員工職業(yè)生涯管理制度

1、員工職業(yè)規(guī)劃管理制度第一章 總則第一條、適用范圍本管理制度適用于九州汽車集團 （籌）有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 第二條、目的為充分、 合理、有效地利用企業(yè)內(nèi)部人力資源， 特制定本制度來規(guī)劃公司員 工的職業(yè)生涯發(fā)展，從而促進員工與組織共同發(fā)展，并使組織效能最大化。 第三條、 原則員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)遵循具體性、長期性與動態(tài)性原則。（一）具體性原則： 針對每一個員工進行因人而異的、 具體的職業(yè)生涯發(fā) 展規(guī)劃。（二）長期性原則：員工的職業(yè)生涯管理應(yīng)貫穿員工職業(yè)發(fā)展的全過程和 公司發(fā)展的全過程。（三）動態(tài)性原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)的變化以及員工在職業(yè) 發(fā)展不同階段的需求對其職業(yè)生涯規(guī)劃

2、和本制度進行相應(yīng)的調(diào)整。第二章 組織和管理第四條、 員工個人是職業(yè)生涯發(fā)展的主要角色，既擁有一定的權(quán)利，也負(fù)有一定的義務(wù)一）權(quán)利1. 獲得有關(guān)企業(yè)發(fā)展和職業(yè)發(fā)展相關(guān)信息。2 .獲得公平的職業(yè)發(fā)展機會。（二）義務(wù)1 提高個人透明度，向公司清晰地表達(dá)個人職業(yè)生涯計劃和發(fā)展愿望。2 有效地管理自己的職業(yè)生涯。第五條、企業(yè)在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同職員的特點來采取對 應(yīng)有效的職業(yè)生涯規(guī)劃和方法的選擇， 一般可以針對新員工、中期員工和老員工 三類人員進行操作。（一）對新員工的職業(yè)規(guī)劃：新員工試用期過后，由其部門領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理和人力資源中心共同幫助其進行 職業(yè)生涯規(guī)劃。一般來說提供一個富有挑

3、戰(zhàn)性的最初工作，能產(chǎn)生相當(dāng)?shù)奈?，實踐證明， 企業(yè)能夠做的最重要事情之一就是爭取做到為新員工提供的第一份工作是具有 符合這個人最初的意愿和帶有挑戰(zhàn)性的特點。（二）對中期員工的職業(yè)規(guī)劃方法：提拔晉升，從職位晉升圖中清晰地找到個人發(fā)展的路向， 是最大的吸引和動 力。職業(yè)通路暢通，能夠讓有培養(yǎng)前途、有作為的員工努力去爭取。所謂有前途 和有希望才是留住人才的最大吸引力。同時，安排富有挑戰(zhàn)性的工作和通用輪換崗位方式讓其保持新感覺，或者安排探索性的職業(yè)工作。對于處于職業(yè)中期的員工，是一種很實在而有效的方法。（三）老年員工的職業(yè)規(guī)劃方法：到職業(yè)后期階段，員工退休（當(dāng)前以及未來社會保險體系逐步建全）問題必

4、然提到議事日程上。如何讓這些員工發(fā)揮最大的“余熱”是工作的重點。第六條、員工職業(yè)規(guī)劃的主要組織機構(gòu)及職責(zé)。（一）公司成立員工職業(yè)生涯管理委員會，由人力資源中心負(fù)責(zé)人及各品牌 公司主要領(lǐng)導(dǎo)（正副職）組成，對員工發(fā)展相關(guān)事項進行討論和決策。（二）人力資源中心負(fù)責(zé)整個公司各類員工的職業(yè)生涯管理，為員工提供職 業(yè)發(fā)展機會的信息，并負(fù)責(zé)員工職業(yè)生涯委員會的日常運作。 定期組 織召開員工職業(yè)生涯管理委員會會議，跟蹤督促員工職業(yè)生涯輔導(dǎo)工 作，與各公司、各品牌公司領(lǐng)導(dǎo)交流并提出員工發(fā)展建議。（三）各品牌公司主要領(lǐng)導(dǎo)為本部門員工的職業(yè)生涯輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換 部門，則新部門的領(lǐng)導(dǎo)為其輔導(dǎo)人。職業(yè)生涯輔導(dǎo)人在員

