支配性企業(yè)形成及演進(jìn)研討VIP

1、支配性企業(yè)形成及演進(jìn)研討 美國支配性企業(yè)的演進(jìn)分析 美國支配性企業(yè)形成及演進(jìn)體現(xiàn)在市場結(jié)構(gòu)的一系列指標(biāo)的變化上，包括市場份額、行業(yè)分布狀況以及進(jìn)入壁壘等等，這些變化反映了美國主要的支配性企業(yè)市場支配地位的穩(wěn)定性及總體演進(jìn)的趨勢，其中行業(yè)特點及政府政策也是支配性企業(yè)的形成的重要影響因素，使我們能夠有一清晰的整體了解。（一）美國典型支配性企業(yè)的演進(jìn)分析表1是1910年和1935年美國主要工業(yè)行業(yè)的支配性企業(yè)，按照估計值計算，所列的20家支配性企業(yè)基本占有過半的市場份額，個別企業(yè)市場份額甚至接近100%。這些企業(yè)經(jīng)營25之后，除了西方電力、聯(lián)合果品公司和柯達(dá)的市場份額保持不變外，其他的支配性企業(yè)都有

2、所下降，最大的下降幅度是60%，其中10家支配性企業(yè)的市場份額下降到了50%以下，基本已經(jīng)喪失了市場的支配地位，另外的7家也都有所下降，但還能夠維持其市場的支配地位。從這些支配性企業(yè)所在行業(yè)的進(jìn)入壁壘的程度來看，這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘低、中、高程度都有可能存在支配性企業(yè)，但是到了1935年那些進(jìn)入壁壘比較低的行業(yè)的市場結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，支配性企業(yè)都喪失了市場的支配地位。在那些市場壁壘程度有所下降的行業(yè)里，支配性企業(yè)的市場份額也在下降，而在市場進(jìn)入壁壘本身就很高的行業(yè)，支配性企業(yè)的市場份額變化很小，其中3家企業(yè)下降了5%，其余4家市場份額沒有發(fā)生變化。再看表2是1948年和1973年美國主要工業(yè)行業(yè)

3、的支配性企業(yè)的基本情況，所列的18家支配性企業(yè)中，25年后，也就是到了1973年，表中大多數(shù)的支配性企業(yè)的市場份額都在減少，只有通用電氣、寶潔等四家支配性企業(yè)的市場份額保持不變。這一點與20世紀(jì)70年代美國經(jīng)濟受到來自日本的巨大挑戰(zhàn)，進(jìn)口不斷增加，大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)都受到?jīng)_擊，市場份額被擠占，出現(xiàn)了大幅的下降。大多數(shù)的行業(yè)市場進(jìn)入壁壘的程度沒有變化，并且市場進(jìn)入壁壘都在中、高程度，低進(jìn)入壁壘的行業(yè)沒有出現(xiàn)支配性企業(yè)，這是一個新的變化。市場進(jìn)入壁壘很高并且沒有變化的行業(yè)，支配性企業(yè)的市場份額變化不大，市場支配地位沒有動搖，如果行業(yè)的進(jìn)入壁壘程度有所下降，則支配性企業(yè)的市場份額減少很多，A

4、l-coa、Americancan、聯(lián)合制鞋機器集團(tuán)、杜邦和亨氏下降分別為40%、27%、35%、40%、5%?？逻_(dá)、通用電氣、西方電力、聯(lián)合果品、聯(lián)合制鞋機器集團(tuán)、杜邦早在1910年就已經(jīng)形成了其市場的支配地位，根據(jù)1973年的數(shù)據(jù)來看，它們的市場份額也都有所下降，但是市場支配地位卻仍然能夠維持，這樣這幾家支配性企業(yè)已經(jīng)維持了至少60年的市場支配地位，其余的12家支配性企業(yè)是新出現(xiàn)的支配性企業(yè)。2002年美國最大的18家支配公司在各自所在的市場中所占有的市場份額都在一半以上，有的支配性企業(yè)甚至占有的接近100%的市場份額。表3中的數(shù)據(jù)并不完全，到了2002年美國的支配公司占據(jù)并保持了很好的市

5、場份額，其中一些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)常常能維持幾十年，例如，微軟、柯達(dá)、因特爾和IBM公司。美國的主要支配性工業(yè)企業(yè)主要出現(xiàn)在制造業(yè)，包括食品和飲料制造業(yè)，計算機及部件制造業(yè)、電氣設(shè)備制造業(yè)、化工品制造業(yè)、電力行業(yè)。但不僅僅局限于主要的工業(yè)行業(yè)，第三產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了支配性企業(yè)，例如美國操作系統(tǒng)軟件市場的領(lǐng)導(dǎo)者微軟，屬于計算機服務(wù)產(chǎn)業(yè)；電話黃頁提供本地電話分類表，方便查詢，而并不是為了投放廣告；Ticketmaster是票務(wù)服務(wù)的壟斷者；還是電視收視率市場調(diào)查的A.C.Nielsen。1990年以來，美國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展壯大起來，微軟、英特爾等著名的網(wǎng)絡(luò)性支配企業(yè)被人們所熟知，并且在全球占有絕大的市場份額。在計

