工程質(zhì)量管理規(guī)定

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。工程質(zhì)量管理規(guī)定 1目的： 為加強公司工程質(zhì)量管理，落實工程質(zhì)量責任，確保在施工程的質(zhì)量達到目標要求，特制定本辦法。 2職責。項目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機構(gòu)，應(yīng)認真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴格履約實現(xiàn)質(zhì)量目標。 3.1質(zhì)量管理方針，方法，標準和工作流程 3.1.1工程質(zhì)量管理實行”質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針。 3.1.2工程質(zhì)量管理實行”計劃，執(zhí)行，檢查，處理”（pdca）循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 3.2工程質(zhì)量管理標準 3.2.1符合與勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢以及材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的合同

2、及補充協(xié)議的約定和要求。 3.2.2符合經(jīng)批準的設(shè)計施工圖和技術(shù)文件的要求。 3.2.3符合工程建設(shè)各項規(guī)范和技術(shù)標準及政府部門有關(guān)質(zhì)量管理的規(guī)章制度。 3.2.4保證按項目任務(wù)書，設(shè)計圖，合同規(guī)定的數(shù)量，質(zhì)量完成工程，順利通過驗收，交付使用，實現(xiàn)使用功能。 3.3切實做好國家建筑法律、法規(guī)明文規(guī)定的屬于建設(shè)單位質(zhì)量責任的工作 3.3.1工程以招投標的方式發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理和材料設(shè)備供應(yīng)單位，并不得肢解發(fā)包。 3.3.2不得迫使承包者以低于成本的價格竟標，不得任意壓縮價格。 3.3.3向勘察、設(shè)計、監(jiān)理、造價咨詢、施工單位提供真實，準確，齊全的原始資料。 3.3.

3、4不得明示或暗示設(shè)計和施工單位違反工程建設(shè)強制性標準，降低工程質(zhì)量。 3.3.5辦理政府強制施工圖設(shè)計文件審查備案，辦理政府質(zhì)量監(jiān)督登記注冊。 3.4對勘察，設(shè)計單位的的質(zhì)量管理 3.4.1考察選擇勘察，設(shè)計單位，不僅考察其資質(zhì)等級，業(yè)務(wù)范圍，質(zhì)量能力及信譽，還要考察其過去工程的質(zhì)量水平，技術(shù)水平和裝備水平以及同類工程經(jīng)驗。 3.4.2采用招標方法選擇勘察、設(shè)計單位，多角度審查比選方案，鼓勵設(shè)計單位進行設(shè)計方案優(yōu)化并采取獎勵措施。聘請專門研究單位和專家對方案進行咨詢研究，進行全面技術(shù)經(jīng)濟分析，最后選擇優(yōu)化的方案。 3.4.3組織對設(shè)計工作進行評價?？辈煸O(shè)計的質(zhì)量標準須達到設(shè)計任務(wù)書要求和合同要

4、求，設(shè)計文件清晰，直觀明了，易于理解，各專業(yè)協(xié)調(diào)無矛盾，設(shè)計文件完整齊備，有相應(yīng)的概預(yù)算和各種經(jīng)濟技術(shù)指標，設(shè)計成果正確，深度符合有關(guān)規(guī)定。 3.4.4組織施工圖會審和設(shè)計技術(shù)交底。甲、，勘察、設(shè)計方、監(jiān)理方、施工單位、分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商均應(yīng)參加，解決好他們之間 的協(xié)調(diào)問題，充分考慮施工的可能性，便捷性和安全性。對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)，盡量優(yōu)化細化設(shè)計作法。確保施工前所有設(shè)計文件都應(yīng)是確定的，正確的，不能有任何疑問。 3.5對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理 3.5.1依據(jù)監(jiān)理委托合同將施工工藝，施工工序質(zhì)量，建筑材料與設(shè)備質(zhì)量的確認權(quán)與否決權(quán)、工程量與工程價款支付的確認權(quán)與否決權(quán)、工程建設(shè)進度

