銀行中心支行 “管理年”活動實施方案

1、銀行中心支行 “管理年”活動實施方案為了進一步提升全轄干部職工的執(zhí)行力，確保黨委決策和各項工作部署及時有效貫徹落實，全面提升全轄人民銀行履職能力和管理水平，中支黨委決定在全轄開展“管理年”活動，特制訂本方案。一、指導思想“管理年”活動要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照總行、西安分行、蘭州中心支行工作會議要求，積極探索全面履行央行職能的有效途徑，認真分析和糾正當前全轄工作和管理中存在的突出問題和不足，引導全體干部職工養(yǎng)成自覺學習制度、自覺遵守制度、自覺執(zhí)行制度的良好風氣，弘揚新風，樹立正氣，不斷提升執(zhí)行力和落實力，推動全轄各項工作質(zhì)量和工作效率的穩(wěn)步提高。二

2、、活動目的及學習內(nèi)容活動目的：著力解決當前全轄工作和管理中存在的“思想不夠解放，發(fā)展理念滯后；學習意識不強，工作熱情不高；責任心不強，工作質(zhì)量和效率不高；內(nèi)控意識不強，執(zhí)行力弱化；大局意識不強，協(xié)調(diào)配合不力；管理機制不活，創(chuàng)新能力較弱”等六個方面的突出問題。通過嚴格有效的管理，規(guī)范工作秩序、轉(zhuǎn)變工作作風、提高工作效率，形成運轉(zhuǎn)順暢、協(xié)調(diào)一致、安全高效的工作和管理局面。力爭把管理的理念深入到每位干部職工心里，將各項制度的要求變成每個職工的自覺行動，全面提升全體干部職工的執(zhí)行力和落實力，推進全轄各項工作扎實穩(wěn)步提升。力爭達到市縣行“在地方政府有地位、在上級行有影響、在金融機構(gòu)有權(quán)威、在社會上形象好

3、”的目標。 主要學習內(nèi)容：十七屆四中、五中全會和中央經(jīng)濟工作會議精神；2010年政府工作報告；總行、分行、蘭州中心支行、中心支行年初工作會議、業(yè)務工作會議精神；總行黨委辦公室關(guān)于進一步深入開展人民銀行創(chuàng)先爭優(yōu)活動的指導意見、中國人民銀行關(guān)于進一步做好銀行業(yè)金融機構(gòu)重大事項報告有關(guān)工作的通知、甘肅省金融機構(gòu)金融管理與服務工作指引（試行）；蘭州中心支行關(guān)于利用遠程培訓系統(tǒng)開展全員培訓的通知規(guī)定的宏觀經(jīng)濟與金融分析、內(nèi)部管理、央行員工必備知識、金融知識、貨幣政策基礎知識與主要業(yè)務等必修課程和選修課程；隴南市中心支行“管理年”活動實施方案 和黨委副書記、副行長（主持工作）王亞林同志在“管理年”活動動員

4、大會上的講話；中心支行制度匯編和各項業(yè)務管理制度等，重點學習責任追究、責令、引咎辭職、離崗學習三項制度。其他上級行要求或中心支行安排學習新業(yè)務、新知識、新技能。三、組織領(lǐng)導中支成立人民銀行隴南市中心支行“管理年”活動領(lǐng)導小組：組 長： 黨委副書記 副行長（主持工作）副組長： 黨委委員 副行長 黨委委員 工會主任 調(diào)研員 助理調(diào)研員兼黨委辦公室、辦公室主任領(lǐng)導小組辦公室主任：（兼）副主任：兼）成 員：黨委組織部部長 人事科科長紀委副書記 紀檢監(jiān)察辦公室主任黨委宣傳群工部部長辦公室副主任辦公室副主任內(nèi)審科副科長領(lǐng)導小組辦公室設在中支黨委辦公室，負責活動的具體事宜。四、活動各階段工作任務“管理年”活

5、動自2011年3月中旬開始至11月中旬結(jié)束?；顒臃譃閯訂T部署、學習剖析、整改提高、檢查驗收、總結(jié)表彰五個階段。第一階段：動員部署階段（3月中旬至下旬）一是制定人民銀行隴南市中心支行“管理年”活動實施方案，召開全市人民銀行“管理年”活動動員大會。二是中心支行各分管領(lǐng)導、協(xié)管行級干部召開分管、協(xié)管科室會議進行再動員、再部署。三是各縣支行制定本行具體實施方案，細化活動內(nèi)容，召開“管理年”活動動員會議。四是各科室制定本科室活動進度安排表。第二階段：學習剖析階段（4月上旬至6月上旬）一是各縣支行、各科室要制定詳細學習計劃，采取領(lǐng)導干部輔導、業(yè)務骨干解讀，職工自學和集體研討相結(jié)合等方法，創(chuàng)新學習形式，豐富

6、學習內(nèi)容，增強學習的針對性和實效性。二是開展一次全轄干部制度學習情況考試。三是分單位（科室）和干部職工個人兩個層次深入查找問題，并制定具體整改方案。5月底前，各縣支行、各科室整改方案報中心支行活動領(lǐng)導小組辦公室。個人整改方案以科（股）室為單位統(tǒng)一交各單位活動領(lǐng)導小組辦公室，各縣支行副科級以上領(lǐng)導干部整改方案須報市中支活動領(lǐng)導小組辦公室備案。四是各行級領(lǐng)導和行級干部要加強對分管、協(xié)管科室及聯(lián)系縣支行學習工作開展情況的督促檢查和輔導，確保學習貫穿整個活動始終。第三階段：整改提高階段（6月中旬至8月中旬）一是各縣支行、各科室、全體干部職工要按照整改方案逐條逐項進行整改。各縣支行整改工作結(jié)束后要形成專