6、算機操作軟件市場中，2010年微軟在全球占有90%的市場份額，是計算機操作軟件市場的支配企業(yè)，同時還存在的競爭者，蘋果的MAC-ox軟件只占有7%的市場份額，MontaVista軟件公司開發(fā)的Linux軟件的市場份額不足1%；在電腦的微處理芯片市場上，2010年英特爾的CPU占有80%的市場份額，競爭對手AMD只有16%的市場份額，英特爾也是典型的支配企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)中的這兩個比較重要的行業(yè)是典型的支配性企業(yè)的市場結(jié)構(gòu)。隨著平板電腦和智能手機的興起，2011年微軟市場份額下降到44%，英特爾下降為41%；2012年微軟進(jìn)一步下滑到33%，英特爾為29%；微軟和英特爾在IT市場上的主導(dǎo)地位遭到嚴(yán)重

7、侵蝕。（二）政府政策對支配性企業(yè)形成及演進(jìn)的影響美國政府的政策對現(xiàn)實經(jīng)濟中支配性企業(yè)形成及發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響，尤其是反壟斷法的實施，一系列的大企業(yè)被拆分，改變了市場中的壟斷競爭狀態(tài)，弱化了支配性企業(yè)的市場勢力。在美國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上，有兩次大的合并浪潮，形成了許多行業(yè)的支配性企業(yè)。在1894年到1901年，出現(xiàn)了一次巨大的合并浪潮，形成了數(shù)以百計的支配性企業(yè)，使得美國很多行業(yè)接近于壟斷。美國形成了鐵路和石油業(yè)的壟斷，并且出現(xiàn)了電話和電力行業(yè)，而這一時期經(jīng)濟學(xué)家反對壟斷，贊成管制，1890年美國通過了謝爾曼法，并宣布固定價格的行為為非法行為，在1911年將處于壟斷地位的標(biāo)準(zhǔn)石油和美國煙草公司拆分

8、，之后有一大批企業(yè)遭到了反壟斷訴訟，直到第一次世界大戰(zhàn)爆發(fā)，美國反壟斷活動放松了下來。1920年到1937年間反壟斷被弱化了，出現(xiàn)了嚴(yán)格的銀行法和管制條例。管制條例涉及電力、電話、運輸、民航等行業(yè)。1937年到1952年間，壟斷卷土重來。另一次是在1992-1999年爆發(fā)了猛烈的合并浪潮，許多合并形成了行業(yè)的支配性企業(yè)，比如，電力、遠(yuǎn)程通訊、會計和金融市場，在此期間互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展起來了，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)巨大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)使企業(yè)具有較強的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，出現(xiàn)“贏者通吃”的現(xiàn)象，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的特定決定其支配性的市場結(jié)構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)支配性企業(yè)也成為了反壟斷規(guī)制的對象，微軟受到過多次反壟斷的審查，但并沒有將其拆分，新技術(shù)的

9、出現(xiàn)，其對操作系統(tǒng)軟件的控制力將逐漸消失。美國反壟斷法也并非是一成不變的，其價值目標(biāo)也隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要不斷發(fā)生變化，早期反壟斷法主要的目的是為了保護(hù)經(jīng)濟自由和競爭者機會均等以及消費者利益，在哈佛學(xué)派思想的影響下，注重市場結(jié)構(gòu)的控制，主要是遏制壟斷，維護(hù)競爭。到20世紀(jì)70年代隨著美國國際競爭力的削弱，芝加哥學(xué)派則不再以結(jié)構(gòu)為中心，而是更加注重市場效率，反壟斷法的目標(biāo)轉(zhuǎn)到維護(hù)經(jīng)濟效益，而不在于企業(yè)的“大”規(guī)模。美國反壟斷政策目標(biāo)演進(jìn)是受到了美國社會經(jīng)濟條件和國際環(huán)境變化的影響，使其更能適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的需要。 美國支配性企業(yè)形成的原因分析 從美國支配性企業(yè)的演進(jìn)分析中，我們可以看到支配性企業(yè)的形成

