XX可行性分析報(bào)告新產(chǎn)品開發(fā)

1、XX）可行性分析報(bào)告目錄1. 概要 -1-1.1. 目的 -1-1.2. 背景 -1-1.3. 術(shù)語(yǔ)和定義 -1-1.4. 參考資料 -1-2. 產(chǎn)品功能需求說明 -1-3. 市場(chǎng)可行性分析 -1-3.1. 市場(chǎng)狀況分析 -2-3.2. 產(chǎn)品價(jià)值分析 -2-3.3. 目標(biāo)客戶分析 -2-3.4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 -2-3.5. 營(yíng)銷可行性分析 -2-3.6. 產(chǎn)品可持續(xù)性分析 -2-4. 技術(shù)可行性分析 -2-4.1. 技術(shù)架構(gòu)及關(guān)鍵點(diǎn)分析 -2 -4.2. 現(xiàn)有條件和資源分析 -2 -4.3. 預(yù)計(jì)開發(fā)周期、成本及計(jì)劃 -3 -4.3.1. 預(yù)計(jì)開發(fā)周期及人員安排 -3 -4.3.2. 預(yù)計(jì)開

2、發(fā)及維護(hù)成本 -3 -4.4. 其它可選擇方案 -3 -5. 經(jīng)濟(jì)收益分析 -3 -5.1. 品牌及競(jìng)爭(zhēng)力收益 -3 -5.2. 內(nèi)部積累收益 -3 -5.3. 成本收益分析 -3 -5.3.1. 成本分析 -3-5.3.2. 收入分析 -4-5.3.3. 成本收益分析 -4-5.4. 敏感性分析 -4 -6. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析 -5-6.1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.2. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.3. 人力風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.4. 政策風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.5. 資金風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.6. 法律風(fēng)險(xiǎn) -5 -6.7. 其它風(fēng)險(xiǎn) -5 -7. 分析結(jié)論 -5-8. 備注 -6-1. 概要1.1. 目的編寫本

3、可行性研究報(bào)告的目的，指出預(yù)期的讀者12背景明確本文檔所指產(chǎn)品的名稱；本項(xiàng)目的任務(wù)提出者、開發(fā)者、用戶、實(shí)現(xiàn)該系統(tǒng)的軟硬件平臺(tái)、產(chǎn)品的主要功能等。1.3. 術(shù)語(yǔ)和定義列出本文件中用到的專門術(shù)語(yǔ)的定義和外文首字母組詞的原詞組 對(duì)本文中用到的術(shù)語(yǔ)進(jìn)行定義。術(shù)語(yǔ)定義或說明1.4. 參考資料編寫可行性分析報(bào)告時(shí)參考的資料文檔。2. 產(chǎn)品功能需求說明產(chǎn)品的主要功能描述，可以實(shí)現(xiàn)那些功能，功能簡(jiǎn)要介紹等。I能類別 = 功能名稱 = 功能描述 =優(yōu)先級(jí)別需求項(xiàng)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)目前定義如下：需求的等級(jí)按照優(yōu)先級(jí)、重要性和迫切程度的綜合考慮來劃 分，共分3級(jí)：A級(jí)：重要，一般來說是用戶需求中優(yōu)先級(jí)較高且是基礎(chǔ)功能的部

4、分；B級(jí)：中等，一般來說是用戶需求中優(yōu)先級(jí)中等且與其他功能有一定關(guān)聯(lián)的部分；C級(jí)：一般，一般來說是用戶需求中優(yōu)先級(jí)較低且相對(duì)比較獨(dú)立的部分?？梢詫 B、C級(jí)細(xì)分為AAA AA A等級(jí)別，進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。3. 市場(chǎng)可行性分析3.1. 市場(chǎng)狀況分析介紹產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀，分析該產(chǎn)品的市場(chǎng)容量大概是多少？該款產(chǎn)品的規(guī)模性如何？后續(xù)市場(chǎng) 潛力如何？同類產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模多大、銷售情況如何？該產(chǎn)品總的市場(chǎng)規(guī)模大小，不能超過該市場(chǎng)總體容 量，比如金融實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)品，市場(chǎng)規(guī)模不能高于高?？傮w數(shù)量。32產(chǎn)品價(jià)值分析介紹該產(chǎn)品主要用來解決客戶的什么問題，可為客戶帶來哪些價(jià)值。對(duì)公司整體產(chǎn)品發(fā)展是否具有幫助性。3.3. 目

