奶粉項目計劃書.doc

1、奶粉項目計劃書目錄一、行業(yè)背景二、品牌定位三、產品定位四、價格體系五、營銷方案六、投入與回報預算一、行業(yè)背景2015 年下半年，嬰幼兒奶粉行業(yè)遇到兩個重大事件。1、 10 月 1 日。被稱為史上最嚴的嬰兒配方奶粉新政開始實施。新政要求，嬰兒配方奶粉從原來的配方備案制改為配方注冊制，一種奶粉產品配方只能生產一種奶粉產品，而每個企業(yè)不得擁有超過5 個系列15 種產品配方。目前國內在銷售的嬰兒奶粉品牌大約2500 個，未來一年將有1500 個品牌系列會被淘汰。2、十八屆五中全會決定實施全面二孩政策。預計政策效果將在未來四年內集中釋放，預計到 2018 年母嬰整體市場規(guī)模將突破3 萬億元，嬰兒奶粉將突

2、破1200 億元。嬰兒奶粉行業(yè)未來三年將是洗牌期和高速增長期。二、品牌定位提供兩種思路：1、 與本土品牌合作，取得中國地區(qū)銷售權，已全球同步的品牌思路操作。類似于喜寶、特福芬等品牌思路。但是波蘭品牌非常少，知名的Bebilon 屬于紐迪希亞公司，在中國上海有分部，幾乎不可能授權，如果能授權當然好。優(yōu)點在于真正洋品牌，有光環(huán)。缺點是合作門檻高，投入高，項目投資不會低于5000 萬元。2、 自有品牌，專業(yè)奶粉工廠代工。類似于合生元、海普諾凱系列等品牌思路。缺點是沒有口碑，沒有歷史。優(yōu)點是投入較低，項目所有投資1500 萬元 。三、產品定位進口奶粉中有機奶粉成為消費者購買趨勢，能選擇有機配方奶粉一定

3、選擇。如果波蘭沒有有機配方奶粉，就選擇益生元配方奶粉。未來品質第一，配方沒有賣點舉步維艱。（愛他美都推出白金版了）。優(yōu)勢配方可以拉高產品價格，快消品行業(yè)在傳統渠道單純走低價是行不通的。四、價格體系1、零售價如果是有機或者益生元配方奶粉，規(guī)格800G ，一定是鐵罐裝，可以選擇市場最流行的上蓋塑料的鐵罐裝，優(yōu)點包裝高檔，易保存，保質期三年。市場零售訂價358 元 /罐，五送一的買贈，折算298 元/罐。體驗裝小包裝（奶粉行業(yè)稱小聽粉，進口品牌不需要出試用裝），規(guī)格200G ，紙盒裝。市場零售價99 元。另外，電商渠道非常重要，但是線上線下價格沖突，竄貨管控很難?？梢苑峙浞疆a品操作，傳統渠道產品電商

4、不銷售。電商走低價普通配方，包裝也可以降檔。規(guī)格 600 800G ，零售價 129 元。2、渠道價格體系兩套思路：A 思路，裸價操作，給渠道充分利潤空間，品牌商不提供后臺支持。讓渠道商自由發(fā)揮。經銷商價按零售價4 折，年終根據銷售任務，達成給予出貨價的10% 作為獎勵。（品牌商實際前臺出貨成本119 元 /罐。）經銷商零售網點6.5 折至 7 折。這種做法弊端很大，三流小企業(yè)不投入做法，存活率低。B 思路，投入后臺和營銷支持，渠道管控嚴格，渠道利潤限制。經銷商價按零售價5.5折， 800G 裝即 197 元 /罐，五送一，折算164 元 /罐。給予經銷商出貨金額10% 額度作為市場費用支持（

5、需要核銷），年終按銷售達成給予5% 8% 的獎勵。（品牌商實際前臺出貨成本 130 元 /罐。）代理商供零售網點7 折至 7.5 折。這種做法是一二線品牌做法，重在后臺服務和營銷支持。雖然投入會很大，但是只有這種方法才能發(fā)展。A 思路是貿易商的操作，B 思路是品牌商的操作。五、營銷方案（簡）1、 銷售團隊管理：重點在于培訓，產品培訓及業(yè)務技能培訓；日常行動管理；各種數據表格及報告管理；細化考核、正負激勵。管理整合經銷商銷售團隊。2、 搭建培訓平臺：設立產品培訓部門，常年培訓本企業(yè)業(yè)務人員。定期組織會務培訓，培訓經銷商，培訓零售終端導購人員。培訓很重要，培訓也是管理。3、 推廣：快消品行業(yè)需要周

6、周有活動，月月有推廣，市場費用大部分是用來做推廣的?？梢院徒涗N商共建推廣隊伍，長期執(zhí)行戶內外推廣。4、 終端形象：終端網點的形象工程非常重要，標準化成列，投入形象專柜及宣傳物料。5、 重點投入客服平臺：現在的客服不單單是維護客訴，解決營養(yǎng)及喂養(yǎng)問題。市場已經發(fā)展到大數據精準營銷時代，客服和消費者互動，幫助營銷作用非常大。六、投入與回報預算如果按照品牌投入的操作思路來做，預計第一年銷售規(guī)模一億元約70 萬罐，三年內達到年銷售規(guī)模四億元。傳統渠道和電商比例，前期應該在8:2 。后臺投入預算（按一億元銷售規(guī)模）：1、 人員工資、報銷費用6% ；2、 財稅 6 8% ，根據當地政府支持有浮動；3、 展會、招商會務費用2% ；4、 國內倉儲物流費用2% ；5、 辦公場所、辦公設施、辦公消耗2% ；6