萬科地產(chǎn)管理流程 景觀設(shè)計管理流程

1、萬科地產(chǎn)管理流程 景觀設(shè)計管理流程萬科地產(chǎn)管理流程景觀設(shè)計管理流程2011-01-15 23：26萬科地產(chǎn)管理流程景觀設(shè)計管理流程1流程要素1.1目的：明確各部門在景觀設(shè)計研究管理工作中的責(zé)權(quán)和工作要求，提高跨部門的協(xié)作效率。1.2流程主責(zé)部門：項目公司設(shè)計部1.3流程關(guān)鍵控制節(jié)點序號關(guān)鍵控制點主責(zé)部門cp1編制景觀方案設(shè)計任務(wù)書項目公司設(shè)計部cp2薦設(shè)計單位，簽定設(shè)計合同項目公司設(shè)計部cp3完成景觀概念方案設(shè)計成果項目公司設(shè)計部cp4完成景觀深化方案設(shè)計成果項目公司設(shè)計部cp5進(jìn)行景觀方案設(shè)計成果交底項目公司設(shè)計部cp6完成景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書項目公司設(shè)計部cp7確定設(shè)計單位，簽定設(shè)計合同項

2、目公司設(shè)計部cp8完成景觀施工圖設(shè)計成果項目公司設(shè)計部cp9進(jìn)行景觀施工圖設(shè)計成果交底項目公司設(shè)計部2適用范圍適用于萬科地產(chǎn)所有開發(fā)及管理項目的景觀設(shè)計管理工作。3術(shù)語和定義3.1【初步階段設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)辦理修建性詳細(xì)規(guī)劃審查意見或設(shè)計方案審查意見等前期手續(xù)要求完成的設(shè)計成果。3.2【項目市場深化定位報告】，項目營銷部在項目市場總體定位建議的基礎(chǔ)上對景觀設(shè)計、立面設(shè)計等方面進(jìn)行深化定位所形成的研究成果。3.3【初步設(shè)計階段成本目標(biāo)(成本概算)】，成本中心根據(jù)單體方案階段的成本估算，細(xì)化初步設(shè)計階段的項目成本，提出項目成本概算。3.4【景觀方案設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在景觀方案設(shè)計階

3、段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀方案設(shè)計單位。3.5【景觀概念方案設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)要求完成的景觀概念方案設(shè)計成果。3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)景觀方案設(shè)計深度要求完成的設(shè)計成果。3.6【景觀方案細(xì)化設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將景觀方案階段的設(shè)計思路和后續(xù)設(shè)計工作的相關(guān)要求下達(dá)相關(guān)部門，并提供景觀方案細(xì)化設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使景觀方案設(shè)計和后續(xù)設(shè)計工作相互銜接。3.7【景觀方案階段成本目標(biāo)(成本概算)】，成本中心根據(jù)初步設(shè)計階段成本目標(biāo)(成本概算)，確定景觀方案階段成本目標(biāo)(成本概算)

4、。3.8【景觀施工圖設(shè)計任務(wù)書】，項目設(shè)計部在景觀施工圖設(shè)計階段對項目概況、項目定位、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計要求、成果要求和時間安排等方面進(jìn)行描述及提出要求后，下達(dá)至景觀施工圖設(shè)計單位。3.9【景觀施工圖設(shè)計成果】，項目設(shè)計部根據(jù)景觀施工圖設(shè)計深度要求完成的設(shè)計成果。3.10【景觀施工圖階段成本目標(biāo)(成本預(yù)算)】，成本中心根據(jù)景觀方案階段成本目標(biāo)(成本概算)，確定景觀施工圖階段成本目標(biāo)(成本預(yù)算)。3.11【景觀施工圖設(shè)計成果交底】，項目設(shè)計部將景觀施工圖階段的設(shè)計思路和后續(xù)施工的相關(guān)要求提交至工程人員，并提供景觀施工圖設(shè)計成果圖紙、相關(guān)數(shù)據(jù)和文字說明，以使景觀施工圖設(shè)計和后續(xù)施工相互銜接。4職責(zé)4.

5、1事業(yè)部主管領(lǐng)導(dǎo)4.1.1負(fù)責(zé)審批項目市場深化定位報告；4.2設(shè)計中心4.2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督流程實施，對景觀方案、施工圖設(shè)計過程中控制節(jié)點進(jìn)行審核；4.2.2負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；4.2.3負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；4.2.4負(fù)責(zé)審核相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履行和執(zhí)行；4.2.5負(fù)責(zé)審核景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；4.2.6評審施工圖設(shè)計成果4.3項目總經(jīng)理4.3.1負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管理景觀設(shè)計工作；4.3.2負(fù)責(zé)審批景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；4.3.3負(fù)責(zé)審批景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源選取工作；4.3.4負(fù)責(zé)審批景觀相關(guān)設(shè)計合同的訂立，監(jiān)督履

6、行和執(zhí)行；4.3.5負(fù)責(zé)審批景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；4.4項目營銷部4.4.1負(fù)責(zé)編制項目市場深化定位報告。4.4.2參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果；4.5成本中心4.5.1負(fù)責(zé)編制方案階段成本目標(biāo)(成本概算)。4.5.2負(fù)責(zé)編制施工圖階段成本目標(biāo)(成本預(yù)算)；4.5.3參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果。4.6項目設(shè)計部4.6.1負(fù)責(zé)景觀設(shè)計的組織工作；4.6.2負(fù)責(zé)編制景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；4.6.3負(fù)責(zé)推薦景觀方案、施工圖設(shè)計階段的設(shè)計資源評審工作；4.6.4負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)計合同的訂立、履行和執(zhí)行；4.6.5負(fù)責(zé)招集景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果評審會；4.6.6負(fù)責(zé)景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果及施工圖設(shè)計成果交底工作。4.7項目工程部4.7.1負(fù)責(zé)審核景觀方案、施工圖設(shè)計任務(wù)書；4.7.2參與評審景觀概念方案設(shè)計成果、方案細(xì)化設(shè)計成果。4.7.3負(fù)責(zé)施工圖審核及組織