電力工程施工項目管理探討

1、電力工程施工項目管理探討 【摘 要】 隨著我國改革開放的日益進行，如今電力市場競爭日益激烈，各電力施工企業(yè)加大改革力度，內(nèi)抓管理，外抓市場。電力工程施工項目管理是電力工程建設過程中的重要內(nèi)容，它直接關系到工程的建設質量，而工程的建設質量又是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，由此可見做好施工項目管理工作對于企業(yè)的重要意義。本文介紹了電力工程施工項目管理工作的主要內(nèi)容，并對如何做好成本管理、安全管理和質量管理工作提出了建議。 【關鍵詞】 電力工程；施工項目；管理探討 一、電力工程施工項目管理的主要內(nèi)容 電力工程施工項目管理的主要內(nèi)容有項目可行性研究、招投標管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質量管理。

2、可行性研究是電力工程施工項目管理工作的前期內(nèi)容，從總體上看，它可以改進項目管理的質量，控制項目投資的規(guī)模和方向。項目可行性研究是施工前重要的準備階段，在這方面的投資一分都不能少。規(guī)范的招投標工作是電力工程質量的保證，因此，招投標管理工作的主要內(nèi)容就是在招投標過程中堅持“公平、公開、公正”的原則，保證整個程序實施過程的完整性，從而保護項目各方的利益，防止腐敗現(xiàn)象的出現(xiàn)。所謂項目合同就是指業(yè)主單位或其代理人與工程建設項目承包者或其代理人為統(tǒng)一項目目標、明確彼此的權利和義務而達成的書面協(xié)議，加強對項目合同的管理，不僅有利于減少糾紛，還能為索賠工作提供必要的法律依據(jù)。成本管理、安全管理和質量管理則是電

3、力工程施工項目管理工作中的三個控制點，這三方面工作的質量決定著整個項目管理工作的水平，下面就對如何加強對其的管理進行具體的論述。 二、電力項目信息管理 對于電力工程建設項目，隨著電力項目的計劃、啟動、規(guī)劃、實施等項目生命周期活動內(nèi)容的展開，大量項目的文件、報告、合同、照片、圖紙、錄像等各種各類信息會不斷地產(chǎn)生，需要對其進行諸如收集、分類、加工、過濾、歸檔、儲存等處理，以實現(xiàn)對項目的有效控制和管理。所謂電力項目信息管理是指在整個電力項目全生命周期管理過程中，對信息進行收集、加工和輸入、輸出活動的總稱。項目信息管理過程包括信息收集、信息傳輸、信息加工和信息儲存等內(nèi)容。電力項目信息管理直接影響項目管

4、理工作的效率、風險、質量和成本。 （一）項目信息管理的基本原理。項目信息管理是涉及信息資源、信息技術、參與活動的人員等要素，是多要素、多學科、多手段的管理活動。項目信息管理是一種技術性很強的管理活動，它要運用許多技術手段和管理方法。具有以下四大基本原理：信息增值原理：信息增值是指項目信息內(nèi)容的增加或者信息活動效率的提高。它是通過對項目信息的收集、組織、存儲、查找、加工、傳輸、共享和利用來實現(xiàn)的。增效原理：項目信息管理可以通過提供信息和開發(fā)信息，充分發(fā)揮信息資源對包括信息和知識在內(nèi)的各種社會活動要素的滲透、激活 與倍增作用，從而能夠節(jié)省社會資源、提高工作效率、創(chuàng)造企業(yè)效益，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。

5、服務原理：項目信息管理與一般的管理過程相比，具有更強烈的服務性，項目信息管所有過程、手段和目的都必須以用戶需求為中心，必須通過服務用戶來發(fā)揮作用。市場調(diào)節(jié)原理：信息管理也受到市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：信息產(chǎn)品的價格受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)，信息資源要素受市場規(guī)律的調(diào)節(jié)。 （二）電力工程項目信息管理的特征。電力工程項目信息管理具有管理的一般性特征。例如，管理的基本職能是計劃、組織、領導、控制；管理的對象是組織活動；管理的目的是為了實現(xiàn)組織的目標等，在信息管理中同樣具備。但是，電力工程項目信息管理作為一個專門 行業(yè)的管理類型，又有自己的獨有特征：與電力企業(yè)制度緊密結合，設備及人員信息需要高度

