2021安全座談會發(fā)言稿_2

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。2021安全座談會發(fā)言稿 安全座談會發(fā)言稿 尊敬的集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)： *年，我礦能夠認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院、省政府及省集團(tuán)公司和*分公司一系列的安全生產(chǎn)法規(guī)、文件精神，認(rèn)真、落實各項安全技術(shù)措施，嚴(yán)格工程質(zhì)量管理，履行安全管理職責(zé)。截止到*年*月*日，全礦安全上消滅了重傷以上人身事故，連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)*天?，F(xiàn)將今年的安全工作匯報如下： 一、*年安全工作中存在的主要問題及所做的主要工作。 （一）存在的主要問題 1、今年我礦井下一線人員流失嚴(yán)重，采掘生產(chǎn)單位嚴(yán)重缺人。 2、我礦采掘部分安全生產(chǎn)管理人員還存在“重生產(chǎn)、輕安全”的思想，對安全和質(zhì)量管理工作認(rèn)識還不夠。 3、安全教

2、育和安全處罰力度不夠，零打碎敲的安全事故時有發(fā)生。 （二）所做的主要工作。 1、加強(qiáng)了安全宣傳教育工作，針對我礦安全周期長、職工安全思想逐步淡化的現(xiàn)狀，我們加大了安全宣傳教育力度，每月不斷更新工業(yè)廣場安全文化走廊宣傳內(nèi)容，各區(qū)科單位能夠嚴(yán)肅認(rèn)真的開展好“兩會一課一活動”安全教育活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了全礦干群的安全生產(chǎn)意。 2、嚴(yán)格落實了各項安全責(zé)任。一是建立健全了各項安全生產(chǎn)管理長效機(jī)制，新出臺了安全績效工資季度遞增獎勵辦法、重新修訂了文明區(qū)隊評比和優(yōu)秀班組評比辦法等一系列安全獎勵舉措，使每個職工都能夠自覺的遵守各項規(guī)章制度、按章作業(yè)，增強(qiáng)了職工自保、互保意識。二是建立健全了各級管理人員、各崗位從

3、業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，重點強(qiáng)化了生產(chǎn)過程管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，堅決貫徹落實礦領(lǐng)導(dǎo)輪流下井帶班制度，各區(qū)科單位管理人員下井天數(shù)按照礦規(guī)定下井帶班，并與職工同班進(jìn)同班出，杜絕了各作業(yè)地點安全管理上的盲點。 3、嚴(yán)格執(zhí)行了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗收考核。一是礦各單位每月制訂好本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治計劃報礦，月底由礦安全、生產(chǎn)科負(fù)責(zé)按計劃進(jìn)行驗收，將整治情況與月度安全質(zhì)量押金掛鉤考核；二是堅持每旬安全質(zhì)量檢查制度；三是將質(zhì)量檢查結(jié)果與文明區(qū)隊評比、個人安全績效工資掛鉤考核。四是實行重獎重罰。通過各項驗收考核辦法，深入推進(jìn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步發(fā)展。 4、抓好了各項安全管理重點。一是頂板管理工作，重點抓好了采掘

4、工作面收尾和初采初放期間的安全管理工作，嚴(yán)格落實了采煤工作面各項安全技術(shù)措施，實現(xiàn)了各采區(qū)安全回采；二是一通三防管理工作。重點做好了各主要回風(fēng)巷道的修理和各采掘盤區(qū)和各水平貫通時的系統(tǒng)調(diào)整工作；進(jìn)一步完善了監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對各采掘盤區(qū)安裝探頭到位，處理設(shè)備故障及時，充分發(fā)揮 2了監(jiān)控系統(tǒng)的預(yù)警功能；三是防治水工作，進(jìn)一步完善了礦井水文地質(zhì)各類臺帳和圖紙修改。重點做好了雨季前防治水準(zhǔn)備工作和小井調(diào)查和分析工作，今年針對二水平*垱頭及西大巷掘進(jìn)、*掩護(hù)支架工作面存在重大安全隱患問題，對龍坡、三好等煤礦每月進(jìn)行了多次井下調(diào)查，通過調(diào)查分析和采取一系列措施，確保了兩垱頭安全掘進(jìn)，*掩護(hù)支架工作面因雨季期