5、工職業(yè)生涯 發(fā)展過程中應(yīng)起到跟進、輔導(dǎo)、評估、協(xié)助、協(xié)調(diào)和修正的作用。第七條、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的步驟（一）幫助員工進行分析與定位：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人應(yīng)幫助員工根據(jù)自身情況 分析個人職業(yè)發(fā)展方向，（可參照附表自我評估工具），指導(dǎo)員工填寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表（見附件一），以備日后對照檢查，并不斷完 善。（二）幫助員工確立職業(yè)生涯目標(biāo)：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)開展 必要的職業(yè)指導(dǎo)活動，并利用各種渠道充分公開公司有關(guān)職業(yè)發(fā)展方 面的信息，通過對員工及公司崗位的分析，為員工選擇適合的崗位和 職業(yè)生涯路徑。幫助員工制定職業(yè)生涯策略：職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源中心應(yīng)根據(jù) 員工的不同情況為其制定實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)所需

6、的各種行動和措施。 如參 加公司各類人力資源開發(fā)與培訓(xùn)，構(gòu)建人際關(guān)系網(wǎng)，參加業(yè)余課程學(xué) 習(xí)，掌握相關(guān)知識技能等。（四）職業(yè)生涯的評估與修正：制定職業(yè)生涯管理規(guī)劃后，每隔一個季度正 式溝通一次，由人力資源中心相關(guān)人員、職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和相關(guān)員工 參加；在每個工作年度結(jié)束，職業(yè)生涯輔導(dǎo)人和人力資源部應(yīng)與被輔 導(dǎo)員工進行職業(yè)生涯會談，分析評價員工本年度的工作表現(xiàn)，檢驗員 工的職業(yè)定位與職業(yè)方向是否合適，并明確下一年度的安排。 第八條、建立員工職業(yè)發(fā)展檔案職業(yè)發(fā)展檔案是員工職業(yè)生涯規(guī)劃及調(diào)整的依據(jù)， 包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃 表、員工能力開發(fā)需求表 （見附件二）和績效考核結(jié)果記錄。 第九條、晉升情況記錄在員

7、工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表中。 第十條、歷次培訓(xùn)情況記錄在員工能力開發(fā)需求表中。第十一條、歷年工作業(yè)績記錄在績效考核結(jié)果中。第三章 發(fā)展和晉升第十二條、 公司為不同類型的員工設(shè)立多種發(fā)展通道， 鼓勵員工專精所長和一專 多能。不同職務(wù)通道具有相同和平等的晉升機會， 給予員工充分的發(fā)展空間。第十三條、公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立三個職系。即：管理職系、專業(yè)技術(shù)職系、行政事務(wù)職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑第十四條、員工的職業(yè)生涯發(fā)展主要包含以下兩個方面:1. 崗位等級發(fā)展：職務(wù)不變，工資等級升降。2. 職務(wù)發(fā)展：同一職系內(nèi)的職務(wù)升降和不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換。 第十五條、崗位等級發(fā)展

