績效考核 五金廠績效考核

1、 姓姓名名： 生生產產主主管管（領領班班）考考核核記記錄錄表表 年年 月月序序號號考考核核項項目目考考核核內內容容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1 1工工作作紀紀律律是是否否服服從從上上級級的的工工作作安安排排5 5參參加加各各種種會會議議表表現(xiàn)現(xiàn)及及會會議議決決議議事事項項的的落落實實情情況況5 5班班員員是是否否有有違違規(guī)規(guī)行行為為5 52 2工工作作表表現(xiàn)現(xiàn)每每天天生生產產任任務務完完成成情情況況、當當月月生生產產計計劃劃完完成成情情況況1010未未達達成成的的生生產產任任務務是是否否有有做做及及時時處處理理5 5在在制制品品數(shù)

2、數(shù)量量的的控控制制及及在在制制時時縮縮短短1010尾尾數(shù)數(shù)的的管管制制及及處處理理時時效效1010各各部部門門“6S”“6S”執(zhí)執(zhí)行行情情況況1010是是否否充充分分行行使使了了規(guī)規(guī)定定的的職職責責5 53 3品品質質狀狀況況品品質質意意識識如如何何5 5異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效5 5品品質質目目標標的的達達成成狀狀況況5 54 4綜綜合合素素質質/ /能能力力協(xié)協(xié)調調、溝溝通通能能力力5 5處處理理事事情情的的能能力力及及時時效效5 5員員工工流流失失率率的的控控制制5 5是是否否經經常常對對所所屬屬員員工工進進行行技技能能培培訓訓5 5考考核核細細則則1.1：對

3、公司或者上級分配的任務能第一時間完成或者提前完成者給予滿分；公司或上級交給的生產任務不能按時完成或者不服從上級的工作安排著扣除全部得分， 并要給予批評教育，不能改正者給予降級或者降薪處理，對于3次不能改正者給予辭退處理。1.2：能積極參加公司各種會議，并且能嚴格會議上決策落實，能在規(guī)定的時間內保質保量的完成給予滿分；提前保質保量的完成給予加3分，不能按時參加公司的 各種會議并且沒有請假者扣除2分 對于沒有嚴格按照會議決策落實或者落實不徹底者扣除3分一個月有第二次給予處罰處理。1.3：對于所帶的班組成員沒有違章操作，沒有違反車間和公司的相關制度者給予滿分；對于部門員工有違章操作或者違反公司和車間

4、知道給予2分處理，第二次 扣除全部得分并且給予通報批評 第三次給予處罰處理 造成重大工傷事故，設備損壞或者工傷事故扣除全部得分，并根據(jù)情節(jié)給予處罰。2.1：對于每次能保質保量的按照生產計劃單完成每周的和每月的任務者給予滿分；能提前或者不用加班的情況下完成生產計劃個給予加10分；因為待料，設備異常或者技 術方面的沒有完成生產任務不給予扣分，在人 機 料都正常情況下不能按照生產計劃完成任務者第一次給予扣除5分，第二次給予扣除5分，造成嚴重拖期者給予處罰2.2：對于沒有按時完成生產任務能第一時間給予及時匯報并作出應急方案后完成生產任務者給予滿分；沒有完成任務并不做任何匯報和解決方案者每次扣除3分。2

5、.3：對生產生產數(shù)量和生產報表能按照規(guī)范的填寫，報廢數(shù)量控制在報廢率以內，能采取相應的方法提高生產效率縮短生產周期給予滿分，并給予獎勵；對于生產數(shù)量， 和生產報表填寫不規(guī)范或者報表數(shù)量不準確給予每次扣除3分，第二次扣除全部得分 ，對于生產計劃沒有完成，并沒有上報延誤交期給予處罰。2.4 ：對于每張單生產尾數(shù)能做到及時給進和上報給予滿分；訂單生產完畢尾數(shù)沒有給進導致不能按時出貨者每次給予扣除5分，第二次扣除全部得分。2.5：現(xiàn)場嚴格按照6s規(guī)定執(zhí)行給予滿分（依照每周6s檢查結果給予得分）；對于平時和每周檢查結果不合格者，第一次扣除5分，第二次扣除全部得分，每個月6s檢查結果 是最后一名者給予處罰

