地產(chǎn)建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部員工績(jī)效考核管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、文案大全安徽晟瀚建設(shè)集團(tuán)財(cái)務(wù)部績(jī)效考核管理制度1. 總則1.1 目的 通過(guò)推行員工績(jī)效管理制度，幫助員工加深理解自己的職責(zé)和目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員 工的積極性和創(chuàng)造性，在部門(mén)營(yíng)造績(jī)效導(dǎo)向的氛圍，促進(jìn)公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí) 為績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)、崗位輪換、職務(wù)、薪資調(diào)整等提供決策依據(jù)，特制定本制度。1.2 原則公開(kāi)、公平、公正原則客觀原則1.2.3 業(yè)績(jī)改善原則 績(jī)效考核是一個(gè)管理手段而非最終目的，考核責(zé)任人將通過(guò)不斷溝通幫助 考核對(duì)象發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，找到改進(jìn)的方向，從而使組織和員工達(dá)到更 高的業(yè)績(jī)水平。1.3 適用范圍1.3.1 本制度適用于財(cái)務(wù)部的所有正式員工。1.3.2 試用期員工不參加績(jī)效考核。

2、1.3.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人按部門(mén)考核。1.4 考核分工 考核分級(jí)進(jìn)行， 由直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)下屬進(jìn)行考核。 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部負(fù)責(zé) 對(duì)上述考核結(jié)果進(jìn)行審核、匯總與反饋。2. 考核對(duì)象及考核內(nèi)容 對(duì)部門(mén)員工的考核包括考核為年度考核。年度考核包括年度工作計(jì)劃考核、 有效建議評(píng)價(jià)，年度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)估； 對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人（即部門(mén)）的考核為年度考核。 年度考核包括年度部門(mén)工作計(jì) 劃考核， 年度部門(mén)重點(diǎn)工作計(jì)劃考核、年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、 綜合 評(píng)估。財(cái)務(wù)部門(mén)整體考核包括財(cái)務(wù)部門(mén)整體全年任務(wù)完成情況， 年度重點(diǎn)工作完成 情況。具體如下：2.1 集

3、團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部負(fù)責(zé)人的考核包括年度工作計(jì)劃考核、 年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、 年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、年度工作總結(jié)、綜合評(píng)估；2.2 集團(tuán)財(cái)務(wù)職能分部員工的考核包括年度工作計(jì)劃考核、有效建議評(píng)價(jià)、年度 能力素質(zhì)評(píng)價(jià)、綜合評(píng)估；3. 考核內(nèi)容解釋3.1 年度工作計(jì)劃、年度重點(diǎn)工作計(jì)劃、 年度工作計(jì)劃。根據(jù)部門(mén)年度重點(diǎn)計(jì)劃分解到員工的工作計(jì)劃、常規(guī)工作以及 臨時(shí)工作，反映部門(mén)目標(biāo)的最關(guān)鍵、最具有影響力的年度需要努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。年度重點(diǎn)工作計(jì)劃。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)年度整體工作目標(biāo)分解制定職能分部年度重 點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由財(cái)務(wù)部總經(jīng)理對(duì)各職能分部、項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部的年度重點(diǎn)工作 計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核?？己丝偡?100 分，

4、采取自評(píng)和復(fù)評(píng)相結(jié)合方式， 考核結(jié)果以復(fù)評(píng)為準(zhǔn)。 考核時(shí)， 根據(jù)工作計(jì)劃完成情況來(lái)計(jì)算考核分?jǐn)?shù)，以確定考核等級(jí)，考核等級(jí)及對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)見(jiàn) 下表：定義等級(jí)評(píng)分描述評(píng)分分?jǐn)?shù)卓越持續(xù)超出期望，超額完成任務(wù)，業(yè)績(jī)卓越X 90優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（95-100%）,業(yè) 績(jī)優(yōu)秀80 x 89稱(chēng)職大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（85鳩上），業(yè)績(jī)正常70 x 79有待改進(jìn)相當(dāng)部分（50%以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成需要 改進(jìn)60 x 69不合格大部分（70%以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成x 90優(yōu)秀基本展現(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80 x 89稱(chēng)職大部分達(dá)成期望（85%上），合格70 x 79有待改進(jìn)相當(dāng)部分（50%以上）沒(méi)有達(dá)成