5、和建設(shè)工期的確認權(quán)與否決權(quán)等管理權(quán)力授予監(jiān)理單位，并對施工的質(zhì)量承擔監(jiān)理責任。 3.5.2監(jiān)督監(jiān)理單位切實履行如下質(zhì)量責任行為。 （1）監(jiān)理單位資質(zhì)，人員資格，配備及到位情況。 （2）監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實施細則的審批和執(zhí)行情況。 （3）對材料，構(gòu)件，設(shè)備用于工程前進行復(fù)檢審查的情況。 （4）見證取樣的實施情況。 （5）質(zhì)量問題通知單簽發(fā)及質(zhì)量問題整改結(jié)果的復(fù)查情況。 （6）組織分項、分部工程的質(zhì)量驗收情況。 （7）監(jiān)理資料收集整理和工程質(zhì)量評估報告情況。 3.6對施工單位的質(zhì)量管理 3.6.1認真選擇施工承包商，在委托任務(wù)、商討價格及簽訂合同時應(yīng)注意考察其質(zhì)量能力、信譽、技術(shù)水平、裝備水平、管理能

6、力，特別是項目經(jīng)理、技術(shù)總工的經(jīng)歷、經(jīng)驗、企業(yè)質(zhì)量管理體系、以往工程的質(zhì)量標準、企業(yè)等級、資信及企業(yè)形象等。 3.6.2嚴格執(zhí)行公司招投標管理制度，要求各投標單位在投標文件中 清楚說明質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證的措施和方法，由項目部負責對這些措施和方法的適用性，科學(xué)性，安全性進行審查，作為選擇承包商的依據(jù)。 3.6.3由合同管理人員負責在合同中明確規(guī)定甲方對施工質(zhì)量絕對的檢查和監(jiān)督權(quán)力，并將工程施工質(zhì)量責任落實到具體的施工單位，通過合同，委托書或任務(wù)單明確質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量的標準，檢查和評價方法，獎懲辦法。 3.6.4負責監(jiān)督施工單位切實履行如下質(zhì)量責任行為： （1）施工單位、分包單位的資質(zhì)，項

7、目經(jīng)理部管理人員資格，配備及到位情況，主要專業(yè)工種操作工人上崗資格，配備及到位情況。 （2）施工組織設(shè)計審批和執(zhí)行情況。 （3）現(xiàn)場施工操作技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準的配置和執(zhí)行情況。 （4）按審查批準的施工圖等設(shè)計文件及工程技術(shù)標準的實施情況。 （5）分部分項單位工程質(zhì)量的試驗檢驗評定情況。 （6）質(zhì)量問題整改，質(zhì)量事故的處理情況。 （7）對容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的部位和環(huán)節(jié)的施工情況。 （8）對分包單位的管理情況。 （9）施工技術(shù)資料的收集和整理情況。 3.6.5在工程實施過程中發(fā)現(xiàn)工期拖延，費用超支時，由項目部負責首先考慮修改或制定周密的計劃，防止施工單位以犧牲質(zhì)量為代價趕工和降低成本。 3.6.6

8、監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行工序交接”三檢”制度。執(zhí)行上道工序不 經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，每道工序完成后，先由施工單位自檢，互檢，專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方，設(shè)計，勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可進行下道工序。 3.6.7監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行隱蔽工程檢查驗收會簽制度。鋼筋工程，懸挑工程，防水工程，上下水管，暗配電氣線路等必須先由施工單位自檢，互檢，專職檢并簽字送監(jiān)理，會同甲方、設(shè)計、勘察經(jīng)過現(xiàn)場檢查或獲取試驗報告后簽署認可意見方可覆蓋。 3.6.8監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行施工設(shè)計變更和工程變更審批管理程序。施工單位提出變更必須以書面申請方式，經(jīng)監(jiān)理會同甲方設(shè)計審核并就變更造價、工期達成協(xié)議后批準實施。由甲方，設(shè)計院，監(jiān)理等提出設(shè)計變更需與施工單位就變更造價、工期達成協(xié)議后執(zhí)行。 3.6.9工程質(zhì)量事故嚴格按程序處理出現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，甲方、監(jiān)理、設(shè)計院及施工單位按照原因分析，責任分析，商定處理措施或方案，處理實施，效果檢查的程序進行，并對責任單位或個人按規(guī)定進行處罰。 3.6.10嚴格實行質(zhì)量”一票否決”制度，出現(xiàn)下列情況之一者，由監(jiān)理單位立即下令施工單位停工整改并拒付工程款。 （1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)。 （2）隱藏工程未經(jīng)驗收簽字即覆蓋