奏好工作總結(jié)“四音”VIP

1、精品文檔奏好工作總結(jié)“四音”工作總結(jié)，是體現(xiàn)某一階段工作整體情況的主要文體， 是開展部門考核評價的參考內(nèi)容，也是上級了解掌握部門工 作情況、用以輔助決策的重要依據(jù)。筆者認(rèn)為，寫好部門工 作總結(jié)，不僅要像彈鋼琴那樣主次清晰、詳略有致地梳理好 完成的工作這一“主音”，同時也要做到“四手聯(lián)彈”，“演奏”好收獲體會的“高音”、問題不足的“低音”和下 步打算的“余音”。第一手要彈好主音，即工作開展情況一一總結(jié)的主干。 總結(jié)工作的目的是提高工作水準(zhǔn)，因此，全面、準(zhǔn)確、細(xì)致 地總結(jié)好工作開展情況，是寫好總結(jié)的基礎(chǔ)和前提。首先要 準(zhǔn)備有關(guān)素材，全面收集工作周報月報、大項活動和重點工 作專項報告、總結(jié)、相關(guān)信息

2、等電子和紙質(zhì)資料，并進(jìn)行分 類整理，做到排列有序方便調(diào)閱。其次要構(gòu)建工作開展情況 的兩級框架，可按重要程度分為重點、次要、一般工作，可 按工作特點分為業(yè)務(wù)、日常、創(chuàng)新、臨時工作，也可按工作 內(nèi)容分為組織協(xié)調(diào)、辦文辦會、服務(wù)保障工作等。無論采取 哪種劃分方法，都要緊緊圍繞部門工作職責(zé)漸次展開。第三 要充實好工作內(nèi)容，一般說來，完整描述工作要包括工作思 路對策、做法、工作成效等幾個要素，即“怎么干” “干什 么”“干到什么程度”等，力求邏輯清晰、層次分明、重點 突出。精品文檔第二手要彈好高音，即收獲和體會一一總結(jié)的靈魂。這 是部門完成某個階段工作后，經(jīng)過回顧檢查、分析思考，得 出的帶有指導(dǎo)性、經(jīng)驗

3、性、思路性的結(jié)論。起草時應(yīng)與部門 負(fù)責(zé)同志一道進(jìn)行研究討論，如有可能應(yīng)組織部門全體同事 參與，群策群力，達(dá)到集思廣益的目的。在內(nèi)容上，收獲體 會比較靈活，可以是對部門工作特點規(guī)律的把握，可以是經(jīng) 過工作實踐得出的啟示，也可以是對新形勢新任務(wù)下開展好 工作的認(rèn)識。在表達(dá)上，此部分內(nèi)容應(yīng)力求簡潔而凝練、精 辟而深刻，不可生搬硬套、生拼硬湊，也不可脫離實際無限 拔高。第三手要彈好低音，即存在的問題和不足一一總結(jié)的關(guān) 鍵。唯物辯證法告訴我們，任何事物都包含對立統(tǒng)一的兩個 方面，它們相互依存、互為條件，共同推動事物發(fā)展。在工 作實踐中，有成功就會有失誤，有收獲就會有挫折，有康莊 大道就會有迂回曲折，關(guān)鍵

4、是我們應(yīng)對的態(tài)度、 解決的方式 在梳理問題與不足時，一要做到不回避、不遮掩、不推卸， 以擔(dān)當(dāng)精神勇于直面問題；二要全面、深入、準(zhǔn)確地分析問 題，把來龍去脈理清、把癥結(jié)病根找準(zhǔn)，做到一針見血；三 要開好藥方、對癥下藥，給出治療和調(diào)理的方案。第四手要彈好余音，即下一步工作打算一一總結(jié)的延 伸。要注意此部分內(nèi)容與工作要點、工作計劃的異同。三者 相同之處，在于都是對下一步工作的部署和安排。不同之處精品文檔在于，工作要點多用于上級機(jī)關(guān)對所屬單位布置工作、交待 任務(wù)，工作計劃形式更靈活，體例更多樣，而工作總結(jié)中的 下一步打算，一般采取文字表述方式，根據(jù)實際需要來確定 表達(dá)側(cè)重。可以是前瞻性的，主要說明下一步工作的主要思 路、大致框架，可以是指導(dǎo)性的，主要闡明下一步要從哪幾 個方面對工作進(jìn)行改進(jìn)和提高，也可以是操作性的，主要敘 述下一步要具體開展好哪些工作等。當(dāng)然，工作打算不能想 到哪說到哪，要貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)指