5、期望，需要改 進(jìn)60 x 69不合格基本沒(méi)有達(dá)成期望x 90A優(yōu)秀部分超出期望，達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（95-100%），業(yè) 績(jī)優(yōu)秀。基本展現(xiàn)能力素質(zhì)，部分超出期望80 x 89B稱(chēng)職大部分達(dá)成業(yè)績(jī)目標(biāo)（85%以上），業(yè)績(jī)正常70 x 79C有待改進(jìn)相當(dāng)部分（50%以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力素質(zhì)沒(méi) 有達(dá)到期望，需要改進(jìn)60 x 69D不合格大部分（70%以上）業(yè)績(jī)目標(biāo)、能力素質(zhì)沒(méi)有 達(dá)成x 594.考核方法4.1對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)及部門(mén)負(fù)責(zé)人的考核年度部門(mén)工作計(jì)劃考核（40%）根據(jù)部門(mén)年度工作計(jì)劃分解制定部門(mén)季度重點(diǎn)工作計(jì)劃， 以各職能部門(mén)的年度重 點(diǎn)工作計(jì)劃報(bào)送考核為依據(jù)，財(cái)務(wù)部總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)評(píng)?？偡?100

6、分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確 定各項(xiàng)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。年度重點(diǎn)工作計(jì)劃（30%根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部年度整體工作目標(biāo)分解制定各職能分部年度重點(diǎn)工作計(jì)劃，年終由部門(mén)負(fù)責(zé)人的年度重點(diǎn)工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行初評(píng)，由財(cái)務(wù)總經(jīng)理完成復(fù)評(píng)?？偡?100分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃的單項(xiàng)分值。年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)（30%）評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：業(yè)務(wù)指導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)綜效、輔助決策、管理創(chuàng)新、職業(yè)操 守，采用部門(mén)負(fù)責(zé)人個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)?？偡?00分。年度工作總結(jié)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)年度內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的總結(jié)，工作總結(jié)為加分項(xiàng)目，根據(jù)材料準(zhǔn)備、觀點(diǎn)思路、表達(dá)能力、改進(jìn)計(jì)劃等，由總經(jīng)理酌情給予1-10考核分。年度綜合考核得分

7、年度考核得分X 40%年度重點(diǎn)工作完成情況X 30%年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分 X 30%年度工作總結(jié)4.2對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)職能部門(mén)員工的考核年度工作計(jì)劃考核（60%）根據(jù)部門(mén)年度重點(diǎn)工作計(jì)劃分解制定部門(mén)季度工作計(jì)劃， 季度與部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通 制定工作計(jì)劃，包括重點(diǎn)工作、常規(guī)工作、臨時(shí)工作。部門(mén)負(fù)責(zé)人在自評(píng)的基礎(chǔ)上對(duì) 各員工的季度工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行復(fù)評(píng)?？偡?100 分，由部門(mén)負(fù)責(zé)人確定各項(xiàng)計(jì)劃 的單項(xiàng)分值。有效建議評(píng)價(jià)（ 20 分） 為公司提出合理化建議或方案對(duì)公司在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)方面有顯著的改 善，并能提供詳細(xì)數(shù)據(jù)支持這一結(jié)果；且對(duì)公司其他方面沒(méi)有造成任何負(fù)面影響。創(chuàng) 新能力主要是指在基礎(chǔ)工

8、作穩(wěn)固的前提下，于工作中善于總結(jié)思考，提出新思路、新 方法，擴(kuò)大公司財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)。有效建議及創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)為加分項(xiàng)目，由評(píng)審部門(mén)對(duì)每條有效建議給予 1-20 考 核分。多條有效建議可以累計(jì)加分。年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià) （30%） 評(píng)價(jià)內(nèi)容包括：執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、溝通協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)能力，采用 個(gè)人自評(píng)和上級(jí)復(fù)評(píng)相結(jié)合的方式評(píng)價(jià)?？偡?100 分。綜合評(píng)估（ 10%） 由項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)各財(cái)務(wù)崗位相對(duì)應(yīng)接口的崗位及業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行綜 合評(píng)估。總分 100 分。年度綜合考核得分 年度考核平均得分x 60%年度能力素質(zhì)評(píng)價(jià)得分X 30%綜合評(píng)估x 10%5. 績(jī)效考核程序年終考核，第四季度結(jié)束（亦即該財(cái)

