加強煤質(zhì)、改善提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方案

1、-作者xxxx-日期xxxx加強煤質(zhì)、改善提升煤炭產(chǎn)品質(zhì)量方案【精品文檔】Xx煤礦關于加強煤質(zhì)管理的規(guī)定為了提升經(jīng)濟效益、降低煤炭庫存、拉動生產(chǎn)增長、保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，改善煤質(zhì)增強煤炭市場競爭力，經(jīng)研究決定，特制定加強管理的規(guī)定。一、領導小組組 長：礦長副組長：黨委副書記、生產(chǎn)礦長、總工成 員：生產(chǎn)科、技術科、運輸工區(qū)、經(jīng)營管理科負責人 日常具體業(yè)務由經(jīng)營管理科負責。二、領導小組的職責1、負責煤質(zhì)管理的業(yè)務建設與日?？己?。2、測算、化驗、考核煤質(zhì)技術指標，根據(jù)煤質(zhì)計劃指標的完成情況落實超灰、超矸、超水扣產(chǎn)制度。3、參與系統(tǒng)的設計審查和作業(yè)規(guī)程的審批。4、對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的煤質(zhì)管理進行監(jiān)督檢查。

2、5、協(xié)調(diào)處理因煤質(zhì)引起的糾紛。6、每月召開一次煤質(zhì)、產(chǎn)量指標完成情況分析例會。三、分工和工作要求1、煤質(zhì)管理領導：小組組長組織開展煤質(zhì)管理工作，對全礦的煤質(zhì)管理負總責。2、生產(chǎn)科負責各種提高煤質(zhì)的措施在現(xiàn)場的落實，協(xié)調(diào)好煤炭質(zhì)量與產(chǎn)量、進尺的關系，組織制定并落實井下提高煤質(zhì)及塊煤產(chǎn)率的措施，協(xié)調(diào)好安全生產(chǎn)與煤質(zhì)、塊煤產(chǎn)率的關系，最大限度提高煤質(zhì)和塊煤產(chǎn)率。依據(jù)審批的施工措施組織生產(chǎn)，對采煤、掘進、運輸和毛煤落地前生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)負責。并負責全礦井煤車查驗工作。把煤質(zhì)管理作為安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化檢查的一項重要內(nèi)容，并做好相應記錄。制定采掘作業(yè)計劃時，要有明確的質(zhì)量指標和煤質(zhì)控制指標，保證矸石混入量

3、降低到最小限度；半煤巖掘進要煤矸分放、分裝、分運；工作面要加強頂板管理，控制外混矸石數(shù)量，堅持“三不打”（不打頂、不打底、不打腰矸）。加強井下水的管理；煤水必須分流；保證產(chǎn)品控制在計劃要求以內(nèi)，對井下劣質(zhì)煤要單獨提升，單獨驗收存放。建立生產(chǎn)檢查煤樣臺帳。3、技術科根據(jù)地質(zhì)構造、煤質(zhì)賦存及生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化等情況，設計科學合理的配采方案和煤矸分運系統(tǒng)，對生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理技術和工藝進行審查，監(jiān)督設計方案和施工措施的落實，建立井下煤層灰份分布狀態(tài)圖及煤層采掘接續(xù)計劃平面圖。根據(jù)每個采掘工作面的自然條件及生產(chǎn)過程中的各種影響因素，下達切實可行的毛煤灰份、發(fā)熱量和含矸率計劃。每月25日前向生產(chǎn)科、經(jīng)營管

4、理科提供次月采、掘工作面地質(zhì)預報資料，標明夾矸變化范圍、厚度；斷層走向、落差范圍；煤層變薄帶范圍；頂?shù)装鍫顩r等數(shù)據(jù)和煤層柱狀圖、剖面圖，并在月度計劃會上通報采、掘工作面地質(zhì)變化預測情況。每月提供煤層、工作面頂?shù)装?，以及可能影響煤炭質(zhì)量的有關水文資料。當工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化對煤質(zhì)影響較大時，每2天提供一次工作面剖面圖。4、采掘生產(chǎn)單位成立以單位負責人為組長、組織生產(chǎn)的管理人員為副組長的煤質(zhì)管理小組，并按照技術設計方案、作業(yè)規(guī)程組織生產(chǎn)，建立質(zhì)量監(jiān)督崗，開展質(zhì)量管理活動，對井下裝車前的毛煤質(zhì)量把關。（1）采煤工作面工作要求：在遇夾矸、斷層、煤層變薄等情況時，要嚴格落實分裝、分運措施，嚴禁矸石混入

