15、結，這才是他失敗的緣由。 團隊共事中，牢記企業(yè)團隊宗旨，心往一處想，勁往一處使，每個人都能發(fā)揮特長、發(fā)揮優(yōu)勢，尤其可以利用自身的優(yōu)勢無私地支持別人、關心別人;甚至團結那些與自己有不同看法的人，承載你我，包涵丑惡及一切繁瑣雜碎之事，共同把事情辦好，特殊是在工作中遇到挫折時，更要互相理解和諒解而不是相互推諉，可以同舟共濟，共渡難關，而不是樹倒猢猻散。只有這樣才能超越個體認知以及個體力氣的局限性，發(fā)揮集體的通力協(xié)作作用，產生1+12的效果。 最終，我想共享歌德的一句話:不管努力的目的是什么，不管他干什么，他單槍匹馬總是沒有力氣的。合群永久是一切和善思想的人的最高需要。 我們如今所處的時代，對團結與協(xié)

16、作精神的渴求比任何一個時代都顯得迫切和重要。團隊精神是企業(yè)團隊生存的動力和靈魂，我們都是羽毛，只有相互擁抱、互相凝聚、嚴密貼合，才能讓團隊之翼奮力翱翔! 感謝大家! 醫(yī)院團隊精神演講稿篇3 各位同事： 大家好!我今日要講的是團隊精神，所謂的團隊精神就是指團隊成員為了團隊利益與目的而互相協(xié)作的作風，共同擔當集體責任，齊心協(xié)力，會聚在一起，形成一股強大的力氣，形成一個強有力的集體。從而戰(zhàn)勝困難，克制難關。我們都應當玩過拔河的嬉戲吧!我覺得那是最能表達團隊精神的運動，每個人都會付出100%的努力，心朝一處想，勁朝一處使，嚴密協(xié)作，互相支持，從而形成一股強大的力氣，勢不行擋，戰(zhàn)勝對方。 我上小學時，我

17、們教師曾問過我們一個問題，怎么樣讓1+1大于2呢?當時我聽有同學答復的是在算錯的狀況下，當時我覺得挺有道理的，因為我想不明白怎么會1+1大于2，后來我們教師說1+1可以等于任何數(shù)，因為我們小他也沒深化說明，等慢慢大了，通過許多案例分析和平常觀看，我最終明白了原來這是團隊力氣所帶來的效果，試想一下，假如一個集體，一個機關，一個團隊，假如每一個分子都布滿了團隊精神，那么這個集體，這個團隊就肯定是個和諧的團隊，這樣的團隊工作起來就肯定可以獲得事半功倍的成果，這就是1+1為什么會大于2的緣由，但是我們要怎么樣才能呢?我認為要形成一個堅實的團隊，就必需互相信任，互相包涵，互相補臺，互相謙讓。 互相信任就

18、是團隊里每一個成員都應當信任其他團隊成員，不能疑心有人心生暗鬼，或者疑心有人背板了團隊，因為不信任你的團隊有時可能會造成很大損失和誤會，古典小說三國演義里就有這樣的一個故事，說的是劉備打了戰(zhàn)勝仗，正在哭泣，他的小舅子有來報告說反了長出趙子龍也，投曹去了!劉備說：子龍是我故人，安肯反也?不信任小舅子的話，猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去屈服曹操了。劉備說:子龍與吾從患難之時心如鐵石，豈以富貴能動搖乎?他的小舅子又說：我親眼見他引軍投曹去了看看，證人都出來了，但是劉備卻說：子龍必有緣由，再說子龍反者，斬之.因為這樣的信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵很多，敵人聞風喪膽，救出了劉備之子，讓劉備轉危

19、為安。我想假如任何一個團隊要是能做到這種信任的話，我們可想而知這個團隊會制造怎樣的成果。 互相包涵，人都不行能是完善的，都可能做錯事，這時只有包涵才有和諧，才能互相敬重，才能互相理解，也只有這樣才能和諧共事，才能成就大事。俗話說：牙齒還有咬到舌頭的時候，在一個單位共事，難免有發(fā)生沖突和誤會的時候，這是就需要我們有一種互相諒解，互相包涵的博大胸懷，非原那么的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句古話說：天下事，何時了，有些事，不了了，肯定了，不得了所以非原那么問題，就難得糊涂一次吧，較真不僅影響工作，影響感情，最主要是沒有任何意義和價值。 互相補臺，說起來簡單做起來可就難了，要做到互相補臺，就要求團隊每個成員都要樹立全局觀念，不能只顧自己的利益，要將個人的利益融入團隊總體目的利益中去，在現(xiàn)代社會中，我想一個再復合的人才也不行能做完全部的事情，所謂一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，我們要想做成大事，就必需學會成員之間互相補臺，敢于擔當責任，以大局為重，諸葛亮揮淚斬馬稷后，上書自貶三級，收到了怎樣的效