9、年結(jié)束）后第一個(gè)月進(jìn)行年終考核。年終考核及次年度工作計(jì)劃各部門(mén)于次年 1 月20日前完成， 1 月22日將本部門(mén)員 工年度工作績(jī)效考核匯總表提交集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部，集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部于次年 1 月 31 日前完成各部門(mén)和部門(mén)員工上年度績(jī)效等級(jí)最終評(píng)定。6. 考核結(jié)果反饋及申訴6.1 績(jī)效反饋。年度考核結(jié)束后 15 日內(nèi)，直屬上級(jí)應(yīng)對(duì)年度考核的員工進(jìn)行反饋。 年度績(jī)效考核等級(jí)為末級(jí)的員工以及部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作或職務(wù)調(diào)整， 并自動(dòng)進(jìn)入業(yè) 績(jī)改善期，業(yè)績(jī)改善期為三個(gè)月，上級(jí)主管幫助制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開(kāi)展 績(jī)效面談，以幫助該等級(jí)員工改進(jìn)工作以達(dá)到部門(mén)要求。員工在改善期滿后仍不能達(dá) 到部門(mén)要求，公

10、司將做調(diào)動(dòng)工作、降級(jí)和自動(dòng)離職處理。6.2 員工申訴。當(dāng)員工對(duì)各個(gè)周期的評(píng)價(jià)、評(píng)定的結(jié)果有異議時(shí)，且無(wú)法與上級(jí) 主管取得一致意見(jiàn)時(shí)，可向集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部申訴，由該分部進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。7. 考核結(jié)果應(yīng)用7.1 年度績(jī)效獎(jiǎng)金7.1.1 計(jì)算方式：月基本工資 *12+ 年度考核工資。7.1.2 考核期間休假、停職超過(guò) 1 5個(gè)工作日的，取消年度獎(jiǎng)金， 1 5個(gè)工作日以 下的，由各部門(mén)經(jīng)理依其季度工作完成狀況進(jìn)行考核。7.1.3 發(fā)放：年度獎(jiǎng)金依年度考核狀況與工資一起次年元月 20 日發(fā)放。7.2 年度財(cái)務(wù)部門(mén)綜合獎(jiǎng)金7.2.1 部門(mén)綜合獎(jiǎng)金總額的確定： 由集團(tuán)董事會(huì)根據(jù)公司情況確定并向員工公布。7.2

11、.2 年度考核為末級(jí)的員工不參與分配年度部門(mén)綜合獎(jiǎng)金，部門(mén)負(fù)責(zé)人績(jī) 效分?jǐn)?shù)小 60分的部門(mén)負(fù)責(zé)人不參與分配年度績(jī)效獎(jiǎng)金 .7.2.3 當(dāng)年考核周期不滿一個(gè)月者，該年度無(wú)年度績(jī)效獎(jiǎng)金。7.2.4 員工在 12月 31日前任何形式離職， 取消享有年度績(jī)效獎(jiǎng)金的資格。7.3 集團(tuán)財(cái)務(wù)行政部門(mén)對(duì)公司財(cái)務(wù)部上報(bào)的考核結(jié)果進(jìn)行核實(shí)， 如發(fā)現(xiàn)弄虛作假 將從重處罰。8 附則8.1 調(diào)動(dòng)部門(mén)員工考核。在考核期內(nèi)調(diào)動(dòng)的員工，由該員工現(xiàn)任直屬主管征 求其前任直屬主管意見(jiàn)后進(jìn)行考核，前任主管將該員工調(diào)動(dòng)前的績(jī)效考核資料隨 員工變動(dòng)表一起移交給后任主管。8.2 考核檔案管理。 集團(tuán)職能部門(mén)及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人