5、煤流系統(tǒng)。根據(jù)技術科提供的地質(zhì)預報和地質(zhì)資料，認真編制煤炭質(zhì)量管理措施，嚴格落實，確保煤炭質(zhì)量達到礦下達控制指標。煤巷修護臥底時，矸石厚度超過200mm，臥底雜煤應裝車運輸，嚴禁混入煤流系統(tǒng)。工作面生產(chǎn)時，要增設臨時水倉合理布置排水點，工作面有積水時必須排完才能生產(chǎn)。轉(zhuǎn)載點噴霧灑水必須霧化，在煤炭手抓成團時嚴禁開噴霧，確保毛煤水分不超過8。參與現(xiàn)場會審煤質(zhì)管理措施，并嚴格落實執(zhí)行。（2）煤巷掘進單位工作要求：頂板管理：在掘進過程一般不得破壞頂?shù)装?。過斷層的處理：在巷道掘進中，如果遇有斷層，要嚴格按規(guī)程措施要求進行施工，防止冒頂，減少矸石混入煤中。夾矸的處理：煤層中含有夾矸，要盡量分打分放，以便

6、于撿矸。掘進頭遇全巖時，有條件的必須分裝分運，嚴禁進入煤流系統(tǒng)。掘進頭為半煤巖（矸石厚度大于米），時，實行煤巖分別爆破，分別裝車運輸。井下一切臟雜物及大塊矸石（400*400mm）不允許進入煤流系統(tǒng)。5、生產(chǎn)輔助單位：在進行修護、清理、擴刷、臥底等工作時，對聚集的臟雜煤、雜物應落實分裝、分運措施。應分裝、分運的雜物及含矸較高的煤炭，不得混入煤流系統(tǒng)。6、運輸工區(qū)負責在運輸環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督崗，開展質(zhì)量管理活動，杜絕矸石進入煤堆，對毛煤從井下至井上落地前的質(zhì)量負責。要確保采掘工作面分裝、分運地點的車皮供應。不得因車皮供應不及時或車皮數(shù)量不夠，影響分裝、分運。嚴禁將含矸13以上的劣質(zhì)煤及臟雜物翻入翻

7、滾籠，混入煤流系統(tǒng)。嚴禁將清理裝運的臟雜煤混入煤流系統(tǒng)。嚴格落實分裝、分運措施，嚴禁將半煤巖或全巖車翻卸混入煤流系統(tǒng)。7、溜子隊應杜絕本單位作業(yè)過程中臟雜物進煤流，同時負責及時揀出本單位運輸環(huán)節(jié)中的雜物。使用防塵水要做到停機停水，杜絕長流水，嚴禁皮帶拉水炭。嚴禁用水直接沖刷皮帶機頭、機尾。要加強作業(yè)區(qū)域內(nèi)的水源管理，嚴禁外來水進入皮帶、煤倉和儲煤井。清理水炭應控凈水后再裝入運輸機械。清理矸石禁止進入煤流。8、生產(chǎn)服務隊負責在工程煤的煤矸分離、塊煤挑揀及煤場管理等環(huán)節(jié)建立質(zhì)量監(jiān)督崗，開展質(zhì)量管理活動，確保井上振動篩正常使用，對煤場原煤質(zhì)量負責。負責篩選原煤中大于50毫米矸石，未篩選不能作為原煤出

8、售。要加強概率篩的使用維修，確保篩選效果。當篩選設備檢修時，進入煤場的毛煤必須組織人工揀矸后，方可銷售。9、經(jīng)營管理科負責煤質(zhì)管理工作的日常業(yè)務，建立井下采掘頭面煤質(zhì)臺帳、商品煤煤樣臺帳，建立商品煤質(zhì)量日報、煤層煤質(zhì)預報和違規(guī)處罰及下整改通知單。經(jīng)營管理科負責召開月度煤質(zhì)分析例會，監(jiān)督考核多經(jīng)公司煤矸分離工作。下達煤質(zhì)計劃。每旬抽驗一次井下煤車，測算煤車噸位及煤質(zhì)指標，落實超水、超矸扣產(chǎn)制度（水份8%，超1%扣10%。含矸率3%，超1%扣10%），建立扣產(chǎn)臺帳（抽驗結果作為上次抽驗到本次抽驗期間所出煤車折算標準）。并做好日常監(jiān)督考核。化驗員每日進行煤場取樣化驗，只要有產(chǎn)量，就要有煤質(zhì)化驗結果，

9、做到質(zhì)量數(shù)量統(tǒng)一，保證采樣率達到百分之百。每旬配合做好井下煤車抽驗煤質(zhì)化驗工作。實行質(zhì)量日報制，旬分析，月考核。采樣員每旬至少一次對井下回采工作面、煤巷掘進頭進行采樣、化驗，及時提供井下采掘頭面煤質(zhì)動態(tài)信息，為煤質(zhì)考核提供參考依據(jù)。10、銷售科負責地面煤場煤質(zhì)監(jiān)督工作，每日按照公司要求與經(jīng)營管理科化驗員及客戶在煤場共同取樣，每次發(fā)煤時必須由銷售科、經(jīng)營管理科與客戶到煤場共同取樣、制樣，并且把仲裁樣封存。11、人力資源科按照有關單位提供的扣產(chǎn)資料將煤質(zhì)指標完成情況納入工資核算。四、煤質(zhì)計劃指標及考核標準生產(chǎn)科根據(jù)公司逐月下達煤質(zhì)指標附月度生產(chǎn)作業(yè)計劃中，于每月1日前下發(fā)到各單位。一、煤質(zhì)計劃指標