7、題報告上報中心支行“管理年”活動領(lǐng)導小組辦公室。全體干部職工整改報告以科（股）室為單位統(tǒng)一交各單位活動領(lǐng)導小組辦公室，各縣支行副科級以上領(lǐng)導干部自查報告須報市中支活動領(lǐng)導小組辦公室備案。此項工作7月底前完成。二是各行級領(lǐng)導和行級干部要指導、督促、推動分管、協(xié)管科室及工作人員做好整改工作。三是抓好問題整改“回頭看”。市縣行要組織對歷次業(yè)務檢查中和內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進行一次“回頭看”，對屢查屢犯、糾改不力的相關(guān)責任人，要依照有關(guān)規(guī)章制度規(guī)定進行嚴肅處理。四是各縣支行、各科室要對現(xiàn)行各項制度中的問題和不足，提出具體的修改意見和建議，專題上報“管理年”活動領(lǐng)導小組辦公室，由活動領(lǐng)導小組辦公室匯

8、總后，8月上旬前按照制度規(guī)定統(tǒng)一提交有關(guān)會議研究修訂。 第四階段：檢查驗收階段（8月下旬至10月中旬）一是自查。各縣支行、各科室要組織開展全面深入的自查，寫出自查報告，在認真系統(tǒng)總結(jié)的基礎上，向干部職工通報開展“管理年”活動的情況和取得的成效。二是考核驗收。各行級領(lǐng)導和行級干部對分管科室、協(xié)管科室和聯(lián)系縣支行“管理年”活動開展情況進行現(xiàn)場檢查驗收。并對各縣支行貫徹中心支行各項工作部署要求、解決突出問題、群眾是否滿意等情況進行“管理年”活動滿意度測評。檢查結(jié)果納入年度目標管理考核，對“管理年”活動開展不扎實且群眾反映差、滿意度低的縣支行和科室要延長活動開展時間。第五階段：總結(jié)表彰階段（10月下旬

9、至11月中旬）一是各行級領(lǐng)導和行級干部書面向中心支行黨委匯報對分管科室、協(xié)管科室和聯(lián)系縣支行“管理年”活動開展考核驗收情況。二是人事科、內(nèi)審科、紀檢監(jiān)察辦公室等科室要對全轄離崗學習、責任追究、引咎、責令辭職等三項制度執(zhí)行情況向中心支行黨委情況進行專題報告。三是中心支行召開全市人民銀行“管理年”活動總結(jié)大會，表彰“管理年”活動優(yōu)秀單位、先進個人，交流先進經(jīng)驗。五、保障措施各縣支行、各科室要把開展“管理年”活動作為今年的重要任務，作為各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核的重點內(nèi)容，始終擺在重要議事日程，精心謀劃，科學安排，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，狠抓落實，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч＃ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導。各縣支行、各科

10、室負責人是本單位、本科室“管理年”活動的第一責任人。要深刻認識開展“管理年”活動的重要性和緊迫感，各縣支行、中支各科室在開展活動中要做到“四個保證”，即保證安排扎實，保證督查到位，保證不走形式，保證取得實效。要結(jié)合各自的工作實際，確?；顒悠陂g每周安排不少于4個小時的集中專題學習、組織討論或開展活動的時間，并作好學習記錄。各行級領(lǐng)導、行級干部 和中支“管理年”活動領(lǐng)導小組辦公室要對開展活動情況進行監(jiān)督檢查。各縣支行也要切實加強組織領(lǐng)導，真正把活動措施落到實處，收到實效。（二）突出活動特色。開展“管理年”活動，要按照領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排部署，以縣支行、中支各科室為單位，采取“邊學習、邊查找、邊整改”

11、方法進行。學習方式方法要靈活多樣，注重實效，做到“三個結(jié)合”：即采取集體學習與個人自學相結(jié)合，專題輔導與座談交流相結(jié)合，理論學習與工作創(chuàng)新相結(jié)合。要在認真做好“規(guī)定動作”的基礎上，結(jié)合本單位和本部門的實際，探索強化管理新路子，大膽做好“自選動作”，形成特色，推進“管理年”活動的有效開展。（三）注重統(tǒng)籌兼顧。要把開展“管理年”活動與推動各項工作上臺階、上水平有機結(jié)合起來，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，合理安排，把握好“管理年”活動與各項工作開展的進度和節(jié)奏，做到各環(huán)節(jié)工作同步進行，同步落實，切實做到兩手抓、兩不誤、兩促進。（四）廣泛開展宣傳。充分運用活動專題簡報、中支網(wǎng)站、展板、活動專欄等載體，廣泛開展宣傳，為活動

12、開展營造良好氛圍。中心支行活動領(lǐng)導小組辦公室要通過“管理年”活動簡報全面反映全轄活動年開展情況；中心支行科技科要在中心支行內(nèi)聯(lián)網(wǎng)站開辟“管理年”活動專欄；各職能科室要加大向上級行反映的力度。各縣支行、中支各科室要及時反映活動開展進度，每個階段向領(lǐng)導小組辦公室及對口科室報送2篇以上活動情況的信息材料。（五）強化督促指導。各行級領(lǐng)導和行級干部要加強對分管科室、協(xié)管科室執(zhí)行上下班簽到制度、工作日志制度、周例會制度等情況的檢查；加強對分管科室、協(xié)管科室、聯(lián)系縣支行“管理年”活動每個階段活動開展情況的督促、指導和檢查，各縣支行、各科室實施方案、整改方案、整改報告以及階段性總結(jié)等重要綜合性材料必須送分管、協(xié)管或聯(lián)系行領(lǐng)導審定，質(zhì)量不高的材料要予以退回。活動領(lǐng)