12、整理、 歸檔員 工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工考核信息。考核審定后報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)行政分部備 案。8.3 解釋權(quán)。集團(tuán)財(cái)務(wù)部保留對(duì)本制度的解釋權(quán)。有限公司的法定代表人變更 工商需提供資料：（一）、法定代表人簽署的公司變更登記申請(qǐng)書(shū)（原件 1份） ；（二）、企業(yè)申請(qǐng)登記委托書(shū) （原件 1份） （可在申請(qǐng)書(shū)內(nèi)填寫(xiě)）；（三）、經(jīng)辦人身份證明 （復(fù)印件 1份，驗(yàn)原件 ） ；由企業(yè)登記代理機(jī)構(gòu)代理的，同時(shí)提交企業(yè)登記代 理機(jī)構(gòu)營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （復(fù)印件 1 份，須加蓋本企業(yè)印章，并注明“與原件一致” ） ；（四）、原法定代表人的免職證明和新任法定代表人的任職證明（原件 1份） （可在申請(qǐng)書(shū)內(nèi)填寫(xiě)）；（五）、新任法定代

13、表人身份證明（復(fù)印件1 份，驗(yàn)原件）；（六）、企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照正本 （原件 1份） 和全部副本 （原件）。其他需變更：國(guó)稅、地稅、代碼證、銀行資料，提供相應(yīng)登記證 首先去公司所在管轄區(qū)的工商局領(lǐng)取如下表格： 公司變更登記申請(qǐng)書(shū)，公司董事、監(jiān)事、經(jīng)理情況，公司法定代表人登記表，指定代 表或者共同委托代理人的證明，公司股東（發(fā)起人）出資情況表然后按順序跑四個(gè)地方辦理所有的手續(xù)：工商局，稅務(wù)局（國(guó)地稅均可，因已經(jīng)兩證合一），質(zhì)量監(jiān) 督局，開(kāi)戶銀行。1. 工商局： 所需物品有：所有填寫(xiě)完畢的表格（就是從工商局領(lǐng)取的表格），股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，公司任命決定書(shū)， 新的公司章程，單位公章，原營(yíng)業(yè)執(zhí)照正副本原件。（

14、如果同時(shí)變更營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的話，還要帶上新的租房協(xié) 議及復(fù)印件、房產(chǎn)證明）。一般情況下 7 個(gè)工作日就可辦理完畢，辦理時(shí)會(huì)通知你領(lǐng)取新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照的時(shí)間并給一份回單。7 個(gè)工作日后帶 110 元錢(qián)及回單領(lǐng)取便可。2. 稅務(wù)局：所需物品有：新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件 2 份，新法人身份證原件及復(fù)印件 2份，租房協(xié)議復(fù)印件 2 份， 房產(chǎn)證明復(fù)印件 2 份，稅務(wù)登記表三份（這個(gè)記得不是很清楚了，應(yīng)該是我們辦理的時(shí)候當(dāng)時(shí)正好要報(bào)所 以帶著的），原稅務(wù)登記證原件，經(jīng)辦人身份證原件，單位公章。當(dāng)場(chǎng)辦理， 6 元錢(qián)，一般不用付現(xiàn)錢(qián)，在公司帳戶上扣除便可。3. 質(zhì)量監(jiān)督局：所需物品：新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本原件及復(fù)印件，原組織

15、機(jī)構(gòu)代碼證正、副本及 IC 卡，新法人身份證復(fù)印 件，經(jīng)辦人身份證復(fù)印件，單位公章。當(dāng)場(chǎng)辦理， 148 元，現(xiàn)金支付。4. 開(kāi)戶銀行： 所需物品：開(kāi)戶許可證原件，新的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，新的稅務(wù)登記證，新的組織機(jī)構(gòu)代碼證，新法人的身份 證原件及復(fù)印件，委托書(shū)，委托人（即經(jīng)辦人）身份證原件及復(fù)印件，單位公章及財(cái)務(wù)章，新法人章，原 法人章。一般三個(gè)工作日就可辦理完畢，當(dāng)然不同的銀行辦事效率是不同的，免費(fèi)。企業(yè)怎樣辦理貸款卡王貸款卡是中國(guó)人民銀行發(fā)給注冊(cè)地借款人的磁卡條，是借款人憑以向金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)辦理信貸業(yè)務(wù)的資格證明。貸款卡記錄了貸款卡編碼及密碼，是商業(yè)銀行登錄“銀行信貸登記咨詢(xún)系統(tǒng)”查詢(xún)客戶資信信息的憑證