5、間涌水量增大，礦果斷采取停產(chǎn)措施，確保了職工生命安全。四是機(jī)電運(yùn)輸管理工作，重點做好了雨季前防排水和防雷電工作，加強(qiáng)了機(jī)電運(yùn)輸?shù)娜粘９芾砉ぷ?，對出現(xiàn)的電氣失爆現(xiàn)象，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了嚴(yán)厲處罰，重點加強(qiáng)了對斜井人車的安全管理，創(chuàng)新實行了“三人連鎖”摘、掛人車制度，確保了人車安全運(yùn)行。 二、安全隱患排查治理工作落實情況及明年的建議。 （一）安全隱患排查治理工作落實情況 1、持之以恒地堅持晚上*：*時隱患排查治理工作會議。區(qū)科堅持開好每天下午*：*時的隱患排查治理碰頭會，對排查出的隱患，落實單位定人、定時、定資金整改，并按照“誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則對隱患整改責(zé)任人實行責(zé)任追究。 2、實行了重大、重點

6、隱患礦領(lǐng)導(dǎo)掛牌督辦管理。對排查出的重大、重點安全隱患，礦召開專題會落實礦分管領(lǐng)導(dǎo)為隱患督辦人，并實行掛牌督辦管理，并在會上討論和制訂好重大、重點隱患的整改計劃及安全措施。 3、每月開展了安全隱患大排查活動。礦針對每月的安全工 3作特點，由礦長親自組織各分管領(lǐng)導(dǎo)及各主要業(yè)務(wù)科室人員對井下現(xiàn)場進(jìn)行安全隱患大排查活動，對排查出的隱患，礦長親自落實各隱患單位定措施、定人、定時整改，由礦安全科負(fù)責(zé)隱患的整改驗收，并建立了隱患排查治理臺賬。 4、嚴(yán)格執(zhí)行了“四位一體”班前安全評估和“三個第 一、一個最后”現(xiàn)場安全管理制度，通過落實好兩項現(xiàn)場安全管理制度，及時消除了安全隱患，保證了每個職工在安全的作業(yè)環(huán)境中

7、工作。 5、加強(qiáng)了現(xiàn)場安全監(jiān)察，現(xiàn)場安全監(jiān)察是安全工作的最后一道防線。今年對采煤工作面實施了三班跟班監(jiān)察和驗收，對天眼子施工進(jìn)行了全程監(jiān)護(hù)，對巷道削口子、處理重大安全隱患等特殊作業(yè)地點，安全科管理人員及安檢員實行了重點盯守。 （二）明年安全隱患排查治理工作的建議。 1、成立安全隱患排查治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)職能科室組成，每月對各生產(chǎn)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，全面排查治理安全隱患、管理薄弱環(huán)節(jié)、安全生產(chǎn)要害崗位等，減少零打碎敲人身傷害事故，促進(jìn)礦井安全形勢穩(wěn)定。 2、開展安全隱患排查治理現(xiàn)場互動活動，對安全問題多的單位，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人及采掘管理人員到現(xiàn)場交流，集思廣意，共同探討最佳