6、。2.6：嚴格按照領班和主管工作職責執(zhí)行給予滿分，對于么有按照工作職責每次扣除5分，造成重大品質事故或者嚴重脫期給予處罰。 是最后一名者給予處罰。2.7：嚴格按照生產轉序流程執(zhí)行者給予滿分；轉序沒有填寫轉序單，管制卡填寫不規(guī)范，產品沒有物料標識卡。以上3項沒有完成轉序者每次扣除5分，第二次扣除全部得分 3.1：帶領本部門人員嚴格按照首件檢驗流程，做到不制造不良品，不接受不良品，不放過不良品的生產原則給予滿分；本部門沒有首件私自生產 或者不良品流轉到下工序 者每次扣除全部得分；造成重大品質事故者給予重罰。3.2：對于生產異常造成不良和報廢品給予區(qū)分，能返修的產品及時維修好，報廢品及時寫好報廢單給

7、予處理者給予滿分，對于可以返修的產品和報廢品沒有區(qū)分和沒有及時 處理者或者流到下工序者給予扣除全部得分。第二次給予處罰3.3：能到達各項質量目標者給予滿分（根據(jù)品質部統(tǒng)計為準）；對于不能達到質量目標的其中一項給予扣除10分，有三項不能達到質量目標給予處罰。4.1：善于上下級溝通平衡協(xié)調，能自發(fā)主動與他人合作；內外部門協(xié)作團結精神給予滿分；生產中遇到問題不能與其他協(xié)調溝通，造成沒有必要損失，每次給予扣除3分處理， 造成嚴重后果自行承擔。4.2：對于處理生產異常和應對突發(fā)事件，能在第一時間制定臨時處理方案和長期解決方案者給予滿分；對于生產異常不能及時處理并不上報者給予扣除5分，造成嚴重后者自行承擔

8、。4.3：對于部門員工流失率在可控范圍內給予滿分：因為管理自身原因導致員工流失比較大者給予扣除全部得分。并且檢討接受管理培訓。4.4：善于對本部門的員工技能評估和合里的安排，讓其發(fā)揮更高生產效率，能對員工技能做定期培訓，使生產技能提升者給予滿分，優(yōu)秀者給予加10分，再生產安排時因不合理導致生產 低下，不能保證品質，操作員技能低下導致不良給予扣除5分，造成嚴重后果自行承擔。5： 本部門有重大工傷事故和設備事故者扣除全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 數(shù)沖組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金

9、1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效品品質質目目標標的的達達成成狀狀況況4模模具具，設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況10分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡1076s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)定擺放 108安全是否有違章操作 1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在

10、沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）機器生產時要站在緊急開關處，目視沖頭是否有異常給予滿分；上班時間遲到或者玩手機，第一次扣除5分，機器在生產過程 離開機器每次處罰10元。3.1能嚴格按照首件檢驗流程和自己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分，情節(jié)嚴重者給予處罰。4.能嚴格按照設備和模具保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)，模具生產完畢要對模具要進行防銹處理 對設備要按照 日 周 月保養(yǎng)要求進行保

11、養(yǎng)者給予滿分；否則給予扣除全部得分第二次 處罰。5：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。6. 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者填寫不規(guī)范者第一次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。7.工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置

12、擺放者每次扣除得分，第二次處罰。8.沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除10分，造成工傷事故扣除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 折彎組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效調調模模是是否否用用調調模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的調調模模4模模具具，設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況1

13、0分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡1076s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)定擺放 108 安全是否有違章操作 考核細則1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）給予滿分；如有遲到按照車間規(guī)定處理，上班玩手機者給予第一次扣除全部得分，第二次 給予處罰。3.1能嚴格按照首件檢驗流程和自

14、己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分，情節(jié)嚴重者給予處罰。3.2 所有調模需用不良品調模在沒有調模品需要相同的材質和料厚的邊料調模，一次送檢合格者給予滿分；私自拿產品調模者造成的不良或者第二次送檢不良者給予扣除全部 得分，用好的產品調模造成的不良對當事人進行處罰。4.能嚴格按照設備和模具保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)，模具生產完畢要對模具要進行防銹處理 對設備要按照 日 周 月保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)者給予滿分；否則給予扣除全部得分第二次 處罰。5：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產

