公司安全工作總結(jié)

1、公司安全工作總結(jié) 上半年無安全責任重大事故，無安全責任保衛(wèi)事故、無治安刑事犯罪案件的發(fā)生，順利完成上半年責任目標。整體工作主要從三個方面來進行總結(jié)分析，一是2010年上半年安全治理工作進展的趨勢與基本狀況；二是安全治理中存在的基本問題；三是下步工作主要措施與重點。具體工作如下： 一、2010年上半年安全治理工作進展的趨勢與基本狀況 1.健全機構(gòu)，梳理體系。按照集團安全工作需要，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營狀況，xx年4月28日建立xx集團安全生產(chǎn)委員會，從新梳理組織機構(gòu)并建立，劃分責任，制定目標，修訂制度，配備人員。一是 xx集團成立安全治理辦公室，設(shè)置專職人員2名，專職比例為：2/1640；各成員企業(yè)、

2、項目單位配置兼職安全治理員，共計10名，兼職比例為10/1640。總體來看專職安全治理人員與集團總?cè)藬?shù)不成比例，其次，專兼職人員專業(yè)與本專業(yè)不符。二是成立安全生產(chǎn)委員會小組10個；xx集團安全治理委員會小組成員13人；完善制度5個，其中，重大事故應(yīng)急突發(fā)處理作為修訂重點。企業(yè)生產(chǎn)安全治理委員會小組成員125人。隨著xx集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，安全治理機構(gòu)從無到有，從建立健全到落實執(zhí)行，安全治理工作主題有了突出主抓的重點。一是機構(gòu)的設(shè)置，人員的配備，對事故的發(fā)生起著要害性作用。二是安全隱患整改問題比較尖銳，要針對性，重點隱患，重點治理，制定應(yīng)急措施，保證安全。三是檢查、培訓(xùn)、考核等要作為日?；A(chǔ)工作，要抓

3、實、抓緊、抓細、抓出成效。四是將來進展構(gòu)想，根據(jù)集團和xx未來進展戰(zhàn)略規(guī)劃要求，成立hse治理辦公室，建立hse治理與風險預(yù)控型體系，配備相關(guān)專業(yè)人員，治理趨勢以縱向治理與橫向治理作為重要舉措，形成網(wǎng)絡(luò)治理模式。 2.問題反思，形勢嚴重。xx集團重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。根據(jù)xx集團1-5月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴重。上半年發(fā)生治安事件1起，比去年下降5；發(fā)生火災(zāi)事故1起，比去年下降1；發(fā)生非責任交通事故1起，比去年下降6。發(fā)生1起工傷事故，比去年上升1。傷亡總事故發(fā)生率比去年下降3；今年經(jīng)濟損失6500元，比去年下降94.5。以“安全生產(chǎn)月”活動為契機

4、，全面推動安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參加意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全治理。果斷杜絕各種事故的發(fā)生，保證集團安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。 3.監(jiān)督檢查，落實成效。檢查到位，突出問題。上半年落實安全治理人員深化一線現(xiàn)場安全檢查110余次；發(fā)現(xiàn)安全隱患200多處，監(jiān)督現(xiàn)場整改95。其中， （1）xx公司：安全檢查70余次，暴露出隱患20項，共查出隱患61項，已整改58項，整改率達95%， 3處隱患是因為需要審批未及時整改。 （2）xx部：施工企業(yè)檢查6人次，專項檢查10次，項目部自查30多次，共查出事故隱患20多條，隱患整改率達95.6%，重大隱患整改率100%。參加檢查人數(shù)3

5、2人次，被查單位20家，排查出事故隱患和嚴重問題40條，整改率達97.6%。簽發(fā)整改通知書8份，考核結(jié)果為：優(yōu)良率39.47%，合格率92.1%，不合格率7.9%。 （3）xx目部: 共查工程10項，簽發(fā)施工安全隱患整改通知單12份，使95%以上的隱患及時進行了整改。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題： a.施工用電方面：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。 b.腳手架搭設(shè)方面：部分工程無腳手架搭設(shè)方案，腳手架搭設(shè)不符合建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，存在立桿間距不標

6、準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設(shè)置數(shù)量不足，無擋腳板，架體立面封閉、水平立面封閉不嚴等違規(guī)情況。 c.機械設(shè)備方面：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。 d.安全防護、文明施工方面：部分工地門衛(wèi)治理較差，個別工地無門衛(wèi)值班；仍有工人不佩戴安全帽、安全帶進行作業(yè)；“三寶、四口”防護不到位；場地硬化、材料堆放、垃圾清理等方面需進一步加強，職工宿舍、食堂衛(wèi)生條件差。 e.安全治理方面：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有

7、的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全治理人員缺乏安全治理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。 （4）xx公司：查處安全隱患18項，通過整改不安全隱患7項。 （5）北京xx：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率99，一項未整改。 (6）xx物業(yè)：檢查10余次，發(fā)現(xiàn)安全隱患48項，整改率95。 4.措施有效，保障安全。根據(jù)行業(yè)特點采取有效措施一是控制考核指標的核心意義在于遏制事故、減少事故，約束指標，對安全生產(chǎn)工作績效實施量化考核。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。把事故造成的生命財產(chǎn)損失降到最低。三是確實強化各級干部的責任意識

