小學校長任職資格培訓學習總結(jié).doc

1、小學校長任職資格培訓學習總結(jié)話說：有什么樣的校長，就有什么樣的學校。校長的工作對學校全局起指導、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用。蘇霍姆林斯基曾說過這樣一句話：“校長對學校的領導，首先是教育思想的領導、業(yè)務上的指導，其次才是行政管理?！币虼?，校長必須把自己的辦學思想貫穿于日常的管理活動中，用先進的教育理念去影響、帶動教師，把自己的辦學思想轉(zhuǎn)化為教師的行動。這次校長培訓，讓我又受到了一次精神上的洗禮，深受啟發(fā)，收獲很大。應該說，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維，更加明確了校長的使命。一、積極爭取上級領導及相關部門的理解支持政府對農(nóng)村學校的教育經(jīng)費投入嚴重不足。然而，要減輕家長負擔，同時又要保證農(nóng)村義務教育的持

2、續(xù)、健康發(fā)展，在實施的政策中，關鍵在于落實政府對義務教育的投入責任。農(nóng)村中小學普遍存在著由于政府對教育的投入嚴重不足，學校正常運轉(zhuǎn)困難，問題日益增多的現(xiàn)象。一所農(nóng)村小學一年的正常運轉(zhuǎn)（水電費、寬帶費、電話費、學校修繕費、各種各樣的評比檢查等等），簡直是杯水車薪。農(nóng)村的生源質(zhì)量下降。農(nóng)村的學生不斷向城鎮(zhèn)學校流動，而且由于家長、學生的取舍在學校發(fā)展上形成了 好的越來越好、差的越來越差 的馬太效應。生源的流動進一步加大了農(nóng)村學校與重點學校之間辦學質(zhì)量上的差距。再加之網(wǎng)吧、一些不良商販等一些社會問題，單純靠學校是無法解決的。只有積極爭取上級領導及相關部門的理解支持，學校方能持續(xù)、健康、快速發(fā)展。二、打

3、造一個團結(jié)奮進、謙虛為懷的領導班子校長是一校之魂，學校領導班子要緊密地團結(jié)在校長的周圍，為校長出謀劃策，為校長分憂解難，同心協(xié)力把學校建設好。領導班子的辦學治校能力，影響著學校發(fā)展的方向、速度和未來，所以這個班子需要團結(jié)一致，心往一處想，勁往一處使，相互補位而不越位，相互搭臺而不拆臺，“兄弟同心，其力斷金”，不攬功諉過，不相互指責，否則只會是政出多門、令出多頭，搞得一般教師無所適從，從而產(chǎn)生抵觸情緒，不利于學校的健康發(fā)展。從培養(yǎng)大家的全局觀念入手，把握每位班子成員在整體工作中的位置，加強分工明確，協(xié)調(diào)配合，形成整體合力。由各部門領導對下周分管工作提出自己的思考、安排意見，從而充分發(fā)揮他們在各自

4、所分管工作中的作用，對于提高班子成員的能力和素質(zhì)，施展自己的聰明才智提供了舞臺，留足了空間。下周值周領導思考下周工作重點，安排布置各部門相關工作，換位思考，鍛煉自我，增強全局意識，不斷提高管理水平。學校領導層，不僅需要團結(jié)，更需要謙虛。在沒有形成學校意志之前的一些校紀校規(guī)、各種工作策略以及各種分配方案，應多“問計于民”，少一點“拍腦袋”決策。須知道，民主決策是科學決策的保證，民主決策會使領導少犯決策上的失誤，能增強領導的權威。一些不符合實際的甚至是嚴重侵害老師合法權益的決策，是不得民心的，也不可能長久地貫徹下去的。要以仁愛無疆的胸襟，虛懷若谷的情懷，奮發(fā)有為，從善如流，才能把學校這一艘船沿著正

5、確的方向引領。三、塑造一支勤奮敬業(yè)、樂于奉獻的教師團隊努力提高學校質(zhì)量。辦學質(zhì)量是一所學校的生命，教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要指出，把提高質(zhì)量作為教育改革發(fā)展的核心任務。教師的發(fā)展是學校提高質(zhì)量的基礎，是促進學校和學生發(fā)展的關鍵因素，沒有教師的發(fā)展，學生的發(fā)展就成了無源之水，無本之木；沒有教師的發(fā)展，學校提高質(zhì)量也失去了有形的支撐，成了空中樓閣。1、培養(yǎng)教師具有現(xiàn)代教育的思想和觀念為了培養(yǎng)教師具有現(xiàn)代教育的思想和觀念，使學校各項工作能扎實地、有創(chuàng)造性地開展，學校結(jié)合本校實際情況，不斷進行校本課程的培訓，大力開展先進教育思想交流會等活動，制定各類教職工的崗位職責和行為準則，使得教師在對課程內(nèi)容的確定，

