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文檔簡介
1、建筑工程質(zhì)量控制與管理研究摘要建筑工程質(zhì)量始終是建筑工程的核心,本圍繞建筑工程質(zhì)量問題,結(jié)合相關(guān)質(zhì)量管理理論,重點(diǎn)論述過程控制、風(fēng)險(xiǎn)管理以及外部保障等方面關(guān)于建筑工程質(zhì)量的相關(guān)內(nèi)容,并且在完善建筑工程質(zhì)量控制與管理方面提出了一些建議及解決方法。關(guān)鍵詞:建筑工程;質(zhì)量控制與管理;外部保障第1章引言隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,城鄉(xiāng)一體化的深入,建筑業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的作用愈發(fā)凸顯,有著不容忽視的地位。城市現(xiàn)代化進(jìn)程中項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)之一則是項(xiàng)目工程質(zhì)量。本文將圍繞項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,探討當(dāng)前質(zhì)量管理中需要關(guān)注的重點(diǎn),并結(jié)合實(shí)踐探討當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的不足之處。本文通過詳細(xì)的市場調(diào)查,對一些問題提出一些建議
2、及參考,希望能對我國的建筑業(yè)有所幫助,進(jìn)而能夠在一定程度上去幫助建筑行業(yè)主體提升質(zhì)量管理的重視度,關(guān)注并及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的不足,另外,通過本文的研究及探討,希望能進(jìn)一步的豐富我國的學(xué)術(shù)界的相關(guān)理論成果,并為相關(guān)管理者提供有價(jià)值的參考。第2章建筑工程質(zhì)量管理概述2.1 建筑工程質(zhì)量管理概念建筑工程質(zhì)量管理,顧名思義就是指建筑工程實(shí)施過程中對在建項(xiàng)目的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全方位的細(xì)節(jié)管理,進(jìn)而確保工程質(zhì)量處于一定的標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi),在這一管理的過程中將會涉及到前期、中期以及后期追蹤管理,并且有技術(shù)管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等內(nèi)容。在具體的管理工作中,可以嘗試從以下三大原則入手,提高建筑工程質(zhì)量管理水平: 第一,真實(shí)性原則
3、。真實(shí)性是指在建筑項(xiàng)目工程管理中圍繞施工、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等具體操作進(jìn)行實(shí)地考察,結(jié)合實(shí)際對隨時(shí)發(fā)生的外部環(huán)境進(jìn)行及時(shí)有效的調(diào)整確保工程的質(zhì)量。第二,效益性原則。在建筑企業(yè),獲取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益應(yīng)該為建筑工程項(xiàng)目的主要目標(biāo),所以在堅(jiān)持保證建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,也必須以效益性為原則。第三,安全性原則。在建筑企業(yè),安全隱患很大,經(jīng)調(diào)查表明,在建設(shè)的過程中,隨著施工難度的增加,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率也隨之增加,一旦出現(xiàn)安全事故,將對施工人員造成難以挽回的傷害,并且對也會對整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)度造成影響,且必然會對工程項(xiàng)目聲譽(yù)造成損害。因此,為了保證建設(shè)工程項(xiàng)目的順利開展,并且達(dá)到一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),必須以安全性為原則。2.2
4、 建筑工程質(zhì)量控制的必要性2.2.1有利于加快工程進(jìn)度在工程管理的全過程管理中,通過必要的管理監(jiān)督進(jìn)一步的規(guī)范施工人員的施工行為,幫助整個(gè)工程建設(shè)活動按照原方案順利進(jìn)行,并且以達(dá)到建筑工程質(zhì)量管理最高標(biāo)準(zhǔn)這一目標(biāo)進(jìn)行,從細(xì)節(jié)入手,關(guān)注效率。2.2.2 有利于發(fā)揮建筑功能充分發(fā)揮建筑的功能是工程質(zhì)量管理的最終目的,建筑企業(yè)從開展的管理活動中,可對項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范,以扎實(shí)基礎(chǔ),最終達(dá)到工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),為建筑后期的使用以及其功能的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)。2.2.3 有利于保障工程安全隨著安全理念在各個(gè)行業(yè)的關(guān)注度的增加,建筑工程安全質(zhì)量管理的相關(guān)投入也尤為必要,安全隱患的解決以及安全預(yù)案的設(shè)立等,都需
5、要進(jìn)行管理。并設(shè)計(jì)預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案,及時(shí)的解決,可以很好的做到防患于未然,為整個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施提供了良好的保證。第3章建筑工程施工中的質(zhì)量通病3.1 過程控制不完善在建筑工程管理的過程中,過程控制不完善是多方面原因造成的。一是對于整個(gè)施工的開展缺乏全面監(jiān)督,不能有效的對項(xiàng)目建設(shè)的施工人員進(jìn)行規(guī)范和約束,不能保證施工項(xiàng)目的的高效完成,從而影響了施工的進(jìn)度,二是在正常的建筑工程建設(shè)中,沒有建立相應(yīng)的責(zé)任制度,不同的施工人員責(zé)任不明確,沒有做到責(zé)任到人,在施工過程中出現(xiàn)了責(zé)任事故時(shí),大家開始相互推卸責(zé)任,進(jìn)而影響項(xiàng)目建設(shè)的開展。再則要關(guān)注施工過程中材料的管理和控制,如果施工材料超出相關(guān)控制范圍,則