8、的解決辦法，有效促進(jìn)現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。 三、“兩個規(guī)定”貫徹落實情況及主要難點、疑點。 （一）“兩個規(guī)定”貫徹落實情況 4集團(tuán)公司“兩個規(guī)定”出臺以后，我礦領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，召開了專題會議進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和研究討論貫徹執(zhí)行辦法，制訂出煤礦安全管理兩個規(guī)定實施方案，并以*煤字*號文件形式下發(fā)各基層單位貫徹執(zhí)行。 （二）“兩個規(guī)定”中存在的難點、疑點 1、安全監(jiān)察方面。每班每個生產(chǎn)盤區(qū)至少1名安檢員，目前無法解決，采掘班長都不愿意兼職。 2、放炮管理制度。三人連鎖放炮制目前無法落實，主要是一名瓦檢員分多段管理。 3、勞動用工招聘管理。采掘一線用工人員年齡不超過40周歲，其他人員年齡不超過30周歲。目前

9、無法解決，采掘一線招收40歲以下工人很困難。 4、煤礦不再使用內(nèi)退和退休返聘人員和各類臨時用工。目前無法解決，現(xiàn)53人多為機(jī)運(yùn)通單位，全部清除，一線生產(chǎn)工人就更少。 四、*年安全工作主要舉措： 1、細(xì)化安全管理，全面深入開展安全“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動。 為提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，強(qiáng)化職工安全意識，規(guī)范職工作業(yè)行為，提高職工安全素質(zhì)，進(jìn)一步夯實安全管理基礎(chǔ)，推動我礦安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，在全礦范圍內(nèi)開展“人人都是驗收員、人人都是通風(fēng)員、人人都是安檢員”“三個全覆蓋”達(dá)標(biāo)活動，具體實施細(xì)則待進(jìn)一步研討制訂。 2、加強(qiáng)對外包隊伍的安全管理。 各業(yè)務(wù)職能科室要從技術(shù)和安全的角度出發(fā)抓好外包隊伍

10、的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，工資科配合外包隊伍建立職業(yè)健康檔案，簽訂勞動合同，辦理工傷保險，實行規(guī)范化管理。 3、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制 各級管理人員始終堅持把安全工作放在先于一切、高于一切、重于一切的位置，安全責(zé)任使命堅定不移。建立健全以安全為重點的干部考核機(jī)制，把干部的安全生產(chǎn)業(yè)績作為政績考核的重點，嚴(yán)格執(zhí)行安全風(fēng)險抵押考核制度。 4、深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平嚴(yán)格安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的檢查驗收工作，堅持逐條逐項對照標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場檢查上尺上線；積極創(chuàng)建精品工程，改善礦井安全生產(chǎn)基本條件，繼續(xù)創(chuàng)建樣板工程建設(shè)，發(fā)揮精品工程的典型示范作用，以點帶面，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化整體水平的提高。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場

11、管理，防止事故發(fā)生 加強(qiáng)對重點、重大安全隱患的排查和跟蹤治理，嚴(yán)格落實分管領(lǐng)導(dǎo)掛點督導(dǎo)和掛牌督辦制度。 發(fā)揮區(qū)隊一級跟班干部及班長作用，建立好安全隱患匯報制度。 6、完善安全生產(chǎn)管理體系，提高礦井綜合實力 加強(qiáng)安全投入，積極推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新。通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，完善安全防護(hù)設(shè)施，為員工創(chuàng)造一個安全的 6生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，減輕工人的勞動強(qiáng)度。 加強(qiáng)地面安全管理，加強(qiáng)對地面責(zé)任區(qū)的安全檢查工作，做到重點地段重點防范，加強(qiáng)對各種車輛維護(hù)、保養(yǎng)等方面的安全檢查，杜絕發(fā)生交通事故；加強(qiáng)對地面防火、防盜及綜合治理工作的安全管理，認(rèn)真履行職責(zé)，加大安全檢查的力度，確保地面生產(chǎn)單位的安全。 拓寬培訓(xùn)思路，進(jìn)一步提高全員素質(zhì)，始終要把職工的安全培訓(xùn)做為礦井安全生產(chǎn)重要手段，認(rèn)真落實年度培訓(xùn)計劃并組織辦好各類培訓(xùn)班，強(qiáng)化區(qū)科管理人員的安全教育，提