6、知識點、教學方法的選擇上，都充分體現(xiàn)現(xiàn)代教育的教學理念：促進人的發(fā)展。2、不斷提高教師的專業(yè)知識水平和教學科研能力針對農(nóng)村學校教師教科研意識淡薄的現(xiàn)象，學校通過設置考核機制，引導教師開展教改實驗，實行新的課堂教學模式改革。教師的理論水平、科研意識和教學能力都將和績效工資掛鉤，使教師的能力、業(yè)績工資水平化。將使教師自覺的在自己的教學實踐中能夠滲透各種教改思想，大膽實踐，細心探索，不斷總結(jié)教育教學經(jīng)驗。3、不斷培養(yǎng)教師熟練掌握和運用現(xiàn)代教育技術的能力轉(zhuǎn)變觀念、強化科技知識、學會使用計算機、多媒體以及其它先進的教育技術，是對現(xiàn)代教師提出的新要求。學校通過各種途徑，對教師進行信息技術的方面的培訓，鼓勵

7、教師使用現(xiàn)代教育技術進行課堂教學，不斷開展各種先進教學技術的競賽活動，充分調(diào)動教師學習先進理念的興趣，把學到的知識轉(zhuǎn)化為運用到教學中去的能力。4、合理安排使用教師，做到人盡其才教育管理者要知人善任，做到量才使用，用其所長，人盡其才，針對不同老師的能力和特長安排工作，使員工能揚其所長，體驗成功感。、全面了解每位教師的真實情況, 做到知人善任。首先得做到“知人”對每位教師的學歷、專業(yè)、文化業(yè)務水平, 工作態(tài)度 , 教學效果 , 興趣、愛好 , 健康狀況等學校領導必須熟悉, 只有熟悉這些情況 , 才可能用準人 , 安排好教師工作。、用其所長，全盤考慮。骨干教師要合理搭配，不要都集中到畢業(yè)班，每門學科

8、，每個年級都要有骨干教師，作為學科或年級帶頭人，即使遇到教師有大的調(diào)動，也不會對某學科、年級乃至學校產(chǎn)生大的影響。只有力量相對平衡，才有利于提高整個學校的教學質(zhì)量。5、調(diào)動教師參與學校民主管理，增強教師的主人翁意識從教師中來，到教師中去是行之有效的工作方式。教師是學校的主人，只有教師參與學校管理的積極性得到滿足，他們合理的訴求得到尊重，好的意見建議充實到各級管理中去，使全體教職工切實增強民主管理的主人翁意識，從而增強責任感，使命感。四、加強“文化建設”，引領學校發(fā)展學校文化是學校的精神和靈魂，是一所學校賴以生存的可持續(xù)發(fā)展的支柱。學校的環(huán)境也是學校文化的一部分，是師生最直接、最熟悉的生活體驗場

9、所。它蘊涵著極為豐富的教育內(nèi)涵，是無聲的教育。1、注重學校精神文化建設， 增強學校凝聚力。 精神文化建設要與學校辦學理念相統(tǒng)一。嚴肅認真的工作態(tài)度；敢于爭先的進取意識；愛崗敬業(yè)的師德風范；艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神是精神文化建設的重要內(nèi)容。2、注重制度文化建設，增強學校的影響力。制度文化是學校文化的重要組成部分，是學校發(fā)展的動力系統(tǒng)。辦學行為的規(guī)范、教育教學工作的有序運行與創(chuàng)新，都必須依靠較為完善的制度體系。它是一個不斷朝著民主管理和依法治校相結(jié)合的方向邁進的歷程。制度文化又是學校的基礎文化，也是學校內(nèi)涵發(fā)展所必需的內(nèi)容。在制度文化建設過程中要做到：制度要健全、要合理、要體現(xiàn)嚴肅性、要體現(xiàn)延續(xù)性、要以

10、人為本、要因事而宜，因人而宜。并且善于用制度規(guī)范人，保證學校有一個健康的工作秩序；用制度激勵人，以調(diào)動和保護教職工的積極性；用制度培育人，以增強教職工的遵紀意識、守法行為。3、環(huán)境文化是學校文化的有形載體，學校環(huán)境文化是一種潛在的課程，是學校內(nèi)涵的外在表現(xiàn)，建設過程中要堅持“以人為本”，不斷對學校的環(huán)境文化進行整體規(guī)劃。堅持環(huán)境文化建設的“文化品味、人文精神和時代氣息”，力求“突出特色與個性，突出人文與科學”，努力融情感陶冶、人文關懷、生命價值于其中，以適應新課程對學校環(huán)境文化生命性的要求。重點進行兩方面建設。一方面是努力改善辦學條件，建設“整潔、規(guī)范、和諧、文明”的校園。另一方面是在基礎設施的建設中，準確把握學校文化建設方向，堅持歷史性和時代性相結(jié)合，實現(xiàn)“讓每面墻壁說話，讓每個角落育人”，讓“激勵、關愛、和諧、文明”在整個校園里“無處不在、無時不有”，真正實現(xiàn)環(huán)境育人，催人奮進，鼓勵創(chuàng)新?？偠灾?，通過學習