土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新

1、 土木工程施工安全管理模式的創(chuàng)新 摘要：現(xiàn)代土木工程的規(guī)模更加龐大、內(nèi)容更加繁復(fù)，如大量的先進(jìn)施工技術(shù)以及新型土木材料等。在這樣的情況下，為了保障土木工程建設(shè)任務(wù)順利有效的完成，必須進(jìn)一步完善工程管理工作，同時(shí)做好對(duì)施工安全的有效控制，如此才能實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化。關(guān)鍵詞：土木工程；施工安全；控制土木工程項(xiàng)目施工環(huán)境比較復(fù)雜，而且包含多種施工技術(shù)，所以在施工管理方面具有一定的難度。土木工程項(xiàng)目的施工管理及安全管理對(duì)整體的工程質(zhì)量具有促進(jìn)作用，但是土木工程項(xiàng)目施工管理和安全管理還是具有一定的提升空間，下面將對(duì)土木工程項(xiàng)目施工管理及安全管理中存在的問題及相應(yīng)對(duì)策進(jìn)行深入分析，促進(jìn)建筑工程整體效果的

2、提升。1土木工程施工安全管理的特點(diǎn)1.1流動(dòng)性土木工程施工隊(duì)伍的流動(dòng)性較大，土木工程項(xiàng)目施工人員應(yīng)跟隨施工項(xiàng)目流動(dòng)，施工隊(duì)伍要輾轉(zhuǎn)多地，因此施工流動(dòng)性較強(qiáng)，且施工周期較長(zhǎng)，施工環(huán)境差異較大，項(xiàng)目施工中還會(huì)受到諸多不確定性因素的影響。又由于土木工程施工企業(yè)中大部分均為農(nóng)民工，故而施工人員的流動(dòng)性也很大。土木工程施工中涵蓋了多個(gè)階段，分部工程、分項(xiàng)工程和工序有所不同，這就需要工程管理人員在工程建設(shè)中使用不同的施工方法，且現(xiàn)場(chǎng)的操作環(huán)境、工況以及不安全因素富于變化，這也要求安全管理模式必須具備較強(qiáng)的適應(yīng)性。1.2密集性土木工程施工安全管理的特殊性為其是封閉式管理，并且土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地是有限的。

3、不同的項(xiàng)目管理還是要依靠大量的人力才能完成，在相同的時(shí)間段內(nèi)參與進(jìn)去的人數(shù)較多。但是由于施工工期的限制，會(huì)存在幾個(gè)施工小組交叉同時(shí)進(jìn)行施工。此時(shí)，因?yàn)槭┕す芾砣藛T安全意識(shí)。安全措施防范不到位的原因，安全管理事故時(shí)有發(fā)生。1.3復(fù)雜性我國是一個(gè)富?？澙@的大國，不同的省份，不同的城市之間的管理標(biāo)準(zhǔn)具有很大的差異性，管理內(nèi)容也各不相同，管理模式也復(fù)雜多樣。甚至是在同一個(gè)施工工程中的管理模式也各不相同，基于此復(fù)雜的管理局面，我國的土木工程施工安全管理難以進(jìn)行統(tǒng)一并且規(guī)范化的管理。2土木工程管理和施工安全控制存在的問題分析首先，安全管控意識(shí)薄弱。思想意識(shí)是影響土木工程管理效果和施工安全控制水平的重要因素

4、，管理人員是否具備良好的安全管理意識(shí)決定了施工安全控制的實(shí)際效果。結(jié)合實(shí)際情況來看，我國土木工程中施工企業(yè)安全管控意識(shí)薄弱的問題普遍存在，還有一些企業(yè)單純是為了獲得更多利益，盲目加快進(jìn)度，埋下了許多安全隱患。其次，管理體系不完善?，F(xiàn)代土木工程是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工作，其工程量巨大，涉及到材料、設(shè)備、施工技術(shù)工藝等諸多方面，同時(shí)人員流動(dòng)性較高，資源分配、人員組織、工藝監(jiān)督等均和工程管理密切相關(guān)。構(gòu)建有效體系，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所有內(nèi)容的全面覆蓋。但結(jié)合現(xiàn)實(shí)來看，由于意識(shí)上的不重視或是刻意的忽略，目前，很多土木工程項(xiàng)目都的不具備完善的管理體系。此外，還有一些工程雖然建立了安全監(jiān)督管理體系，但根本得

5、不到有效的落實(shí)，執(zhí)行力嚴(yán)重不足。再次，工程現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。土木工程現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到的內(nèi)容十分復(fù)雜，包括進(jìn)場(chǎng)和安全審核、進(jìn)度控制、人員組織安排、安全防護(hù)與保障、工程安全控制等，可見其涉及內(nèi)容十分繁雜?，F(xiàn)階段許多企業(yè)在工程現(xiàn)場(chǎng)管理方面都存在問題，如材料、設(shè)備隨意擺放、人員組織安排和施工進(jìn)度安排不協(xié)調(diào)等。3土木工程管理和施工安全管理模式創(chuàng)新3.1安全管理制度方面土木工程施工過程較為復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)、參與人員眾多，不能僅靠人人自覺來實(shí)現(xiàn)土木工程施工過程的安全，必須有一套行之有效的安全管理制度來引導(dǎo)和要求廣大土木工程施工人員，通過各司其職的工作崗位職責(zé)，通過暢通的協(xié)調(diào)溝通渠道，通過監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲機(jī)制來落

