大型煤化工企業(yè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建

1、大型煤化工企業(yè)人才培養(yǎng)體系的構(gòu)建 河南煤化集團(tuán)中原大化公司的前身是河南省中原化肥廠，1997年改制成立河南省中原大化集團(tuán)有限責(zé)任公司，2008年12月與永煤集團(tuán)、鶴煤集團(tuán)、焦煤集團(tuán)、河南省煤氣公司重組為河南煤業(yè)化工集團(tuán)。多年來(lái)，該公司始終重視人才培養(yǎng)工作，堅(jiān)持以基礎(chǔ)建設(shè)為切入點(diǎn)，以服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定為宗旨，以提高員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能為核心，以培養(yǎng)高層次、高技能創(chuàng)新型人才為重點(diǎn)，以員工星級(jí)管理和崗位資格認(rèn)證為載體，不僅提高了員工整體業(yè)務(wù)水平，也極大地提高了員工的學(xué)習(xí)積極性。 員工星級(jí)管理和崗位資格認(rèn)證的實(shí)施背景 2008年以來(lái)，為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的影響和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，中原大化公司啟動(dòng)了“113

2、6”人才培養(yǎng)工程，即五年內(nèi)培養(yǎng)10名戰(zhàn)略管理人才、100名經(jīng)營(yíng)管理人才、300名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、600名高技能人才。實(shí)施了“優(yōu)化調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，不斷提高員工綜合素質(zhì)；優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不斷提高綜合經(jīng)濟(jì)效益”的“兩調(diào)整、兩提高”戰(zhàn)略。 員工星級(jí)管理和崗位資格認(rèn)證的內(nèi)涵 所謂員工星級(jí)管理，即對(duì)員工在綜合評(píng)定的基礎(chǔ)上實(shí)施星級(jí)評(píng)定：從一星級(jí)到五星級(jí)。公司根據(jù)職工授予星級(jí)的多少給予不同的技術(shù)補(bǔ)貼。 崗位資格認(rèn)證即依據(jù)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，對(duì)員工進(jìn)行能力和業(yè)務(wù)認(rèn)定，不合格者調(diào)離現(xiàn)崗位，合格者根據(jù)崗位資格認(rèn)證的多少實(shí)施星級(jí)管理。 員工星級(jí)管理的主要做法 員工星級(jí)管理評(píng)定體系構(gòu)建之后，為使工作有序推進(jìn)，該公

3、司出臺(tái)了中原大化關(guān)于實(shí)施員工星級(jí)管理的指導(dǎo)意見(jiàn)關(guān)于加強(qiáng)員工星級(jí)管理的實(shí)施方案等文件，建立了崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)題庫(kù)，編寫(xiě)了崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)教材，制定了星級(jí)員工認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，構(gòu)建了“126345”員工星級(jí)評(píng)定管理體系。 “一個(gè)中心”評(píng)定思想 以培養(yǎng)“精一崗、會(huì)兩崗、懂三崗”的復(fù)合型人才為指導(dǎo)，實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)。 “兩類(lèi)主體”參與人員 一線技術(shù)技能人員和機(jī)關(guān)部室經(jīng)營(yíng)管理人員。 “六項(xiàng)”操作步驟 即全員學(xué)習(xí)、導(dǎo)師帶徒、崗位資格認(rèn)證、每月之星、員工星級(jí)管理、核心員工更階梯培養(yǎng)計(jì)劃。 “三位一體”的評(píng)定辦法 為使員工星級(jí)管理工作簡(jiǎn)單易行，評(píng)出的星級(jí)具有公信力、說(shuō)服力，真正體現(xiàn)員工技能水平和綜合素質(zhì)，最

4、大限度激發(fā)員工學(xué)知識(shí)、比技能的熱情，該公司確定了理論考試、實(shí)際操作、專(zhuān)家答辯“三位一體”的綜合評(píng)定辦法，根據(jù)操作崗位特點(diǎn)，突出實(shí)際操作能力。 “四個(gè)有利于”工作思想 實(shí)施員工星級(jí)管理，一定要有利于搭建職工崗位學(xué)習(xí)、崗位鍛煉、崗位創(chuàng)新、崗位成才；一定要有利于推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)；一定要有利于建立和完善新型分配制度；一定要有利于進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。 “四個(gè)結(jié)合”的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定員工星級(jí)時(shí)，綜合職業(yè)技能、技術(shù)比武、年度評(píng)比、特殊貢獻(xiàn)四個(gè)因素進(jìn)行考核，按比例折算成績(jī)，按比例劃線定星級(jí)，分段評(píng)定。 “五項(xiàng)堅(jiān)持”的工作原則 堅(jiān)持群眾性原則，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)原則

5、，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)考評(píng)原則，堅(jiān)持星級(jí)員工帶動(dòng)原則，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則。 “五環(huán)相扣”的監(jiān)督保障機(jī)制 堅(jiān)持“隨機(jī)抽題、員工監(jiān)督、工會(huì)監(jiān)督、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、張榜公示”環(huán)環(huán)相扣，保證員工星級(jí)管理公平、公正、公開(kāi)。 “五項(xiàng)掛鉤”的激勵(lì)考核機(jī)制 被評(píng)為星級(jí)的員工實(shí)施階梯激勵(lì)，均有相應(yīng)的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。員工評(píng)星后，能否按標(biāo)準(zhǔn)全額兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，還要與出勤、安全生產(chǎn)、工作態(tài)度、教育培訓(xùn)、授課帶徒五項(xiàng)考核掛鉤，這樣，既保證了星級(jí)員工能在崗位上切實(shí)發(fā)揮作用，又克服了單純地評(píng)上星級(jí)就可以坐享其成，與工作實(shí)績(jī)脫鉤的弊端。 員工星級(jí)管理的實(shí)施效果 員工星級(jí)管理工作開(kāi)展兩年多來(lái)，受到了廣大員工的一致好評(píng)。在2011年、2012年員工“最直接、

6、最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心”的“三最”問(wèn)卷調(diào)查中，滿意率達(dá)到了97.5%，成為中原大化的一項(xiàng)民心工程、品牌工程。 學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚 通過(guò)員工星級(jí)管理，有知識(shí)、有技能的員工明明白白評(píng)上了星級(jí)，實(shí)實(shí)在在得到了實(shí)惠，公司上下學(xué)知識(shí)、比技能的氛圍更加濃厚。 高技能操作人才隊(duì)伍不斷壯大 員工星級(jí)管理工作開(kāi)展以來(lái)，員工素質(zhì)明顯提升，具有技師以上職業(yè)技能資格證書(shū)的員工由2009年的40人上升到2012年的263人，增長(zhǎng)了557%。有兩位員工被評(píng)為省級(jí)技能大師，分析、總控、焊工工種的職工連續(xù)三年奪得省級(jí)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍和個(gè)人第一名。 主要生產(chǎn)裝置安全形勢(shì)持續(xù)向好 員工星級(jí)管理激勵(lì)政策運(yùn)行以來(lái)，大大激發(fā)了員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性， 2011年“三違”同比下降17%，2012年同比下降12%；各類(lèi)隱患大幅度下降，2011年同比下降12%，2012年同比下降20%。員工作業(yè)行為進(jìn)一步規(guī)范，安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)單位不斷涌現(xiàn)。 中原大化影響力顯著提升 由于員工星級(jí)管理工作的順利開(kāi)展，員工技能素質(zhì)顯著提升，中原大化的教育培訓(xùn)工作得到了各級(jí)政府的肯定，2011年、2012年中原大化學(xué)習(xí)創(chuàng)新工作室先后兩次被