15、完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。6. 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者填寫不規(guī)范者第一次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。7.工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置擺放者每次扣除得分，第二次處罰。8.沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除1

16、0分，造成工傷事故扣除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 鉗工組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效調調模模是是否否用用調調模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的調調模模4模模具具，設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況10分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否

17、按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡1076s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)定擺放 108安全是否有違章操作 1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）給予滿分；如有遲到按照車間規(guī)定處理，上班玩手機者給予第一次扣除全部得分，第二次 給予處罰。3.1能嚴格按照首件檢驗流程和自己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報

18、，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分，情節(jié)嚴重者給予處罰。3.2 所有調模需用不良品調模在沒有調模品需要相同的材質和料厚的邊料調模，一次送檢合格者給予滿分；私自拿產品調模者造成的不良或者第二次送檢不良者給予扣除全部 得分，用好的產品調模造成的不良對當事人進行處罰。3.3 所有要壓鉚的產品要進行產品數(shù)量和螺釘數(shù)量要核對，再生產完畢要全檢是否有漏壓鉚，攻絲產品生產完畢后需全檢給予滿分，對于壓鉚沒有原數(shù)管理和生產完畢沒有全檢，攻絲產品沒有全檢者每次扣除全部得分，造成返工所產生的費用由當事人處理。4.能嚴格按照設備和模具保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)，模具生產完畢要對模具要進行防銹處理 對設備

19、要按照 日 周 月保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)者給予滿分；否則給予扣除全部得分第二次 處罰。5：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。6. 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者填寫不規(guī)范者第一次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。7.工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺

20、放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置擺放者每次扣除得分，第二次處罰。8.沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除10分，造成工傷事故扣除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 焊接組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效調調模模是是否否用用調調模模品品或或者者相相同同厚厚度度的的調調模模4模模

21、具具，設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況10分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡107 6s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)定擺放 108 安全是否有違章操作 1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）給予滿分；如有遲到按照車間規(guī)定處理，上班玩手機者給予第一次扣除全部得分，第二次 給予處罰。3.1

22、能嚴格按照首件檢驗流程和自己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分，情節(jié)嚴重者給予處罰。3.2：所有焊接產品需嚴格按照制定焊接參數(shù)調整設備，并且要做破壞性測試合格方可生產給予滿分；如沒有按照制定好參數(shù)生產給予扣除全部得分，造成不良由個人承擔費用4.能嚴格按照設備和焊接治具保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)，模具生產完畢要對治具要進行防銹處理 對設備要按照 日 周 月保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)者給予滿分；否則給予扣除全部得分第二次 處罰。5：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否

23、夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。6. 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者填寫不規(guī)范者第一次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。7.工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置擺放者每次扣除得分，第二次處罰。8.沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除10分，造成工傷事故扣

24、除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 打磨組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效4設設備備保保養(yǎng)養(yǎng)狀狀況況打磨機是否按照保養(yǎng)規(guī)定操作10分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡1076s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)

25、定擺放 108 安全是否有違章操作 考核細則1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）給予滿分；如有遲到按照車間規(guī)定處理，上班玩手機者給予第一次扣除全部得分，第二次 給予處罰。3.1能嚴格按照首件檢驗流程和自己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分

26、，情節(jié)嚴重者給予處罰。4.能嚴格按照設備和打磨機保養(yǎng)規(guī)范保養(yǎng)，打磨機生產完畢要定時吹灰加油 ，除塵。對設備要按照 日 周 月保養(yǎng)要求進行保養(yǎng)者給予滿分；否則給予扣除全部得分第二次 處罰。打磨機生產完需按時給予加油和除塵處理，5：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。6. 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者填寫不規(guī)范者第一

27、次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。7.工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置擺放者每次扣除得分，第二次處罰。8.沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除10分，造成工傷事故扣除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 包裝組操作員績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識