6、實(shí)土木工程施工期間的安全管理工作。將土木工程施工安全管理制度切實(shí)作為指導(dǎo)生產(chǎn)的制度，而不是單獨(dú)的文本，需要融入到土木工程施工建設(shè)過程中的每一道工序中去，特別是危險(xiǎn)性較高的工序，要通過技術(shù)人員的研究，將該工序可能出現(xiàn)的安全問題、相關(guān)的安全隱患進(jìn)行梳理，并有針對(duì)性的進(jìn)行制度化要求，例如，井室內(nèi)部施工作業(yè)，必須進(jìn)行通風(fēng)并檢測(cè)氧氣含量后方可下井作業(yè)，必須有兩人以上同時(shí)作業(yè)，一人留守在井室外面警戒；電力檢修過程中，必須有專人看護(hù)電閘，防止意外合閘造成人員傷亡等。3.2全管理投入方面在土木工程施工過程中，作為管理人員和造價(jià)控制人員，應(yīng)當(dāng)尤其注意保障安全相關(guān)資金的落實(shí)，無論是進(jìn)行相關(guān)人員的安全培訓(xùn)，還是采購

7、勞動(dòng)保護(hù)物資和設(shè)備，都應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)配備，增加土木工程施工安全性，最大程度為施工人員提供安全知識(shí)和安全保護(hù)措施，樹立不發(fā)生土木工程施工過程中的安全問題也是完成工程建設(shè)重要指標(biāo)的思想意識(shí)。3.3創(chuàng)新安全管理方式施工企業(yè)需對(duì)安全管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)原有的時(shí)候查處的管理理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做到全面檢查、提前預(yù)防與管理。在日常施工過程中，多各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理與監(jiān)查，做到提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，盡可能的減少施工安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全隱患，為施工安全提供保障。同時(shí)施工企業(yè)還需要轉(zhuǎn)變?cè)薪?jīng)驗(yàn)型管理理念，逐漸向?qū)I(yè)性、技術(shù)性管理方向過渡，確保各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)及管理環(huán)節(jié)均嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行，提高管理的科學(xué)化與規(guī)范化

8、。此外，施工企業(yè)還需要盡可能的擴(kuò)大安全管理范疇，強(qiáng)化安全管理力度，確保安全生產(chǎn)管理方式能夠及時(shí)隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步而調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行升級(jí)、改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能保證土木工程施工中一系列的安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理工作能夠得到順利開展、高效落實(shí)。3.4創(chuàng)新現(xiàn)代施工安全文化體系施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)社會(huì)安全文化發(fā)展建設(shè)的重視，盡可能的為施工人員營(yíng)造適宜的安全文化環(huán)境。同時(shí)施工企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全意識(shí)培養(yǎng)的重視，通過媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式為施工人員開展安全知識(shí)宣傳與教育，盡可能的提升工作人員的安全意識(shí)、提高其安全技能。同時(shí)企業(yè)還需要結(jié)合自身情況，根據(jù)不同崗位、不同班組、不同地區(qū)的安全管理內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)，組

9、織相關(guān)人員進(jìn)行針對(duì)性的教育培訓(xùn)，切實(shí)提供各班組、各環(huán)節(jié)施工人員的安全防護(hù)意識(shí)，減少施工安全隱患。另外，企業(yè)還需制定相應(yīng)的考核制度，工作人員只有在接受專業(yè)培訓(xùn)、考核合格后方可上崗，為土木工程施工提供最基本的人員保障。此外，施工企業(yè)想要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)健發(fā)展，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中必須要結(jié)合安全生產(chǎn)狀況，建立健全的管理運(yùn)行體系及標(biāo)準(zhǔn)，逐漸打造良好的安全生產(chǎn)形象，切實(shí)提高工程安全管理質(zhì)量。只有這樣才能為企業(yè)自身建立良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為其自身健康發(fā)展提供保障。4結(jié)語綜上所述，現(xiàn)代土木工程管理和施工安全控制具有較高的復(fù)雜性和專業(yè)性特征，為了做好這方面的工作，應(yīng)該完善管理機(jī)制和管理程序，強(qiáng)化所有工程人員的安全意識(shí)，同時(shí)提升管理人員的綜合素質(zhì)。參考文獻(xiàn)1劉晨.土木工程施工安全管理方法及控制策略研究j.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2018(01)：100101.2李琳.土木工程管理及施工安全控制的有效策略探究j.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2018