6、必須加以處理,因?yàn)槭┕げ牧鲜钦麄€(gè)工程的基礎(chǔ),對其必須投入大量的關(guān)注度,對施工材料管理的缺乏,一方面會對整體工程質(zhì)量造成影響,還會加大施工風(fēng)險(xiǎn),會對正常的施工造成影響。四是存在工程監(jiān)理方面片面的問題,在正常的施工過程中,監(jiān)理人員沒有做到認(rèn)真負(fù)責(zé),一般都是大體看一下施工工地,并沒有對具體的施工項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)督,沒有發(fā)揮應(yīng)有的責(zé)任。3.2 風(fēng)險(xiǎn)問題在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中,最不可能避免的問題就是風(fēng)險(xiǎn)問題。一個(gè)施工企業(yè),如果不能對工程管理的過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有效控制,肯定會給建筑企業(yè)帶來不可挽回的損失。一般情況下,項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面,一是項(xiàng)目建設(shè)中的合同風(fēng)險(xiǎn),這個(gè)通常發(fā)生在在簽訂的過程中忽略
7、了某些重要的免責(zé)條款,從而建筑企業(yè)要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。二是在簽訂工程合同時(shí),建筑企業(yè)和業(yè)主沒有把承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配,導(dǎo)致不能有效的控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。三是項(xiàng)目建設(shè)過程中存在投資風(fēng)險(xiǎn),這是因?yàn)槠髽I(yè)沒有對市場進(jìn)行全面的調(diào)查,導(dǎo)致在企業(yè)在整個(gè)施工的過程中投入與回報(bào)不能達(dá)到正比,所以工程要重視市場調(diào)查與分析。3.3 缺乏外部保障外部保障是保證建筑工程管理運(yùn)行的外界環(huán)境,其具主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn),首先是工程項(xiàng)目對安全管理工作的監(jiān)管與預(yù)防不到位;另一方面是對施工人員的培訓(xùn)不夠完善,在實(shí)際情況中,開展建筑工程項(xiàng)目建設(shè)活動時(shí),對招來的施工人員只是簡單的項(xiàng)目介紹,缺乏一定的專業(yè)技能的培訓(xùn),且在系統(tǒng)化的安全管理
8、培訓(xùn)上有所欠缺,所以會在很大程度上影響施工質(zhì)量水平。人員作為整個(gè)建筑工程施工過程中尤為重要的因素,對其的技能培訓(xùn)和安全防護(hù)措施必須引起重視。第四章建筑工程施工質(zhì)量提升策略4.1 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的過程控制為了完善過程控制達(dá)的工作,可以從以下3個(gè)方面入手:(1)首先過程管理應(yīng)該注意環(huán)節(jié)的拆分,實(shí)施工作安排應(yīng)該從事前、事中、事后的系統(tǒng)思維進(jìn)行,對每一個(gè)環(huán)節(jié)做到的人到人,不能出現(xiàn)責(zé)任“空白”區(qū),并且設(shè)立相應(yīng)的管理制度以提高工作人員實(shí)施便利性。(2)建筑企業(yè)在開展項(xiàng)目時(shí),要建立嚴(yán)格的責(zé)任制度明確獎(jiǎng)懲措施,做到獎(jiǎng)罰分明,嚴(yán)格懲處不負(fù)責(zé)任的工人,確保施工項(xiàng)目的高效完成。除此之外還應(yīng)該建立相應(yīng)的成本核算的體系,
9、科學(xué)的計(jì)算每一部份工程所需的資金,做到每一筆錢都有所依據(jù)。通常情況下,工程建設(shè)中的機(jī)械施工作業(yè)應(yīng)該根據(jù)前期所確立的施工方案有序進(jìn)行,為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本的合理控制,應(yīng)該注重各個(gè)階段工程任務(wù)的銜接,在每個(gè)階段的交界處不應(yīng)出現(xiàn)斷層,一個(gè)階段任務(wù)完成后都應(yīng)該為下一期工程計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃。(3)注重監(jiān)理工作規(guī)范化。首先,對監(jiān)理范圍進(jìn)行明確的規(guī)定。監(jiān)理人員的專業(yè)度與責(zé)任心尤為重要,在建筑工程實(shí)施的整個(gè)過程中,監(jiān)理人員需要進(jìn)行相關(guān)工作的跟進(jìn),從準(zhǔn)備工作到后期竣工的全面檢查工作,都不容馬虎。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或不完善的地方,就應(yīng)按及時(shí)的進(jìn)行解決與完善,對不合格的地方也嚴(yán)格監(jiān)督施工單位進(jìn)行改進(jìn)。4.2 加強(qiáng)工程項(xiàng)