10、下半年煤質(zhì)計劃指標5000大卡/千克,力爭5100大卡/千克，水份不超過8%。每月按公司下達計劃指標為考核依據(jù)。二、采掘工作面毛煤指標考核標準回采工作面生產(chǎn)毛煤煤質(zhì)按當月下達煤質(zhì)指標考核（煤樣以井下工作面三旬采樣加權平均下浮200大卡/千克為準）。1、折噸計算公式是：應扣產(chǎn)量=(計劃發(fā)熱量實際發(fā)熱量)原煤產(chǎn)量/計劃發(fā)熱量2、采煤工作面毛煤含矸量超計劃部分在當月原煤產(chǎn)量中扣除。三、產(chǎn)量考核辦法以主副井提升、磅房發(fā)出數(shù)、工作面采高及煤厚、煤車抽驗、采樣化驗等進行綜合考核，回采工作面遇夾矸或破偽頂、底等情況，由技術科及時收尺，經(jīng)營管理科月底必須按實扣除矸石產(chǎn)量。四、獎罰標準（一）采掘工區(qū)：1、井下取

11、樣發(fā)熱量低于原生煤層發(fā)熱量200卡/克以下，分別罰工區(qū)區(qū)長、書記200元。發(fā)熱量高于礦下達當月煤質(zhì)指標100卡/克以上，分別獎工區(qū)區(qū)長、書記200元。采煤工區(qū)完不成當月煤質(zhì)考核指標，在合同考核時扣1.5分。2、采、掘工作面積水進入煤流系統(tǒng)，不采取措施治理的，發(fā)現(xiàn)一次，給予責任單位200元罰款、單位負責人100元罰款。3、毛煤水分超過8，每超1，給予責任單位1元/噸罰款。4、不及時編制煤炭質(zhì)量管理措施或措施不落實，罰單位主要領導和主管技術員每人200元。5、掘進巷道寬和高超過規(guī)程規(guī)定的，罰代班區(qū)長及班長各200元/米。6、井下臟雜物進入煤流系統(tǒng)的，發(fā)現(xiàn)一次對責任單位罰款200元。（二）溜子隊1、

12、皮帶機應做到停機停水，杜絕長流水，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰100元。2、嚴禁用水直接沖皮帶機頭、機尾、溜頭、溜尾，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰300元。3、加強作業(yè)區(qū)水源的管理，嚴禁水流入煤倉、儲煤井，否則罰責任人200元/次。4、儲煤小井上口不按規(guī)定安裝篦子的，每發(fā)現(xiàn)一處，罰款1000元。（三）運輸工區(qū)：1因車皮供應不及時或車皮數(shù)量不夠，影響分裝、分運，發(fā)生一次，給予單位500元罰款，單位主要領導100元罰款。2、將含矸13以上的劣質(zhì)煤、水炭車進入煤流系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)一次，給予單位500元罰款，直接責任人100元罰款。3、完不成當月下達煤質(zhì)指標在合同考核中扣2分。（四）通風工區(qū)加強防塵設施的維護保養(yǎng)，因防塵水或煤層注

13、水影響使煤炭水份超標時，每次罰單位200元。（五）技術科1、提供的地質(zhì)資料不準確、不及時，給予單位200元/次罰款，單位主要領導100元罰款。2、井下采掘工作面地質(zhì)條件變化時，沒有及時按地質(zhì)預報，組織工區(qū)拿出具體的煤炭質(zhì)量管理措施，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（六）生產(chǎn)科1、以加快掘進進度為由，致使掘進工區(qū)分裝、分運措施不落實，發(fā)現(xiàn)一次，給予單位300元罰款。2、在日常的煤質(zhì)管理過程中，出現(xiàn)監(jiān)督不力管理不到位，罰款100元/次。3、工作面積水不排干，強行安排生產(chǎn)的，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元。（七）經(jīng)營管理科1、煤質(zhì)化驗日報、旬報一次不及時，罰款100元；2、旬煤車抽驗，采掘頭面采樣、化驗，少一次扣200元。3、化驗、抽驗、采樣過程中徇私舞弊、弄虛作假，發(fā)現(xiàn)一次罰當事人800元；情節(jié)嚴重者，給予相應處分，直至開除。（八）臟雜物的管理：1、生產(chǎn)科、技術科、經(jīng)營管理科負責對采掘及各煤流系統(tǒng)進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)雜物罰上道工序的生產(chǎn)或運輸責任單位200元/次，并按罰款額50比例獎勵檢查人員；五、領導小組成員、相關直接責任人獎罰標準1、按公司下達的月度煤質(zhì)指標為標準，以當月銷售量的加權平均發(fā)熱量為考核依據(jù)，以超100大卡為基點（含100大卡）獎500元。2、超公司煤質(zhì)指標1