8、，有效地推動了安全生產(chǎn)。四是事故的責任追究、依法懲處。 四是與在建項目簽訂安全目標責任，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域治理，強化監(jiān)督治理，落實安全治理人員流動治理。其次，把施工隊伍納入日常治理，實施人員出入證、車輛出入證、物品攜帶出入證、施工隊伍治理等。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并把握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，保證安全文明施工。六是試點企業(yè)風險預(yù)控型模式的導(dǎo)入，使xx公司在風險預(yù)控中得到良好成效，形成了治理預(yù)控體系和操作標準。 5.安全月活動形式多樣，落實三到位。xx集團開展安全活動如下：進行2次“安全知識競賽”；“

9、應(yīng)急演練”10余次。其中，與消防支隊共同大型演習1次；“安全題材演講”1次；“車場活動日”1次等一系列教育活動。做到一是思想到位，明確目標。進一步激發(fā)員工從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)“我會安全、我能安全”的目標。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。在“安全生產(chǎn)月”活動中，落實各級人員的安全生產(chǎn)責任制，以反“三違”活動的力度，動員全體職工從身邊點滴小事查起，消除每個細小的事故苗頭，徹底消除安全死角的同時安管人員深化一線班組、施工現(xiàn)場檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題除責令當場整改外，還給予通報批評和經(jīng)濟處罰，做到生產(chǎn)安全，施工文明。三是措施到位，齊抓共管。在總結(jié)、反思過去經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，修訂并完善措施，

10、保證 “安全生產(chǎn)月”活動有效的落實，為制造集團價值最大化做好風險預(yù)控最低防線。 6.強化措施，務(wù)實治理。重點明確安全生產(chǎn)工作的活動要求及今后工作重點，切實推動集團總部指示精神及風險預(yù)控型企業(yè)管控模式。把危險源辨識、風險預(yù)控作為工作且入點，一是首先落實安全治理人員深化一線安全檢查、督導(dǎo)、問題整改，其次梳理安全治理制度。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。二是規(guī)范安全治理日常工作，主要包括工作總結(jié)、分析、計劃、例會、基礎(chǔ)檔案、基礎(chǔ)工作、信息傳遞、人員配置、隱患治理、問題整改、教育培訓(xùn)、檢查、事故治理等。 7.總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，溝通溝通在提升中。一是結(jié)合安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了

11、集中出色總結(jié)。打破統(tǒng)一文件形式格局，以行業(yè)特點，結(jié)合實際工作開展情況，突出總結(jié)重點，闡述共鳴，數(shù)據(jù)明顯，內(nèi)容豐富。二是針對問題直接，分析透徹。在過去工作總結(jié)的過程，很多存在的安全問題、隱患部分企業(yè)不敢上報。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。分析問題過程細致、整改措施到位。三是溝通溝通，信息暢通?？偨Y(jié)過程中，各成員企業(yè)針對此問題進行了電話溝通、咨詢、學習及時把握了安全總結(jié)要點與總結(jié)技巧，并通報安全活動情況，讓全體員工、領(lǐng)導(dǎo)把握活動總結(jié)情況。 二、安全治理中存在的基本問題 1.檢討反思，總結(jié)整改。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣揚教育，務(wù)實基礎(chǔ)治理，營造宣揚氛圍

12、。在總結(jié)工作的同時檢討在治理中存在的問題共計20余項，重點如下： (1)安全治理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全，由于置業(yè)集團幾年的進展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全治理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，治理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全治理滯留在面上。 (2)領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛治理存在盲區(qū)，日常治理與集團車輛治理脫 鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。 (3)在建項目安全治理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。 (4)安全治理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全治理 員為主，業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬。 (5)三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全治理部門與成員企 業(yè)銜接不暢通，造成

13、信息閉塞、傳遞不及時等等。 (6)原建筑物、設(shè)備裝置等重大項目或場所遺留下來的安全隱患，整改困難，導(dǎo)致安全隱患存在等等。 (7)xx集團運營范圍內(nèi)技能預(yù)防設(shè)備裝置尚不健全或者老化，部分場所無防盜技能設(shè)備，存在防盜、防破壞、防火災(zāi)等隱患。 (8)在建項目施工企業(yè)多，面廣分散，各總包及分包隊伍勞資矛盾問題中，對中間環(huán)節(jié)缺乏有效的控制，出現(xiàn)民工上訪事件的發(fā)生，導(dǎo)致工作被動。 三、下步工作主要措施與重點 針對上述存在的問題，強化治理監(jiān)督、檢查力度，提高整體治理水平，并側(cè)重抓好以下幾點： 1.鞏固、進展、提高上半年安全生產(chǎn)的成果。在長效基礎(chǔ)治理上做文章，落實責任與監(jiān)督，完善各項安全治理制度，努力實現(xiàn)全年安全工作目標。 2.人員配置、資金投入抓重點。進一步加強思想熟悉的提高，尤其是安全第一責任人的思想熟悉提高。 3.仔細貫徹集團總部指示精神。進一步落實安全生產(chǎn)責任目標，形成齊抓共管的良好局面和縱向到底，橫向到邊的治理舉措。 4.以建筑安全專項治理工作為重點。仔細抓好在建項目現(xiàn)場安全環(huán)境衛(wèi)生整治工作，嚴格要求，嚴格治理，做到安全文明施工。 5.隱患抓重點，整改徹底。整頓和提高安全隱患整治水平，整改到位。 6.加大安全