8、員工的崗位等級按照洛陽九州汽車集團公司員工報酬待遇管理制度規(guī)定 的員工級別進行劃分，應(yīng)確保等級能上能下，保證公平競爭。各類員工按照員 工晉級、晉升補充管理辦法執(zhí)行等級的調(diào)整。職稱晉升引起的崗位等級調(diào)整從 獲得職稱的次月開始執(zhí)行；因年度考核結(jié)果引起的崗位等級調(diào)整從次月開始執(zhí) 行。備注：崗位等級每升降過一次，考核結(jié)果便重新開始積累。第十六條、職業(yè)生涯路徑應(yīng)描述員工各種進步可能性，反映工作內(nèi)容和公司需要 的變化。職業(yè)生涯路徑中每一職位的學(xué)歷、工作經(jīng)歷、技能和知識要求詳見相 應(yīng)的職務(wù)說明書。第十七條、同一職系內(nèi)的職務(wù)升降為將公司發(fā)展目標(biāo)與員工個人發(fā)展目標(biāo)有效結(jié)合， 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造 性，公司根據(jù)

9、不同崗位設(shè)立多種職業(yè)生涯路徑體系， 每一職系對應(yīng)一種職業(yè)生涯 路徑。各種路徑有各自的晉升空間，并且在責(zé)任、報酬、影響力方面都具有可比 性。隨著技能與績效的提升，員工在各自職系內(nèi)有平等的晉升機會。職系典型特征成功標(biāo)準(zhǔn)主要領(lǐng)域典型職業(yè)通路舉例管理能在信息不全的情 況下分析解決問管理越來越多的下級，承擔(dān)越來各品牌公司主要領(lǐng)銷售顧問一資深銷售顧問一展廳主管題，善于影響、監(jiān) 督、率領(lǐng)和控制組 織成員。越大的責(zé)任，獨 立性越來越強。導(dǎo)、公司經(jīng)理層一銷售經(jīng)理一銷售部長職業(yè)選擇時，主要機電維修工T機電注意工作的實際技維修班組長車間在本技術(shù)區(qū)內(nèi)達(dá)術(shù)或職能內(nèi)容。即維修技主任專業(yè)到最高管理位使提升，也不愿意術(shù)、財務(wù)

10、出納T會計T主管技術(shù)置，保持自己的到全面管理的位分析會計一財務(wù)部經(jīng)理技術(shù)優(yōu)勢。置，而只愿在專業(yè)一財務(wù)總監(jiān)技術(shù)職能區(qū)提升。依賴組織，傾向于在行政區(qū)內(nèi)達(dá)到行政按組織要求行事，最高管理位置，行政文員T行政專事務(wù)擅長細(xì)心的服務(wù)和行政管理員f行政主管女排事務(wù)井井有周密的事務(wù)管理。條。第十八條、不同職系間的職務(wù)轉(zhuǎn)換基于員工的工作績效、任職資格和公司的業(yè)務(wù)需求，員工也可在不同職系的 發(fā)展通道之間轉(zhuǎn)換。但須符合各職系相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)各品牌公司總經(jīng)理、 人力資源中心同意后將結(jié)果通知本人。第十九條、職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換主要包含以下三種來源：1 員工個人申請內(nèi)部招聘的職位。2 部門經(jīng)理提議：各品牌公司經(jīng)理每年年底根

11、據(jù)本部門員工的年度考核結(jié) 果，結(jié)合各級職位具體要求，提議晉升各級職位的人選3、人力資源中心提議：人力資源中心于每年年底將考核結(jié)果匯集整理，列出職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換機會及滿足條件的員工。部門經(jīng)理及人力資源中心提議的人選均報送員工職業(yè)生涯委員會討論， 如確 認(rèn)晉升，則由人力資源中心將結(jié)果通知本人， 并在各品牌公司配合下實施員工的 職務(wù)晉升和轉(zhuǎn)換的評審工作。第二十條、 所有職系的職務(wù)升降和轉(zhuǎn)換一般從每年三月份開始執(zhí)行， 如遇特殊情 況則以公司發(fā)文為準(zhǔn)。第二十一條、確定新進員工級別人力資源中心根據(jù)新進員工的職稱及擔(dān)任的職務(wù)初步設(shè)定崗位等級， 試用期 滿后，該員工直接上級根據(jù)其工作績效提出轉(zhuǎn)正定級意見， 由人