10、目的風(fēng)險(xiǎn)管理第一,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。在建筑工程施工項(xiàng)目中,使用免責(zé)條款是施工單位為了逃避風(fēng)險(xiǎn)最常用的方式。具體來說,建筑工程施工單位為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),選擇自己付出一些小的代價(jià)來避免大的風(fēng)險(xiǎn)。比如建筑企業(yè)在采購施工原料時(shí),可以選擇那些信譽(yù)好,而且產(chǎn)品質(zhì)量有保障的經(jīng)銷商,雖然建筑企業(yè)多花了一點(diǎn)錢,但是避免了很大的風(fēng)險(xiǎn)損失。第二,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防與控制。在預(yù)防和控制決策風(fēng)險(xiǎn)中,可以借鑒以下幾種方法:一是大量的收集信息,并對信息進(jìn)行系統(tǒng)的整理和分析,不斷地去提煉信息,為決策的實(shí)施提供有力的依據(jù)。二是提取意見,對提出的意見進(jìn)行進(jìn)行分析、調(diào)整和完善。在進(jìn)行投資的風(fēng)險(xiǎn)防范的過程中,應(yīng)該把資金進(jìn)行分塊,分階段、分批次的投放,這樣
11、可以降低不必要的損失,從而降級風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。第三,風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的過程中,可以采用合同轉(zhuǎn)移的方法。根據(jù)合同法中的相關(guān)條例規(guī)定和在達(dá)成協(xié)議時(shí)簽訂的連帶風(fēng)險(xiǎn)在內(nèi)的合同,從可以把風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給另一方。但是,轉(zhuǎn)移方必須認(rèn)識到,風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移,也意味著利益的轉(zhuǎn)移,因?yàn)樵诖蠖鄶?shù)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中,風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移是有償?shù)?,所以,在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移時(shí),一定要進(jìn)行權(quán)衡利弊。第四,風(fēng)險(xiǎn)利用。合理的風(fēng)險(xiǎn)利用可以實(shí)現(xiàn)建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新。具體講,在風(fēng)險(xiǎn)的利用的過程中,也是一種技術(shù)、決策等探究的過程,可以以工程索賠的方式將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。工程索賠涉及到建筑工程施工項(xiàng)目中的每一個(gè)環(huán)節(jié),例如,建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)出現(xiàn)錯(cuò)誤、突發(fā)自然災(zāi)
12、害、工程質(zhì)量變化等都可以作為建筑企業(yè)向業(yè)主進(jìn)行工程索賠的條件,從而為企業(yè)獲取一定的收入,進(jìn)而達(dá)到控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的目的。4.3 做好工程項(xiàng)目的外部保障為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化,可以嘗試從以下三個(gè)方面入手:(1)施工人員的安全意識是整個(gè)工程項(xiàng)目安全實(shí)施的首要因素,另外,施工人員的安全技術(shù)則是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障,良好的安全意識與專業(yè)的安全技術(shù)是必不可少的,除此之外,施工企業(yè)還需要設(shè)立專業(yè)的安全預(yù)防制度,成立安全監(jiān)督管理小組,一方面定期為施工人員普及安全知識,另一方面對安全隱患進(jìn)行考察和追蹤,要高施工環(huán)節(jié)的安全度。另外,應(yīng)該對施工人員在施工過程中出現(xiàn)了安全問題后自我救援進(jìn)行培訓(xùn),降低危險(xiǎn)的發(fā)生率,這
13、樣以來可以打打降低施工人員面臨的安全風(fēng)險(xiǎn)。(2)不斷提高施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控與預(yù)防管理。在具體工作中,重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場原料管理和原料的配送及使用,在采購時(shí)必須獲得原料供應(yīng)站管理人員的批準(zhǔn),而且在原料取用時(shí)必須填寫相應(yīng)的記錄表。在整個(gè)工程施工建設(shè)中,要及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估,針對施工現(xiàn)場中可能引起重大安全事故,諸如出點(diǎn)、機(jī)械損傷等相關(guān)安全問題一定要提前預(yù)防,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際建立應(yīng)急預(yù)案,并將相關(guān)救援物資進(jìn)行配備,定期檢查與補(bǔ)充,以備不時(shí)只需。(3)充分利用先進(jìn)的安全施工技術(shù),包括新工藝、新技術(shù),要加強(qiáng)在這方面的投入以及利用。在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須要求專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)對施工用圖和施工的技術(shù)進(jìn)行審核和檢測,并且結(jié)合實(shí)地考察、以往施工經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)預(yù)測等,制定一套或多套應(yīng)急預(yù)案,進(jìn)而達(dá)到安全施工,高效完工的目的。結(jié)束語綜合上述討論,筆者認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理必須得以重視,其是確保項(xiàng)目工程順利完成并充分實(shí)現(xiàn)建筑功能的基礎(chǔ),發(fā)揮著重要的作用,因此在建筑工程的建設(shè)過程中,應(yīng)該對項(xiàng)目中的每一個(gè)因素進(jìn)行分析研究和討論,并立足全過程管理理論,不放過任何細(xì)
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