6、集中。正是有了信息的集中統(tǒng)一，才使得信息真正成為一種資源，并且實現(xiàn)了信息資源的共享。使電力項目管理人員隨時掌握設備、人員的相關信息，使電力運行安全可靠。 三、電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用 （一）將創(chuàng)新理念應用到電力工程管理模式當中。創(chuàng)新理念不是對電力工程管理模式進行創(chuàng)新，而是通過對電力工程管理模式進行綜合分析，針對實際情況以及應用現(xiàn)狀對其進行優(yōu)化，通過對電力工程管理模式的優(yōu)化使其具有創(chuàng)新性、適用性，促進電力工程管理工作的開展。 （二）電力工程總承包管理模式的優(yōu)化的重要性。針對目前電力工程管理常用的總承包模式存在的問題，其首先要對總承包模式存在的不足進行分析，并通過優(yōu)化理論以及創(chuàng)新理念對其進行改

7、進，以此促進電力工程管理模式的發(fā)展，保障投資主體的經(jīng)濟利益與施工企業(yè)的 經(jīng)濟效益。 （三）電力工程總承包管理模式優(yōu)化內(nèi)容分析。根據(jù)電力工程管理總承包模式的分析，現(xiàn)代電力工程企業(yè)應參照其他工程項目管理模式的優(yōu)點與創(chuàng)新性，對總承包模式進行優(yōu)化，促進創(chuàng)新理念在電力工程管理模式中的應用。首先，投資主體應強化對監(jiān)理公司對工程項目全 過程宏觀控制職能，以監(jiān)理公司的專業(yè)性降低工程項目投資主體造成的決策問題。另外，電力工程投資主體還應加大電力工程監(jiān)理單位對項口的介入深度，從設計階段及委托監(jiān)理公司進行監(jiān)控，有效提高投資的經(jīng)濟性及工程的規(guī)范性。同時通過監(jiān)理公司及設計工程師在施工 過程中的監(jiān)理作用，促進施工過程具體

8、實施情況對設計的優(yōu)化，減少設計變更帶來的費用增加。通過對電力工程管理過程中各參與方的職權結構、項目介入深度及其職能的優(yōu)化促進電力工程項目管理更加科學、促進電力工程管理模式的優(yōu)化與創(chuàng)新，同時通過對電力工程總承 包管理模式的優(yōu)化促進其在實際應用中的適用性，促進電力工程管理工作的開展。 （四）電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用。以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作的開展，以成本管理戰(zhàn)略指導電力工程管理工作對電力工程管理模式的創(chuàng)新有著重要的意義現(xiàn)代市場競爭的激烈使得電力工程投資、施工企業(yè)必須站在企業(yè)自身的角度綜合考慮成本問題，以適 應企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，促進工程管理工作中成本管理的實施。其創(chuàng)新性主要體現(xiàn)在電力

9、工程管理模式中成本控制的全局性、長期性、競爭性，以促進低成本領先戰(zhàn)略的實施。 （五）以組織機制創(chuàng)新促進電力工程管理工作的開展。電力工程管理模式應以機制的創(chuàng)新為基礎，創(chuàng)新組織機制、創(chuàng)新管理制度，以促進管理工作的發(fā)展，促進管理工作的實施。通過組織機制的創(chuàng)新使電力工程管理工作具有持續(xù)的動力。通過組織結構的整合優(yōu)化，促進電 力工程管理工作的開展。通過組織機制的創(chuàng)新促進電力工程管理模式的創(chuàng)新，促進管理工作的開展。針對現(xiàn)代電力工程管理工作的重點，電力工程管理模式的創(chuàng)新還應體現(xiàn)在突出資金管理上。 四、結語 總之，電力工程施工項目管理是一項復雜的工作，電力施工企業(yè)項目管理涉及到項目可行性研究、招投標管理、項目合同管理、成本管理、安全管理和質量管理等多方面內(nèi)容，貫穿于整個項目建設施工的全過程，對于工程建設項目能否順利實施起著關鍵性作用。因此要制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行