12、力資源中心審核 后將結(jié)果通知本人。第二十二條、輪崗模式輪崗也是員工職業(yè)生涯管理的一種有效方法， 通過輪崗可以發(fā)現(xiàn)員工最適合 的崗位和最適合崗位要求的員工， 以實現(xiàn)人力資源的合理配置。 員工在不同崗位 的經(jīng)歷能夠提高不同方面的能力， 培養(yǎng)出較全面了解公司業(yè)務(wù)的人才， 形成充裕 的人才儲備；還有利于促進員工形成“換位意識” ，達(dá)到公司內(nèi)部的良好溝通。 并且，因新人的加入也會改變崗位工作的方法而促進創(chuàng)新。第四章 附則第二十三條、本制度由人力資源中心制定并負(fù)責(zé)解釋，自頒布之日起實施。洛陽九州汽車集團（籌有限公司）人力資源中心2012年1月14日附件1 ：員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期： 年 月 日填表者:

13、姓名：年齡：部門：崗位名稱：教育最高學(xué)歷：畢業(yè)時間：畢業(yè)學(xué)校：狀況年 月學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況1.5 .2 .6 .3.7 .4 .8 .技能/能力 情況技能/能力的類型證書/簡要介紹此技能；其他單位/部門工作經(jīng)歷簡介單位/部門職務(wù)對此工作滿意之處對此工作不滿意之處3你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是：成為管理者報酬獨立穩(wěn)定休閑和家人在一起的時間挑戰(zhàn)成為專家創(chuàng)造請詳細(xì)介紹自己的專長結(jié)合自己的需要和專長，你對目前的工作是否感興趣，請詳細(xì)說明原因請描述自己希望的發(fā)展通道請詳細(xì)闡述自己的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫指導(dǎo)：1 本表格由員工與職業(yè)生涯輔導(dǎo)人充分溝通后填寫。填寫本表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)

14、劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿足員工自我實現(xiàn)的需要， 最 大限度地發(fā)揮員工的潛能。2 “學(xué)習(xí)/培訓(xùn)情況”欄，指填寫者參加且取得資格認(rèn)證的所有學(xué)習(xí)培訓(xùn)經(jīng) 歷。3 .“技能/能力情況”欄主要包括四方面的技能：（1 ）技術(shù)技能，指應(yīng)用專 業(yè)知識的能力，有資格證書的需填寫證書名稱；（2）人際溝通能力，指在群體中 與他人共事，溝通，理解，激勵及領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；（3）分析能力，指在信息不 完全情況下發(fā)現(xiàn)問題，分析問題和解決問題的能力；（4）情緒控制能力，指在情 感和人際危機前不受困擾或削弱，保持冷靜，感受激勵以及在較高工作壓力下保 持鎮(zhèn)定和理性的能力4“其他單位 / 部門工作簡介”欄，填寫者應(yīng)從個人職業(yè)發(fā)展的角

15、度（能力 和專長是否發(fā)揮， 對工作是否感興趣， 是否有發(fā)展空間， 是否能學(xué)到希望掌握的 知識/技能等）填寫滿意和不滿意的方面。5“你認(rèn)為對自己最重要的三種需要是”欄是職業(yè)生涯輔導(dǎo)人了解填寫者 的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫者進行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。6 “請詳細(xì)介紹自己的專長”欄，填寫者可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力及工作以外的興趣愛好。7“請描述自己希望的發(fā)展通道”欄中，發(fā)展通道指管理職系、專業(yè)技術(shù) 職系、行政事務(wù)職系。8 “請詳細(xì)闡述你的短期、中期和長期職業(yè)發(fā)展設(shè)想”欄中，短期指1-3個月，中期指 1-3 年，長期指 3 年以上。苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意，以

16、下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以下簡稱乙方）購買銀杏苗木，用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達(dá)成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在2cm以下。繩桿高度 40cm，纏冠高度2