16、，取得貸款卡并不意味客戶能馬上獲得銀行貸款，關(guān)鍵看企業(yè)的資信狀況是否滿足貸款銀行的要求。A.工具/原料*企業(yè)申請(qǐng)所需材料 貸款卡申請(qǐng)書(shū)； 企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照 （非法人企業(yè)為營(yíng)業(yè)執(zhí)照，事業(yè)單位為事業(yè)法人登記證正復(fù)印件及副本原件（其他借款人為上級(jí)批文復(fù)印件）； 中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證原件及復(fù)印件； 企業(yè)的注冊(cè)資產(chǎn)驗(yàn)資報(bào)告原件和復(fù)印件；領(lǐng)卡前一個(gè)月的資產(chǎn)負(fù)債表和上年 度決算報(bào)表； 法定代表人（或法定代表人授權(quán)的代理人、負(fù)責(zé)人）證及有效證件（身份證）原件及復(fù)印件；B.步驟/方法1.審核 提交資料真實(shí)、完整性； 證、照、表相符； 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)平衡關(guān)系表 發(fā)卡上機(jī)登錄企業(yè)概況后發(fā)卡；年審所需材料 貸款

17、卡年審報(bào)告書(shū)； 經(jīng)工商部門(mén)年檢后的營(yíng)業(yè)執(zhí)照原件及復(fù)印件； 中華人民共和國(guó)組織機(jī)構(gòu)代碼證復(fù)印件； 上年度會(huì)計(jì)決算報(bào)表； 需變更企業(yè)要素的請(qǐng)攜帶變更后的相關(guān)資料原件及復(fù)印件； 法定代表人身份證及法人代表證復(fù)印件。地址：中國(guó)人民銀行貸款卡服務(wù)承諾一. 實(shí)行首問(wèn)、首接責(zé)任制：第一位接到服務(wù)對(duì)象來(lái)電或來(lái)訪的工作人員即是首問(wèn)、 首接責(zé)任人，必須熱情接待，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，屬責(zé)任人業(yè)務(wù)范圍的應(yīng)負(fù)責(zé)接待、解 答，一次性告知辦事程序，能辦的事項(xiàng)應(yīng)立即辦理，不能立即辦理的應(yīng)積極主動(dòng)采 取便民措施給予解答。二. 實(shí)行辦理貸款卡限時(shí)服務(wù)制：企業(yè)申請(qǐng)辦理貸款卡，如資料齊全、審核無(wú)誤后， 應(yīng)及時(shí)給予辦理，時(shí)間不超過(guò)24小時(shí)。如遇計(jì)算機(jī)系統(tǒng)故障，最遲不超過(guò)五個(gè)工作 日辦理。三. 實(shí)行辦事預(yù)約服務(wù)制： 客戶辦理貸款卡或其他事宜可提前來(lái)電、來(lái)人預(yù)約，首接人應(yīng)做出服務(wù)安排，落實(shí)責(zé)任到人，在違反原則的前提下，盡量滿足客戶服務(wù)要求。四. 實(shí)行文明用語(yǔ)責(zé)任制：如“您好！ ”、“請(qǐng)進(jìn)”、“請(qǐng)坐”、“對(duì)不起”、“請(qǐng)您再說(shuō) 一遍”、“謝謝”等，嚴(yán)禁使用文明禁語(yǔ)，如“你沒(méi)見(jiàn)我正忙著”、“急什么”、“我沒(méi)空”等。五儀表、儀容、環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制：統(tǒng)一著裝，儀表整潔、大方，佩帶工號(hào)牌，微笑 服務(wù)，保持環(huán)境衛(wèi)生清潔，工作場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備擺放合理、整齊，設(shè)立意見(jiàn)本，接受