28、識如如何何 30分異異常常產產生生次次數(shù)數(shù)及及異異常常處處理理時時效效包包裝裝全全檢檢意意識識，組組裝裝拉拉釘釘需需按按照照原原數(shù)數(shù)管管理理操操作作3品質狀況30分4工工具具管管理理工具管理管理是否規(guī)范10分5數(shù)量的管控生產數(shù)量和尾數(shù)管理生產報表的填寫，轉序流程56管制卡和標識卡管控生產管制卡是否按照規(guī)定填寫 產品是否有標識卡1076s工作現(xiàn)場是否整潔，模具是否按照規(guī)定擺放 108 安全是否有違章操作 考核細則1.能保質保量按時完成上級交給的生產任務給予滿分，能在技術革新提高生產效率給予加10分；因設備或者待料 沒有完成生產任務這不給予扣分，在沒有任何異常不能按時 生產任務者給予每次扣除10分

29、，第二次扣除20分，第三次給予處罰。2.按時上班，不做與工作無關的事（上班玩手機）給予滿分；如有遲到按照車間規(guī)定處理，上班玩手機者給予第一次扣除全部得分，第二次 給予處罰。3.1能嚴格按照首件檢驗流程和自己檢驗流程給予滿分；生產沒有填寫首件報告私自生產，生產不良品沒有給予區(qū)分，不良流到下工序或者對不良品瞞報，少報或者私自處理的 第一次給予扣除10分 第二次扣除全部得分，情節(jié)嚴重者給予處罰。3.2：在包裝和組裝需前全檢來料，合格后方可生產；拉鉚 組裝前需對所要的零部件和拉鉚釘，按照原數(shù)管理確定無誤后方可拉鉚組裝給予滿分。再生產過程中沒有全檢來料和 和拉鉚 組裝所要零部件和拉釘及裝配螺釘沒有按照原

30、數(shù)管理操作導致 不良給予扣除全部得分 造成返工者需扣除生產所需工時，造成客戶投訴者給予處罰。3.3再生產過程中有不良需及時上報，并給與區(qū)分給予滿分。如在生產過程中發(fā)現(xiàn)不良沒有區(qū)分并包裝或組裝 扣除全部得分；貨出到客戶處給予處罰。4.1所用的工具或治具要嚴格按照工具管理規(guī)范保管，工具或治具有異常及時上報給予滿分 如工具丟失或者因為人為損壞給予照工具原價賠償。5.1：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣

31、除5分，第二次給予處罰。5.2：裝箱要按照規(guī)范包裝，要做到每層，每箱數(shù)量統(tǒng)一，每個批次只能有一個尾數(shù) ，上報數(shù)量準確給予滿分；在包裝過程中沒有按照裝箱規(guī)范操作者導致每層，每箱數(shù)量不統(tǒng)一 包裝數(shù)量不準確給予扣除全部得分，造成客戶投訴給予處罰。6：每天的生產數(shù)量要準確無誤的填寫報表 ，生產完畢要檢查生產數(shù)是否夠PO數(shù)，在轉序是要認 真填寫轉序單并且下工序簽收者給予滿分，沒有填寫生產報表或者數(shù)量不準確 生產數(shù)量不夠訂單不及時上報，轉序沒有轉序單或者 沒有讓下工序簽收者第一次給予扣除5分，第二次給予處罰。7： 嚴格按照管制卡，產品標識可填寫這給予滿分 ；產品完成本工序沒有填寫產品管制卡和產品標識卡或者

32、填寫不規(guī)范者第一次給予扣除3分，第二次扣除全部得分，第三次 給予處罰。8：工作現(xiàn)場整潔產品擺放有序 ，模具生產完畢擺放到指定位置給予滿分 ；工作現(xiàn)場混亂，產品擺放凌亂，模具隨便沒有擺放指定位置擺放者每次扣除得分，第二次處罰。9：沒有違章操作給予滿分 如沒有按章操作規(guī)定操作每次給予扣除10分，造成工傷事故扣除當月全部得分。東莞冠邦五金制品有限公司 操作員： 噴涂部門績效考核 年 月序號考核項目考核內容分分值值得得分分一一得得分分二二得得分分三三得得分分四四平平均均得得分分 應應發(fā)發(fā)獎獎金金1生產效率生生產產任任務務完完成成狀狀況況30分2工作紀律是是否否服服從從工工作作安安排排 5分3品質狀況品品質質意意識識如如何何 30分不不良良品