5、標(biāo)客戶分析該產(chǎn)品面向的用戶群體分類，主要側(cè)重點(diǎn)，及客戶使用狀況分析。3.4. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析分析該產(chǎn)品在目標(biāo)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否有同類產(chǎn)品，我們的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手相比，優(yōu)勢(shì)在哪里？是否具備獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如果我們進(jìn)入該市場(chǎng)，是否具有賣點(diǎn)或優(yōu)勢(shì)。3.5. 營(yíng)銷可行性分析公司在該產(chǎn)品上的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、行業(yè)的認(rèn)知、企業(yè)管理優(yōu)勢(shì)等多方面分析與市場(chǎng)同類 產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過優(yōu)勢(shì)分析，確認(rèn)產(chǎn)品的營(yíng)銷切入點(diǎn)和營(yíng)銷策略。分析技術(shù)支持的難易程度，確認(rèn)產(chǎn)品技術(shù)支持的成本開銷。3.6. 產(chǎn)品可持續(xù)性分析分析產(chǎn)品是否具備可持續(xù)發(fā)展的能力。提供產(chǎn)品路線圖規(guī)劃。4. 技術(shù)可行性分析4.1. 技術(shù)架構(gòu)及

6、關(guān)鍵點(diǎn)分析從技術(shù)角度，評(píng)估開發(fā)是否具有可行性。 給出新產(chǎn)品/新項(xiàng)目的技術(shù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)想，繪制產(chǎn)品體系結(jié)構(gòu)，闡述設(shè)計(jì)原理，給出可選方案并比較優(yōu)缺點(diǎn)。闡述本產(chǎn)品的關(guān)鍵技術(shù)，評(píng)價(jià)技術(shù)實(shí)現(xiàn)的難易程度。4.2. 現(xiàn)有條件和資源分析現(xiàn)有研發(fā)基礎(chǔ)和主要研究成果，相關(guān)技術(shù)平臺(tái)搭建、開發(fā)經(jīng)驗(yàn)積累等，以及研發(fā)資源分布（包 括人力和儀器環(huán)境等各個(gè)方面）。在現(xiàn)有條件下開展該項(xiàng)目是否有條件限制，或風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)43預(yù)計(jì)開發(fā)周期、成本及計(jì)劃4.3.1. 預(yù)計(jì)開發(fā)周期及人員安排盡可能詳細(xì)說明預(yù)計(jì)的開發(fā)周期、人員配備及安排。4.3.2. 預(yù)計(jì)開發(fā)及維護(hù)成本考慮功能點(diǎn)開發(fā)成本，某些組件如果自行開發(fā)成本如何？直接購(gòu)買或外包則成本如何？綜合

7、考 慮項(xiàng)目的成本，相對(duì)于客戶的預(yù)算，組織是否能夠盈利？給出詳細(xì)的開發(fā)成本預(yù)算，包括人力、工作量、軟硬件及其他。4.4. 其它可選擇方案本產(chǎn)品的研發(fā)過程中有沒有考慮其他方案，或替代軟件產(chǎn)品可實(shí)施或購(gòu)買。5. 經(jīng)濟(jì)收益分析從競(jìng)爭(zhēng)力、成本、經(jīng)營(yíng)收益、業(yè)績(jī)影響等方面，闡述項(xiàng)目所能帶來的正面積極影響，用于支持 開展本項(xiàng)目的必要性。5.1. 品牌及競(jìng)爭(zhēng)力收益提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力，品牌 榮譽(yù) 等 對(duì)比與同行業(yè)其他公司的產(chǎn)品人無我有？人有我優(yōu)？是否有助于形成競(jìng)爭(zhēng)力是公司在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，走在前面5.2. 內(nèi)部積累收益該產(chǎn)品或項(xiàng)目是否能夠?yàn)楸静块T其他部門的其他產(chǎn)品帶來正面增益效果？能否為組織帶來協(xié)同效應(yīng)？可以

8、從是否能夠顯著提升效率或者降低成本等方面考慮。5.3. 成本收益分析5.3.1.成本分析成本包括開發(fā)成本、運(yùn)維成本等。開發(fā)成本包括人力成本、軟硬件設(shè)備成本等。類別1項(xiàng)目II費(fèi)用計(jì)算說明1開發(fā)成本人力成本軟硬件設(shè)備工作量（人月或人日）*單價(jià)，不同類 型人員，價(jià)格不同，參考公司標(biāo)準(zhǔn) 開發(fā)所需軟硬件資源，如服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)SQLORACEL專線等產(chǎn)品開發(fā)過程中除軟硬件資源外需要外購(gòu)成本購(gòu)買的東西，如數(shù)據(jù)源、第三方軟件、 外包工作等在產(chǎn)品開發(fā)安裝維護(hù)過程中，需要跟客差旅費(fèi)用戶溝通交流時(shí)預(yù)計(jì)產(chǎn)生的差旅費(fèi)用，如到北京、上海調(diào)研、交流等產(chǎn)品宣傳資料印制、發(fā)放的預(yù)計(jì)成本，銷售成本亙傳成本根據(jù)同類產(chǎn)品宣傳成本、該