10、是多種因素共同作用的結(jié)果，對這些因素的考察為企業(yè)市場支配力的培育具有重要的借鑒意義。合并。企業(yè)快速獲得外部成長的主要方式，也是企業(yè)成長中的重要行為，通過兼并的方式可以擴大規(guī)模，獲得規(guī)模經(jīng)濟效益，降低生產(chǎn)成本。在1897年到1901年間，美國通過合并形成了一大批支配性企業(yè)，例如美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司組建之后，兼并了克利夫蘭地區(qū)的所有競爭對手，對克利夫蘭煉油廠初始投資規(guī)模居世界之首，實現(xiàn)了石油提煉方面的規(guī)模經(jīng)濟，通過對潮水石油公司收購，實現(xiàn)了對輸油管道的控制，并在1893年吞并了梅隆的石油精煉廠，到1904年成為了一個完全一體化的企業(yè)。到1910年，標(biāo)準(zhǔn)石油公司的控制力出現(xiàn)下降，但是它仍然掌握著幾乎90

11、%的美國市場。行業(yè)的技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟特性。支配性企業(yè)就是行業(yè)中唯一的、規(guī)模最大的企業(yè)，所以，規(guī)模經(jīng)濟是支配性企業(yè)的主要特征，是企業(yè)獲得內(nèi)部成長的主要途徑。行業(yè)本身的技術(shù)規(guī)模經(jīng)濟特性決定了行業(yè)中只有一家企業(yè)主導(dǎo)，市場才最具有效率，標(biāo)準(zhǔn)石油、通用汽車、IBM、微軟、英特爾等行業(yè)支配性企業(yè)形成得益于規(guī)模經(jīng)濟，規(guī)模經(jīng)濟在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)上表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，是一種需求的規(guī)模經(jīng)濟，使用者越多，給企業(yè)帶來的價值越大，消費者的效用越高。反競爭行為。反競爭行為不一定能夠形成支配地位，但是卻可以起到幫助的重要作用，戰(zhàn)略性價格歧視對于標(biāo)準(zhǔn)石油公司、聯(lián)合制鞋機器集團(tuán)、航空公司、ATT、施樂、IBM以及微軟等支配性企業(yè)來說都是非常

12、重要的。政府政策。政府的反壟斷政策改變了石油產(chǎn)業(yè)、電信產(chǎn)業(yè)、啤酒產(chǎn)業(yè)等的市場結(jié)構(gòu)，使得壟斷程度降低或增加，an-heuser-Busch啤酒公司支配地位的形成就是反并購管制的直接后果，在1958年，反壟斷部門首次采取了反對啤酒行業(yè)并購的行動，目標(biāo)直指Anheuser-Busch公司美國啤酒釀造公司的邁阿密啤酒廠的收購行為，這一反并購行動的影響是深遠(yuǎn)的。Anheuser-Busch公司放棄收購，而是開始在佛羅里達(dá)周和其他地區(qū)建立大的工廠，獲得了規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢下的內(nèi)部成長。企業(yè)家才能。企業(yè)自身優(yōu)勢的重要體現(xiàn)，企業(yè)家不僅僅體現(xiàn)在協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售和管理的能力上，充分認(rèn)識和適應(yīng)外部環(huán)境的能力則更為重要，尤其

13、是對未來行業(yè)發(fā)展的趨勢的敏銳的判斷能力。西奧多韋爾韋爾完成了將電話專利轉(zhuǎn)變成一種可行的商業(yè)事業(yè)的重任，將長途電話設(shè)備推廣到了西部海岸，早期的租用而不是出售電話設(shè)備的策略，有效地阻止了本地電話競爭者進(jìn)入長途電話市場。小托馬斯沃森的最大功績在于將IBM引入計算機時代，使IBM第一個進(jìn)入大型計算機行業(yè)，并迅速在晶體管技術(shù)上獲得領(lǐng)先優(yōu)勢。運氣。貝爾公司、anheuser-Busch啤酒公司、IBM、微軟等企業(yè)支配地位的形成也存在運氣的因素，使他們具有先行者優(yōu)勢。另外，企業(yè)自身創(chuàng)新效率的下降還有沒有對市場的變化趨勢做出準(zhǔn)確及時的判斷也導(dǎo)致了例如IBM、柯達(dá)等支配地位的下降。這些支配性企業(yè)的形成原因有些是相同的，但是這些企業(yè)都在一些方面表現(xiàn)出了特殊的優(yōu)勢，由于美國是奉行經(jīng)濟自由主義的國家，這些支配性企業(yè)的形成都是市場競爭的結(jié)果，其市場支配地位就是其自身效率的體現(xiàn)。 美國寬松自由的市場環(huán)境為支配性企業(yè)的形成提供了成長的沃土，企業(yè)經(jīng)歷了市場爭勝過程的檢驗，逐漸擴大規(guī)模，獲得市場的支配地位；從美國支配性企業(yè)形成及演進(jìn)過程來看，政府的作用就是為市場競爭提供一個公平合理的環(huán)境，保障市場競爭的充分實現(xiàn)，為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供支持，主要通過競爭政策對市場進(jìn)行調(diào)節(jié)