9、產(chǎn)品可能米 用的宣傳方式來計(jì)算，可咨詢銷管同事銷售費(fèi)用人力資源運(yùn)維成本軟硬件資源其它成本合計(jì)產(chǎn)品銷售過程中，產(chǎn)生的費(fèi)用，以銷管 銷售成本統(tǒng)計(jì)為主產(chǎn)品運(yùn)維中，需要消耗的人力資源，=工作量（人/月或者人/日）*單價(jià) 產(chǎn)品運(yùn)維中，產(chǎn)生的軟硬件資源或網(wǎng)絡(luò) 費(fèi)用。除上述成本外，根據(jù)產(chǎn)品特性產(chǎn)生的其 它費(fèi)用532收入分析本項(xiàng)目未來3年的銷售收入和銷售成本明細(xì)預(yù)測(cè)如下（人民幣萬元）項(xiàng)目第1年第2年第3年合計(jì)銷售數(shù)量（個(gè)）學(xué)術(shù)市場(chǎng)：機(jī)構(gòu)市場(chǎng)：銷售單價(jià)（萬元）學(xué)術(shù)市場(chǎng)：機(jī)構(gòu)市場(chǎng)：銷售收入（萬元）學(xué)術(shù)市場(chǎng)：機(jī)構(gòu)市場(chǎng)：注：銷售數(shù)量：可根據(jù)市場(chǎng)可行性分析中涉及到的不同市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)容量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品銷售情況預(yù)估

10、本產(chǎn)品的占有率 ，增長(zhǎng)率等進(jìn)行填寫；銷售收入：可根據(jù)不同的子市場(chǎng)中的定價(jià)策略以及相應(yīng)的銷售數(shù)量進(jìn)行計(jì)算。5.3.3. 成本收益分析本項(xiàng)目三年內(nèi)的成本收益分析，包括總成本、銷售收入、凈利潤(rùn)等。單位成本及邊際成本供參項(xiàng)目第1年|第2年第3年合計(jì)產(chǎn)品成本銷售收入凈利潤(rùn)單位成本（萬元/個(gè)） 邊際成本（萬元/個(gè)）5.4. 敏感性分析指一些關(guān)鍵性因素，如人員變動(dòng)、發(fā)布時(shí)間、設(shè)備和軟件的配置等變化時(shí)，對(duì)開支和收益的影 響最靈敏的范圍的估計(jì)。（如無可略）6. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)分析6.1. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)如市場(chǎng)產(chǎn)品較多，難以進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)；時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)，必須在什么時(shí)候之前推出，晚于這個(gè)時(shí)間推出則 無意義等。市場(chǎng)同類產(chǎn)品或功能相似的替代

11、品的現(xiàn)狀與未來如何？如果同類產(chǎn)品數(shù)量多并且質(zhì)量好，無先入優(yōu)勢(shì)，存在難以搶占市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；需要闡明本項(xiàng)目的產(chǎn)品的亮點(diǎn)或賣點(diǎn) ；市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求的特性 與項(xiàng)目的開發(fā)期限與開發(fā)難度之間存在的風(fēng)險(xiǎn)需求是長(zhǎng)期或是短期：等待時(shí)間的容忍度；需求是穩(wěn)定或是易變：項(xiàng)目的方向及復(fù)雜程度針對(duì)需求的特性，給本項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)需要有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施；62技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)在技術(shù)層面，是否用到最新技術(shù)，該技術(shù)成熟度如何 現(xiàn)有技術(shù)人員的掌握程度如何。針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力；63人力風(fēng)險(xiǎn)在現(xiàn)有人力資源配備下存在的風(fēng)險(xiǎn)，或預(yù)計(jì)人員不到位、現(xiàn)有人員離職可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。人力資源現(xiàn)狀的分析：從項(xiàng)目人員的薪酬，福利體系（同行業(yè)比較）開

12、發(fā)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，技術(shù)核心骨干的保密措施等方面衡量風(fēng)險(xiǎn)64政策風(fēng)險(xiǎn)國(guó)家的財(cái)政，貨幣，稅收，產(chǎn)業(yè)發(fā)展與規(guī)劃等宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)是否對(duì)本項(xiàng)目實(shí)施的外部環(huán)境存在諸多方面的廣泛影響？可逐一列出并進(jìn)行分析預(yù)測(cè)未來將相關(guān)政策可能往什么方向發(fā)展或調(diào)整？該項(xiàng)目如何開展充分有效的的應(yīng)對(duì)措施6.5. 資金風(fēng)險(xiǎn)從公司的近年來的財(cái)務(wù)狀況或 融資渠道分析，本項(xiàng)目是否有穩(wěn)定可靠的資金保障；針對(duì)一次性投入或分階段多次投入資金的風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)有所不同同一時(shí)期公司的其他實(shí)施中的會(huì)分流資金的項(xiàng)目，也需要考慮進(jìn)來根據(jù)優(yōu)先級(jí)和重要程度來綜合衡量項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)6.6. 法律風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目或產(chǎn)品相關(guān)的版權(quán)、著作權(quán)、轉(zhuǎn)發(fā)權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)等法律方面的可能存在的風(fēng)險(xiǎn)6.7. 其它風(fēng)險(xiǎn)除上述風(fēng)險(xiǎn)外的其它可能存在的風(fēng)